2018怎麼(me)幹——張起(qǐ)翔：揚帆再起(qǐ)航築夢2018

記者：董事(shì)長(cháng)，上次采訪中，您向(xiàng)我們介紹了2017年建設集團所取得的輝煌成(chéng)就(jiù)。面(miàn)對(duì)新常态、新變化，集團在一屆三次職代會(huì)上，對(duì)強化戰略定力和提升戰略協同能(néng)力作了重點闡述，請您談一下集團在這(zhè)方面(miàn)的謀劃？

張起(qǐ)翔：2018年是機遇與挑戰并存的一年，是重整思想再出發(fā)的一年，我們重新修訂了“十三五”規劃，是著(zhe)眼大勢、适應時(shí)局、緊跟新時(shí)代、開(kāi)啓新征程的一次必要選擇，也是對(duì)企業戰略優化的一次再思考、再挖掘、再豐富。今年在抓好(hǎo)重大戰略部署，提升戰略管控能(néng)力，將(jiāng)相繼出台傳統闆塊優先發(fā)展、新興闆塊引領創效、多元闆塊培育提升指導意見，明确各闆塊發(fā)展内涵、發(fā)展方向(xiàng)，爲全面(miàn)奪取“兩(liǎng)最四跨”新勝利提供保障。在提升戰略協同能(néng)力方面(miàn)，要優化集團總部戰略功能(néng)，在總部功能(néng)頂層設計上，堅持“管資産、管戰略、管幹部、管文化，優化豐富加強總部經(jīng)營功能(néng)，提升治理能(néng)力”爲核心内容的“四管一優一提升”，發(fā)揮“戰略引領、科技引領、投資引領、文化引領、政策引領”五個引領作用，引領權屬企業實現内涵式發(fā)展。

  記者：在新修訂“十三五”規劃中，重點強調優化“4+3+N”的産業格局的重要作用。請您介紹一下，在2018年，對(duì)傳統闆塊、新興闆塊和多元闆塊的發(fā)展有哪些要求？

  張起(qǐ)翔：要繼續實施傳統闆塊優先發(fā)展戰略，清醒認識“優是手段”和“先是目的”的重要内涵，既要總結改革發(fā)展中的好(hǎo)經(jīng)驗、好(hǎo)做法，又要立足企業現實、樹立戰略眼光，瞄著(zhe)問題去，追著(zhe)問題走，切實解決好(hǎo)長(cháng)遠發(fā)展的重大問題。要繼續實施新興闆塊引領創效戰略，新興闆塊作爲傳統闆塊做強做優做大的重要引擎，是建設集團未來的經(jīng)濟增長(cháng)極、增長(cháng)動力源，也是效益潛力源，要以“一心兩(liǎng)翼”戰略總體部署，重點突出引領作用。要繼續實施多元闆塊培育提升戰略，培育提升多元闆塊是實現集團“兩(liǎng)最四跨”總目标的戰略要求和必要舉措，是集團經(jīng)營規模持續擴張、經(jīng)濟效益增長(cháng)優化的重要保障，要加快組建文化旅遊集團，積極進(jìn)軍環保等領域産業，培養多元經(jīng)濟增長(cháng)極、增長(cháng)帶。

  記者：目前集團公司的改革發(fā)展已處于攻堅克難的關鍵期，面(miàn)臨的大部分都(dōu)是牽動性強的深層次問題，董事(shì)長(cháng)，在2018年，集團公司要如何消化這(zhè)些難啃的“硬骨頭”，爲企業發(fā)展開(kāi)創新局面(miàn)？

