2018怎麼(me)幹——陸要武：緊扣發(fā)展戰略再譜發(fā)展華章

記者：2018年是建工集團實施建設集團新修訂“十三五”規劃的關鍵一年。我國(guó)經(jīng)濟發(fā)展也進(jìn)入了由高速增長(cháng)轉向(xiàng)高質量發(fā)展的新時(shí)代，日前召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì)議提出：“要堅持質量第一、效益優先，推動經(jīng)濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生産率，不斷增強我國(guó)經(jīng)濟的創新力和競争力”。歲末年初，帶著(zhe)對(duì)2017年的總結與思考，面(miàn)對(duì)新的宏觀形勢，您對(duì)建工集團2018年的工作有哪些戰略定位？

陸要武：2018年，建工集團會(huì)深入貫徹落實黨的十九大、省黨代會(huì)、省十二屆二次全會(huì)精神和省國(guó)資委及建設集團會(huì)議精神，以集團新修訂“十三五”發(fā)展規劃爲戰略指導，以推動高質量發(fā)展爲根本要求，以實現質量變革、效率變革、動力變革爲主攻方向(xiàng)，努力實施人才興企、科技興企、質量興企“三大戰略”，在提升企業核心競争力上求突破，著(zhe)力增強市場開(kāi)拓、安全管理、多元發(fā)展“三大能(néng)力”，在打造企業發(fā)展新亮點上求突破，加快提升項目管理、财務管理、深化改革科學(xué)化“三個水平”，在推進(jìn)企業轉型再跨越上求突破，積極圍繞“13455”黨建工作主線，在彙聚企業發(fā)展正能(néng)量上求突破。抓重點、補短闆、強弱項，爲“打造國(guó)内一流、省内龍頭的建築施工領域總承包商總集成(chéng)商”而努力奮鬥。

記者：“十三五”時(shí)期，宏觀環境的變化、國(guó)家政策的調整、行業競争的加劇等諸多不确定因素，促使建築企業進(jìn)入更高層次、更高水平的較量，傳統闆塊發(fā)展面(miàn)臨重大挑戰。就(jiù)建工集團而言，傳統闆塊肩負著(zhe)保規模、保增長(cháng)、保穩定、保民生的重大責任。那麼(me)，在市場布局上，您有什麼(me)想法？

陸要武：集團目前正逐步實現由傳統的施工企業向(xiàng)集設計施工、投資運營、資本運作一體化進(jìn)行轉型升級，由施工總承包向(xiàng)工程總承包發(fā)展，由傳統的單一建築施工企業向(xiàng)多元化、寬領域的方向(xiàng)轉變。堅持實施三個三分之一市場布局不動搖，并以國(guó)際事(shì)業部爲主導，借助國(guó)家實施“一帶一路”戰略和構建“中蒙俄經(jīng)濟走廊”的新契機，達到拓展國(guó)外市場的目的，完成(chéng)從“固守龍江”到“搶占省外”及“開(kāi)辟國(guó)外”的發(fā)展步伐。

記者：1月23日，習近平總書記在中央全面(miàn)深化改革領導小組第二次會(huì)議上指出：“做好(hǎo)改革工作意義重大，要弘揚改革創新精神，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，凝聚起(qǐ)全面(miàn)深化改革的強大力量，在新起(qǐ)點上實現新突破。”面(miàn)對(duì)新一輪國(guó)企改革的再次發(fā)力，作爲建工集團的帶頭人，您對(duì)于全面(miàn)深化改革有哪些想法？

陸要武：在我看來，内在活力不足、創新能(néng)力不強，是當前國(guó)企面(miàn)臨的主要問題，要破解這(zhè)些難題，必須依靠改革。一是要推進(jìn)供給側結構性改革；二是要推進(jìn)混合所有制的産權制度的改革；三是要推進(jìn)企業制度的建設；四是要強化黨的建設。2018年，集團要更加注重改革的系統性、整體性、協同性，結合實際，實事(shì)求是，鼓勵基層創新，拿出實實在在的舉措克服形式主義問題，著(zhe)力鞏固拓展改革成(chéng)果，著(zhe)力提升職工幸福感、獲得感。

