于彩峰同志述職報告

尊敬的考核組各位領導、與會(huì)的各位同志：

按照本次會(huì)議對(duì)領導班子成(chéng)員的考核要求，現就(jiù)個人2017年度工作述職如下。

   一、履職情況

2017年，我任建設集團副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理，負責集團行政全面(miàn)工作；分管綜合辦公室、人力資源部、改革發(fā)展部、投資業務部；兼任建工集團董事(shì)長(cháng)和科創集團董事(shì)長(cháng)。

過(guò)去的一年，在起(qǐ)翔董事(shì)長(cháng)的帶領下，經(jīng)過(guò)班子成(chéng)員和全體員工的共同努力，集團發(fā)展活力顯著增強、經(jīng)營業績持續向(xiàng)好(hǎo)、社會(huì)形象大幅提升，主營業務收入、新簽合同訂單等主要經(jīng)濟技術指标再創新高。

工作成(chéng)果主要體現在以下幾個方面(miàn)：一是強化戰略引領，産業闆塊競相發(fā)展有新成(chéng)效。傳統闆塊全年實現營業收入280億元，占集團總收入的93.3%；新興闆塊引領創效方面(miàn)，集團與拉薩城投聯合投資組建的建拉薩建設成(chéng)立15個月累計簽約合同額130億元，實現營業收入47.2億元，引領四大傳統闆塊全面(miàn)進(jìn)入新區域、新市場作出了重要貢獻。多元産業培育提升方面(miàn)，集團與行業知名企業合作，涉足大數據、文化娛樂、農業特色小鎮建設，爲集團可持續發(fā)展進(jìn)行了有益探索。二是提升治理能(néng)力，依法依規治企建設有新進(jìn)展。完善了集團議事(shì)規則、規章制度和工作流程，強化财務資金管理和風險防控，規範了企業經(jīng)濟行爲。三是堅持統籌推進(jìn)，企業改革創新有新進(jìn)步。體制機制進(jìn)一步優化，人才隊伍建設得到加強，尤其是曆史遺留問題得到穩妥處理，集團籌措資金6億餘元著(zhe)力解決國(guó)貿大廈、安樂街、海吉雅·樂都(dōu)等曆史遺留項目，取得重大進(jìn)展。加大專項應收款清理清收，全年收回應收款13.8億元，清理各項挂賬10.2億元，有效提升資金使用效率。四是重視改善民生，企業社會(huì)影響力有新提升。實現在崗員工年均收入6.3萬元，同比增長(cháng)5%，累計爲員工補繳五險一金、補發(fā)工資2.6億元；廣泛開(kāi)展“兩(liǎng)節”送溫暖、“金秋助學(xué)”、大病救助等活動，積極扶貧幫困、抗災救災、參與社會(huì)救助，提升了企業知名度和美譽度。

在兼任建工集團董事(shì)長(cháng)和科創集團董事(shì)長(cháng)期間，我與建工班子一道(dào)，按照集團一屆二次職代會(huì)“穩中求轉、穩中求進(jìn)、穩中求突破”的總體要求，開(kāi)拓創新，真抓實幹，工作業績體現在：生産經(jīng)營穩中向(xiàng)好(hǎo)；實現項目管理規範化；科技發(fā)展貢獻有效提高；财務管理日益規範；安全管理平穩受控；人才隊伍建設初見成(chéng)效；跨界運營取得新突破。連續5年實現新簽合同額和主營業務收入雙超百億，連續7年入圍國(guó)家建築業競争力百強企業，兩(liǎng)項工程獲全國(guó)建築業綠色建造暨綠色施工示範工程。與科創班子成(chéng)員一同大力實施科技發(fā)展“1515”工程，工作業績體現在：推進(jìn)黑龍江省建築産業現代化示範園區建設，完成(chéng)三大主要廠房主體結構施工；持續打造“兩(liǎng)站”、“兩(liǎng)心”，與清華、哈工大等高等院校建立投資合作關系。

二、政治生态建設情況

一是牢記使命樹立“四個意識”。我始終按照“一崗雙責”的要求，認真履職盡責，淡化無黨派身份，強化領導幹部責任，嚴守政治紀律和規矩，不斷增強“四個意識”，努力在思想上、行動上與黨中央和省委保持高度一緻，自覺維護以習近平同志爲核心的黨中央集中統一領導和習近平同志的領導核心地位。

