建投集團解放思想推動高質量發(fā)展系列訪談（十五）

      訪談嘉賓：黑龍江省建工集團副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理

    劉雨軒：李總您好(hǎo)，建投集團的重組成(chéng)立爲集團旗下四大傳統闆塊帶來了新的機遇，同時(shí)也帶來了新的挑戰，對(duì)于建工集團來說(shuō)，尤其對(duì)深化企業改革提出了更爲迫切的要求。下一步，建工集團將(jiāng)如何解放思想，自我革新，通過(guò)深化企業改革，落實好(hǎo)省委省政府的相關布局部署，推進(jìn)好(hǎo)建投集團的各項戰略舉措，進(jìn)一步激發(fā)激活建工集團自身的動能(néng)與活力呢？

中國(guó)改革開(kāi)放40年來，解放思想是貫穿始終的一條主線。沒(méi)有不間斷的解放思想，就(jiù)不會(huì)有改革開(kāi)放的累累碩果。無論是全面(miàn)深化改革、适應經(jīng)濟新常态，還(hái)是貫徹新發(fā)展理念，都(dōu)需要進(jìn)一步解放思想，用創新的思維和辦法應對(duì)、解決前進(jìn)路上的新情況、新問題。站在建投集團宏業駿開(kāi)的曆史機遇前，建工集團一定要有自我革新的勇氣和胸懷，拿出有實實在在的舉措。首先我們的各級領導幹部自身要做到“心中有數、胸中有譜、手上有招、肩上有責”，抓工作要做到情況明、問題準、概念清、責任清、作風正、效果實。從2019年開(kāi)始，要推進(jìn)項目經(jīng)營模式深化改革，逐步持續增大法人直營項目比例，全集團範圍内最終實現項目自營率達到100%。第一階段，到2020年末，集團範圍内的法人直營項目比例力争達到50%。要推進(jìn)人力資源深化改革，打破“同崗同酬、能(néng)升不能(néng)降”的壁壘，發(fā)揮薪酬的激勵作用。要推進(jìn)區域管控改革，設立七大區域性分公司，并确保集團公司分支機構開(kāi)展經(jīng)營業務全盤掌控。要加快推進(jìn)混合所有制改革，通過(guò)整合資源，放大國(guó)有資本效能(néng)，确保國(guó)有資本保值增值。

      劉雨軒：一直以來，建工集團始終堅持把房屋施工建造作爲主責主業，到2018年，建工集團已經(jīng)連續6年實現新簽合同額和主營業務收入“雙超百億”。2019年，將(jiāng)如何一如既往堅持解放思想，實事(shì)求是，拿出更爲創新務實的舉措進(jìn)一步做大做強主業，開(kāi)拓經(jīng)營新局面(miàn)呢？

作爲傳統房屋施工建造企業，建工集團一直堅持立足主業不動搖，提出了要堅決打響主業立企攻堅戰。2019年，將(jiāng)

進(jìn)一步提升市場研發(fā)能(néng)力，堅定實施三個市場布局不動搖，科學(xué)調整好(hǎo)省内、省外、國(guó)外市場的區域布局結構，規劃好(hǎo)固有領域與拓展領域協調發(fā)展關系，統籌好(hǎo)傳統市場與新興市場戰略發(fā)展關系。在省内，積極對(duì)接全省安居民生工程、重大市政工程、重大公共服務項目等，重點開(kāi)發(fā)産業園區建設、保障性住房建設及特色小鎮城市綜合開(kāi)發(fā)等市場，加大棚改項目、地鐵項目承接力度。在省外，重點關注城市綜合開(kāi)發(fā)市場，如長(cháng)三角城市群區域、雄安新區、浙江大灣區和粵港澳大灣區等政策支持力度大、經(jīng)濟社會(huì)環境相對(duì)較好(hǎo)的區域。著(zhe)力優化“大亞灣區”、“海南自貿區”市場布局。在國(guó)外，要緊緊抓住俄羅斯遠東大開(kāi)發(fā)的戰略計劃，以國(guó)家實施“一帶一路”戰略和構建“中蒙俄經(jīng)濟走廊”爲政策導向(xiàng)，進(jìn)一步開(kāi)拓俄羅斯遠東地區、前蘇聯加盟共和國(guó)基礎設施及建築市場，切實按照“走出去”的戰略將(jiāng)企業帶出國(guó)門，形成(chéng)新的戰略增長(cháng)點。同時(shí)，要學(xué)會(huì)創造市場，對(duì)于國(guó)家新興的或引導的領域，諸如海綿城市、智慧城市、綠色智慧裝配式建築等提前進(jìn)行技術研發(fā)，利用技術實力撬開(kāi)市場。

