2018怎麼(me)幹——郝慶多：堅持戰略引領叫(jiào)響地産品牌

   記者：建設集團一屆三次職代會(huì)勝利召開(kāi)，根據新修訂的十三五規劃綱要將(jiāng)整個集團戰略格局、發(fā)展大勢已經(jīng)劃定，其中也必將(jiāng)對(duì)新興闆塊企業寄予新希望、提出新要求、做出新部署。接下來，還(hái)是站在黨委書記、董事(shì)長(cháng)的角度，請郝總談下2018年龍創置業的藍圖與願景。

  郝慶多：2018年是深入貫徹落實黨的“十九大”精神的開(kāi)局之年，是實施集團新修訂“十三五”規劃的關鍵一年，同時(shí)也是龍創置業強基固本的決勝之年。龍創置業將(jiāng)以集團地産闆塊發(fā)展規劃爲統領，緊密圍繞“一心兩(liǎng)翼”戰略，系統推進(jìn)“1256”工程——圍繞打造龍江地産旗艦品牌“一個總目标”，全力實施主業優先發(fā)展出效益、多元共融發(fā)展創品牌“兩(liǎng)大戰略”，堅持運營輕資産、資金高周轉、工程精品質、項目優成(chéng)本、管理低風險“五項原則”，實施備好(hǎo)資金、拿好(hǎo)項目、建好(hǎo)團隊、定好(hǎo)制度、用好(hǎo)文化、抓好(hǎo)黨建“六好(hǎo)保障”，爲建設集團新修訂的十三五規劃戰略目标正點到達做出新興闆塊的應有貢獻。

  具體來說(shuō)，就(jiù)是做好(hǎo)以下六個方面(miàn)工作：

  一、繼續抓好(hǎo)既有項目開(kāi)發(fā)建設，确保龍創品牌迅速落地

   1、國(guó)貿新世紀工程作爲企業服務地方、反哺社會(huì)的重要标志性工程，需要最堅決的勇氣和最踏實的幹勁，以高度的社會(huì)責任感，倒排時(shí)間表，确保工程進(jìn)度，全力完成(chéng)集團公司下達的任務指标。要堅持“百年大計，質量第一”的方針，嚴格落實責任，狠抓工程質量，打造地标性、代表性品牌工程。2018年實現項目取得四證并達到年初開(kāi)工，年内主體完成(chéng)的工程形象，預計6月份開(kāi)始項目預售，資金回流。

   2、全力以赴抓好(hǎo)安樂街項目征收拆遷工作，完善後(hòu)期投資計劃、節能(néng)、環評審批，取得《土地證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《施工許可證》審批等相關事(shì)項，力争在2018年内完成(chéng)既定征收任務，項目回遷區域達到開(kāi)工條件。

   3、落實與香坊區政府戰略合作協議，2018年區政府保障房項目預計開(kāi)工20萬平米。成(chéng)标街馬家花園棚改項目預計5月末完成(chéng)土地一級整理，達到三通一平。5月20日完成(chéng)施工圖設計，力争8月份開(kāi)工，10月下旬開(kāi)始預售。

   4、龍一公司要加強對(duì)道(dào)外勤勞安置區項目、十字街2号住宅項目、悅然臻城項目、潤澤園小區項目升級改造，提升品牌形象，加強推廣營銷，盡快回籠資金。

   5、海吉雅樂都(dōu)項目要加快小區景觀升級改造進(jìn)度，以快速去庫存化爲目标，提前對(duì)2018年銷售工作做好(hǎo)準備，确保在“金九銀十”的樓市銷售高峰期後(hòu)，去化率達到70%左右。

  二、持續進(jìn)入新興領域，跻身國(guó)家引領方向(xiàng)的房地産市場，增加項目土地儲備

   1、香坊區成(chéng)高子鎮棚改安置項目作爲與區政府戰略合作協議中的重要組成(chéng)部分，拟在2018年第一季度完成(chéng)項目開(kāi)發(fā)建設前期準備相關事(shì)宜，包括具體項目實施的開(kāi)發(fā)合作協議、項目規劃方案設計報批、平面(miàn)單體方案、施工圖設計等工作，4月末達到開(kāi)工建設條件。

