建投集團解放思想推動高質量發(fā)展系列訪談（十三）

記者：甄總您好(hǎo)，建投集團的成(chéng)立可以說(shuō)爲我們龍創置業集團帶來了新的機遇，未來會(huì)不斷建立起(qǐ)市場化選人用人的機制，職業經(jīng)理人隊伍建設上也會(huì)不斷壯大。那您作爲職業經(jīng)理人，從中看到了什麼(me)機遇？又怎樣(yàng)通過(guò)自身能(néng)力建設，助推集團高質量發(fā)展呢？

甄慶堂：作爲建投集團首批職業經(jīng)理人，我很高興、也很榮幸。今年是建投集團成(chéng)立元年，立足新起(qǐ)點，建投集團選人育人的系列舉措，與李克強總理3月5日政府工作報告中提到的“加快國(guó)資國(guó)企改革，完善公司治理結構，健全市場化經(jīng)營機制，建立職業經(jīng)理人制度”的内容全面(miàn)契合，可以說(shuō)，這(zhè)是企業戰略和國(guó)家意識的全面(miàn)協同。

建投集團作爲全省安居民生工程以及重要基礎設施項目的投資建設平台，爲龍創帶來了前所未有的機遇和轉型發(fā)展空間。集團在推行職業經(jīng)理人選聘，建立市場化選人用人機制方面(miàn)，可以說(shuō)走在了龍江國(guó)企的前列。市場化選聘、市場化流動、市場化評價、市場化激勵、市場化約束的機制，對(duì)職業經(jīng)理人來說(shuō)，機遇難求；同樣(yàng)，國(guó)有企業要實現速度、質量、效益的協調發(fā)展，也需要進(jìn)一步調整和優化組織結構，加快市場化選聘人才步伐。

作爲職業經(jīng)理人，要把握機遇，把敢作爲的勇氣、善作爲的擔當與國(guó)企的優勢、特點相結合，發(fā)揮自身專業能(néng)力、管理能(néng)力、職業能(néng)力特長(cháng)。將(jiāng)市場先進(jìn)的、适合國(guó)有企業發(fā)展的管理思維、管理方法融入企業，將(jiāng)成(chéng)功的、可複制的經(jīng)驗應用于項目管理，有效鞏固和推動建投集團高質量發(fā)展。

記者：未來，建投集團會(huì)與金融機構開(kāi)展更廣泛、更緊密的戰略合作，有更大額度的融資授信，這(zhè)會(huì)爲咱們地産項目的投資開(kāi)發(fā)提供更多的資金支持。借助這(zhè)個利好(hǎo)，我們如何在盤活存量的基礎上，做足增量，實現提質增效、引領創效？

甄慶堂：首先，我們要落實好(hǎo)省委、省政府對(duì)建投集團的功能(néng)定位，深耕地産主業，整合有效資源，延伸産業鏈條，形成(chéng)以住宅開(kāi)發(fā)、特色小鎮開(kāi)發(fā)、棚戶區改造、安置房開(kāi)發(fā)建設爲一體的一、二級聯動的經(jīng)營業态。

盤活存量方面(miàn)，要全力推進(jìn)在手結轉項目，通過(guò)停建、緩建項目的重新啓動開(kāi)盤，形成(chéng)現金流的有效循環，優化集團資産負債結構。作爲盤活存量的代表，龍創新世紀項目計劃今年4月份開(kāi)工建設，5月份開(kāi)盤預售，年内主體施工到20層，計劃當年實現現金流自平衡，并逐年對(duì)以往曆史投入的資金進(jìn)行回補。安樂街棚戶區改造項目也計劃于今年上半年啓動征收。

做足增量方面(miàn)。立足省内哈爾濱市場，面(miàn)向(xiàng)全省，在産業地産、新型城鎮化、棚戶區改造、保障房建設上，找準切入點和發(fā)力點，擴大後(hòu)續項目延伸。中以小鎮項目采用多種(zhǒng)融資渠道(dào)，力争今年按計劃啓動建設，開(kāi)盤銷售，并于當年實現一期工程現金流自平衡。省外市場，以一山湖上海置業爲支點，輻射長(cháng)三角城市群，提高市場覆蓋面(miàn)。

通過(guò)破解資金瓶頸，盤活沉澱資産帶動新興項目拓展，合力搭建地産闆塊融資平台，實現提質增效、引領創效。

記者：改革創新、轉型發(fā)展對(duì)于我們來說(shuō)，确實還(hái)有很長(cháng)的路要走，未來在全面(miàn)深化和加快推進(jìn)企業改革，加快管理創新、組織模式創新和商業模式創新上，還(hái)有什麼(me)樣(yàng)的計劃？

甄慶堂：2019年，我們給自己制定的目标是，以龍創新世紀、中以小鎮、麗水一山湖項目爲主，實現銷售收入17億元，這(zhè)是龍創集團的一大步，任務艱巨，充滿挑戰。爲實現這(zhè)一目标，倒逼我們在改革創新、管理落地上下工夫。 

一是強化項目計劃管理工作。2019年已經(jīng)在機關本部和項目公司推行計劃管理。計劃管理體系采取分層分級管理模式，基于“抓一級、控一級、看一級”的計劃思維，對(duì)項目計劃的制定、過(guò)程的追蹤、結果的考核、後(hòu)評估的優化全過(guò)程進(jìn)行“逐級分解、分層監控”，全面(miàn)強化落地執行和工作效率，保障年度工作目标的全面(miàn)落實。 

二是進(jìn)一步強化産品設計質量，創新設計咨詢模式，與國(guó)内國(guó)際優勢設計團隊強強聯合，加強規劃設計過(guò)程管控，全面(miàn)提高項目“品位”及品質。同時(shí)，充分調研市場，提升産品核心競争力，實現經(jīng)濟效益、社會(huì)價值、生态屬性相統一。

三是完善營銷管理體系建設，加大既有樓盤掃尾力度，加快新項目入市進(jìn)程，切實提升貨值變現能(néng)力。借助ERP的信息數據化平台，優化管理細節，确保海吉雅樂都(dōu)項目年内實現住宅、商鋪清盤，龍創新世紀、中以小鎮、麗水一山湖項目實現銷售及回款預期。

四是加強成(chéng)本管理體系建設，作好(hǎo)各階段成(chéng)本預測，從立項、方案、施工圖的不同階段入手，依據準确合理的合約規劃，層層分解目标成(chéng)本。建立目标成(chéng)本考核機制，將(jiāng)施工過(guò)程中目标成(chéng)本預警機制納入工作常态，通過(guò)預警并采取糾偏措施，降低因目标成(chéng)本超限引發(fā)的虧損風險。

五是規範項目開(kāi)發(fā)報建、圖紙會(huì)審、工程進(jìn)度、工程質量、安全文明施工、工程檢查、工程内業、項目後(hòu)評估等系列工程管理舉措。明确施工現場管理權責，規範管理方式，爲實現工程精細化管理做好(hǎo)基礎保障。

六是不斷完善“三體系一平台”建設，2018年度已頒發(fā)執行86個制度及600餘個管理流程，各項規章制度的落地，有效推動了龍創集團管理的規範化、标準化和制度化。通過(guò)完善薪酬體系，豐富薪酬獎勵約束機制，進(jìn)一步提高了全員幹事(shì)創業的積極性和主動性。2019年省外項目也將(jiāng)實施信息化管理，推動條線工作協同發(fā)展和高效運營。

通過(guò)系列改革創新、強身健體，不斷增強龍創集團發(fā)展活力和核心競争力，爲助推建投集團高質量發(fā)展，作出積極貢獻。