王恒達同志述職報告

尊敬的考核組各位領導、與會(huì)的各位同志：

    2017年，我任黑龍江省建設集團副總經(jīng)理、黑龍江省水利水電集團黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理。下面(miàn)，按照組織要求，作2017年度工作述職和政治生态建設情況彙報，請予審議。

一、年度履職情況

2017年，在省國(guó)資委和省建設集團黨委的正确領導下，我能(néng)夠全面(miàn)貫徹省委省政府決策和省國(guó)資委要求，認真落實省建設集團和省水利水電集團決策部署，以企業改革發(fā)展“十三五”規劃爲引領，以“兩(liǎng)最四跨”戰略目标和“五個确保”爲工作主線，堅持傳統闆塊優先發(fā)展，勤勉敬業、恪盡職守、創新進(jìn)取，全面(miàn)完成(chéng)了分管工作和重點目标任務。

一是挖掘市場開(kāi)發(fā)、合力攻堅潛能(néng)，提升市場開(kāi)發(fā)能(néng)力。

進(jìn)一步把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢和水利水電行業發(fā)展規律，增強工作前瞻性和主動性，及時(shí)調整市場開(kāi)拓方向(xiàng)，在精耕省内市場的基礎上，奮力推進(jìn)省外市場取得新的突破。借助拉薩建設平台，挺進(jìn)西藏、新疆等新區域、新市場，在吉林、廣東等省份成(chéng)熟市場新項目逐漸增加，在湖北、雲南、江蘇等省份新市場實現新突破，省内省外市場占比接近7：3。2017年新簽合同訂單額47.03億元，完成(chéng)年計劃40億元的117.58%。

二是挖掘項目管理、科技開(kāi)發(fā)、資本資源潛能(néng)，提升内生動力，以創新驅動加快發(fā)展。始終將(jiāng)壯大國(guó)有企業作爲自身的職業追求，著(zhe)眼于新技術、新工藝、新材料、新産品的推廣，加快推進(jìn)科技成(chéng)果轉化，大力實施科技創新發(fā)展戰略。“渡槽全液壓開(kāi)啓自行式模闆系統”獲國(guó)家實用新型專利，“嚴寒地區流沙層深基坑開(kāi)挖與支護施工工法”被(bèi)中國(guó)水利協會(huì)确定爲“2017年度水利行業工法”。多渠道(dào)廣泛接觸資本運營公司，密切與金融機構的交流與合作。緻力于公司治理體系和治理能(néng)力的現代化，不斷加強基礎管理。整合電站投資開(kāi)發(fā)公司、浩達售電公司及威虎山等三戶水電站企業，發(fā)展壯大水電業務，相關多元發(fā)展取得積極進(jìn)展。認真探索和豐富PPP、EPC等項目運作模式。集團全年完成(chéng)營業收入38.64億元，完成(chéng)年計劃110.4%；實現利潤總額3575.44萬元，完成(chéng)年計劃的132.42%。

三是持續改善民生，使幹部職工共享企業發(fā)展成(chéng)果。始終忠誠于黨、忠誠于企業、忠誠于職工，緻力于企業發(fā)展壯大，讓職工過(guò)上幸福美好(hǎo)生活。累計投入7000餘萬元解決曆史遺留問題。職工平均工資持續保持10%以上的增速，“五險一金”全額繳納，“三供一業”有序剝離，職工生産生活環境持續改善，文化生活更加缤彩紛呈，訴求表達機制更加順暢，健康安全保障充分，幫扶機制不斷健全，企業隊伍整體穩定。

二、政治生态建設情況

堅持把政治生态建設作爲國(guó)有企業重要的政治任務抓好(hǎo)抓實，努力營造風清氣正的政治生态環境。在思想政治和工作中，我堅定理想信念，在言行上始終自覺維護以習近平同志爲核心的黨中央權威和集中統一領導，堅持以習近平中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導，牢固樹立“四個意識”，增強“四個自信”，自覺遵守黨章和黨的各項紀律，維護黨的純潔性和先進(jìn)性。增強政治責任和擔當，堅定搞好(hǎo)國(guó)有企業的決心和信心，保持幹事(shì)創業的澎湃激情。全面(miàn)執行企業黨委會(huì)和董事(shì)會(huì)決議，把黨性原則自覺貫穿于自己的思想修爲、政治錘煉和經(jīng)營工作中。