  張起(qǐ)翔：越到攻堅克難的關鍵期，抓改革、促創新，就(jiù)越需要保持定力、勇于擔當。今年要全面(miàn)推進(jìn)體制機制改革，著(zhe)眼于解決影響企業發(fā)展的突出矛盾和問題，集團將(jiāng)成(chéng)立深化改革領導小組，努力在深化企業改革的重點難點問題上實現根本性突破，在優化企業決策機制、經(jīng)營機制、管理機制、幹部機制等方面(miàn)，強化制度設計和完善。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，我們將(jiāng)重點引入具有資本增量、市場增量價值的優質戰略合作者，強化與行業領軍企業、行業領軍人物進(jìn)行戰略合作，通過(guò)控股、參股形式發(fā)展混合所有制多元經(jīng)濟。積極推進(jìn)董事(shì)會(huì)職權試點建設，建立健全規範高效的董事(shì)會(huì)建設制度體系，努力推動公司治理機制更加規範，探索形成(chéng)更加科學(xué)的法人治理結構制度安排和工作機制。推動職業經(jīng)理人制度建設，著(zhe)力建立規範的職業經(jīng)理人制度，加快推動職業經(jīng)理人隊伍建設，圍繞“四種(zhǒng)能(néng)力”和“三種(zhǒng)素質”，選聘優秀的職業經(jīng)理人，堅持外部選聘和内部培養相結合，深入探索破解國(guó)有企業用人機制瓶頸的有效途徑。

  記者：您在多次講話中提到，集團要向(xiàng)高質量發(fā)展要效益，2018年，有哪些新舉措？

  張起(qǐ)翔：集團公司牢固樹立高質量發(fā)展理念，著(zhe)力解決規模效益不協調的問題，推動集團發(fā)展質量躍升。抓好(hǎo)轉方式、調結構。面(miàn)對(duì)宏觀經(jīng)濟發(fā)展新常态，我們加快新舊動能(néng)轉換速度，堅持以資源整合爲切入點，努力推進(jìn)發(fā)展方式轉變和經(jīng)濟結構調整進(jìn)入到更深層面(miàn)，通過(guò)資源的整合配置帶來發(fā)展效率提高，企業發(fā)展内涵和質量提升，進(jìn)一步促進(jìn)企業規模效益協同。抓好(hǎo)“三去、一降、一補”。全面(miàn)推進(jìn)管理提升，堅持總體統籌，緊要先行，逐項突破，推動企業粗放式管理向(xiàng)規範化、精細化邁進(jìn)；加大應收賬款、已完工未結算的清理清收力度，降低企業财務風險和壞賬損失；下大力氣梳理清理投資效率低、投資回報低的項目；加速盤活國(guó)貿大廈、安樂街、海吉雅·樂都(dōu)等曆史遺留項目。抓好(hǎo)企業風險防控。認真總結企業的經(jīng)驗和教訓，找病根、去隐患、抓關鍵、解難題，健全風險管理常态化機制，構建風險管控責任制度，努力構建上下各有側重的風險管控體系，實現企業風險管控能(néng)力整體提升。

  記者：幹部和人才隊伍建設是您最牽挂的，2018年，在此項工作上，集團將(jiāng)如何發(fā)力？　

  張起(qǐ)翔：近年來，随著(zhe)集團轉型升級力度不斷加大，人才匮乏現象日益明顯，上半年，將(jiāng)召開(kāi)全集團人才工作專題會(huì)議，合力謀劃人才工作。在日常管理上，我們還(hái)要堅決鞏固來之不易的風清氣正用人環境，強化各級領導班子特别是“一把手”，必須帶頭營造風清氣正環境，集團也要加大對(duì)權屬企業任用幹部的管控力度，要建立考核、評價、評估制度，對(duì)出現不良反應的幹部任用，要加以糾正。要繼續放寬視野五湖四海招賢納士，運用從國(guó)家機關事(shì)業單位選調、市場化選聘、組織任命、公開(kāi)招錄等方式招賢納士，并把嚴“入口”，大力度選賢任能(néng)。要進(jìn)一步選好(hǎo)管好(hǎo)“關鍵少數”，“關鍵少數”位置特殊，責任重大，企業因一人而興，也因一人而衰，直接決定企業的興衰成(chéng)敗，職工的喜憂榮辱，一人牽動百人心，千人心和萬人心，要在“關鍵少數”選用管上下功夫。要切實提升領導幹部能(néng)力建設，通過(guò)有效的教育引導方式，增強領導幹部學(xué)習本領、政治領導本領、改革創新本領、科學(xué)發(fā)展本領、依法治企本領、群衆工作本領、狠抓落實本領和駕馭風險本領，确保幹部既政治過(guò)硬、也本領高強。要切實強化幹部作風建設，引導各級領導幹部對(duì)照“三個壞把式”“五個壞作風”，檢視查找自己的不足，打破僵化思維，擺脫路徑依賴，以思想的解放和開(kāi)放推動争先進(jìn)位、追趕超越。　　

