建投集團解放思想推動高質量發(fā)展系列訪談（六）

訪談嘉賓：

建工集團黨委書記 董事(shì)長(cháng) 陸要武

    劉雨軒：陸總您好(hǎo)，今年一月份，建工集團新簽合同額達到1.95億元，可以說(shuō)是實現了開(kāi)門紅。作爲集團四大傳統闆塊之一，建投集團的重組成(chéng)立可以說(shuō)是帶給了我們建工集團新的機遇。我們在深刻領會(huì)省委省政府對(duì)國(guó)有資本布局結構調整、進(jìn)行戰略性調整的決心和意圖的同時(shí)，是不是也要進(jìn)一步解放思想、提高站位，力争找準新坐标，展現新作爲呢？

   陸要武：建工集團將(jiāng)2019年定義爲“解放思想攻堅年”，推動集團工作全面(miàn)提質增效，步入高質量發(fā)展軌道(dào)。我們借助建設投資集團組建的有力契機，謀勢而動、乘勢而上，在發(fā)展布局上，堅決打響戰略性高質量發(fā)展“八個攻堅戰”，在八個方面(miàn)實現突破。一是立足主業優勢，堅決打響主業立企攻堅戰。二是釋放改革優勢，堅決打響深化企業改革攻堅戰。三是提高質量優勢，堅決打響質量保企攻堅戰。四是建立人才優勢，堅決打響人才強企攻堅戰。五是創立品牌優勢，堅決打響品牌樹企攻堅戰。六是堅守誠信優勢，堅決打響誠信活企攻堅戰。七是培育創新優勢，堅決打響科技興企攻堅戰。八是發(fā)展跨界運營優勢，堅決打響多元助企攻堅戰。同時(shí)，持續加強關注裝配式建築發(fā)展、關注項目投資、關注“一帶一路”倡議對(duì)建築業的深刻影響、關注國(guó)家戰略布局。著(zhe)力推進(jìn)集團建築工業化進(jìn)程，依托建築産業現代化示範園區，著(zhe)重打造黑龍江省新型建造模式領軍企業，大力發(fā)展裝配式制造相關産品和服務，确保集團始終引領建築業前沿技術工藝，掌握集團參與市場競争的主動權。大力開(kāi)辟内涵式發(fā)展之路，開(kāi)辟創新發(fā)展之路，開(kāi)辟信息化發(fā)展之路，開(kāi)辟面(miàn)向(xiàng)國(guó)際發(fā)展之路“四條新路徑”，將(jiāng)建築施工領域總承包商總集成(chéng)商這(zhè)篇大文章做實做優。

   劉雨軒：我知道(dào)近年來，建工集團在立足省内的同時(shí)，也積極開(kāi)發(fā)外埠市場，布局國(guó)内外項目，可以說(shuō)我們是真正嘗到了走出去的甜頭。下一步，我們如何以時(shí)不我待的奮鬥精神和抓鐵有痕、踏石留印的務實态度，做好(hǎo)今年包括“開(kāi)門紅”工作和提質增效工作在内的各項工作呢？

   陸要武：崇尚真抓實幹，弘揚奮鬥精神，建工集團將(jiāng)以更加務實擔當，更加執行有力的态度，實現今年市場開(kāi)發(fā)的“開(kāi)門紅”，我們從“固守龍江”到“搶占省外”，不斷拓展企業生存發(fā)展空間。省内我們將(jiāng)不斷加大棚戶區改造項目承攬力度，本著(zhe)集團開(kāi)拓、二級單位實施的原則，逐漸向(xiàng)集團自營轉變，确保産值規模不斷增長(cháng)。并根據戰略發(fā)展需要，持續鞏固省外市場，相繼成(chéng)立廣西、新疆、栖霞三家分公司，同時(shí)實行重點領域區域自行開(kāi)發(fā)方式，集團的市場布局開(kāi)始邁向(xiàng)新局面(miàn)。依托國(guó)際事(shì)業部，我們在俄羅斯赤塔市，成(chéng)立建工集團獨資子公司“龍翔有限責任公司”，負責開(kāi)拓俄羅斯基礎設施建設市場，切實按照“走出去”的戰略將(jiāng)企業帶出國(guó)門，并形成(chéng)了全面(miàn)出擊、多點開(kāi)花的經(jīng)營新局面(miàn)。

