郐曉龍同志述職報告

尊敬的考核組各位領導、與會(huì)的各位同志：

2017年，對(duì)本人而言，是全新的一年！面(miàn)對(duì)新企業、新環境、新業務，本人堅持用認真飽滿的工作态度，迎接困難和挑戰，嚴格履行國(guó)資委和集團賦予的總會(huì)計師及副總經(jīng)理職責。現通過(guò)本次述職向(xiàng)組織作以彙報。

一是堅持理論學(xué)習，提高思想覺悟。認真學(xué)習習總書記系列重要講話和十九大報告精神，以理論指導實踐，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)作用。牢固樹立“四個意識”，堅定不移站穩政治立場、嚴守政治紀律、嚴把政治作風關，以正确的思想爲引領，積極踐行“三嚴三實”的工作作風，嚴格執行黨委會(huì)及董事(shì)會(huì)的決議，努力做到善做善成(chéng)、勤學(xué)勤思、實幹實效。堅持以問題爲導向(xiàng)，幫助企業解決長(cháng)期困擾的疑難問題。深入研究企業發(fā)展戰略和規劃，充分參與企業“三制”建設、綜合管理和重大經(jīng)濟決策，嚴格遵循“依法合規、謹慎穩健、專業高效、敬廉守廉”的行爲準則，積極維護國(guó)有資産的權益。

    二是深入權屬企業，發(fā)揮服務功能(néng)。組織對(duì)權屬企業進(jìn)行了綜合考查和調研工作，總結梳理了各企業在市場開(kāi)發(fā)、多元産業發(fā)展、資金統一管理、人才隊伍建設、内部審計作用等多方面(miàn)亟待解決的共性或個性問題，提出專業意見及建議。解決了傳統業務闆塊三大集團注冊資本金較低，不适應市場競争問題。支持龍建股份完成(chéng)了非公開(kāi)發(fā)行6億元股票的工作，爲上市公司資本市場再融資提供了支持。完成(chéng)了省水利廳無償劃轉威虎山水電站等3戶企業的接收工作。組織集團各業務闆塊，順利實現了“營改增”稅制下的平穩過(guò)渡，結合年度決算分析和報表分析，完成(chéng)了營改增後(hòu)企業稅賦情況的綜合分析，并分别向(xiàng)各級國(guó)稅局和國(guó)家财政部科學(xué)研究院、省财政廳等單位進(jìn)行了專項彙報，及時(shí)反饋了企業需政府幫助解決的問題，得到了專家認可。主持完成(chéng)了國(guó)資委《關于企業成(chéng)本負擔情況》專項分析工作，分析報告内容完整、數據詳實，綜合反映了企業的實際情況，受到主管部門好(hǎo)評。

  三是創新融資管理，保證資金需求。爲了滿足集團持續加寬的産業布局和大項目投放增加的資金需求，強化集團與權屬企業二級信用體系建設，積極與部分大型國(guó)有、股份制、政策性銀行建立起(qǐ)長(cháng)期合作關系，共獲得綜合授信超400億元，取得了大公評級公司“集團主體信用評級AA級展望穩定”的評定結果。集團融資餘額191億元，同比增加76億元。集團本部全年完成(chéng)100多億元銀行授信額度業務對(duì)接，取得資金63億元。本年投入11.25億元資金，保證了國(guó)貿項目、吉尼斯項目、浙江麗水等新老項目的啓動。搭建了以集團本部爲頂點賬戶的工商銀行資金池，取得了銀行10億元法透信用額度，嘗試開(kāi)辟了集團資金應急通道(dào)，發(fā)揮了一定作用。努力開(kāi)拓融資渠道(dào)，探讨産業基金和并購基金的實際應用。參與了省政府授權的基金共同發(fā)起(qǐ)人制定的“城市基礎設施及保障性住房投資建設PPP産業基金實操方案”；參與了省林業廳爲落實國(guó)家“綠水青山就(jiù)是金山銀山”發(fā)展理念的項目開(kāi)發(fā)研讨及分析論證工作；參與了集團與中農批冷鏈物流有限公司聯合舉辦的全球冷鏈建設研讨及組建百億全球建設基金事(shì)宜，集團將(jiāng)随之打開(kāi)新的産業布局，進(jìn)入新的建設領域。