  記者：帶領人民不斷創造美好(hǎo)生活，是我們黨始終不渝的奮鬥目标。董事(shì)長(cháng)，作爲擁有一萬八千名員工的大型現代國(guó)有企業集團，2018年，建設集團在持續推動民生保障和改善上有哪些舉措？

  張起(qǐ)翔：堅持盡力而爲、量力而行的原則推動民生建設，使員工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。堅持“眼前”與“長(cháng)遠”有機統一。把民本情懷、員工福祉作爲企業發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，把幹部成(chéng)長(cháng)與企業可持續發(fā)展統一起(qǐ)來，把員工收入增長(cháng)與企業規模增長(cháng)統一起(qǐ)來，把員工尊嚴提升與企業效益增加統一起(qǐ)來，切實將(jiāng)廣大員工的眼前利益和長(cháng)遠利益有機統一起(qǐ)來，有力推動償還(hái)民生“舊賬”，穩步推動增進(jìn)民生福祉；在員工就(jiù)業拉動、員工保障落實、困難員工幫扶、員工訴求暢通上抓出成(chéng)效；切合實際地有序推動員工收入合理增長(cháng)，實現更可持續地滿足員工日益增長(cháng)的美好(hǎo)生活需要。堅持“共建”與“共享”有機統一。按照公平公正的原則，嚴格把握民生建設受惠範圍，認真區别“在崗員工”和“非在崗員工”情況，不搞無原則“普惠”，進(jìn)一步建立健全企業發(fā)展與民生建設融合機制，構築員工與企業的命運共同體。

  記者：黨建工作是國(guó)有企業的獨特政治資源，是企業核心競争力的有機組成(chéng)部分，請您介紹一下，今年集團在黨的建設上有哪些舉措？

  張起(qǐ)翔：集團黨委特别重視黨的建設，不放松、不懈怠，緊緊抓在手上。今年，我們要堅持黨要管黨、從嚴治黨，緊緊圍繞全面(miàn)解決黨的領導、黨的建設“四化”問題，把提高企業效益、增強企業競争實力、實現國(guó)有資産保值增值作爲出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，從嚴從實推進(jìn)國(guó)有企業黨的建設。明确企業黨組織的職責權限和工作方式，理順企業黨組織和其他治理主體的關系，實現加強黨的領導和完善公司治理相統一；堅持黨組織對(duì)國(guó)有企業選人用人的領導和把關作用不能(néng)變，把黨管幹部原則與發(fā)揮市場機制作用結合起(qǐ)來，加強監督管理，強化激勵，著(zhe)力建設高素質國(guó)有企業領導人員隊伍；堅持建強基層黨組織不放松，進(jìn)一步健全基本組織、建強基本隊伍、嚴格基本制度、夯實基本保障，切實把國(guó)有企業基層黨組織建設成(chéng)爲堅強戰鬥堡壘；要面(miàn)對(duì)反腐倡廉新形勢、面(miàn)對(duì)行業特點，在整治“四風”、領導幹部插手工程等問題上加大推動力度。全面(miàn)加快企業文化建設，集團黨委將(jiāng)出台《關于進(jìn)一步加強企業文化建設的實施意見》，進(jìn)行詳細的安排和部署，推動企業“文化型”建設步伐，實現文化起(qǐ)飛和有效落地。（記者 張強）