建投集團解放思想推動高質量發(fā)展系列訪談（十）

1.王總您好(hǎo)，最近一年來，曆經(jīng)滄桑的和平邨、花園邨、太陽島三家賓館可以說(shuō)是重現發(fā)展生機，在黑龍江省政務接待和會(huì)務服務工作中得到了省委省政府的高度認可和贊揚。建投集團重組成(chéng)立之後(hòu)，在三家賓館改革發(fā)展進(jìn)入關鍵時(shí)期的時(shí)候，集團新成(chéng)立了省國(guó)賓酒店管理公司，將(jiāng)酒店管理功能(néng)全部承接過(guò)來，您覺得這(zhè)對(duì)我們來說(shuō)是一個怎樣(yàng)的發(fā)展新機遇呢？

第一個機遇來自省委省政府和建投集團的高度重視和大力支持。國(guó)賓酒店管理公司成(chéng)立是黑龍江省委省政府貫徹落實習近平總書記關于深入推進(jìn)東北振興座談會(huì)上的重要講話精神，解放思想推動高質量發(fā)展，圍繞制約解決制約我省發(fā)展體制機制、經(jīng)濟結構、開(kāi)放合作、思想觀念“四個短闆”，深入推進(jìn)我省事(shì)業單位分類改革的一個環節。是與建投集團改革重組同步進(jìn)行的。重組後(hòu)的建投集團按照“投資引領、産業支撐、産融雙驅”的發(fā)展格局，構建“5+1”業務闆塊集群。這(zhè)個“1”就(jiù)是集政務接待、市場化運營于一體的國(guó)賓館酒店管理闆塊。國(guó)賓酒店管理有限公司的發(fā)展受到省委省政府和建投集團領導的高度重視和密切關注，對(duì)我們來說(shuō)既是一場大考，也是一次難得的發(fā)展機遇。

第二個機遇是來自于三家賓館的經(jīng)營基礎。三家賓館做爲我省傳統政務接待平台，具有優良的品牌優勢，雖然由于體制機制的原因，經(jīng)營發(fā)展中存在一些困難和問題，但是隻要我堅定依靠改革創新求發(fā)展的決心，就(jiù)一定能(néng)夠釋放三家賓館市場經(jīng)營潛力、幹部職工潛力、品牌文化潛力，同步提高服務省委省政府政務接待能(néng)力和服務市場“兩(liǎng)個能(néng)力”，就(jiù)會(huì)赢得發(fā)展的先機和主動權。

第三個機遇來自改革的活力。按照照省委省政府和建投集團黨委的要求，我們將(jiāng)先行先試，在全省率先推進(jìn)事(shì)轉企改革，同步抓好(hǎo)經(jīng)營機制轉換，深化“三項制度”改革，建立起(qǐ)“産權明晰、權責明确、政企分開(kāi)、科學(xué)管理”的現代企業制度，這(zhè)些改革完成(chéng)後(hòu)，將(jiāng)會(huì)産生巨大的體制機制活力，形成(chéng)後(hòu)發(fā)優勢，實現迎頭趕超。

2.政務接待工作非常重要，是重要的政務保障工作，我們如何通過(guò)解放思想、主動擔當，切實把三家賓館打造成(chéng)對(duì)外展現我省全面(miàn)振興、全方位振興新作爲新作風新面(miàn)貌的窗口和展現營商環境好(hǎo)、發(fā)展活力足、有精神有信心的窗口呢？

省委慶偉書記特别強調指出，政務接待工作非常重要，是重要的政務保障工作，絕對(duì)不是吃吃喝喝。起(qǐ)翔董事(shì)長(cháng)要求我們把三家賓館打造成(chéng)“兩(liǎng)個窗口”，我們要答好(hǎo)集團交給我們的政治考卷。

首先要提高政治站位，加強對(duì)黨的建設和意識形态工作的領導。以把方向(xiàng)、管大局、保落實爲遵循改進(jìn)黨委領導方式，從基本組織、基本隊伍、基本制度著(zhe)手，在打基礎、補短闆上下功夫，加強“三會(huì)一課”、民主集中制、民主生活會(huì)，民主評議黨員等工作，不斷加強基層黨組織建設，發(fā)揮好(hǎo)基層黨組織的戰鬥堡壘作用。我們將(jiāng)創辦國(guó)賓酒店管理期刊，圍繞當前改革發(fā)展重點任務，有效發(fā)揮思想政治工作的引領作用。轉企改制後(hòu)，加強以職工代表大會(huì)制度爲重點的民主管理。深入改進(jìn)工作作風，推進(jìn)黨的主題實踐活動，開(kāi)展“黨員紅旗責任區”、“黨員先鋒崗”創建活動，在三家賓館設置黨員責任區、黨員示範崗，評選“黨員紅旗責任區”、“黨員先鋒崗”，充分發(fā)揮好(hǎo)黨的模範帶頭作用。

