2018怎麼(me)幹——周軍：破弱項短闆築發(fā)展根基

  記者：周董事(shì)長(cháng)，您好(hǎo)。在上一期的訪談節目中，我們談到龍安集團在2017年獲得的一些成(chéng)績，以及在治理企業中的一些有效措施，那麼(me)這(zhè)期訪談中，能(néng)否和我們再談一談，2018年，在實施集團新修訂“十三五”規劃過(guò)程中，立足于當下深化改革的外部大環境下，龍安集團及各權屬企業又有什麼(me)樣(yàng)的發(fā)展布局規劃呢？

  周軍：2018年，從宏觀經(jīng)濟形式上看，我們需要應對(duì)的風險與挑戰格外艱巨。同時(shí)，供給側結構性改革的深化、著(zhe)力振興實體經(jīng)濟、用新技術新業态全面(miàn)改造升級傳統産業，以及環保整治力度持續加大，也將(jiāng)爲有準備的建築企業帶來新的發(fā)展空間。在2018年，龍安集團要按照建設集團新修訂的“十三五”規劃綱要既定目标，針對(duì)嚴峻的競争形勢，既要擴大經(jīng)營、提升規模，又要綜合預判防範風險；既要保持市場沖勁，又要理性操作，确保穩健。特别是國(guó)内市場重點區域，必須要有決心和遠見卓識，要堅定不移提高市場占有率，要緊盯戰略發(fā)展的關鍵環節突破，确保在經(jīng)濟運行的關鍵節點上用勁。對(duì)于2018年的工作規劃，我的目标就(jiù)是完成(chéng)龍安集團的“六個全面(miàn)”。

  記者：請問您所說(shuō)的“六個全面(miàn)”是指哪方面(miàn)的具體内容呢？

  周軍：我所說(shuō)的“六個全面(miàn)”指的就(jiù)是：我們要在2018年，全面(miàn)完成(chéng)新修訂的十三五規劃到2020年的最終目标，全年完成(chéng)營業收入50億元，全年簽訂合同訂單60億元，提前向(xiàng)建設集團交上一份飽含重量的答卷；全面(miàn)深化改革，深入推進(jìn)企業轉型升級，深入推進(jìn)結構調整，使企業混改、并購等工作落地生根，開(kāi)花結果；全面(miàn)加強項目管理，繼續擴大自營項目占比，提質增效，再創利潤曆史新高；全面(miàn)普惠民生，大幅提高職工收入水平，徹底解決職工薪酬及福利待遇的曆史欠賬；全面(miàn)加強黨的建設，使黨建工作邁上一個新的台階；全面(miàn)加強經(jīng)營風險防控，不斷提高龍安集團的抗風險能(néng)力。

  記者：周董事(shì)長(cháng)這(zhè)一目标，可以看出治理企業的信心、雄心和決心，爲了早日實現這(zhè)“六個全面(miàn)”的偉大願景，我們還(hái)需要靠一些具體舉措來支撐，關于這(zhè)些配套舉措，能(néng)否和我們談一談在經(jīng)營領域有哪些做法？

  周軍：在經(jīng)營及市場布局中，我們還(hái)是要不斷打造全方位、多層次、集團化市場格局，來加快集團“四跨”發(fā)展步伐。

  在打造“跨國(guó)跨地區”的空間市場布局上，要合理布局“三個市場”。一是發(fā)揮龍安“老字号”品牌優勢，繼續鞏固省内市場，在标志性項目、重大項目要保持較高的市場占有率，二是大力開(kāi)發(fā)省外市場，維護鞏固好(hǎo)既有市場，積極拓展新區域市場，重點向(xiàng)經(jīng)濟較發(fā)達珠三角以及發(fā)展潛力大的西南地區布局，争取源源不斷的市場産出；三是大力開(kāi)發(fā)國(guó)際市場，發(fā)揮好(hǎo)龍安集團國(guó)際工程事(shì)業部的職能(néng)作用，構建東北亞、南亞經(jīng)營開(kāi)發(fā)領域上的“發(fā)展圈”。

  在打造“跨行業跨領域”的路線布局上，要圍繞國(guó)家戰略重點轉移的新領域進(jìn)行市場開(kāi)拓，圍繞高級民用工程、工業工程、智能(néng)工程以及與國(guó)家戰略重點轉移相關、與安裝主業相關的領域。高度關注城市交通、機場改建、環境治理、“五頭五尾”、新型城鎮化建設等熱點建設領域，緊緊抓住市場新領域蘊含的新機遇。集團總部要繼續發(fā)揮“引領、服務、監管”的職能(néng)，各權屬公司要明确定位，堅定不移地走專業化、差異化的發(fā)展道(dào)路。

  記者：我記得您在上一期專訪中曾反複出現了一個名詞——“一體四驅”，能(néng)同我們具體解釋一下這(zhè)“一體四驅”所包含的意義嗎？另外您今年提出的“六個全面(miàn)”是否與這(zhè)“一體四驅”存在著(zhe)一些有機的聯系呢？