      劉雨軒：構建多元發(fā)展、多極支撐是高質量發(fā)展題中應有之義，站在新的曆史起(qǐ)點，面(miàn)對(duì)新的形勢，建工集團除了立足主業之外，是否還(hái)運用其他的一些新舉措、新招法、組合拳來務實推進(jìn)企業高質量發(fā)展呢？

培育壯大新動能(néng)是經(jīng)濟高質量發(fā)展的關鍵一步，2019年，建工集團要加快培育新動能(néng)，加大資源獲取力度，打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點，努力研究多種(zhǒng)形式的投資，拓展集團多元化投資渠道(dào)，做到“做精主業保生存、做強輔業促發(fā)展”“兩(liǎng)輪驅動、雙翼齊飛”。投資領域，將(jiāng)側重于現有存續項目的盤活及處置。要确保所有投資項目全過(guò)程決策規範化、全過(guò)程管控科學(xué)化。根據自身财務狀況調整投資戰略，做到“以投定融”與“以融定投”思路相結合。在面(miàn)對(duì)潛在的新增項目時(shí)，對(duì)可以延伸企業主業産業鏈的項目，對(duì)可以帶動大體量施工總承包業務承攬的項目，謹慎适度的介入。裝配式制造領域，要根據測算著(zhe)力降低成(chéng)本，建立價格優勢，盡快開(kāi)拓市場。在結構體系、标準化圖集、使用功能(néng)、施工現場與傳統作業體系配合、推動裝配化率、培訓産業工人、産品加工用模具及預埋件的研發(fā)、提高加工生産效率、運輸物流保障等方面(miàn)練好(hǎo)内功、提檔升級，并尋找機會(huì)實行工程總承包。要積極争取行業政策支持，充分利用好(hǎo)建工構件廠、建工鋼結構廠的區域内領先優勢，將(jiāng)産業園區打造成(chéng)省内住宅産業化和新型建築工業化的重要的生産基地，并力争成(chéng)爲裝配式建築産業孵化基地。地産開(kāi)發(fā)領域，將(jiāng)加快推進(jìn)重慶渝北龍江鹿山一号開(kāi)發(fā)項目的建設進(jìn)程，力争年内完成(chéng)可售商品的建設任務；加快推進(jìn)哈爾濱鐵道(dào)學(xué)院、黑龍江新華印刷廠一二級聯動開(kāi)發(fā)項目的前期工作，力争年内完成(chéng)兩(liǎng)個地塊的收儲挂牌。裝飾領域，打造業務同時(shí)涵蓋商裝、工裝和家裝的“龍江惠衆裝飾産業平台”，要創新平台盈利模式，發(fā)揮“三方資金監管”、“裝修材料集采”和“設計師集群”三大優勢，并依托三方資金監管對(duì)下遊企業進(jìn)行約束，規範裝修市場。集采方面(miàn)，充分發(fā)揮集采平台優勢，完善集中采購管理系統。將(jiāng)招标采購行爲公開(kāi)化、透明化，助推集團企業建築施工管理邁向(xiàng)集約化經(jīng)營，通過(guò)整合優質的供應鏈、大數據、集采商城、物流服務，提前做好(hǎo)重點物資的預控和供應工作，預防價格上漲所帶來的成(chéng)本支出。