周軍同志述職報告

尊敬的考核組各位領導、與會(huì)的各位同志：

2017年，我擔建設集團副總經(jīng)理，兼任龍安集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)職務，分管集團安裝闆塊工作。根據省委、省國(guó)資委黨委年度考核工作方案的通知要求，現就(jiù)我本人履職情況和政治生态建設情況作如下彙報，請考核組予以評議。

一、履職情況

（一）加強自身政治建設與作風建設，确保“政治過(guò)硬”

牢固樹立“四個意識”，加強自身政治素質提升，積極參加省委、省國(guó)資委黨委組織的各種(zhǒng)學(xué)習培訓，并組織龍安集團黨委開(kāi)展多種(zhǒng)形式的學(xué)習教育活動，用理論武裝頭腦、指導實踐，努力提高自身黨性修養和駕馭全局工作的能(néng)力。積極貫徹上級決策。全力配合建設集團領導班子，全力抓好(hǎo)分管工作，在思想上和行動上與中央、省委及省國(guó)資委黨委保持高度一緻。加強自身作風建設，通過(guò)正面(miàn)教育與反向(xiàng)對(duì)照，以“五好(hǎo)作風”爲導向(xiàng)，力求練就(jiù)埋頭苦幹真把式、雷厲風行快把式、精益求精好(hǎo)把式。

（二）加強自身履職能(néng)力和企業治理能(néng)力，确保龍安集團完成(chéng)企業發(fā)展的各項任務目标

一是經(jīng)濟指标再創新高。2017年實現全年營業收入36.10億元，完成(chéng)年度計劃30億元的120.33%，同比增長(cháng)11.56%；新簽合同訂單46.33億元，完成(chéng)年度計劃40億元的115%，同比增長(cháng)9.7%。一舉獲得中國(guó)工程建設标準化協會(huì)授予的“2016-2017年度中國(guó)工程建設安全質量标準化示範單位”榮譽稱号、一項“安裝之星”獎、三項“沈、長(cháng)、哈”三市優質觀摩工程銀杯獎等諸多獎項，龍安品牌再次受到市場的積極響應和認可。

二是混合所有制改革進(jìn)展順利。與黑龍江中正工程公司合作組建龍安集團第一家混合所有制公司——龍安高科，實現國(guó)有資本與非公有資本交叉持股、放大國(guó)有資本功能(néng)；黑龍江世恒鋼結構有限公司的收購工作已進(jìn)入實質性階段，目前正在籌劃與杭蕭鋼構公司合作，聯合打造我省首家鋼結構裝備式住宅加工基地；黑龍江電梯廠如期完成(chéng)由全民所有制企業向(xiàng)公司制企業的改轉。

三是新興闆塊的引領創效作用逐步凸顯。以投資方、施工方、20%參股方的身份與浩德藍海公司繼續開(kāi)展多維度合作，共同緻力于能(néng)源互聯網領域清潔供熱項目投資、建設、運營，通過(guò)優勢聯合共同拓展餘熱暖民市場，突出投資拉動經(jīng)濟的發(fā)展作用；繼續走共享式發(fā)展、協同發(fā)展的路子，搭載先進(jìn)技術與市場渠道(dào)，整合一批優質合作夥伴，拓寬了龍安集團發(fā)展空間；新承攬模式效能(néng)發(fā)揮顯著，在安裝主業上繼續發(fā)揮PPP、EPC、PC等項目運作模式的作用，成(chéng)功中标江西省玉山縣PPP基礎設施、靈璧縣污水處理PPP項目，與唐山旭陽化工有限公司成(chéng)功簽署了PC總承包合同；在多元經(jīng)營上向(xiàng)國(guó)家倡導的朝陽産業拓展，成(chéng)功跻身新型建材、污水處理、環保治理等領域，積極探索地下管廊、海綿城市建設等領域，形成(chéng)“一業爲主、多業并舉、主業保産、副業創利”的經(jīng)營格局。

四是企業内部改革有序推進(jìn)。進(jìn)一步規範黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)、經(jīng)理層的制度建設，建立現代企業制度。細化企業職能(néng)機構，強化部門功能(néng)。調整龍安集團組織機構,新增黨委工作部、國(guó)際工程事(shì)業部、采購裝備部、史志辦4個部門；出台、修訂企業規章制度20餘項，提高内控管理對(duì)企業發(fā)展的規範及引導作用，加強對(duì)外部環境的适應能(néng)力和應對(duì)風險能(néng)力。

五是企業核心競争力穩步提升。發(fā)揮“大智移雲”信息化在施工領域中的突出作用，組建BIM中心，建立項目經(jīng)理大數據管理模式，以信息技術進(jìn)一步提高施工管理，打造智能(néng)化工地。將(jiāng)施工技術與綠色化、服務化相結合，加強特種(zhǒng)焊接技術在生産中的廣泛應用，創新生産能(néng)力。