一是不斷加強政治和廉政理論學(xué)習，爲抓好(hǎo)政治生态建設築牢思想基礎。我始終把學(xué)習作爲一種(zhǒng)政治責任和生活方式，持續提高政治素養和理念水平，面(miàn)對(duì)新時(shí)代的新形勢和新目标，深入學(xué)習領會(huì)黨的十九大精神實質、習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，與黨中央保持高度一緻。

二是堅持在作風建設和廉潔從業方面(miàn)做表率，營造幹淨幹事(shì)的工作環境。全面(miàn)貫徹執行中央“八項規定”、實施細則和省委省政府“九項規定”，持之以恒反對(duì)“四風”。嚴格按要求參加領導班子民主生活會(huì)，找準問題、剖析原因、洗滌思想，按時(shí)、認真完成(chéng)作風整改問題清單。把“一崗雙責”作爲政治擔當，抓好(hǎo)隊伍作風建設。自覺遵守企業領導人員廉潔從業各項規定，教育并管好(hǎo)配偶、親屬和身邊工作人員認真執行有關規定，不爲自己或他人謀私利，維護好(hǎo)保障好(hǎo)國(guó)有企業資産權益。增強宗旨意識，深化“兩(liǎng)學(xué)一做”活動，深入聯系點講好(hǎo)黨課，強化機關服務意識，提高服務基層的能(néng)力和水平。發(fā)揚艱苦奮鬥作風，堅持節約辦事(shì)方針，勤儉辦企業，嚴控非生産性支出。

三是注重大局，自覺維護班子團結和威信，帶好(hǎo)分管團隊，營造和諧共事(shì)的創業環境。作爲省水利水電集團黨委副書記，牢記政治責任，協助黨委書記做好(hǎo)黨的建設工作。加強 “四好(hǎo)班子”建設，貫徹民主集中制，堅持“三重一大”事(shì)項集體決策。加強團結，協同作戰，積極配合其他班子成(chéng)員推動工作落實。協調相關部門，紮實推進(jìn)集體改制和“三供一業”剝離工作。堅持“德才兼備、以德爲先”選人用人标準，堅持任人唯賢，能(néng)人有位置，好(hǎo)人不吃虧用人導向(xiàng)。注重本土化培養和專業型、綜合型高素質人才引進(jìn)相結合，加強“選用育留”各環節把控，實施人才繼任者規劃工程，分管團隊凝聚力、戰鬥力和内生活力進(jìn)一步增強。

三、存在的問題和整改措施

一是在執行決策部署方面(miàn)還(hái)有不夠嚴格之處，工作中能(néng)夠認真執行黨中央決策部署和上級黨委決議決定，但推進(jìn)的力度還(hái)不夠，在具體推進(jìn)工作中做的還(hái)不夠系統深入和細緻。二是攻堅克難的意識和能(néng)力還(hái)不足，在縣市水利工程市場的深度開(kāi)發(fā)上挖掘潛力還(hái)不夠，方案措施的制定上針對(duì)性還(hái)不強，效果也不是很明顯。三是黨内政治生活質量還(hái)有待提高，有時(shí)支部開(kāi)展“三會(huì)一課”和組織生活會(huì)，因工作原因有時(shí)沒(méi)有按照要求參加。四是在廉政建設的教育創新上辦法不多，沒(méi)有充分利用好(hǎo)信息化新媒介的廉政教育傳播作用。對(duì)于以上不足，主要從以下幾方面(miàn)加以整改和提高：一是加強理論修養和理論思維，堅持用新時(shí)代新思想指導實踐、推動工作。二是提升站位，以大視野協助做好(hǎo)頂層設計。三是持續加大思想解放力度，以創新引領企業持續發(fā)展。四是廉潔守紀，擔當有爲，切實扛起(qǐ)企業發(fā)展、職工富裕、幹部成(chéng)長(cháng)的曆史重擔。新時(shí)代，新作爲、新表率。在今後(hòu)的工作中，要進(jìn)一步牢記曆史責任、企業責任、發(fā)展責任，夙夜在公、勤勉工作，爲實現省建設集團和水利水電集團高質量發(fā)展貢獻新的力量。 

以上述職述彙報，請領導和同志們批評指正。