  周軍：其實這(zhè)“一體四驅”也是爲了積極響應建設集團的“傳統闆塊優先發(fā)展，新興闆塊引領創效，多元産業培育提升”的理念指引，結合我們安裝的實際，從而提出的這(zhè)個“一體四驅”發(fā)展方向(xiàng)，即“傳統主業、混合所有制結構調整、投資拉動經(jīng)濟、整合社會(huì)優質資源”四種(zhǒng)經(jīng)濟增長(cháng)方式共同驅動安裝集團化發(fā)展。這(zhè)“四驅”都(dōu)是需要在原來的基礎上，要繼續在企業内部推進(jìn)深化改革，這(zhè)就(jiù)要求我們要堅持六個全面(miàn)中的第二個全面(miàn)。

      2018年，我們要繼續鞏固傳統産業在集團發(fā)展中的“壓艙石”作用，發(fā)揮安裝主業長(cháng)闆，以“優”爲目的，以“先”爲保障，助推企業傳統闆塊優先發(fā)展，同時(shí)在機電、市政、石油化工等專業領域上，要突出規模，向(xiàng)規模要效益，并繼續向(xiàng)大項目、高附加值項目邁進(jìn)，加速集團化、市場化進(jìn)程；繼續發(fā)揮混合所有制公司在增強企業動能(néng)中的“變速箱”作用，全面(miàn)推動集團化産業轉型升級。在2018年，引領龍安高科快速邁向(xiàng)中高端市場；積極托舉黑龍江電梯廠改制後(hòu)進(jìn)駐建設集團與科創集團合作的産業園區，加快收購世恒鋼構的工作進(jìn)度，積極推進(jìn)世恒鋼構與杭蕭鋼構合作，重點突出龍安集團鋼結構的實體加工能(néng)力，共同打造黑龍江省鋼結構裝配式住宅加工基地，發(fā)展龍安實體經(jīng)濟；發(fā)揮好(hǎo)“投資拉動”在推動企業快速發(fā)展中的“加速器”的作用。與浩德藍海公司，成(chéng)立混合所有制公司，龍安集團持有20%股權，共同緻力于能(néng)源互聯網領域清潔供熱項目投資、建設、運營，通過(guò)優勢聯合共同拓展餘熱暖民市場；繼續發(fā)揮整合資源、培養合作夥伴的“助推器”作用，繼續采撷共享式發(fā)展紅利，并采用發(fā)散式思維，擴大合作的切入面(miàn)，不僅要在渠道(dào)上、産業上合作，還(hái)要在戰略、技術、資金、管理等領域及高等院校廣泛開(kāi)展合作，集各家之所長(cháng)闆，來穩固我大龍安戰略架構。

      記者：“誠爲舵，信是帆。信以立命避風險，誠可宏志克艱難”您方才“六個全面(miàn)”中所提及的“全面(miàn)加強項目管理，繼續擴大自營項目占比，提質增效，再創利潤曆史新高”同樣(yàng)需要誠信所維持。那麼(me)您能(néng)否談一談2018龍安集團在這(zhè)方面(miàn)需要做出哪些努力來切實提升工程履約能(néng)力及提升集團公司生産組織水平？

  周軍：著(zhe)力提升工程履約能(néng)力，不斷提高龍安集團的施工水平，提升龍安集團品牌效應，做好(hǎo)施工生産總體受控，強化安全責任意識，穩步提升質量品牌建設。要加快生産履約體系的信息化建設，持續推進(jìn)項目管理軟件的應用，強化項目管控的數據化運作能(néng)力，确保重大工程項目施工監管零盲點。深入探索新形勢下施工生産組織形式，做好(hǎo)EPC、PPP新施工承攬模式的合同履約工作，提高集團公司生産組織的整體水平。積極探索項目股份制改革制度。在2018年，探索項目股份制開(kāi)始試點，爲創造項目效益最大化及集團後(hòu)續改革做好(hǎo)鋪墊、積累經(jīng)驗。

  記者：伴随著(zhe)企業不斷發(fā)展壯大，原有的相應管理制度取得了一定的成(chéng)績，但也出現了許多待以解決的新情況和新問題。要從根本上解決問題就(jiù)必須實行綜合治理，就(jiù)必須不斷探索和改進(jìn)适應新環境和新形式的企業綜合治理辦法。請問周董，龍安集團將(jiāng)如何進(jìn)一步夯實企業基礎管理，增強抵禦風險實力，從而進(jìn)一步不斷提升企業綜合治理能(néng)力？

  周軍：一是完善财務風險防範體系，夯實财務資金管理，推動集團财務工作由簡單的核算型向(xiàng)集中管控型、價值創造型轉變。建立完善預算管理體系，嚴格執行資金審批制度，努力提高資金運營效益，加強營改增稅收政策研究，進(jìn)一步加大應收款項的清理清欠工作力度，繼續清理曆史遺留問題，做好(hǎo)未來事(shì)項的預測和應對(duì)；二是建立項目目标成(chéng)本管理制度，全方位的規劃、組織、控制施工項目成(chéng)本，把項目費用控制在計劃成(chéng)本的範圍之内,彌補項目管理漏洞；三是加強風險管控與法務管理，重點圍繞采購招标、資産處置、工程分包等經(jīng)營管理活動開(kāi)展效能(néng)監察，規範企業内部行爲，有效控制防範管理風險。不斷加強對(duì)各類承發(fā)包合同的審核工作，加快法務工作向(xiàng)“風險防範型”轉變，對(duì)因管理不善引起(qǐ)的法律糾紛，要嚴格追究責任，形成(chéng)管理閉環，強化投資監控，控制投資風險。

