建投集團解放思想推動高質量發(fā)展系列訪談（十八）

     訪談嘉賓：單法醫 建投集團财務中心負責人 

     劉雨軒：單總您好(hǎo)，建投集團組建成(chéng)立之後(hòu)，可以說(shuō)我們就(jiù)要切實增強做好(hǎo)今年工作的責任感和緊迫感，做好(hǎo)全年提質增效工作。我們如何更好(hǎo)地通過(guò)解放思想抓住機遇，多措并舉，實現集團提質增效再上新台階？

按照國(guó)家對(duì)國(guó)有企業提高發(fā)展質量、提升經(jīng)濟效益的工作要求，結合建投集團實際情況，提質增效工作應當做好(hǎo)以下幾個方面(miàn)：一是樹立提質增效的必勝信念。各級企業要進(jìn)一步統一思想、提高認識、堅定信心，圍繞企業提質增效制定有力有效的工作措施，堅決打好(hǎo)提質增效攻堅戰。二是強化提質增效目标責任落實。各權屬企業要對(duì)管理基礎好(hǎo)、市場空間大的盈利企業進(jìn)一步加強資源配置，促進(jìn)其進(jìn)一步提質增效；對(duì)市場空間窄，虧損額度大的企業要加大改制力度，及時(shí)減虧止虧。提質增效工作要逐級簽訂責任書，形成(chéng)目标層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞的工作推進(jìn)機制，并與各級企業領導班子薪酬績效挂鈎。三是持續推進(jìn)“三去一降一補”。通過(guò)深化改革，創新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批，壓縮管理層級，減少法人戶，加快産業結構調整與轉型步伐，提高企業發(fā)展質量，提升企業經(jīng)濟效益。四是全面(miàn)落實集團2019年提質增效工作目标。要緊緊抓住建設投資集團成(chéng)立的契機，按照“投資引領、産業支撐、産融雙驅”的發(fā)展格局，構建投、建、運三位一體的經(jīng)營模式，強化内部管理，注重效益提升，從而推動企業經(jīng)濟增長(cháng)與發(fā)展質量相協調。全面(miàn)力争實際營業收入和利潤總額分别增長(cháng)10%，資産負債率穩中有降低的工作目标。

    劉雨軒：作爲财務中心的負責人，如何更好(hǎo)地在财務管理、資金管理、風險防控等方面(miàn)下足功夫，向(xiàng)行業内優秀企業、先進(jìn)企業看齊，主動尋标、定标，盡快形成(chéng)符合時(shí)代要求、滿足自身戰略要求的發(fā)展體系？

    在加強财務管理方面(miàn)，一是要以完善财務内部控制制度爲出發(fā)點，建立起(qǐ)完善的财務制度，并嚴格落實。加強财務信息化建設，制定嚴密的财務管理流程，實現制度标準化、流程化、信息化，全面(miàn)提高财務管理水平。二是在資金管理方面(miàn)，加大資金池管理的效能(néng)，發(fā)揮資金集中管理的優勢，逐步推進(jìn)資金集中管理，降低資金使用風險。三是在風險防控方面(miàn)，主動向(xiàng)行業内優秀企業、先進(jìn)企業看齊，開(kāi)展對(duì)标管理，通過(guò)加強“兩(liǎng)金”清理，降低壞賬風險；通過(guò)開(kāi)展市場化債轉股、資産證券化等工作，提高企業償債能(néng)力。到2019年末，資産負債率力争降低到85%以下，到2021年末，資産負債率回歸到行業平均水平70%左右。

     劉雨軒：下一步，爲了更好(hǎo)地立足于企業功能(néng)定位謀劃事(shì)業發(fā)展布局，助推建投集團實現新舊動能(néng)轉換，走出高質量發(fā)展之路，咱們财務中心還(hái)有哪些重點工作要做？

    結合建投集團功能(néng)定位和業務模式的轉變，财務中心將(jiāng)著(zhe)重做好(hǎo)以下幾項工作：

    一是進(jìn)一步完善的财務管理制度。結合建投集團功能(néng)定位變化，采取走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習先進(jìn)企業财務制度和管理流程，研究制定适應建投集團發(fā)展的财務制度。二是提高會(huì)計信息質量。按照高質量發(fā)展的要求，财務中心拟進(jìn)一步加強财務管理信息化建設，在集團範圍内統一會(huì)計核算軟件，升級久期網絡報表系統，通過(guò)加強信息化建設爲集團經(jīng)營決策提供準确的會(huì)計信息。三是加強财會(huì)隊伍建設。建立常态化培訓體系，完善财務人員内部培養與外部吸納相結合的機制；與權威中介機構協作，組建内外結合的專業财稅管理團隊，協助權屬企業全面(miàn)建立涉稅風險管控長(cháng)效機制。四是規範産權管理。明确各級企業産權管理責任，形成(chéng)高效、規範的産權管理體系，爲集團資源優化配置、改革發(fā)展等決策提供支持。