郝慶多同志述職報告

尊敬的考核組各位領導、與會(huì)的各位同志：

按照班子分工，我負責集團地産闆塊，分管地産事(shì)業部，兼任龍創集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)，協助起(qǐ)翔董事(shì)長(cháng)、彩峰總經(jīng)理分管三亞保力和上海一山湖， 下面(miàn)我就(jiù)2017年工作做總結述職。

一、履行職責情況

一年來，集團地産開(kāi)發(fā)闆塊緊密圍繞集團“一心兩(liǎng)翼”戰略部署，各項工作穩步推進(jìn)。

（一）抓好(hǎo)頂層設計，強化謀篇布局，“三點一面(miàn)”戰略布局初步形成(chéng)。爲充分體現地産闆塊作爲集團“一心兩(liǎng)翼”戰略的中堅力量，在繼續提升三亞一山湖品牌基礎上，不斷優化整合内外部資源，上海一山湖和龍創置業先後(hòu)組建，标志著(zhe)立足哈爾濱、上海、三亞，面(miàn)向(xiàng)全國(guó)的“三點一面(miàn)”戰略布局初步形成(chéng)。三家地産企業各具特點，在各自市場領域切實發(fā)揮獨特的戰略支點作用。

（二）立足長(cháng)遠發(fā)展，突出戰略引領，發(fā)展規劃和實施路徑日漸明晰。深入分析行業發(fā)展趨勢變化，組織龍創置業、三亞保力、上海一山湖先後(hòu)制定出台了三年滾動發(fā)展規劃，明确戰略定位、發(fā)展方向(xiàng)和工作重點。結合集團重新修訂的“十三五”規劃綱要，地産闆塊發(fā)展戰略規劃得到充分醞釀。

（三）加強隊伍建設，構築人才高地，地産開(kāi)發(fā)事(shì)業團隊初具規模。龍創置業圍繞人才強企戰略目标，通過(guò)社會(huì)招聘、系統内調轉多種(zhǒng)渠道(dào)，引進(jìn)管理、銷售、工程等方面(miàn)人員44人，人才建設“1314”工程邁出堅實步伐。上海一山湖根據總部和項目公司崗位需求，面(miàn)向(xiàng)社會(huì)招聘各類人才26人。三亞保力多種(zhǒng)方式提升人才隊伍整體素質，爲下步發(fā)展提供了堅實的人才保障。

（四）構建管理體系，完善治理結構，地産闆塊運營管理效率不斷提高。龍創置業根據“三體系一平台”總體管理布局，明确職責劃分，梳理業務流程，完善制度建設，先後(hòu)出台了“三會(huì)”議事(shì)規則、财務管理等各方面(miàn)的規章制度。上海一山湖明确了采購、設計、成(chéng)本等業務的内部流程，制定了300餘個流程表單。三亞保力從管理規範化、制度化和流程化建設入手，明晰了工作流程，完善了組織架構，各項基礎性工作進(jìn)一步加強。

（五）深化體制創新，積極推進(jìn)混改，地産開(kāi)發(fā)全産業鏈發(fā)展活力不斷積蓄提升。龍創置業與嘉騰公司組建了混合所有制企業，承接了馬家花園棚改項目。與雅居樂集團合資組建了龍創雅生活物業公司，將(jiāng)全面(miàn)提升物業管理服務品質。經(jīng)過(guò)對(duì)設計院的深入調研，明确了下步改革思路和具體實施方案，爲地産開(kāi)發(fā)全産業鏈一體化發(fā)展奠定了基礎。

（六）實施品牌戰略，打造名品形象，重點項目開(kāi)發(fā)建設實現提檔升級。龍創·新世紀項目堅持高标準、高起(qǐ)點、高品質，全方位打造标志性建築，社會(huì)知名度得到提升。三亞一山湖突出項目特色和品質，在一期連續熱銷基礎上，優化産品業态和項目配套，産品推廣鏈條繼續拓展。上海一山湖獲取浙江麗水項目，并已開(kāi)展規劃設計工作。集團其他地産項目的開(kāi)發(fā)建設也在穩步推進(jìn)。

（七）緊跟政策變化，拓展項目儲備，市場開(kāi)拓呈現良好(hǎo)态勢。龍創置業堅持立足龍江、面(miàn)向(xiàng)全國(guó)、多區域布局，重點跟進(jìn)哈爾濱中以特色農業小鎮、甘肅蘭州仁壽山、山東聊城光嶽路、青島世園會(huì)冰雪小鎮等項目。三亞一山湖通過(guò)政府資源對(duì)接、當地企業合作等方式，精心謀劃，已成(chéng)功簽約三亞海棠灣項目，實現了項目儲備新的突破。

（八）強化資源整合，妥善處理遺留問題，爲破除集團發(fā)展羁絆做了大量務實工作。海吉雅·樂都(dōu)項目無法辦理産權證的問題已經(jīng)順利解決，小區景觀整體改造升級方案已經(jīng)确定。安樂街項目得到妥善推進(jìn)，土地、規劃、棚改等相關手續已經(jīng)獲批，正在啓動房屋征收工作。科盛大廈、花場街辦公樓、慶安豐澤園、綏化氣象小區遺留問題得到有序推進(jìn)，悅然臻城項目庫存去化成(chéng)效顯著。

（九）注重強基固本，凝聚發(fā)展合力，黨建和企業文化建設交融互進(jìn)。龍創置業黨的組織建設、政治建設不斷加強，廉政建設和作風建設深入推進(jìn)，“十九大”精神學(xué)習活動、民生保障系列活動、形式多樣(yàng)的文體活動蓬勃開(kāi)展，企業文化的感染力、滲透力、凝聚力不斷增強。

二、政治生态建設情況

任職以來，我始終按照“一崗雙責”的要求，認真履職盡責，高度重視作風建設，嚴守政治紀律和規矩，不斷增強“四個意識”，努力在思想上、行動上與各級黨組織保持高度一緻。深入學(xué)習領會(huì)省委、省國(guó)資委黨風廉政建設相關文件精神，認真落實中央八項規定、省委省政府九項規定，定期向(xiàng)組織報告個人事(shì)項和重大事(shì)項。嚴把經(jīng)營各個要害環節和風險關口，全年系統内未發(fā)生違法違紀案件。自覺遵守《國(guó)有企業領導人員廉潔從業若幹規定》，在重要問題上始終按組織原則辦事(shì)，按規定程序操作。沒(méi)有違規配備公務用車和超标準使用辦公用房現象，無違規操辦婚喪喜慶事(shì)宜，未發(fā)生組織約談、函詢事(shì)項。

三、年度工作存在的問題與不足

一是分管企業及其權屬公司改革創新意識需要加強，應對(duì)市場競争的能(néng)力偏弱。二是分管企業依法依規從嚴治企需要完善，規矩意識、契約精神亟待進(jìn)一步加強。三是分管企業人才儲備不足，結構不優，幹部梯隊斷檔，精英人才匮乏，企業領軍人物和專業管理團隊稀缺。

四、2018年主要工作思路

2018年，我將(jiāng)按照建設集團一屆三次職代會(huì)總體安排部署，緊密圍繞“一心兩(liǎng)翼”戰略，系統推進(jìn)地産闆塊“三點一面(miàn)”戰略布局，堅持主業優先發(fā)展出效益、多元共融發(fā)展創品牌，爲建設集團十三五規劃戰略目标的實現貢獻力量。

 以上總結述職不當之處，請領導和同志們批評指正。