建投集團解放思想推動高質量發(fā)展系列訪談（八）

記者：劉董事(shì)長(cháng)您好(hǎo)，我們知道(dào)房屋建築、道(dào)路橋梁、建築安裝、水利水電是建投集團的四大傳統闆塊，咱們龍安集團就(jiù)是其中重要的力量。随著(zhe)建投集團的組建成(chéng)立，面(miàn)對(duì)新起(qǐ)點、新征程、新任務、新挑戰，我們如何更好(hǎo)地發(fā)揮優勢，搶抓機遇，開(kāi)拓市場，實現高質量發(fā)展呢？

劉董：建投集團的組建适逢我省開(kāi)展高質量發(fā)展大讨論，這(zhè)正是一次把推動國(guó)有資本和産業聯動通過(guò)解放思想加以重新整合大好(hǎo)契機，目前在全省乃至全國(guó)都(dōu)在推進(jìn)高質量發(fā)展，龍安集團的外部環境在不斷優化，這(zhè)就(jiù)爲我們提供了良好(hǎo)的市場機遇與政策優勢。2019年，我們工作的總體思路爲：以“步步爲赢、穩紮穩打、行穩緻遠”的工作基調，做好(hǎo)“五篇高質量發(fā)展大文章”。一是黨的建設要高質量，做好(hǎo)營造良好(hǎo)政治生态大文章；二是市場開(kāi)拓要高質量，做好(hǎo)搶抓市場機遇大文章；三是企業改革要高質量，做好(hǎo)有效轉型大文章；四是科技創新要高質量，做好(hǎo)核心驅動大文章；五是隊伍建設要高質量，做好(hǎo)人才支撐大文章。關于我們要如何更好(hǎo)的發(fā)揮優勢、開(kāi)拓市場，我想從這(zhè)幾個方面(miàn)談起(qǐ)：首先，要重塑在市場中的站位與角色。改變以往“被(bèi)動承接”的傳統及“單純施工方”的角色，要圍繞“建築全生命周期”的建設目标，在市場上下足功夫。我們要主動設計市場、培育市場、服務市場、延續市場。抓好(hǎo)龍安産業涉及專業多、覆蓋面(miàn)廣的特點，主動進(jìn)行市場開(kāi)拓、客戶維護、生産組織及資源整合，并向(xiàng)投資方、設計方、運維方及管理方積極邁步，形成(chéng)總集成(chéng)優勢，進(jìn)一步把“盤子做大”。第二，要練好(hǎo)應對(duì)市場的本領與内功。通過(guò)專業化推動業務結構轉型，集合機電、石化、市政等優勢資源打造專家品牌型企業，增強在專業領域市場裡(lǐ)的話語權，确保集團成(chéng)爲細分市場發(fā)展的生力軍。利用我省建築業“放管服”的政策機遇，推進(jìn)兩(liǎng)級企業資質升級，推進(jìn)企業向(xiàng)工程總承包方向(xiàng)轉變，提升中高端市場的參與度。要練好(hǎo)内功，提升服務市場能(néng)力，要著(zhe)重提升在技術、管理、施工、融資、配套服務等方面(miàn)的精深能(néng)力，用施工産品優勢保證市場、培育市場，進(jìn)一步把“盤子做深”。第三，要兼顧加強市場的規模與效益。隻有規模沒(méi)有效益的發(fā)展談不上高質量發(fā)展，這(zhè)就(jiù)要求我們向(xiàng)管理要效益。近幾年，龍安集團通過(guò)“管理提升年”來實現管理提檔升級，效果還(hái)是不錯的，目前來看，如果企業規模不斷壯大，市場外部環境不斷變化，那麼(me)我們與之配套的管理等級、治理層級的提升需求也勢必要加大。下一步我們要采取一套模式來有效實現市場的規模與效益并重，高數量與高質量并行。建立簡約高效、緊密聯動的業務流程體系，以成(chéng)本管理爲核心、以工程項目爲載體，強化項目成(chéng)本管控，實現組織架構清晰、上下數據貫通、左右業務聯動、内外管理協同的現代管理。加快形成(chéng)決策科學(xué)、執行有力、靈活高效的法人治理結構，走出一條區域布局合理、專業能(néng)力突出、基礎管理紮實、科技支撐作用明顯、體制機制保障有力的轉型之路。

2 記者：我曾經(jīng)到過(guò)咱們龍安集團唐山旭陽項目部，那是響應集團公司“走出去”戰略，深挖華北地區市場，可以說(shuō)是探索進(jìn)入新領域的一個項目。那像這(zhè)樣(yàng)有代表性标志性的項目咱們集團肯定還(hái)有不少，建投集團重組之後(hòu)，要實現做強産業與做強企業的結合，這(zhè)方面(miàn)咱們有什麼(me)樣(yàng)的想法？