   2、聊城光嶽路項目按照預定工作時(shí)間計劃，1月份通過(guò)集團黨委會(huì)，3月初土地受讓，二季度取得施工許可證，總包進(jìn)場。按照聊城市地域特點及預售政策，7月份項目預售，資金回流，以此開(kāi)發(fā)貸融資，支撐後(hòu)續開(kāi)發(fā)建設投入，力争將(jiāng)聊城項目打造成(chéng)當地工程品質高、項目投資周期短、利潤回報豐厚的住宅開(kāi)發(fā)建設項目，形成(chéng)龍創品牌在聊城及山東的影響力。

   3、蘭州仁壽山住宅開(kāi)發(fā)項目已取得土地證，面(miàn)積849畝，作爲蘭州市城中區占地面(miàn)積最大的住宅開(kāi)發(fā)項目，將(jiāng)緻力于打造成(chéng)蘭州市住宅小區戶型産品最高端、園林綠化最高端、物業服務最高端的高品質住宅。結合項目自身區位優勢及合作方已經(jīng)獲取全部土地的客觀背景，加快戰略合作談判，轉讓擁有全部土地開(kāi)發(fā)公司的全部股權，通過(guò)股權合作運營上述開(kāi)發(fā)公司，開(kāi)發(fā)其所擁有土地，降低公司前期投資壓力，把控運營風險。現階段通過(guò)與合作方的談判，盡早确定合作對(duì)價，力争二季度前完成(chéng)雙方合作協議的簽署，爲首期開(kāi)發(fā)建設奠定基礎。

   4、山東青島世園會(huì)冰雪特色小鎮項目，結合黑龍江冰雪旅遊文化、青島世園會(huì)文化的有機銜接，將(jiāng)黑龍江冰雪文化作爲旅遊體驗資源輸出轉化爲異地可以四季觀賞體驗的冰雪文化，把青島世園會(huì)冰雪特色小鎮打造成(chéng)全國(guó)首個以非寒地地區的冰雪産業爲主的特色小鎮建設項目。上半年完成(chéng)特色小鎮概念規劃設計，通過(guò)青島市重點項目立項，确定土地獲取時(shí)間表，下半年正式啓動首期開(kāi)發(fā)建設。

   5、中以國(guó)際現代産業園特色小鎮項目總用地332萬平米，建設用地80萬平米，中以現代農業産業園文化旅遊特色小鎮中，産業規劃按照農業、以色列農業、農業産業的定位目标進(jìn)行體系及功能(néng)布局，最終形成(chéng)中以農業科技、中以農業産業、中以農業科研培訓三個闆塊。

  三、繼續加強體系建設，提升管理水平和風險防範能(néng)力

  在樓市調控加碼，房企需求端、資金端雙向(xiàng)受抑的背景下，必須掌握正确的投資邏輯，切實提升市場布局能(néng)力、項目獲取能(néng)力、收益管控能(néng)力和運營支撐能(néng)力，加強關鍵業務節點的目标跟進(jìn)與綜合協調，形成(chéng)項目全生命周期管理的閉環。

  一是建立符合市場需求和現代企業制度的法人治理結構，健全黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)、經(jīng)理層議事(shì)規則，實現規範的法人治理體系。二是完善項目風險評估機制，建立項目評審委員會(huì)、風控委員會(huì)、投資決策委員會(huì)，用制度達到有效的風控管理。完善内控體系，做實資金内控、資産内控、項目内控管理，強化風險預控與規避隐患，嚴格法律顧問制度，夯實“事(shì)前預防、事(shì)中糾偏、事(shì)後(hòu)補救”風險預控管理。三是通過(guò)“三體系一平台”建設，建立符合龍創置業發(fā)展特點的運營管理制度體系、符合地産市場規則的薪酬激勵體系、符合企業自身特點的動态評價體系，加快地産闆塊ERP管理系統上線，搭建集成(chéng)産品庫、招标集采庫、成(chéng)本庫、營銷庫和财務數據庫的信息管理平台，通過(guò)信息化手段提升工作效率，打通信息壁壘，促進(jìn)各業務模塊的标準化、制度化、流程化和現代化，3月初定制開(kāi)發(fā)銷售管理系統、成(chéng)本管理系統、招标采購管理系統，10月末開(kāi)始試運行。

