建投集團解放思想推動高質量發(fā)展系列訪談（十九）

    訪談嘉賓：李廣勝 建設集團海南分公司黨總支書記、總經(jīng)理

    劉雨軒：李總您好(hǎo)，首先要恭喜您啊，我聽說(shuō)咱們三亞一山湖今年一季度可是有著(zhe)一個非常不錯的銷售業績，總銷售收入超過(guò)了20億元，可以說(shuō)爲整個全年的工作打響了頭炮。這(zhè)份成(chéng)績的取得您覺得得益于什麼(me)？

三亞一山湖項目2019年一季度銷售額超過(guò)20億元，取得“開(kāi)門紅”。這(zhè)個成(chéng)績的取得與以下兩(liǎng)個方面(miàn)是分不開(kāi)的：

一是我們始終堅持“抱一至永”的企業文化理念、始終堅持引領增效的企業管理理念，并把這(zhè)些理念始終貫徹到工作細節中；二是我們始終堅持品質優先的策略和做法，把樓盤高品質建設作爲工作的出發(fā)點，這(zhè)也是一山湖項目的核心競争力所在。

2018年以來，國(guó)家和海南省出台一系列地産新政，給海南房地産市場帶來較大影響，三亞一山湖項目也受到了強烈沖擊。在這(zhè)種(zhǒng)情況下，一山湖項目開(kāi)盤以來取得了不錯的銷售業績，這(zhè)是消費者對(duì)國(guó)企大盤的充分信任，對(duì)一山湖品質的高度認可。說(shuō)明一山湖項目的建築質量、園林景觀、配套設施、物業管理等，經(jīng)受住了市場的檢驗，一山湖項目成(chéng)爲三亞房地産市場同樣(yàng)戶型和相近戶型的标的物、市場定價的标杆。

三亞一山湖項目在2019年一季度取得“開(kāi)門紅”，得益于一山湖項目自身的國(guó)企情懷、踐行踐諾的基礎作風和穩定優質的産品品質。說(shuō)明一山湖項目在三亞市場新經(jīng)濟、新形勢下赢得了自己的地位。

     劉雨軒：建投集團重組成(chéng)立之後(hòu)，企業的職責、使命、功能(néng)和發(fā)展内涵都(dōu)發(fā)生了變化。咱們海南分公司是集團走出去戰略的重要一環，未來如何解放思想，提高站位，重聚産業發(fā)展新動能(néng)，實現做強産業與做強企業有機結合，從而推進(jìn)建投集團的高質量發(fā)展呢？

首先我們要深入研究、解讀、适應海南房地産相關政策，繼續深耕海南房地産市場。

當前海南房地産市場産業政策發(fā)生了一些改變，海南省經(jīng)濟在轉型，主要特點是不再單一依靠房地産投資作爲推動經(jīng)濟增長(cháng)的手段，同時(shí)在住宅用地、建設條件、戶型設計、銷售要求等各方面(miàn)都(dōu)出台了新的限制政策。這(zhè)也就(jiù)要求我們要做出順應和改變，住宅建設不再是我們的唯一産品，我們的産品要多樣(yàng)化，緊跟市場的需求。下一步我們的主打方向(xiàng)是旅遊地産、養老地産、出租房地産以及集體建設用地方面(miàn)的産品。從産業的縱深上講，要以輕資産、重資産并行；從地域上講，要橫向(xiàng)拓展，以養老和旅遊資源豐富的地區作爲下一步開(kāi)拓的方向(xiàng)。既實現在經(jīng)濟上創收，又實現社會(huì)效益最大化。同時(shí)，繼續做好(hǎo)省建投集團的省外名片、發(fā)揮好(hǎo)對(duì)外窗口作用，爲推動集團高質量發(fā)展做出自己的貢獻。

     劉雨軒：集團戰略性重組之後(hòu)，也會(huì)給我們帶來新的機遇，下一步我們如何結合建投集團的功能(néng)定位，進(jìn)一步激發(fā)改革活力和效能(néng)呢？

 我們要繼續圍繞助推一山湖成(chéng)爲海南著名、全國(guó)知名的地産專屬品牌的總目标，深入實施“市場深耕、品牌提升、精英保障和優質創新”四大戰略；加強“品牌效應，人才隊伍建設，科學(xué)管控，開(kāi)放合作，創新體制機制”五大保障，探索企業創新發(fā)展新思路，爲集團地産業發(fā)展積累一山湖經(jīng)驗。

在如何進(jìn)一步激發(fā)改革活力和效能(néng)這(zhè)個問題上，我認爲，機制的靈活性和實用性與企業自身的市場化程度是匹配的，市場化程度越深，企業的活力也就(jiù)越大。我們下一步的改革方向(xiàng)是要在堅持“四個自信”、“四個意識”和“兩(liǎng)個維護”的基礎上，逐步加大市場化的程度。與同行業中的頂尖企業在同一個舞台上競技，需要我們具備基本的“舞功”、獨特的“舞技”。我們將(jiāng)繼續發(fā)揚國(guó)企的固有優勢，精研市場動态，迅速調整經(jīng)營策略，适應政策和市場的變化，在海南自貿區建設過(guò)程中“舞”出龍江建投人自己的風格和特點。