  記者：“黨的十九大報告提出，創新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現代化經(jīng)濟體系的戰略支撐。報告中10餘次提到科技、50餘次強調創新。”能(néng)否從戰略層面(miàn)上向(xiàng)我們闡述一下龍安集團是如何利用科技提升企業核心競争力的？

  周軍：抓好(hǎo)集團科技體系建設，聚焦重點領域技術研發(fā)，在傳統業務領域，要把計算機控制液壓穿芯千斤頂、超大型吊裝技術高強合金、超超臨界焊接工藝技術、常年凍土區管線鋼焊接技術應用到重點工程中去，重點開(kāi)展設備集成(chéng)及大型低溫儲罐技術的研究，通過(guò)技術積累沉澱，保持技術領先優勢。在新興業務領域，圍繞智慧城市及智能(néng)建築信息的系統集成(chéng)、基于BIM項目的精細化管理及工業化建造、大型數據中心的綜合安裝、污水處理、垃圾焚燒及餘熱回收利用等領域，組織專門的前期技術研發(fā)和策劃團隊，有針對(duì)性的進(jìn)行科研攻關，形成(chéng)新的競争優勢。完善工程項目支撐體系。要探索重大工程技術團隊的支撐模式，爲重大工程項目、外埠項目提供良好(hǎo)的技術支撐。充分利用好(hǎo)産業鏈前後(hòu)延伸的優勢，不斷完善工程前期、中期、後(hòu)期的技術支持，增強創新成(chéng)果轉換、宣傳、推廣力度。

  記者：作爲黨委書記，您在如何發(fā)揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用問題上，有著(zhe)怎樣(yàng)的思路和做法呢？

  周軍：2018年，在全面(miàn)貫徹黨的十九大精神、我省十二次黨代會(huì)精神及習近平總書記系列重要講話精神的前提下，積極完成(chéng)上級黨組織的各項工作部署，積極推進(jìn)龍安集團黨組織建設，夯實根基，全面(miàn)提升黨建工作，努力開(kāi)創黨建工作新局面(miàn)。

  以“學(xué)習型、創新型、服務型”黨組織的建設爲目标，加強兩(liǎng)級領導班子的思想政治建設，突出作風建設，提升領導幹部素質與能(néng)力；全面(miàn)加強基層黨建工作，要著(zhe)力建設一支政治素質強、善于圍繞企業發(fā)展重點開(kāi)展黨建工作的書記隊伍及黨務工作者隊伍，著(zhe)力培養一支“四講四有”、高素質的黨員隊伍，繼續深化和廣泛開(kāi)展各類主題教育活動，繼續鞏固“兩(liǎng)學(xué)一做”教育實踐活動常态化制度化；繼續推進(jìn)黨建标準化體系建設；要下大力度提升一線項目支部建設，2018年要將(jiāng)黨建工作納入績效考評體系，從體制機制上將(jiāng)龍安集團的黨建工作全面(miàn)提升。全面(miàn)加強黨風廉政建設，著(zhe)力落實“一崗雙責”，強化執紀監督問責，嚴格落實“三重一大”制度，讓紀律挺在法律前面(miàn)，繼續保持風清氣正的工作氛圍。

  記者：我們不難發(fā)現，龍安集團緻力構建和諧企業，謀求員工和企業共同發(fā)展的追求，如同磁場，凝聚的是全體員工的力量，激發(fā)的是企業發(fā)展的無窮活力。企業關愛員工，員工回饋企業，這(zhè)是良性的互動，更是創建和諧企業所創造的巨大的無形資産。龍安集團在推進(jìn)和諧平安企業建設中又有哪些成(chéng)就(jiù)與看法與我們分享？

  周軍：“求木之長(cháng),必固根本；欲流遠者,必浚泉源。”到什麼(me)時(shí)候人心所向(xiàng)都(dōu)是企業發(fā)展的根本動力，讓職工有尊嚴的工作生活也是我們班子肩上不可懈怠的責任。在2018年，普惠民生是“六個全面(miàn)”之一，也是我們龍安集團任務目标的重中之重，我們要進(jìn)一步加強以職代會(huì)爲基本形式的企業民主管理，通過(guò)完善職工利益訴求、代表提案制度等，保障職工參與管理和監督的民主權利。在兩(liǎng)年内職工工資增長(cháng)30%的基礎上，繼續提高職工薪酬，落實各項福利待遇，豐富員工的精神文化生活，提高員工對(duì)企業的歸屬感，暢通信訪渠道(dào)，及時(shí)化解矛盾，以落實共享共建爲目标，及時(shí)關心需要幫助的困難職工，讓全體職工共享轉型升級發(fā)展成(chéng)果。（記者 滿園園）