建投集團解放思想推動高質量發(fā)展系列訪談(三)
發(fā)布時(shí)間:2019-03-04
訪談嘉賓:
黑龍江省建設集團人力資源部總經(jīng)理 魏國(guó)忠
劉雨軒:魏總您好(hǎo),提到解放思想,我想工作在不同的崗位,會(huì)确定不同的目标和要求;置身不同的環境,會(huì)有不同的認知和理解,作爲人力資源部門的負責人,您是怎麼(me)認識解放思想的?
黑龍江省建設集團人力資源部總經(jīng)理 魏國(guó)忠:
本輪全省上下進(jìn)行的解放思想推動高質量發(fā)展大讨論,是我省落實習近平總書記對(duì)東北地區作出的重要指示,是省委立足新時(shí)代新要求、面(miàn)對(duì)新形勢新任務作出的一項重要決定,對(duì)在新的曆史起(qǐ)點推進(jìn)龍江全面(miàn)振興全方位振興具有重要意義,對(duì)我們建投集團在組建之初高起(qǐ)點、高标準謀劃工作也將(jiāng)發(fā)揮重要作用。
就(jiù)個人理解,解放思想的前提是開(kāi)展深入學(xué)習,隻有深入學(xué)習好(hǎo)習近平總書記重要講話和重要指示精神以及高質量發(fā)展要求,才能(néng)形成(chéng)共同的讨論基礎。解放思想的原則是堅持實事(shì)求是,隻有在實事(shì)求是基礎上解放思想、統一思想、達成(chéng)共識,才能(néng)實現真正的解放思想。解放思想的目的是實現推進(jìn)高質量發(fā)展,隻有圍繞這(zhè)個出發(fā)點和落腳點,堅持問題導向(xiàng),才能(néng)通過(guò)解放思想找到實現高質量發(fā)展的舉措,使解放思想大讨論真正取得實效。
劉雨軒:人才是企業可持續發(fā)展的核心要素。今年是建投集團成(chéng)立的元年,立足新時(shí)代新起(qǐ)點、解放思想再出發(fā),未來將(jiāng)如何站在人才是第一資源、第一生産力的高度,加快推動更有效的人力資源管理制度創新呢?
黑龍江省建設集團人力資源部總經(jīng)理 魏國(guó)忠:
集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔同志指出:建投集團將(jiāng)結合自身的功能(néng)定位,按照省委省政府決策部署,圍繞打造最具活力、最具成(chéng)長(cháng)性的新時(shí)代新國(guó)企。堅持從人才是第一資源、第一生産力的高度來謀劃人才隊伍建設工作,加快推動人力資源管理體制機制創新,核心是推進(jìn)三項制度改革,特别是在職業經(jīng)理人隊伍建設方面(miàn)實現大的突破。這(zhè)已經(jīng)爲集團人力資源管理體制機制創新指明了方向(xiàng),就(jiù)是持續推進(jìn)三項制度改革。具體來講,在經(jīng)營管理團隊建設上,要啓動市場化選聘職業經(jīng)理人探索工作,同時(shí)不斷提升經(jīng)營管理人才市場化選聘比例,具備條件的企業,在經(jīng)理層全部推行職業經(jīng)理人制度;在選人用人上,要加大對(duì)外公開(kāi)招聘和内部競争上崗力度,強化勞動合同管理,健全完善績效考核機制,更多地采取市場化措施激發(fā)人才隊伍活力;在薪酬分配上,要積極構建多元化的薪酬分配體系,主要是以契約化管理爲基礎對(duì)職業經(jīng)理人實行市場化、差異化的薪酬分配制度,以混合所有制改革爲契機嘗試對(duì)經(jīng)營管理者、業務骨幹和核心技術人員實行員工持股或實行全員持股制度。力争三年左右,使集團育才、用才、引才、聚才的人才制度體系更加成(chéng)熟,專業齊全、梯次合理、素質優良、新老銜接、充分滿足事(shì)業需要的人才團隊基本形成(chéng),爲集團可持續發(fā)展提供人才保障。
劉雨軒:正像魏總說(shuō)的,我們要努力構建起(qǐ)符合現代企業制度要求的國(guó)有企業選人用人新機制。那爲了推進(jìn)企業做強做優做大、實現建投集團高質量發(fā)展,咱們人力部門現階段重點工作有哪些?
黑龍江省建設集團人力資源部總經(jīng)理 魏國(guó)忠:
建投集團的性質是國(guó)有資本投資運營公司,是國(guó)有資本市場化運作的專業平台,功能(néng)定位較以往發(fā)生了較大的變化,結合集團新的功能(néng)定位,當前,人力資源部的重點工作主要包括以下三個方面(miàn):一是結合三項制度改革,積極開(kāi)展集團總部和二級權屬企業總部三定工作,組建精幹高效的管理隊伍,優化兩(liǎng)級總部管理力量。二是認真落實國(guó)有企業工資總額決定機制工作的要求,研究制定建投集團工資總額管理辦法,調整理順集團和二級權屬企業總部的薪酬分配制度。三是加強人力資源管理基礎工作,完善各項管理制度,推進(jìn)人力資源管理信息化建設,爲集團人力資源管理水平的全面(miàn)提升奠定業務基礎。
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