記者：您開(kāi)篇所說(shuō)的要努力實施人才興企、科技興企、質量興企“三大戰略”，您能(néng)詳細解答一下嗎？

陸要武：2018年，集團要在提升企業核心競争力上求突破。一是實施人才興企戰略。緻力打造“六型”人才隊伍，推進(jìn)繼任者重大工程建設，積極引進(jìn)高端人才，切實推動人才有序流動；二是實施科技興企戰略。建工集團旗下擁有國(guó)家級住宅産業化基地、博士後(hòu)科研工作站、省級技術發(fā)展中心及建築工程甲級設計院。集團將(jiāng)充分發(fā)揮“兩(liǎng)站一中心”優勢，著(zhe)力把科技成(chéng)果轉化爲現實生産力；三是實施質量興企戰略。2018年集團將(jiāng)以魯班獎爲引領，大力推進(jìn)精品工程，力争使創優工作在量和質兩(liǎng)方面(miàn)全面(miàn)升級。

記者：創新能(néng)力是企業發(fā)展的動力源泉，也是經(jīng)濟發(fā)展中最活躍、最積極的核心要素。站在謀劃長(cháng)遠發(fā)展的選擇路口，新的一年，您在推進(jìn)集團“裝配式建築”方面(miàn)有什麼(me)思考？

陸要武：《國(guó)務院辦公廳關于促進(jìn)建築業持續健康發(fā)展的意見》中再次明确，大力發(fā)展裝配式混凝土和鋼結構建築，堅持标準化設計、工廠化生産、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能(néng)化應用，推動建造方式創新，不斷提高裝配式建築在新建建築中的比例。2017年，建工集團借助建設集團建築産業現代化示範園區的平台，建立裝配式建築混凝土預制産品生産區和鋼結構加工生産區。2018年，随著(zhe)産業現代化示範園區的逐步投産，我們將(jiāng)大力發(fā)展裝配制造和鋼結構領域的相關産品和服務，著(zhe)力打造“一業爲主、多業并舉”的經(jīng)營格局。随著(zhe)産業園項目的落地投産，相信會(huì)對(duì)黑龍江省建築業的發(fā)展和全省“裝配式建築”産業化進(jìn)程産生強大的拉動效應。

記者：據了解，多元産業培育提升是黑龍江省建設集團總部和四大傳統闆塊按照“一體四驅”動車組效應共同推動的戰略，2018年，集團在多元産業發(fā)展這(zhè)一新領域上有哪些想法？

陸要武：按照“新思維、新動能(néng)、新空間、新支撐”的核心思想，集團主要圍繞主業相關産業拓展延伸上下遊産業鏈，上下聯動，共同加快培養多元經(jīng)濟增長(cháng)極、增長(cháng)帶。要學(xué)習借鑒行業先進(jìn)企業經(jīng)營模式，向(xiàng)産業鏈利潤高端區挺進(jìn)，扭轉産值利潤率低下困局，引領企業不斷走出抱守主業一成(chéng)不變的老路子。2018年，將(jiāng)拓展集團多元化投資渠道(dào)，在股權并購、房地産投資、參與PPP項目等方面(miàn)加大力度，通過(guò)投資拉動産值規模，提高經(jīng)營效益,推動企業做強做優做大。

記者：企業猶如“雁陣”，隻有團結協作才能(néng)列陣翺翔。2017年，建工黨建工作的“雁陣效應”開(kāi)始顯現，推動全面(miàn)從嚴治黨各項要求延伸到各級黨組織、規範到支部、落實到黨員。新的一年，集團黨委又將(jiāng)提出哪些新的思想？

陸要武：圍繞建設集團“發(fā)展企業、幸福員工、服務社會(huì)”的核心價值觀，2018年，建工集團黨委將(jiāng)提出“13455”黨建工作主線，著(zhe)力打造“有高度、有深度、有激情、有溫度”的黨建品牌，積極打造“三個建工”。不僅要培育出一支“信念堅定、務實有爲、勇于擔當”的建築施工鐵軍，更爲“打造國(guó)内一流、省内龍頭的建築施工領域總承包商總集成(chéng)商”的目标任務提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。（記者 張雙）