六是國(guó)企黨的建設持續增強。積極貫徹好(hǎo)黨的十八大、十八屆曆次全會(huì)、十九大及省第十二次黨代會(huì)精神，進(jìn)一步將(jiāng)黨組織内嵌到集團公司治理結構中來，持續推進(jìn)“兩(liǎng)學(xué)一做”教育實踐活動常态化制度化；推進(jìn)黨建标準化體系建設；推進(jìn)從嚴治黨向(xiàng)基層黨組織延伸，健全基層黨組織機構，積極開(kāi)展“黨員主題活動日”、“主題微黨課”等多位一體的主題實踐活動。

七是企業職工幸福指數再次提升。以“發(fā)展企業、幸福員工、服務社會(huì)”爲核心價值理念，确保發(fā)展成(chéng)果惠及民生；職工薪金上調20%；職工文化生活進(jìn)一步豐富。

二、政治生态建設

   （一）落實龍安集團“第一責任人”職責，把黨的政治擺在首位

一是切實履行黨委書記組織領導職責，抓好(hǎo)“關鍵少數”。凝聚班子合力，從自身出發(fā)，嚴以修身，加強黨性修養，通過(guò)以上率下，抓好(hǎo)班子建設，帶領龍安集團廣大幹部職工牢固樹立“四個意識”，把對(duì)黨忠誠融入血液、付諸行動。二是健全黨内監督體制，完善“三重一大”議事(shì)程序，出台《黨委會(huì)議事(shì)規則》，嚴格落實重大事(shì)項集體決策制度。三是嚴肅黨内組織生活，堅持好(hǎo)中心組學(xué)習、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、領導幹部深入基層講黨課制度，提高黨内政治生活質量。四是完善規範幹部隊伍選拔任用制度，堅持正确的選人用人導向(xiàng)，出台并嚴格執行《黑龍江省建築安裝集團中層幹部選拔任用管理辦法》，确保風清氣正地選賢舉能(néng)，36名能(néng)承重、素質強、在狀态的同志得到任用，集團繼任者工程有效推進(jìn)。五是從嚴管理幹部隊伍。督促黨員幹部特别是領導幹部，自覺遵守黨的紀律，堅持“提拔前進(jìn)行廉政談話”制度，不斷增強中層幹部廉潔從業意識。堅持對(duì)黨員領導幹部進(jìn)行民主測評，抓好(hǎo)領導幹部隊伍的監督管理。六是抓好(hǎo)作風建設，樹立“五好(hǎo)作風”導向(xiàng)，打造龍安集團素質過(guò)硬、作風紮實、敢于擔當的幹部隊伍。

（二）強化落實“兩(liǎng)個責任”，把黨風廉政建設作爲重點

一是自覺接受各方面(miàn)監督，嚴格執行黨的紀律，自覺遵守廉政準則，堅決反對(duì)“四風”。二是突出責任追究，用好(hǎo)“四種(zhǒng)形态”，強化集團各級黨組織黨風廉政建設主體責任和監督責任的落實。2017年根據建設集團黨委工作部署，集團公司與十二家基層單位簽訂了《黨風廉政建設責任書》，落實好(hǎo)廉政建設追查機制。三是嚴明黨的紀律，維護黨紀黨規的嚴肅性。持續整治“四風”突出問題，營造企業風清氣正的工作氛圍，2017年，龍安集團沒(méi)有發(fā)生任何違反省紀委、國(guó)資委紀委、建設集團紀委有關廉潔自律規定的問題，對(duì)群衆的信訪舉報及上級轉辦的信訪事(shì)件都(dōu)及時(shí)認真嚴肅地進(jìn)行處理。

三、存在的不足及下一步打算

結合企業發(fā)展實際，以及政治生态建設的不斷提高的大環境下，反思自己仍存在一些問題和不足，一是在順應供給側改革的大環境下，缺乏向(xiàng)高端項目邁進(jìn)所必須具備的尖端過(guò)硬的技術，來提升企業核心競争力；二是龍安集團人才隊伍素質、結構短闆凸顯，工程管理人才、工程技術人才、黨群人才、融資人才青黃不接；三是基層單位黨建投入的人力、精力有待于加強，加強黨的領導的意識有待于提高，一線項目黨建基礎薄弱。

   在今後(hòu)的工作中，我將(jiāng)在省國(guó)資委、省建設集團領導下，繼續堅定“四個意識”，夯實工作作風，推進(jìn)龍安集團各項事(shì)業向(xiàng)前發(fā)展，同建設集團班子成(chéng)員一起(qǐ)，爲實現建設集團“十三五規劃”的既定目标作出應有的貢獻。

以上報告，不當之處，敬請批評指正。