建投集團解放思想推動高質量發(fā)展系列訪談（十一）

1、武總您好(hǎo)，建投集團重組成(chéng)立之後(hòu)，也賦予了“一心兩(liǎng)翼”戰略新的内涵，“一心”就(jiù)是堅持以高質量發(fā)展爲中心爲核心，“兩(liǎng)翼”就(jiù)是插上科技創新翅膀和資本驅動翅膀。說(shuō)到科技創新，咱們科技發(fā)展部肯定是當仁不讓了。面(miàn)對(duì)集團這(zhè)樣(yàng)的新的戰略内涵，您看到了什麼(me)樣(yàng)的機遇和挑戰？

我們正處于新的曆史時(shí)期，站在組建建投集團的曆史起(qǐ)點，擔負著(zhe)新的曆史責任和使命。從建設到建投不是簡單翻牌，而是企業的重塑重構，企業職責、使命、功能(néng)和發(fā)展内涵發(fā)生根本性變化。面(miàn)對(duì)這(zhè)樣(yàng)的變化，科技創新工作應當抓住企業組建中蘊含的機遇。而我們最大的挑戰就(jiù)是如何抓住機遇。

在這(zhè)種(zhǒng)時(shí)代背景下，結合建投集團組建，我們在科技創新方面(miàn)將(jiāng)迎來新的機遇。組建後(hòu)集團市場規模不斷擴大，經(jīng)濟規模大幅提升，産業鏈延長(cháng)，在科技創新投入將(jiāng)得到穩定的支持。不斷擴大的市場對(duì)企業發(fā)展壯大産生更顯著的助推作用，并進(jìn)一步上溯至其科技創新投入、科技創新成(chéng)果轉化，由此提升科技創新引領能(néng)力。

抓住機遇，首先進(jìn)一步完善科技創新管理體系。其次加強與科技型企業、高等院校、科研院所合作，構建緊密的科技領域發(fā)展聯盟，一方面(miàn)充分發(fā)揮國(guó)有企業的創新引領作用，另一方面(miàn)充分利用科技創新資源優勢，實現優勢互補。機遇不僅是“機”也是“遇”，抓住了，才能(néng)不負時(shí)代的饋贈、曆史的青睐。

2、就(jiù)是說(shuō)要堅持以科技創新爲引領，提升投資有效性精準性，實現科技創新與投資建設互爲驅動、互爲支撐，從而更好(hǎo)地支撐産業優化升級、推動集團高質量發(fā)展。您覺得科技創新和投資建設該如何做到互爲驅動、互爲支撐？

作爲國(guó)有大型投資平台，其産業鏈貫穿項目投資、規劃、勘察、設計、施工和運維全生命周期，投資建設與科技創新貫穿始終。聚焦集團發(fā)展戰略，制定科技創新目标，健全科技創新決策運行機制。充分發(fā)揮投資驅動作用，保障科技創新投入持續和穩定。優化人才隊伍，構建創新團隊。應用信息化技術，加強各業務闆塊協同，增強企業内在活力、市場競争力、發(fā)展引領力，提升産業鏈各環節競争力，提高投資效率，彰顯科技創新對(duì)投資建設驅動作用，使科技創新與投資建設互爲驅動、互爲支撐，助力實現集團發(fā)展戰略。

3、戰略問題是根本性問題，戰略上判斷得準确，戰略上謀劃得科學(xué)，戰略上赢得主動，事(shì)業就(jiù)能(néng)不斷前進(jìn)。針對(duì)現階段和下一步的發(fā)展，咱們科技發(fā)展部有什麼(me)樣(yàng)的計劃？

科技創新作爲“一心兩(liǎng)翼”戰略的重要組成(chéng)部分，爲實現集團發(fā)展戰略，對(duì)科技創新工作如下安排：

一是全面(miàn)抓好(hǎo)全省科技創新大會(huì)精神貫徹和落實。下一步我們一定要以要自覺增強“四個意識”，堅定踐行“兩(liǎng)個堅決維護”，結合自身實際不折不扣把習近平總書記關于科技創新的重要論述和對(duì)龍江的重要要求轉化成(chéng)推動全面(miàn)振興、全方位振興的實際行動，深刻領會(huì)大會(huì)精神，認真落實，使科技創新成(chéng)爲高質量發(fā)展強大動能(néng)。

二是構築持續競争力的科技創新管理體系。

有序推進(jìn)“集團科技十三五規劃”。結合集團每年工作任務完成(chéng)情況，有計劃、分階段地對(duì)規劃實施進(jìn)度、任務部署等情況進(jìn)行追蹤。根據創新發(fā)展進(jìn)展和市場需求新變化，對(duì)任務部署進(jìn)行及時(shí)、必要的調整。

加強組織領導，科技創新工作有效開(kāi)展。進(jìn)一步完善決策層、顧問支持、日常管理層的組織管理架構，健全科技研發(fā)決策運行機制。

充分發(fā)揮科技管理制度作用。優化項目立項、過(guò)程管理、成(chéng)果管理、知識産權保護等全過(guò)程管理流程。建立科學(xué)化、規範化、制度化的科技項目績效評價體系，提高科技投入效率；同時(shí)構建容錯機制，使科研人員勇于擔當，敢于嘗試，保證持續創新動力。

全面(miàn)完善保障體系。加大科技創新人才的培養和引進(jìn)力度，釋放“兩(liǎng)站”集聚引領作用，引進(jìn)學(xué)術帶頭人，合作研發(fā)，培養企業領軍人才。借用“外腦”，爲集團總體定位、發(fā)展戰略、項目策劃等關鍵問題提供指導思想并爲系統解決方案把脈，從市場和競争角度指導集團的科技研發(fā)、産業布局以及企業長(cháng)遠規劃。著(zhe)力完善科技成(chéng)果的推廣及轉化獎勵機制。促進(jìn)科技人員從事(shì)成(chéng)果轉化的積極性、主動性和創造性。保障項目資金投入，協調集團内外部資源，确保重點項目的順利實施，爲科技創新提供動力。

    三是以科技創新爲引領，提升投資有效性精準性，增強企業内在活力、市場競争力、發(fā)展引領力。抓住建築業改革發(fā)展戰略機遇，以綠色發(fā)展爲核心，建築産業現代化示範園區爲基礎，全面(miàn)推進(jìn)集團建築工業化、信息化、綠色化發(fā)展，依靠科技創新開(kāi)拓經(jīng)營，通過(guò)科技創新和成(chéng)果推廣，對(duì)寒區施工成(chéng)套技術、綠色建造等專業技術的集成(chéng)、研究、開(kāi)發(fā)，發(fā)揮在全省安居民生工程、重大市政工程、防洪水利工程、重大公共服務項目等相關領域的整體優勢，逐步建立相關領域國(guó)内領先地位。助力投資方向(xiàng)優化、投資方式創新、投資新需求挖掘，保證投資效率。做好(hǎo)科技創新爲引領，實施創新驅動發(fā)展戰略的排頭兵。