建投集團解放思想推動高質量發(fā)展系列訪談（四）

訪談嘉賓：

龍創置業有限公司黨委書記 董事(shì)長(cháng) 張成(chéng)仁

劉雨軒：張書記您好(hǎo)，建投集團的組建成(chéng)立可以說(shuō)是揭開(kāi)了我們立足新使命更加解放思想、更加務實擔當、更加奮勇向(xiàng)前的序幕，我們尤其是要把做強産業與做強企業結合起(qǐ)來，形成(chéng)改革乘數效應的最大化。我知道(dào)就(jiù)在前不久咱們龍創置業就(jiù)有一個好(hǎo)消息，龍創·新世紀項目改造工程結構體系重構技術方案順利通過(guò)了專家評審，這(zhè)個項目有著(zhe)什麼(me)樣(yàng)的意義？

龍創置業有限公司黨委書記 董事(shì)長(cháng) 張成(chéng)仁

國(guó)貿大廈項目作爲曾經(jīng)的地标性建築，長(cháng)期停滞，确實備受社會(huì)關注，很快就(jiù)會(huì)以“龍創·新世紀”的全新品牌形象呈現給廣大市民。2001 年和2012 年，國(guó)貿大廈項目兩(liǎng)次啓動改造複建工作，均因技術方案和功能(néng)适用性的矛盾相繼擱置。升級改造涉及的技術問題、股權問題錯綜複雜，我們在穩妥處理遺留問題的同時(shí)，克服曆史數據不全、資料和圖紙缺失等諸多不利因素，數次組織國(guó)内外專家進(jìn)行反複論證、設計、研讨，采用先進(jìn)的計算機技術，對(duì)結構數據進(jìn)行重新建模、重新計算，項目改造工程結構體系重構技術方案已經(jīng)順利通過(guò)專家組審查，取得了2019年首季“開(kāi)門紅”，不僅解決了結構體系重構的技術難題，同時(shí)也優化了使用功能(néng)，4月份即將(jiāng)開(kāi)工，計劃5月份開(kāi)盤。龍創·新世紀位于城市商業核心區，項目升級改造的全面(miàn)啓動，對(duì)于提升集團經(jīng)濟效益、品牌效益、社會(huì)效益意義重大。

劉雨軒：首季“開(kāi)門紅”工作和年度提質增效工作可以說(shuō)是當前擺在我們面(miàn)前十分重要的兩(liǎng)項工作，我想針對(duì)這(zhè)兩(liǎng)項任務，咱們龍創的計劃肯定也拿出來了。龍創集團主營業務是房地産投資、開(kāi)發(fā)和運營，如何正确認識和對(duì)待制約發(fā)展的突出問題，不斷增強企業發(fā)展活力，形成(chéng)推動集團高質量發(fā)展的新思路、新辦法、新機制呢？

龍創置業有限公司黨委書記 董事(shì)長(cháng) 張成(chéng)仁

建投集團作爲全省安居民生工程等重要基礎設施項目投融資平台，對(duì)龍創集團來說(shuō)是一個重大利好(hǎo)。建投集團與金融機構更廣泛、更緊密的戰略合作，更大額度的融資授信，將(jiāng)爲地産項目的投資開(kāi)發(fā)，提供更多的資金支持。同時(shí)，建投集團作爲城市建設運營、公共基礎設施投建運營的主力軍，也爲旗下的權屬企業向(xiàng)城市建設等投資領域進(jìn)軍，打開(kāi)了通道(dào)，帶來了前所未有的發(fā)展機遇和更廣闊的發(fā)展空間。我們在房地産開(kāi)發(fā)方面(miàn)，首先要全力推進(jìn)在手結轉項目，爲建投集團卸下包袱、輕裝上陣從根本上解決掉曆史遺留問題。通過(guò)停建緩建項目的重新啓動開(kāi)盤，形成(chéng)資金流、現金流的有效循環，實現提質增效、引領創效，優化集團資産負債結構，爲壯大投融資功能(néng)形成(chéng)有力支撐。在盤活存量的基礎上，做足增量。省内立足哈爾濱，面(miàn)向(xiàng)全省，省外以一山湖（上海）置業爲支點，輻射長(cháng)三角城市群，在新型城鎮化、棚戶區改造、保障房建設上，找準切入點和發(fā)力點，全力開(kāi)發(fā)省内、省外地産項目。在業務領域轉型拓展方面(miàn)，龍創集團將(jiāng)積極對(duì)接建投集團改革發(fā)展新要求、新使命，主動适應全省安居民生工程投融資主體的角色轉換，找準自身定位和發(fā)展目标，做好(hǎo)頂層設計。龍創未來的發(fā)展方向(xiàng)，主要是圍繞安居民生工程、特色産業小鎮、城市綜合體、新型城鎮化建設和美麗鄉村建設等領域，實施精準投資，逐步從傳統地産向(xiàng)産業地産轉型升級，向(xiàng)城市建設投資領域延伸，堅持“産業投資引領、民生工程支撐、服務保障品牌”的經(jīng)營理念，打造“地産投資産業化、民生工程集約化、産業服務專業化”的新發(fā)展格局。

劉雨軒：您剛才介紹的這(zhè)些思路和規劃，讓我們對(duì)龍創集團的未來發(fā)展充滿了期待，現在集團正處于重要戰略機遇期，我們要如何抓住一切有利條件、調動一切積極因素，保障這(zhè)些發(fā)展規劃落地實施，把集團改革發(fā)展事(shì)業不斷推向(xiàng)前進(jìn)？ 

龍創置業有限公司黨委書記 董事(shì)長(cháng) 張成(chéng)仁

轉型發(fā)展确實還(hái)有很長(cháng)的路要走，需要我們不斷的努力奔跑，全面(miàn)深化和加快推進(jìn)企業改革，加快管理創新、組織模式創新和商業模式創新。一是構建新型人力資源管理體系。從建投集團内部來看，地産開(kāi)發(fā)專業人才相對(duì)匮乏，龍創集團按照“五湖四海，選賢任能(néng)”的原則，大力推進(jìn)職業經(jīng)理人試點改革。下一步將(jiāng)繼續按照“市場化選聘、差異化薪酬、契約化管理、市場化退出”的原則，加快推進(jìn)職業經(jīng)理人改革，推進(jìn)經(jīng)理層向(xiàng)市場化、專業化、職業化、契約化方向(xiàng)發(fā)展，逐步壯大職業經(jīng)理人隊伍，組建專業的運營管理公司，負責項目公司的運營管理。完善“雙系數”績效考核評價機制，堅持業績導向(xiàng)、薪酬激勵、指标約束，實現幹部能(néng)上能(néng)下、員工能(néng)進(jìn)能(néng)出、收入與業績緊密挂鈎，增強企業内生動力和發(fā)展活力。二是積極推進(jìn)混合所有制改革。2018年，我們已經(jīng)開(kāi)始在混改上進(jìn)行了有益嘗試，組建成(chéng)立了2家混合所有制企業。下步我們將(jiāng)按照市場需求和産業導向(xiàng)，依托開(kāi)發(fā)項目開(kāi)展股權合作，引入有實力的戰略投資方，構建互利共赢的商業模式。