張起(qǐ)翔同志述職報告

尊敬的考核組各位領導，與會(huì)的各位同志：  

按照省委組織部、省國(guó)資委黨委關于開(kāi)展省管企業領導班子及領導人員2017年度考核和政治生态建設成(chéng)效考核的要求，現就(jiù)本人履職及推進(jìn)政治生态建設情況作如下述職，請予評議。

1、樹立“四個意識”，堅決與以習近平同志爲核心的黨中央保持高度一緻。始終把政治建設擺在首位，強化對(duì)十九大精神的學(xué)習宣傳，特别是對(duì)習近平新時(shí)代社會(huì)主義思想的深刻内涵進(jìn)行了重點學(xué)習，并把黨的最新理論成(chéng)果與企業改革發(fā)展緊密結合起(qǐ)來。工作中，對(duì)中央省委省國(guó)資委的重要部署不折不扣貫徹執行，做到了在思想上政治上行動上與黨中央看齊，自覺維護黨中央的權威和集中統一領導。對(duì)黨忠誠不是抽象的，而是具體的，始終把忠誠于黨、忠誠于企業、忠誠于員工緊密結合起(qǐ)來，堅守職業操守，在幹事(shì)創業的激情和動力上彰顯了一名國(guó)企幹部的情懷。集團班子建設得到省委和省國(guó)資委的關懷支持，做到了五湖四海選賢任能(néng)，集團班子結構發(fā)生了明顯變化，改變了原來建工集團、龍建股份各占半數的格局。現在，班子來自建工集團3人、來自龍建股份3人、外部調入6人，呈現多元結構，同時(shí)，在班子中建立了坦蕩坦誠、簡單簡潔的工作關系，班子不存在團團夥夥，有一定合力和戰鬥力。

2、重塑政治生态，精心營造幹事(shì)創業發(fā)展環境。深刻反思2014年系列案件的曆史根源，從速恢複政治生态建設。一是立足主責主業，全面(miàn)履行黨建第一責任人職責，全年主持黨建工作專題會(huì)議6次，強化國(guó)企姓“黨”這(zhè)個政治标簽，提出黨的建設标準化建設的整體思路，從自身做起(qǐ)，強化管黨治黨的責任意識與政治擔當。深入開(kāi)展調查研究，帶領相關人員深入基層開(kāi)展黨建專題調研3次。嚴格執行“三會(huì)一課”制度，帶頭執行，以普通黨員的身份參加好(hǎo)支部會(huì)議，并爲支部黨員講了2次黨課。二是帶頭執行民主集中制，所有決策都(dōu)事(shì)先擺在桌面(miàn)，共同商議，發(fā)揚民主，認真聽取班子成(chéng)員的意見建議，不搞家長(cháng)制和一言堂，正确用權、科學(xué)用權，營造和諧用權環境。三是帶頭營造良好(hǎo)用人風氣，堅持五湖四海，寬視野、多渠道(dào)選人，重點從政府機關和市場上選調、選聘各類人才，充實在集團中層領導崗位。堅持打造一流機關，加大競争性選拔幹部力度，公開(kāi)選聘集團機關中層正職和部門主管及科員，新員工的加入，使機關幹部平均年齡由43.4歲下降到35.6歲，碩士以上學(xué)曆24人，占30%。強化班子建設，突出黨委把關作用，著(zhe)力發(fā)揮黨委領導核心和政治核心作用，嚴把選人用人政治關。工作中我與組織部門共同研究考核方案，親自部署、親自談話，特别是對(duì)重要骨幹企業的重點崗位、“關鍵少數”調整配備時(shí)，一對(duì)一談話70多人次，确保選好(hǎo)人、選對(duì)人、選準人，确保人選滿足事(shì)業需要，确保選拔的幹部體現職工意願。去年對(duì)集團機關和權屬企業班子的60個崗位人員進(jìn)行了調整，用對(duì)一批好(hǎo)幹部，使企業發(fā)展有了新變化，職工滿意度明顯提高。

3、強化戰略統領，全盤把控企業正确發(fā)展方向(xiàng)。爲進(jìn)一步強化新時(shí)代企業市場競争力，保障企業向(xiàng)更高質量要發(fā)展，更好(hǎo)履行企業應盡的經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì)責任，嚴格貫徹執行集團《改革發(fā)展“十三五”規劃綱要》，大力推動實施“1566”工程。在優化集團總部戰略功能(néng)上，堅持“管資産、管戰略、管幹部、管文化，優化豐富加強總部經(jīng)營功能(néng)，提升治理能(néng)力”爲核心内容的“四管一優一提升”，引領權屬企業實現内涵式發(fā)展。在優化豐富加強總部經(jīng)營功能(néng)上，實施“一心兩(liǎng)翼”戰略，推動集團在更高層次、更寬領域、更大範圍整合集成(chéng)資源，形成(chéng)規模支撐能(néng)力，推動企業從單純施工向(xiàng)複合經(jīng)營轉變。在優化傳統闆塊戰略功能(néng)上，重點在“保規模、保增長(cháng)、保穩定、保民生”上承擔重大責任，通過(guò)做大實體經(jīng)濟，取得更大市場話語權。