劉董：關于“走出去”戰略，我是這(zhè)麼(me)想的，多年來，龍安集團的開(kāi)發(fā)領域已經(jīng)從我們龍江輻射到其他27個省份，國(guó)外還(hái)有也門、尼日利亞、俄羅斯等六個國(guó)家。可以說(shuō)，實現了“走出去”。那麼(me)下一步，我們在省外的市場布局，不隻是要“走出去”，還(hái)要“走好(hǎo)”。關于省外市場的設計與培育，我們還(hái)要吸納先前的經(jīng)驗和作法，摒棄以往的短闆和弊端，來實現省外市場的高質量發(fā)展。要借助權屬企業在省外成(chéng)熟的渠道(dào)，以點及面(miàn)的形成(chéng)集成(chéng)化開(kāi)發(fā)，加快“走出去”到“走進(jìn)去”的進(jìn)程。

關于把重大工程建設與做強産業與做強企業相結合，這(zhè)是建投組建後(hòu)，賦予我們權屬企業的一個任務。關于這(zhè)一點，我也思考了一段時(shí)間。工程做好(hǎo)了，就(jiù)與做強産業近了一步，産業做強了，企業的規模與市場參與能(néng)力就(jiù)能(néng)上一個很大的台階。首先從施工專業上進(jìn)行産業培育，從提供施工建造服務到綜合調試、再到設備服務，再到深化設計、方案策劃，這(zhè)樣(yàng)下來，就(jiù)形成(chéng)了一整套的施工産業鏈，然後(hòu)緊跟投資與運營高端切入，逐步形成(chéng)産業帶、産業圈，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)極，實現做強産業。第二要利用好(hǎo)企業結構調整來實現深化改革、轉型升級的目的。龍安集團要繼續積極推進(jìn)适宜的權屬公司進(jìn)行混合所有制改革，加快國(guó)有經(jīng)濟布局優化、促進(jìn)國(guó)有資産保值增值。用開(kāi)放的思維理念，選擇戰略投資者，引進(jìn)技術、管理經(jīng)驗、品牌、渠道(dào)，吸納資本。在原有投資拉動的基礎上，拓寬投融資渠道(dào)，借助建投集團的平台優勢，繼續發(fā)揮投資拉動經(jīng)濟增長(cháng)點的優勢，實現做強企業。

3 記者：下一步，圍繞全省安居民生工程、重大市政工程、防洪水利工程、生态環保工程、重大公共服務項目等“五大工程”投融資平台建設，咱們龍安集團想在哪些方面(miàn)重點發(fā)力？

劉董：這(zhè)“五大工程”應該除了防洪水利工程，都(dōu)是我們重點發(fā)力的領域。多年來形成(chéng)了以雞西采煤沉陷區改造爲代表的安居民生工程、以哈爾濱新區淨水廠爲代表的重大市政工程、以文昌污水處理廠、張掖垃圾焚燒發(fā)電爲代表的生态環保工程的專業領域優勢，具備該領域一定的市場影響力與知名度。接下來我們要主動推動資源向(xiàng)這(zhè)幾大工程重點區域集聚，主動實現與建投集團架構對(duì)接、流程對(duì)接、人才對(duì)接，加強頂層設計和底層推動，提高創新力、引領力和競争力，不斷提高發(fā)展質量與可持續發(fā)展能(néng)力，承載好(hǎo)建投集團賦予的使命及任務。這(zhè)幾天，我正帶隊在基層單位調研，通過(guò)與基層幹部職工在今後(hòu)龍安集團的定位方向(xiàng)及管理模等問題上的交流，我對(duì)下一步的工作還(hái)是很有信心的。

4 記者：關于下一步，劉董事(shì)長(cháng)能(néng)否談一下，關于這(zhè)些構想的支撐體系是什麼(me)呢？

劉董：黨組織核心是第一保障，在解放思想的前提下，加強黨建質量，營造良好(hǎo)的政治生态，要圍繞著(zhe)這(zhè)些發(fā)展方向(xiàng)發(fā)揮黨組織的“核心”作用；二是科技支撐，注重科技興企，發(fā)揮出科技創新的驅動作用，推進(jìn)集團向(xiàng)建築信息化管理、綠色建築、裝配式建築領域的市場邁進(jìn)，利用三年左右的時(shí)間，努力將(jiāng)龍安集團打造成(chéng)建築安裝業高新技術企業，爲高質量發(fā)展注入新的動力；三是人才隊伍支撐，用“聚天下英才而用之”的人才建設思路，引進(jìn)各個管理層級所需人才并留住人才，有重點的進(jìn)行人力資源優化調整；四是民生動力，讓增進(jìn)員工的幸福指數成(chéng)爲努力的方向(xiàng)和動力，讓企業發(fā)展的成(chéng)果源源不斷的惠及民生；最後(hòu)我想強調的是要有文化支撐，好(hǎo)的企業文化能(néng)夠凝聚員工隊伍、提高企業競争力，今後(hòu)龍安要提煉自己的企業文化，發(fā)揮好(hǎo)文化鑄魂的作用。

下一步，龍安集團將(jiāng)會(huì)履行好(hǎo)國(guó)有企業的政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì)責任，正心、正念、正行，繼續秉承著(zhe)“發(fā)展企業、幸福員工、服務社會(huì)”的核心理念，團結一緻，竭力爲建投做出更大的貢獻與擔當。