   同時(shí)，我們將(jiāng)緊緊圍繞建投集團出台的《2019年提質增效工作方案》，以供給側結構性改革爲主線，以深入推動企業管理提升爲重點，加速推動企業質量變革、效率變革、動力變革。我們堅持一切發(fā)展思路以此來謀劃、一切發(fā)展布局以此來展開(kāi)、一切發(fā)展舉措以此來制定、一切發(fā)展成(chéng)效以此來檢驗。鉚足國(guó)企幹勁，樹牢新發(fā)展理念，以隻争朝夕的精神促發(fā)展，各項工作真抓實幹、埋頭苦幹，用實實在在的擔當作爲提升效能(néng)，以優異成(chéng)績慶祝中華人民共和國(guó)成(chéng)立70周年。

   劉雨軒：以建投集團戰略性改革重組爲起(qǐ)點，未來，建工集團如何向(xiàng)行業内優秀企業、先進(jìn)企業看齊，盡快形成(chéng)符合時(shí)代要求、滿足自身戰略要求的發(fā)展體系，實現市場競争力、品牌影響力的大幅躍升呢？

陸要武：當前，建工集團已步入全面(miàn)轉型升級的關鍵期。站在建投集團戰略性改革重組的新起(qǐ)點，作爲龍江大型國(guó)有企業，必須認清形勢、胸懷全局。今年4-5月份，我們計劃對(duì)标國(guó)内先進(jìn)一流企業，打開(kāi)思想寬度，提高創新能(néng)力，把優勢學(xué)進(jìn)來、把短闆補起(qǐ)來，不局限于同行業研究尋找最佳企業管理實踐經(jīng)驗，爲企業提供目标方向(xiàng)以及持續改進(jìn)思路。通過(guò)“走出去與請進(jìn)來”的方式，在看齊先進(jìn)企業的過(guò)程中，我們要做到比有目标、學(xué)有行動、趕有措施、創有成(chéng)果。同時(shí)結合企業自身實際，深化項目管控，全面(miàn)樹立向(xiàng)管理要效益的思想，形成(chéng)獨具集團特色的項目管控模式體系，确保項目出效益、展形象、樹信譽。

   我們堅持品牌就(jiù)是市場競争力的理念，大力弘揚工匠精神，打造“百年建工”品牌不動搖，依靠誠信經(jīng)營，樹立企業良好(hǎo)形象，提升企業競争能(néng)力。增強企業員工開(kāi)拓前行的勇氣和自信，發(fā)揚團隊精神，把團結協作優勢轉化爲企業發(fā)展優勢。我們把優化營商環境與合作意識相結合，加強公司信用體系建設，實現全産業鏈的互利共赢，當好(hǎo)高質量發(fā)展的運動員。強化企業技術水平和施工能(néng)力，注重以工程爲對(duì)象，以工藝爲核心，做到先進(jìn)技術和科學(xué)管理結合。提升信息化管理水平、提高企業管理效率，全力打造企業的“誠信名片”和“身份證”，實現綜合市場競争力最大化。

   2019年建工集團黨委將(jiāng)更加緊密的圍繞在建投集團黨委周圍，高舉習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，牢記國(guó)有企業“六個力量”曆史定位，充分發(fā)揮黨委領導核心和政治核心作用，全面(miàn)推進(jìn)高質量黨建引領企業高質量發(fā)展，爲龍江全面(miàn)振興、全方位振興作出重要貢獻！