2018怎麼(me)幹——尚雲龍：用革命性改革清除發(fā)展道(dào)路上的障礙

記者：尚董事(shì)長(cháng)您好(hǎo)，2018年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是建設集團一屆三次職代會(huì)勝利召開(kāi)的奠基之年，是實施集團新修訂“十三五”規劃的關鍵一年。今天，請您介紹一下公司在2018年總體工作思路。首先，請您介紹一下，在市場開(kāi)發(fā)工作中，公司制定了哪些基本方略？

尚雲龍：針對(duì)市場開(kāi)發(fā)工作。現在看來，站穩省内市場的目标基本可以确保實現，找準省外市場的目标尚需公司上下共同努力，打赢國(guó)外市場的目标依然任重道(dào)遠。公司將(jiāng)機動靈活地做好(hǎo)市場的謀篇布局，視投資規模和投資方式的變化，調整市場布局比例關系。在盯緊省内大型重點項目的同時(shí)，尋求下一個“西藏和新疆”一樣(yàng)的戰略要地；尋求國(guó)外市場的突破口和著(zhe)力點。緊緊抓住項目投資市場，加大加快邁向(xiàng)多元産業的步伐。即便主營業務進(jìn)入“寒冬”，企業依然能(néng)夠渡過(guò)難關，以期謀求更大的發(fā)展。

記者：據了解，2018年龍建將(jiāng)啓動革命性改革，請您介紹一下，本輪改革將(jiāng)會(huì)以什麼(me)爲切入點和著(zhe)力點？

  尚雲龍：公司把推進(jìn)企業革命性改革作爲當前和今後(hòu)一段時(shí)期的重要任務。确定改革目标，要執行4項對(duì)标，即，“對(duì)标著名央企”，擴大企業規模；“對(duì)标知名民企”，借鑒管理經(jīng)驗；“對(duì)标上市公司”，優化資本運營；“對(duì)标新興類企業”，學(xué)習科技創新。制定改革舉措，要貫徹“3個依托”，即，“依托社會(huì)發(fā)展趨勢”、“依托政府政策導向(xiàng)”、“依托重大技術革新”。突出改革重點，要做好(hǎo)“1個對(duì)比分析”，即企業優勢和劣勢的分析，企業優勢包括：國(guó)企的資源優勢、上市公司的資本優勢、人才規模優勢、成(chéng)熟的技術優勢、品牌信譽優勢；企業劣勢包括：工作效率低的劣勢、效益水平低的劣勢、産業結構單一的劣勢、人才梯隊結構的劣勢、曆史包袱沉重的劣勢、發(fā)展後(hòu)勁偏弱的劣勢。加快改革步伐，要執行“兩(liǎng)個策略”，即“生态圈策略”、“平台化策略”。通過(guò)革命性改革，實現企業平穩、健康、可持續發(fā)展。

記者：好(hǎo)的，那麼(me)請您介紹一下針對(duì)項目管理，本輪改革的具體手段和保障措施有哪些，另外，企業最終將(jiāng)要達到什麼(me)樣(yàng)的管理目标呢？

尚雲龍：在項目管理層面(miàn)，公司現行的項目經(jīng)理制度已經(jīng)應用了20多年，已經(jīng)不能(néng)适應新形勢下項目管理要求。需要充分運用信息化，雲平台、大數據等新興技術手段提高管理效率。需要整合優勢資源，使其發(fā)揮最佳效率，以創造最低的價格，最優的質量，最快的保障，最好(hǎo)的服務。要把“改思想”、“改模式”、“改流程”作爲3項改革重點。“改思想”就(jiù)是要做到個人利益、部門利益服從整體利益；眼前利益服從長(cháng)遠利益。“改模式”就(jiù)是把每個項目部的獨立作戰改爲全公司集團軍作戰。“改流程”就(jiù)是由重視績效目标考核改爲重視過(guò)程管理。本輪改革要依靠3項保障措施，即“先立後(hòu)破”、“試點引領”、“監督陪同”。“先立後(hòu)破”就(jiù)是建立平台共享中心，包括支持性工作和輔助性工作，破除小而全的組織配置。“試點引領”就(jiù)是PPP項目、EPC項目、規模以上項目先行試點。“監督陪同”就(jiù)是企管監督、審計監督、紀檢監督，全過(guò)程互動式跟蹤。改革中，將(jiāng)大力推行協同和共享理念，讓企業實現由傳統的行政管理轉變爲科學(xué)的制度管理，再行轉變爲現代化的文化管理，依靠自我意識激發(fā)個人與企業的協同共享理念。