二是團結務實自覺遵規守紀。無論多忙，我始終堅持深入基層調研，虛心聽取員工的意見和建議，不斷改進(jìn)工作；自覺維護班子團結，保持黨政步調一緻、上下一盤棋。堅持民主集中制原則，重大事(shì)項集體決策，特别是在“三重一大”問題上，能(néng)嚴格按組織原則辦事(shì)，按規定程序操作。自覺用紀律規矩規範言行，認真遵守中央八項規定、省委省政府九項規定和省國(guó)資委七項規定，自覺抵制“四風”，守住廉潔自律的底線。定期向(xiàng)組織報告個人事(shì)項和重大事(shì)項，在班子成(chéng)員中做好(hǎo)表率作用。

三是克己奉公強化職業操守。自覺遵守《國(guó)有企業領導人員廉潔從業若幹規定》，時(shí)刻警惕“權錢交易”的挑戰和誘惑。常修治企之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常無非分之想。在日常工作、生活中，做到潔身自好(hǎo)、慎獨自省。同時(shí)，對(duì)自己親屬和身邊工作人員嚴格要求，廉潔從業。無操辦婚喪喜慶事(shì)宜。沒(méi)有假公濟私、損公肥私的行爲。用人上無不正之風，未發(fā)生組織約談、函詢事(shì)項。

三、存在的問題和不足

一是“四個意識”有待于深化提升。個人以爲發(fā)展好(hǎo)實體經(jīng)濟、做好(hǎo)企業生産經(jīng)營工作才是第一要務，因此疏忽了在工作崗位上理想信念的培育和曆練。具體表現在總是強調經(jīng)濟工作的重要性，對(duì)“四個意識”未能(néng)予以足夠重視。

二是比照新時(shí)期“有精神、在狀态、敢擔當、善作爲”的領導幹部從業準則，自己尚有差距。随著(zhe)市場環境變化和國(guó)家政策調整，龍江建工調結構轉方式效果不夠明顯，我作爲企業法人代表應負有主要責任。

三是科創集團成(chéng)立以來，我作爲法人代表雖然做了一些工作取得了一定成(chéng)效，但科創集團頂層設計還(hái)不夠明晰。因自身工作重心、主要精力投放在建設集團層面(miàn)，抓宏觀控大局，使自己在科創集團發(fā)展、頂層設計上投放的精力不足，研究不夠透徹。

四、整改措施及努力方向(xiàng)

首先，要從理想信念方面(miàn)入手，進(jìn)一步端正态度、轉變思想，不斷淡化無黨派身份角色，持續強化領導幹部責任意識，深度加強理想信念教育，自覺遵從中央和省委的路線、方針、政策，依法治企和以德治企并重，把政治意識、宗旨意識、核心意識、看齊意識貫徹到理論學(xué)習裡(lǐ)，把有精神、在狀态、敢擔當、善作爲落實到具體工作上，力争使自身的從業綜合素質有較大幅度提升。

其次，要進(jìn)一步夯實工作作風，逐步提升自身的執政興企能(néng)力，使業務水平與崗位職責相匹配。圍繞“進(jìn)項目、到一線、聽心聲、摸實情、辦實事(shì)、解難題”開(kāi)展調研，加強與權屬企業幹部員工溝通交流，确保客觀真實全面(miàn)了解和掌握企業第一手情況，以此作爲日後(hòu)決策的依據。在解決曆史遺留問題上，要加快推進(jìn)工作力度，力排外界幹擾，盡最大可能(néng)實現國(guó)有資産保值增值。

最後(hòu)，要注重工作實效。協助董事(shì)長(cháng)、與班子成(chéng)員一道(dào)，深入謀劃企業改革發(fā)展各項工作，推進(jìn)權屬企業改革改制進(jìn)程，完善機關部門職能(néng)建設，爲集團既定戰略目标的早日實現貢獻出自己的一份力量。

以上是我的述職報告，不當之處，懇請考核組和各位領導同志予以批評指正。