  四、繼續抓好(hǎo)人才招聘、開(kāi)發(fā)和培養，拓展人才成(chéng)長(cháng)發(fā)展空間

  繼續抓好(hǎo)空缺崗位的社會(huì)招聘工作，放寬視野，廣開(kāi)渠道(dào)，多種(zhǒng)方式發(fā)布和傳播招聘信息，嚴把招聘質量關，确保引進(jìn)高端适用人才，符合企業長(cháng)遠發(fā)展需要。做好(hǎo)年度校園招聘工作，重點招聘與房地産開(kāi)發(fā)、金融、投融資、會(huì)計等相關專業畢業生。

  繼續加強人才開(kāi)發(fā)和培養，強化企業核心隊伍建設，充分挖掘内部人才價值，通過(guò)有效的職位分析，确定合理的崗位需求，明晰人才遴選标準和選拔方式，優先考慮從公司内部選拔任用，堅持“公開(kāi)遴選、平等競争、擇優推薦”原則，爲優秀人才搭建展示才幹的舞台，提供更大的發(fā)展空間。著(zhe)手建立職業經(jīng)理人制度，通過(guò)市場化選聘、契約化管理，側重激勵導向(xiàng)，兼顧四個差異（職位、市場、能(néng)力、績效）和四個公平（内部、外部、個體、組織），構建新型人力資源管理體系。向(xiàng)先進(jìn)地産企業學(xué)習人力資源開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗，細化内外輪訓與交流機制，提高員工的自我認知、自我加壓、自我提升能(néng)力，全員關心企業發(fā)展，參與企業管理，聚沙成(chéng)塔、集腋成(chéng)裘，打造出匠心獨運、互幫互助、傳幫帶并舉的管理團隊和人才梯隊，爲龍創置業興旺發(fā)達彙聚磅礴力量。

  五、持續完善績效考評體系，激發(fā)企業發(fā)展内生動力

  圍繞落實集團戰略，結合龍創置業及權屬公司實際，突出體現戰略規劃對(duì)企業科學(xué)發(fā)展的引領作用，激發(fā)員工積極性、創造性，讓“大衆創業萬衆創新”在部門職能(néng)、崗位職責上實現落地。全面(miàn)實施權屬公司、集團總部、營銷團隊三個維度的薪酬體系和業績考核評價體系，結合地産闆塊戰略規劃，將(jiāng)年度目标與功能(néng)定位有機結合，形成(chéng)考核指标體系；將(jiāng)機關管理崗位職能(néng)網格化，形成(chéng)全員、全崗位、全職責、全覆蓋的全員業績考核體系；根據地産公司營銷工作特點，設定靈活富有彈性的業績考核體系。通過(guò)建立完善激勵約束機制，充分發(fā)揮業績考核導向(xiàng)作用，增強企業發(fā)展活力，提升企業内生動力，實現工作業績與薪酬漲跌、崗位調整、職級升降直接挂鈎、良性互動，能(néng)者上、平者讓、庸者下，促進(jìn)企業與員工的共同成(chéng)長(cháng)，确保集團戰略順利穩步實現。

  六、繼續加強黨群組織建設，爲持續發(fā)展提供強有力的政治保障和組織保障

  著(zhe)手前端基礎性工作，籌備成(chéng)立工會(huì)和紀檢監察組織，開(kāi)好(hǎo)龍創置業首屆一次職代會(huì)，爲全年工作開(kāi)好(hǎo)局。堅持學(xué)思踐悟、融會(huì)貫通的原則，繼續學(xué)習貫徹黨的十九大精神，結合工作實際，貫徹新發(fā)展理念。繼續鞏固擴大黨的群衆路線教育實踐活動、“兩(liǎng)學(xué)一做”學(xué)習教育活動成(chéng)果，堅持服務生産經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對(duì)選人用人的領導和把關作用不能(néng)變，堅持建強公司基層黨組織不放松，充分發(fā)揮黨組織政治優勢作用，創新黨建工作新内容、新方式、新載體，把企業創新發(fā)展中的熱點和亮點、難點與焦點，作爲黨建工作的重點，遵循經(jīng)濟規律，恪守政治原則，突出行業特色，制定經(jīng)營措施，打破發(fā)展瓶頸，把加快發(fā)展速度、提高經(jīng)濟效益、增強競争實力作爲黨建工作的出發(fā)點和落腳點，把黨建上一線、黨建下基層、黨建進(jìn)項目轉化爲推動企業全面(miàn)發(fā)展的優勢和動能(néng)，按照上級黨委、紀委、工會(huì)的安排部署，結合龍創置業的實際，高質量完成(chéng)全年工作。（記者 張喜增）