記者：我想，本輪改革一定會(huì)爲企業創造全新的發(fā)展活力。那麼(me)請問您，針對(duì)人才隊伍建設和項目管理的改革重點有哪些呢？

尚雲龍：當前，集團正在組織編制人力資源發(fā)展規劃，公司同樣(yàng)就(jiù)如何對(duì)實現“人力資源向(xiàng)人力資本轉變”進(jìn)行深入思考。下步工作中，公司將(jiāng)深度挖掘現有人力資源潛力，特别是在市場開(kāi)發(fā)，項目投資、科技研發(fā)、國(guó)際工作方面(miàn)的人才；通過(guò)教育培訓完善現有人力資源知識結構，特别是項目管理、施工生産方面(miàn)的人才，爲企業發(fā)展提供智力支持。針對(duì)項目管理，公司將(jiāng)以2018“優化整合年”爲起(qǐ)點，進(jìn)一步加快集約化管理進(jìn)程，破除“小而全”的項目組織機構設置，大膽嘗試項目管理“集團軍”的運行模式。傾力推行物資采購集約化、機械設備集約化，勞務隊伍集約化，著(zhe)力提高審計、紀檢監督、跟蹤問效力度，努力實現效益水平增幅大于經(jīng)營規模增幅，打造質量更高、效益更好(hǎo)，結構更優、優勢充分釋放的經(jīng)營管理模式。

記者：好(hǎo)的，您的回答令人非常振奮，那麼(me)，針對(duì)企業當前存在的困難和幹部隊伍建設，龍建股份2018年將(jiāng)有哪些工作思路？

尚雲龍：結合集團新修訂的“十三五規劃”，公司向(xiàng)各權屬單位分别制定了任務目标。各單位分别在各個不同的工作層面(miàn)展示了各自特點，但各個企業發(fā)展依然存在不平衡不充分的矛盾。應當重點強化管理團隊建設，實現管理團隊年齡結構、知識結構、思維結構的最合理配置。注重橫向(xiàng)交流互動，實現人才資源共享。健全激勵機制，強化績效考評管理。突出戰略規劃的引領作用。切實把幹部隊伍建設與改革發(fā)展任務統一起(qǐ)來，引導各級領導幹部敢于直面(miàn)改革發(fā)展難題，善于應對(duì)複雜嚴峻局面(miàn)，勇于承擔急難險重任務，充分體現企業幹部隊伍新優勢、新面(miàn)貌，體現國(guó)有企業的責任擔當。

記者：我們都(dōu)知道(dào)，龍建股份的黨建工作始終具有良好(hǎo)的基礎，那麼(me)，作爲黨委書記，您在2018年，針對(duì)黨建工作是否已經(jīng)有了新的工作思路和打算？

尚雲龍：針對(duì)黨的工作，我和黨委成(chéng)員一道(dào)進(jìn)行了深入思考，我們將(jiāng)進(jìn)一步增強向(xiàng)大型國(guó)有企業，特别是央企的學(xué)習力度，适當開(kāi)展黨建共建等活動，準确把握企業黨建工作的脈搏，推動企業黨建向(xiàng)更高層次發(fā)展。重點解決黨建工作“宏觀部署多，微觀舉措少”的問題；重點解決黨建工作“貫徹落實多，自主創新少”的問題，引領廣大積極分子不僅要在組織上入黨，更要在思想上入黨。制定明确的目标舉措，讓黨員同志在工作中發(fā)揮更大的作用，體現出黨員的純潔性和先進(jìn)性。進(jìn)一步突出黨建工作重點，使之能(néng)夠爲企業中心工作發(fā)揮更大促進(jìn)作用。

  記者：非常好(hǎo)，下面(miàn)，請問您最後(hòu)一個問題，針對(duì)集團人才隊伍建設，您是否有好(hǎo)的建議和意見？

  尚雲龍：好(hǎo)的，結合龍建股份實際情況，我簡單提以下幾點意見，請集團選擇性采納。一是通過(guò)全面(miàn)啓動人力資源信息化管理工作，加強人員信息化管理，實現信息歸集、業務協同、數據分析，爲人才建設工作的整體推進(jìn)奠定基礎、創造條件；二是通過(guò)制定系列特色的人才引進(jìn)、選拔、培養工作機制，形成(chéng)分層次、分類别、多渠道(dào)、大規模的人才培養新格局，爲集團可持續發(fā)展儲備人才、積蓄力量；三是通過(guò)開(kāi)展“形式多樣(yàng)、内容豐富”的特色培訓活動，循序漸進(jìn)、由淺入深地營造内部氛圍，在全體員工中激發(fā)學(xué)習熱情、挖掘人才潛能(néng)、增強成(chéng)才意識。（記者 楊曉光）