尚雲龍同志述職報告

尊敬的考核組各位領導、與會(huì)的各位同志：

現將(jiāng)2017年履職情況，當前存在主要問題及下步重點工作彙報如下：

一、履行職責情況

2017年，我在集團黨委的帶領下，學(xué)習貫徹黨的十九大精神和習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入落實省委省政府、省國(guó)資委和集團黨委各項工作部署，政治素養和履職能(néng)力持續提升，推動公司各項事(shì)業不斷取得新進(jìn)展。現將(jiāng)具體情況彙報如下：

作爲建設集團黨委委員、董事(shì)，我和其他領導班子成(chéng)員一起(qǐ)，按照省國(guó)資委決策部署，把集團改革、發(fā)展、穩定各項事(shì)業不斷推進(jìn)。我分管中煤國(guó)際、拉薩建設和集團大事(shì)業部。通過(guò)人員競聘上崗，對(duì)中煤國(guó)際的人事(shì)制度進(jìn)行有效改革，投入資金解決部分職工工資問題，并組織專人公司資産進(jìn)行了治理。堅持把拉薩建設作爲集團搶占西藏市場的“橋頭堡”，公司實現企業規模的不斷擴張。集團大集事(shì)業部各項工作紮實有效開(kāi)展。

作爲龍建股份黨委書記、董事(shì)長(cháng)，團結帶領黨政領導班子，強化黨的建設，優化經(jīng)營管理，深化企業改革，爲全面(miàn)實現年度任務目标做出了應有的貢獻。主要做了以下幾項工作：

（一）著(zhe)力擴大公司經(jīng)營規模。依托政策導向(xiàng)，結合公司實際，切實完善企業發(fā)展戰略，促進(jìn)市場開(kāi)發(fā)、多元産業、項目投資不斷取得新的進(jìn)展，“百億路橋”的經(jīng)營格局更加穩固。我先後(hòu)十餘次赴省内、省外、國(guó)外就(jiù)工程投标和項目投資與當地政府和相關部門積極接洽。參與公司獲得的13個投資項目的對(duì)接洽談。重點發(fā)揮企業地緣優勢和信譽優勢，公司在省内項目投标競争中，繼續占據主導地位。主持組建西藏事(shì)業部和新疆公司，牢牢站穩戰略要地。主持組建文旅事(shì)業部，提出“大界江旅遊産業帶”規劃并與地方政府進(jìn)行有效對(duì)接。組織公司參加第四屆中俄博覽會(huì)，加大與國(guó)内外合作單位的戰略合作和銀企合作步伐。強化企業資質建設，爲适應未來市場競争創造有利條件。2017年，我親自組織了“校企合作”、“扶貧攻堅”、“抗洪搶險”等多項工作，企業履行社會(huì)責任的步伐明顯加快，社會(huì)美譽度不斷提升。

（二）著(zhe)力強化公司内部管理。經(jīng)過(guò)與班子成(chéng)員的研讨，我把2017年确定爲“企業管理提升年”和“審計監督強化年”。以上兩(liǎng)項舉措積極有效地促進(jìn)了成(chéng)本管理、工程管理、财務管理和制度建設，長(cháng)久以來積累的許多管理問題在一定程度上得到緩解，營業收入和效益水平大幅提高。我先後(hòu)多次深入到西藏、新疆、廣東、河南、河北等省份和省内多地開(kāi)展一線調研，重點解決項目建設中存在的突出問題，确保項目順利推進(jìn)。重點推動了公司科技研發(fā)和質量管理水平不斷提升，獲得各類獎項近百項。重點推進(jìn)公司資本運作，非公開(kāi)發(fā)行股票成(chéng)功，辦成(chéng)了這(zhè)件長(cháng)期困擾公司的“難事(shì)”。

（三）著(zhe)力解決曆史遺留問題。通過(guò)我和班子成(chéng)員的共同努力，曆史遺留問題得到逐步解決。共發(fā)放拖欠職工工資4799萬元；補繳五險一金2億元；補繳各類稅費2.09億元；退還(hái)集資款本息2億元, 處理潛虧挂帳5111萬元。職工工資實現逐年長(cháng)漲。2015年至2017年，在崗職工年均收入分别爲3.78萬元、 6.02萬元、6.83萬元，接近行業平均水平。人才結構單一問題得到有效解決，2015年至2017年共招錄高校畢業生1282人，其中本科以上學(xué)曆942人，人才結構更趨專業化、知識化、合理化、年輕化。清理冗員工作取得實質性進(jìn)展，共清理非在崗人員820人，加強了内部人員管理，節省了不必要的費用支出。通過(guò)系列育人舉措，加速了人才成(chéng)長(cháng)。

（四）著(zhe)力推動企業革命性改革。近3年的工作實踐，讓我對(duì)企業發(fā)展形勢和存在的弊病有了深入徹底的了解。針對(duì)如何以改革除頑疾，以改革創效益，以改革促發(fā)展，我進(jìn)行了科學(xué)研斷和審慎思考。提出“4個對(duì)标”、“3個依托”、“2個策略”和“1個對(duì)比分析”以及企業近期目标和遠期目标，形成(chéng)了改革的基本方略和重點。大力推行協同和共享理念，讓企業實現由傳統的行政管理轉變爲科學(xué)的制度管理，再行轉變爲現代化的文化管理，依靠自我意識激發(fā)個人與企業的協同共享理念。公司上下的改革氛圍空前濃厚，一場關乎企業生存發(fā)展的革命性改革蓄勢待發(fā)。

（五）紮實做好(hǎo)政治生态建設。一年來，我組織召開(kāi)了4次中心組學(xué)習，2次民主生活會(huì)，積極引導班子成(chéng)員補齊自身短闆，科學(xué)指導工作實踐。主動參加十九大精神宣講報告會(huì)，自覺強化“四個意識”，堅定“四個自信”，黨的理論知識體系進(jìn)一步健全。我在全公司黨建思想政治工作會(huì)議和“七一表彰大會(huì)”上，先後(hòu)就(jiù)黨風廉政建設做出了工作部署。黨委會(huì)前置制度得到深入落實，集體決策的政治優勢得到充分發(fā)揮。黨的标準化體系更加健全，“三會(huì)一課”等制度的實效性更加明顯。企業黨建整體呈現“由弱變強”，“由虛轉實”的良好(hǎo)态勢。在集團黨委的帶領下，我堅持樹立“打鐵必須自身硬”的思想，堅持以上率下，不斷強化作風建設，對(duì)違反紀律的行爲堅決予以懲處，努力營造風清氣正的政治生态。工作中，我堅持利用一切機會(huì)，向(xiàng)班子成(chéng)員宣貫上級組織針對(duì)廉政建設的新要求，組織公司紀委開(kāi)展多項廉政教育活動，把教育範圍擴大到各級黨員幹部。

盡管取得了上述工作成(chéng)績，但是，我依然認識到自身還(hái)存在工作精力分配不合理，工作效率有待提高等問題，企業仍然存在許多亟待解決的問題。2018年，我將(jiāng)和班子成(chéng)員一起(qǐ)，大力推行一系列改革措施，讓企業發(fā)展不斷煥新的生機和活力，助力集團各項事(shì)業不斷取得新的進(jìn)展，讓廣大幹部職工收獲更多的幸福。

以上報告不當之處，敬請批評指正。