2018怎麼(me)幹——許國(guó)柱：堅持質效并進(jìn)力求持續發(fā)展

  記者：許總您好(hǎo)。在2018年建設集團一屆三次職代會(huì)勝利召開(kāi)之際，結合集團新修訂的“十三五”規劃綱要，請您簡單談談企業面(miàn)臨著(zhe)哪些新形勢和新機遇？

 許國(guó)柱：2018年，是我們全面(miàn)落實集團新修訂“十三五”規劃的關鍵一年，我們面(miàn)臨的形勢總的特點是，省内市場波動下行、不确定因素增多，省外市場剛剛起(qǐ)步，企業内部對(duì)投融資和項目運營還(hái)有顧慮，前幾年省内大上積聚的産能(néng)難以釋放，對(duì)發(fā)展的預期産生落差，加之其他闆塊發(fā)展形成(chéng)的示範效應，都(dōu)觸及到了思想和靈魂，進(jìn)而形成(chéng)了自我反思、自我革命、尋求突破、深挖潛能(néng)的意識和行動。這(zhè)對(duì)于水利企業而言，既是空前嚴峻的考驗，也是難得的轉型契機，把握好(hǎo)便能(néng)實現根本蛻變、開(kāi)啓全新征程。

  記者：那請您簡要分析下水利水電集團當前面(miàn)臨著(zhe)哪些新困難和新問題？

  許國(guó)柱：從當前看，水利水電集團仍然存在不少突出矛盾和問題。一是擔當精神有待加強，無論是基于建設集團的重托，還(hái)是基于自身發(fā)展需要，都(dōu)要進(jìn)一步強化擔當意識和能(néng)力；二是在戰略謀劃上還(hái)需進(jìn)一步清晰，在頂層戰略設計上還(hái)需要深化細化，以提升集團引領力和整體合力；三是産業結構單一問題還(hái)沒(méi)有從根本上得到解決，投融資項目、省外市場、多元業務拓展還(hái)需更加堅定、下更大力度；四是人才隊伍的短闆還(hái)比較明顯，人才隊伍結構不合理，人才隊伍年齡老化、斷檔問題仍然突出；五是防範重大風險的觀念、體系和能(néng)力還(hái)有待加強。

  記者：在新的一年裡(lǐ)，您對(duì)水利水電集團在改革發(fā)展上又有哪些新的展望呢？

  許國(guó)柱：2018年1月7日，張起(qǐ)翔同志在水利水電集團調研時(shí)強調：“水利水電集團要在各項事(shì)業穩中有進(jìn)的基礎上，準确把握發(fā)展趨勢和形勢，堅持問題導向(xiàng)，牢牢堅持“六個意識”，進(jìn)一步做好(hǎo)思想能(néng)力建設、發(fā)展戰略謀劃、改革頂層設計以及人才隊伍建設等工作，推動水利水電集團可持續發(fā)展。”基于以上認識，我們确立了2018年工作總體思路：全面(miàn)貫徹黨的“十九大”精神，以習近平中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導，堅決貫徹建設集團決策部署，堅持新修訂的“十三五”規劃目标不動搖，統籌推進(jìn)投融資項目運作、區域市場開(kāi)發(fā)、大項目組織管理、企業治理體系能(néng)力建設、全面(miàn)從嚴治黨總體布局，協調推進(jìn)“六大戰略”深入落實，深挖“六大潛能(néng)”，堅持建設質量效益型、創新發(fā)展型企業和構建和諧企業内涵，堅持保規模、保效益、保穩定、保民生、保安全工作主線，在戰略調整、頂層設計、結構調整、轉型升級、體制機制改革、防範風險化解等方面(miàn)取得紮實進(jìn)展，推進(jìn)質效并重，繼續改善民生，促進(jìn)各項事(shì)業持續健康發(fā)展，向(xiàng)“和合新”企業願景繼續邁進(jìn)。

  記者：剛才您談到了2018年總體工作思路，那麼(me)圍繞這(zhè)些目标任務，能(néng)具體講講將(jiāng)采取哪些新的舉措、抓好(hǎo)哪幾方面(miàn)的工作嗎？

  許國(guó)柱：一是縱深推進(jìn)市場開(kāi)發(fā)。在省内，我們將(jiāng)緊盯錦西灌區、黑瞎子島防洪排水工程，細化資源配置、提前介入、抵近跟蹤，及時(shí)争取政策支持，進(jìn)一步做好(hǎo)統籌協調，做實各項基礎工作，力保萬無一失、決戰決勝。同時(shí)，我們也將(jiāng)全面(miàn)介入省内中小河流整治工程及各地市縣工程，聚沙成(chéng)塔、積少成(chéng)多。在省外，我們將(jiāng)在2017年市場拓展基礎上，進(jìn)一步捋順重點區域，深度開(kāi)發(fā)、縱深發(fā)展。在投融資項目上，我們將(jiāng)發(fā)揮水利水電集團資産資本優勢，加強與央企和地方強企的溝通合作，逐步加長(cháng)加厚産業鏈條。另外，我們將(jiāng)充分調動權屬企業和機關各部門協同作戰能(néng)力，不斷強化集團整體合力。