4、加強制度建設，完善公司治理有機統一。修改了企業章程，在制度上實現黨的領導内嵌入公司治理結構之中。制定了黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)、經(jīng)理層三個議事(shì)規則，制發(fā)了《黑龍江省建設集團黨委關于落實黨組織研究讨論重大問題前置程序的相關規定》，明确規定黨委會(huì)“對(duì)‘三重一大’事(shì)項做出原則性、方向(xiàng)性決議，對(duì)企業日常經(jīng)營管理活動做出宏觀性、導向(xiàng)性決議”。在前置議題内容上創造性提出“動議性前置議題”和“決策性前置議題”的概念，明晰了操作程序，權責邊界，避免了程序性消耗和行政成(chéng)本的增加，提升了依法依規治企能(néng)力。

5、堅持問題導向(xiàng)，作風整頓成(chéng)效凸顯。從集團領導班子做起(qǐ)，從我做起(qǐ)，全面(miàn)落實中央八項規定和省委九項規定，嚴格對(duì)照“四風”問題新表現和“三個壞把式”“五個壞作風”反面(miàn)畫像，深入進(jìn)行“六查六看六不放過(guò)”，通過(guò)召開(kāi)專題民主生活會(huì)，解決作風上存在的問題。全面(miàn)啓動再造流程，按照四個“著(zhe)力解決”的要求，科學(xué)評估流程，以“四零”服務爲導向(xiàng)，對(duì)6個工作流程進(jìn)行優化再造，方便了基層群衆，提升了工作效能(néng)。制發(fā)了《黑龍江省建設集團企業領導班子及成(chéng)員任期職工民主評議實施辦法》，尊重提升了職工的主體地位、督促企業管理者樹立和形成(chéng)以員工爲中心的發(fā)展思想，使全體幹部習慣于在職工的監督下開(kāi)展工作，養成(chéng)思想自覺政治自覺和行動自覺，解決了領導幹部“慵、懶、散、慢、虛、弱、軟、滑”的問題。

6、強化執紀監督，黨委政治核心和領導核心作用明顯增強。充分認清自己作爲黨風廉政建設第一責任人的政治責任，始終做到以身作則，帶頭廉潔自律。一是強化隊伍建設，配備滿足工作需要的紀檢監察幹部，并選派了部分紀檢監察幹部參加上級紀委組織的業務培訓，增強業務素質。二是重視談心談話，經(jīng)常與班子成(chéng)員進(jìn)行坦誠的思想交流，及時(shí)提醒思想上、工作中的苗頭性問題，并督促班子成(chéng)員與分管戰線幹部談心談話，從爲幹部負責的角度、從保護幹部的初衷，多扯衣角，該提醒的提醒，該制止的制止，及時(shí)糾正一些不正确的思想行爲。三是完善制度建設，制發(fā)了《嚴禁領導幹部違規插手工程項目規定草案》，從制度層面(miàn)對(duì)容易出現問題的事(shì)項進(jìn)行約束。四是加大對(duì)黨員幹部違規違紀查處力度，始終旗幟鮮明的支持紀委工作，嚴格落實監督執紀“四種(zhǒng)形态”，本著(zhe)“懲前毖後(hòu)、治病救人”及“教育爲主”的原則，給出合理的處理意見。對(duì)信訪舉報案件嚴肅查處，對(duì)21名相關責任人給予黨紀、政紀處分及組織處理。

客觀地總結一年來的工作，雖然取得了一些成(chéng)績，但仍存在一些問題和不足：一是集團黨委在加強企業黨的建設上雖經(jīng)大量努力，但在黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，黨管幹部原則與市場化選人用人機制有機結合等方面(miàn)，還(hái)有大量工作要做。二是雖然集團加快建立健全現代企業制度，但董事(shì)會(huì)制度建設、職能(néng)建設等方面(miàn)與規範的公司治理要求還(hái)存在一定的差距。三是長(cháng)期以來企業人才工作欠賬較多，特别是精英人才匮乏，事(shì)業發(fā)展需要的人才支撐體系還(hái)沒(méi)有構建起(qǐ)來。

面(miàn)對(duì)新時(shí)代新任務，正視企業發(fā)展中存在的問題，在下一步工作中，要按照上級部署，結合企業實際，把政治生态建設擺在重要位置，對(duì)發(fā)現的問題及時(shí)處理、妥善解決。針對(duì)企業轉型發(fā)展攻堅期帶來的前所未有的困難，我們要按照集團新修定的“十三五”戰略發(fā)展部署，牢牢把握國(guó)家和我省新一輪重大發(fā)展機遇，确保集團向(xiàng)更高質量發(fā)展，如期實現“十三五”預定目标。

以上報告，不當之處，敬請批評指正。