四是強化部門職能(néng)，防控各類風險。本人主要負責集團财務中心、法律合約部和投資部3個部門（兼大數據公司董事(shì)長(cháng)），重點工作内容是將(jiāng)集團投、融、合同管理有機結合，強化内控、防範風險。全年主持各部門向(xiàng)集團黨委擴大會(huì)議或董事(shì)會(huì)提交重要議題23項，主要從産權轉讓、重要資産處置、重大融資擔保、重大訴訟案件辦理、重大項目投資等多方面(miàn)，優化專業意見，參與決策程序。全年審核各類合同28份、提出法律意見70餘條，并參與了山東聊城項目、福建廈門項目的風險評估。應對(duì)訴訟案件處理11起(qǐ)（标的額12.13億元），已結案4起(qǐ)（标的額4.24億元）。重視财務決算、監事(shì)會(huì)定期和專項檢查發(fā)現問題的整改，認真分析、協調落實，集團2015年至2016年存在21個問題，整改完成(chéng)率達90%。

 五是抓實陳欠清理，提高資金效率。集團2017年初經(jīng)審計的應收款項及已完工未結算款餘額209億元、約占總資産的59.7%，成(chéng)爲影響企業資金流動性的重要因素。爲了大力推進(jìn)應收款項及已完工未結算款清理清收工作，組織制定了切合實際、操作性強的實施方案，強力推進(jìn)“四個到位”、“三個挂鈎”、“一個體現”等措施。經(jīng)過(guò)半年清理，共回收資金13.8億元、處理往來挂賬10.2億元、清理已完工未結算款1億元，合計占專項清理總額98億元的25.5%，取得了成(chéng)效。

 六是構建大數據平台，發(fā)揮互聯網+技術智能(néng)效率。按照集團“新思維、新動能(néng)、新空間、新支撐”多元産業核心思想，集團與九次方大數據信息集團共同出資組建了黑龍江大數據産業發(fā)展有限公司，确定了“立足龍江、面(miàn)向(xiàng)全國(guó)”的市場定位；明确了“打造數字城市治理雲平台，成(chéng)爲政府及行業垂直應用數據供應商，助推集團轉型升級”的發(fā)展理念；确立了大數據應用、智慧集采、智慧系統集成(chéng)三項主營業務。目前，在大數據應用上，制定了核心雲平台建設方案，推進(jìn)數據中心和交易中心建設進(jìn)度，正在申辦大數據交易牌照和相關業務資質。在集采業務上，以集團業務需求爲核心，完成(chéng)了集采業務設計，開(kāi)發(fā)了互聯網集采平台。與房協等多家單位達成(chéng)了合作意向(xiàng)，選擇入庫了部分大宗材料供應商，并規劃在集采平台中引入供應鏈金融服務功能(néng)。在集成(chéng)業務上，重點推進(jìn)智慧社區、景區、數字城管、數字管廊、靜态交通等項目，正在推進(jìn)與省住建、中國(guó)建研院等單位互動合作。

集團履職一年，收獲和感受相融，壓力和動力相濟。在各級領導的信任和支持下，做了一些應盡的努力，保證了企業資金鏈安全和經(jīng)濟運行資金需求，所負責的各項管理工作有所提升，大數據公司已進(jìn)入運營狀态。但一分爲二地剖析自己的工作，我深刻意識到還(hái)存在著(zhe)很多不足之處，特别是政治理論學(xué)習不夠深入，财務系統人才隊伍建設及梯隊培養措施不到位，企業部分疑難問題分析處理上聚力不夠等，這(zhè)些問題，我將(jiāng)在今後(hòu)的工作中倍加重視和解決。

以上述職，敬請批評指正。