  二是優化創新總部管理。我們將(jiāng)進(jìn)一步完善激勵機制，更加廣泛地調動内外部資源，更好(hǎo)的調動全體幹部職工積極性，構建全員經(jīng)營大格局。在項目管理上，我們將(jiāng)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，開(kāi)展成(chéng)本管控爲核心、重點項目監管思路，對(duì)合同金額大、産值計劃大、項目影響大、履約風險大、标準要求高的項目作重點關注。開(kāi)展同等條件下的項目效益分析，在省内、外重點項目上加強質量、安全、進(jìn)度、效益和文明施工等方面(miàn)的集中管控，确保項目高标準履約，打造品牌項目。同時(shí)，推行項目大宗物資集中采供和限價管理辦法，逐步提升集成(chéng)管理水平。在财務管理上，我們將(jiāng)從内部管控上入手，做好(hǎo)“營改增”稅務籌劃，理順集團稅務庫流程。注重财務管理信息化建設，逐步完善投融資平台功能(néng)，探索互聯網+财務共享，進(jìn)一步構建業财融合體系，促進(jìn)财務管理轉型升級。在總部經(jīng)濟建設上，充分發(fā)揮資質優勢，做大總部經(jīng)濟，深化各方面(miàn)管理，強化體制機制改革，發(fā)揮示範引領作用，推動經(jīng)營觀念、經(jīng)營模式、市場渠道(dào)的轉變。在風險管控上，我們將(jiāng)進(jìn)一步加大省外、新領域項目和合作模式項目的風險管控力度，建立健全風險防控體系，把握風險預判、分析、過(guò)程控制和風險處置關鍵環節，增強風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留能(néng)力，重點突出決策風險、信譽風險、效益風險、安全風險的管控。

  三是實施人才強企戰略。我們在前期開(kāi)展了深入調研，現正研究制定《水利水電集團2018-2020年人才發(fā)展規劃》，我們將(jiāng)堅持黨管幹部、黨管人才原則，圍繞企業改革發(fā)展重點關鍵領域，著(zhe)力打造“六型人才”隊伍（領軍型領導者隊伍、創新型經(jīng)營管理人才隊伍、開(kāi)拓型項目經(jīng)理隊伍、權威型專業技術人才隊伍、複合型黨群工作者隊伍、工匠型技能(néng)人才隊伍），努力構建省外、國(guó)外和非行業市場人才團隊，全面(miàn)強化執業（職業）人才隊伍建設，大力實施人才引進(jìn)和培養工程，建立健全人才工作目标責任制、人才使用機制、人才激勵機制“三項人才工作機制”，逐步完善配套保障措施，不斷提升企業品牌和核心競争力水平，爲實現集團新修訂“十三五”規劃各項目标任務提供強有力的人才支撐和智力保障。

  四是堅持黨的領導，加強黨的建設。在領導體制變革上，我們將(jiāng)進(jìn)一步規範黨委的功能(néng)定位，緊密圍繞企業生産經(jīng)營工作，嚴格執行“雙向(xiàng)進(jìn)入、交叉任職”的領導體制，規範執行黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)議事(shì)規則和“三重一大”決策制度，使黨委發(fā)揮作用組織化、具體化、制度化，努力形成(chéng)各司其職、各負其責、協調運轉的治理機制。在基層組織建設上，我們將(jiāng)堅持一切從實際出發(fā)，堅持擴大黨員、職工受教育面(miàn)、參與面(miàn)，堅持鼓勵基層創新，多出先進(jìn)典型和制度成(chéng)果，堅持保障和改善民生原則，繼續將(jiāng)“四個一批”重點任務落細落實，以重點工作開(kāi)篇破題帶動基層組織建設水平全面(miàn)提升。在企業文化建設上，我們將(jiāng)持續弘揚“企業發(fā)展、員工富裕、幹部成(chéng)長(cháng)、業主滿意”核心價值觀，不斷豐富具有水利企業特色的企業核心價值理念。充分利用網站、微信平台和企業刊物，在新聞輿論工作上持續發(fā)力，抓好(hǎo)重點工程、發(fā)展成(chéng)績、創新成(chéng)果、先進(jìn)典型的宣傳，促進(jìn)各方面(miàn)的思想交流，不斷提升企業知名度和品牌影響力。在黨風廉政建設和反腐敗工作上，我們將(jiāng)不斷強化黨委主體責任和紀委監督責任，深入學(xué)習十九屆中央紀委二次全會(huì)精神和習近平總書記關于全面(miàn)從嚴治黨重要論述，認真貫徹《中共中央政治局貫徹落實中央八項規定的實施細則》，深入推進(jìn)集團廉潔風險防控體系建設，用好(hǎo)監督執紀“四種(zhǒng)形态”，加大查處和問責力度，持之以恒正風肅紀，努力營造企業内部風清氣正的政治生态。（記者 黃華）