建投集團解放思想推動高質量發(fā)展系列訪談（五）

   新組建成(chéng)立的黑龍江省建設投資集團，是我省破解經(jīng)濟總量不大、發(fā)展速度不快、發(fā)展質量不高和發(fā)展動力不足的“先手棋”。 立足新時(shí)代新起(qǐ)點，建投集團解放思想再出發(fā)，全面(miàn)深化企業改革，推動集團實現高質量發(fā)展。建投集團推出集團處室長(cháng)和權屬企業黨委書記、董事(shì)長(cháng)，總經(jīng)理解放思想推動高質量發(fā)展系列訪談，真正沖破思想束縛，強化改革創新意識，激發(fā)企業發(fā)展活力。今天推出第五期。

訪談嘉賓：

建設集團審計部總經(jīng)理 張曉妹

劉雨軒：張總您好(hǎo)，這(zhè)次黑龍江省新組建成(chéng)立的七大省級産業投資集團，預示著(zhe)改革急行軍的号角已經(jīng)吹響，說(shuō)明龍江國(guó)企已經(jīng)到了鳳凰涅槃、浴火重生的時(shí)候。我們建投集團作爲其中的一員，也到了必須經(jīng)過(guò)改革實現謀發(fā)展、謀振興的時(shí)候。您覺得如何以新一輪思想大解放推動新一輪大發(fā)展呢？

張曉妹：新組建成(chéng)立七大省級産業投資集團，是省委省政府關于深化國(guó)有企業改革的重要決策部署，是踐行新發(fā)展理念，深化供給側結構性改革，實現“六個強省”目标，促進(jìn)龍江全面(miàn)振興、全方位振興的重要舉措，是加快國(guó)有經(jīng)濟布局、推動國(guó)有資本做大做強、實現高質量發(fā)展的重要舉措。建設投資集團組建這(zhè)一新的曆史起(qǐ)點，是我們企業轉型發(fā)展的重大機遇，更是巨大挑戰，說(shuō)成(chéng)是鳳凰涅槃亦不爲過(guò)。全新的建投集團在職責、使命、功能(néng)及發(fā)展内涵上都(dōu)會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，這(zhè)無一不是對(duì)我們集團全體員工提出的全新考驗。

雨果曾說(shuō)過(guò)“腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到”。思想是行動的先導,隻有解除思想的禁锢,樹立開(kāi)放的理念,才能(néng)有效地指導我們的事(shì)業發(fā)展。而學(xué)習則是解放思想的基礎和前提，通過(guò)不斷的學(xué)習知識補充不足，更新觀念把思想從固有的條條框框中解放出來，激發(fā)自身的潛能(néng)，提高爲企業服務的本領。通過(guò)積累知識，拓寬視野，樹立奮鬥之志，練就(jiù)奮鬥之技，以我們對(duì)企業和自己所從事(shì)的事(shì)業的摯愛,推動全新的建投集團新一輪大發(fā)展。

劉雨軒：就(jiù)是說(shuō)我們要擔當新使命、迎接新考驗，要“跳出建投看建投”、“跳出龍江看龍江”，要以更寬廣的視野、更長(cháng)遠的眼光來思考和把握未來發(fā)展所面(miàn)臨的一系列問題，并且不斷加以實踐創新。在改革創新發(fā)展上，未來我們審計部門的立足點在哪裡(lǐ)？

張曉妹：新時(shí)代國(guó)有企業内部審計監督工作内外部環境發(fā)生了巨大的改變，黨中央、國(guó)務院對(duì)國(guó)有企業内部審計工作提出了更高的要求，主要在改革審計管理體制、審計重點内容和審計理念創新三個方面(miàn)。黨的十九大報告指出“改革審計管理體制”的戰略要求，習近平總書記主持召開(kāi)中央審計委員會(huì)第一次會(huì)議時(shí)進(jìn)一步提出，“努力構建集中統一、全面(miàn)覆蓋、權威高效的審計監督體系”，明确要求調動内部審計力量，增強審計監督合力。

我們集團内部審計將(jiāng)圍繞國(guó)家戰略部署和總體要求，結合建投集團改革發(fā)展方向(xiàng)和重點任務，重新定位内部審計，以增加企業價值和改善組織運營爲目标，立足于對(duì)集團及各權屬企業各項經(jīng)濟活動開(kāi)展合法、合規和效益性的内部監督，及時(shí)發(fā)現組織運營過(guò)程中存在的突出問題、薄弱環節和重大風險隐患，發(fā)現企業内部管理中存在的體制性障礙和制度性缺陷，以促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強風險管理、完善内部控制和改善治理，爲企業增加價值、持續健康穩定發(fā)展和戰略目标的實現提供有力的審計保障。

劉雨軒：可以說(shuō)建投集團的成(chéng)立，揭開(kāi)了我們立足新時(shí)代帶著(zhe)目标去努力、帶著(zhe)責任去發(fā)展的序幕，下一步，我們審計部的重點工作還(hái)有哪些？

張曉妹：首先，完成(chéng)内部審計目标體系的重塑，構建政策性爲主的外部目标和功能(néng)性爲主的内部目标。從外部看，内部審計要緊緊圍繞黨的十九大提出的新時(shí)代國(guó)有企業深化改革的更高要求，促進(jìn)國(guó)有資産保值增值，推動國(guó)有資本的做強做優做大。從内部看，要充分發(fā)揮在提升會(huì)計信息質量、規範管理、提質增效，加強内部控制、防範風險，完善治理、改善運營等方面(miàn)的自我監督作用。建立起(qǐ)權威、高效的内部審計監督框架體系，完善“兩(liǎng)會(huì)、一總師”内部審計領導機制，整合全集團内部審計資源，形成(chéng)自上而下，垂直穿透的内部監督。

二是重新調整審計工作思路，重點聚焦集團改革發(fā)展目标和重點任務。圍繞建投集團5+1業務闆塊模型，重點聚焦投資業務闆塊，從項目前期調研、投資決策程序、項目運作實施、内部控制和風險管理以及效益後(hòu)評價等方面(miàn)實現全過(guò)程審計監督；對(duì)其他闆塊重點放在領導幹部的經(jīng)濟責任審計評價方面(miàn)，推進(jìn)經(jīng)濟責任審計的全覆蓋，做到離任必審，堅持任中審計與離任審計相結合，前移審計關口，提高經(jīng)濟責任審計的預警性和實效性，要做到審計覆蓋面(miàn)“廣”、反映情況“準”、查處問題“深”、原因分析“透”。

 三是對(duì)内部審計模式的優化。随著(zhe)大數據時(shí)代的到來，數據已經(jīng)滲透到各行業領域，成(chéng)爲重要的生産要素，大數據技術正廣泛應用于企業管理。集團審計部正在研究建立内部審計網絡信息平台，建立審計對(duì)象數據庫，延長(cháng)集團内部審計的觸角，將(jiāng)風險管理、内部控制與内部審計功能(néng)相結合，利用大數據技術，實現風險管理可事(shì)前預判、内部控制可全程管控，提升内部審計的效率性和前瞻性。