其次要深入開(kāi)展解放思想推進(jìn)高質量發(fā)展大讨論，強化責任擔當。緊緊圍繞認清機遇挑戰，深化企情認識，圍繞落貫徹落實習近平總書記在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì)上的重要講話和考察黑龍江的重要指示精神、省委全面(miàn)深化和加快推進(jìn)國(guó)有企業改革、全國(guó)國(guó)有企業改革等方面(miàn)内容開(kāi)展學(xué)習讨論，認真查找問題，重點解決三家賓館幹部職工覺悟不高、擔當不夠、動力不強、勁頭不足、創新不強、路徑依賴、職責不清、團結不夠、技能(néng)不高、作風不實、風氣不正等重點問題，提高公司及三家賓館全體職工的政治意識、大局意識和責任意識。

第三要準确把握功能(néng)定位，明确政務服務接待和市場化經(jīng)營的重點。花園邨賓館功能(néng)是全力、高品質保證省委、省政府政務接待，太陽島賓館功能(néng)以政務接待爲主、高端商務接待爲輔，和平邨賓館總體定位是打造市場化服務的商務酒店。同時(shí)，主動加強與省委省政府辦公廳、省接待辦等部門的溝通協調和無縫對(duì)接，全面(miàn)增強工作的主動性、協同性，精益求精做每一次政務接待工作。

3.我知道(dào)現在花園邨、太陽島賓館都(dōu)在進(jìn)行維修改造，下一步我們如何堅持維修改造與推動改革同步啓動、硬件建設與軟件服務同步提升、事(shì)轉企改革與經(jīng)營機制轉換同步推進(jìn)，不斷提升三家賓館服務省委省政府政務接待能(néng)力和服務市場的能(néng)力，加快推動三家賓館向(xiàng)現代企業轉型發(fā)展？

現代企業的主要标志是信息化、标準化、規模化和專業化。

在信息化建設方面(miàn)，我們已經(jīng)與中國(guó)國(guó)賓館協會(huì)加盟，并派人參加了在揚州舉辦的第十四屆總經(jīng)理高峰論壇，加強與國(guó)内外同行業的聯系互動，建好(hǎo)本公司的大數據平台，參照“如家”納斯達克境外創業版上市的經(jīng)驗，做好(hǎo)債權融資、股權融資、企業内部融資等論證工作，探索混合所有制改革、全員持股等改革，增加發(fā)展活力，解決資金難題；

在标準建設方面(miàn)，我們要按照省委、省政府批準的規劃設計，高标準、高質量、高效率完成(chéng)賓館維修改造任務，提升賓館硬件标準，對(duì)标五星級酒店管理和一流國(guó)賓館政務接待标準，通過(guò)派遣人員到先進(jìn)地區知名酒店、到國(guó)賓館挂職鍛煉，聘請專家和資深專業管理人員講課，加強校企合作，不斷提高權屬賓館人員素質；

在規模化發(fā)展方面(miàn)，我們將(jiāng)統籌整合配套資源，按照《各賓館店際支援政策》，推動三家賓館優勢互補、共建共享，協同發(fā)展，有效降低經(jīng)營成(chéng)本，我們還(hái)要整合省内各市和重點縣的旅遊接待資源，按照形象标識、設施标準、服務流程以及各種(zhǒng)規章制度全面(miàn)統一的模式，發(fā)展國(guó)賓酒店品牌的連瑣經(jīng)營，壯大産業集群；

在專業化發(fā)展方面(miàn)，我將(jiāng)堅持主責主業，持續深化内部管理機制改革。抓好(hǎo)人員優化、KPI績效考核，落實考評機制，形成(chéng)基本工資、績效工資、專項工資福利補助結構合理的薪資結構，細化對(duì)毛利率、成(chéng)本控制、客人滿意率等重要考核指标，加強25項市場化管理制度的執行力度，加強現代企業制度建設，用制度管人，用制度管事(shì)，把制度成(chéng)果體現在企業提質增效上。按照“一年一小步、三年一大步”的發(fā)展目标，今年年末克服維修改造帶來的影響，實現持續減虧；2020年年末實現基本扭虧，略有赢利；2021年末，實現全面(miàn)盈利，國(guó)賓酒店管理有限公司成(chéng)爲具有較強影響的全省一流酒店管理旗艦企業集團。