建投集團召開(kāi)年度提質增效工作推進(jìn)會(huì)

4月3日，建投集團召開(kāi)年度提質增效工作推進(jìn)會(huì)議，集團董事(shì)許國(guó)柱，集團董事(shì)會(huì)秘書、董事(shì)會(huì)辦公室和改革發(fā)展部負責人蔡智軍出席會(huì)議，集團機關各部門負責人、各權屬企業主管提質增效工作的副總經(jīng)理參加會(huì)議。

各權屬企業首先彙報了一季度生産經(jīng)營情況、存在的問題、采取的工作措施以及下步工作思路。集團戰略績效部副總經(jīng)理周航傳達了省國(guó)資委推進(jìn)出資企業提質增效、确保實現首季“開(kāi)門紅”會(huì)議精神。蔡智軍解讀了集團年度提質增效工作方案，強調要以旬保月、以月保季、以季保年，蔡智軍指出，今年，建投集團報送省國(guó)資委指标中，營業收入和利潤都(dōu)要同比增長(cháng)10%，重點任務依然在傳統闆塊上，各單位要繼續保規模、保穩定、保增長(cháng)，發(fā)揮好(hǎo)壓艙石的作用；要切實找準思路和對(duì)應措施，考核指标時(shí)要統籌考慮，要主動适應經(jīng)濟發(fā)展新常态，全力以赴打好(hǎo)提質增效攻堅戰。

    許國(guó)柱指出，要加強學(xué)習，從學(xué)習中體會(huì)提質增效工作的重要意義，要站在講政治、講大局的高度，迅速把思想和行動統一到集團的工作部署上來，正确認識開(kāi)展提質增效，以旬保月、以月保季、以季保年，實現“季季紅”的重要意義，增強做好(hǎo)當前各項工作的責任感和緊迫感；要超前分析研判全年生産經(jīng)營工作，找準制約提質增效的主要矛盾和瓶頸，解放思想、拓寬思路，結合解放思想大讨論活動，确保全年提質增效取得新的突破；要加強宣傳發(fā)動，加大形勢任務教育和先進(jìn)典型宣傳力度，發(fā)揮示範引導作用，爲提質增效攻堅戰深入開(kāi)展營造濃厚氛圍。要積極改革，在改革中實現提質增效重點工作任務，加大權屬企業混合所有制的改革力度；要深入推進(jìn)“三去一降一補”，促進(jìn)企業高質量發(fā)展；要全面(miàn)推進(jìn)預算管理，助推企業提質增效，深入推進(jìn)三項制度改革。要嚴細管理，在管理提升中實現提質增效，要加強對(duì)标管理，加強制度建設，著(zhe)力提升資産創效能(néng)力。要勇于擔當，在狠抓落實中實現提質增效，提質增效關鍵在于加強領導、真抓實幹，各級領導幹部要以首季“開(kāi)門紅”爲契機，結合工作實際，按照高标準起(qǐ)步和高質量運營的要求，研究制定更加積極的提質增效工作目标，完善工作方案，細化任務分工，明确相關責任，開(kāi)拓進(jìn)取，爲全力打好(hǎo)年度提質增效攻堅戰，推動集團高質量發(fā)展做出新的更大貢獻。