2017怎麼(me)看——張起(qǐ)翔：大改革大視野大格局企業轉型發(fā)展再創佳績

          記者：董事(shì)長(cháng)您好(hǎo)，2017年是企業改革發(fā)展的關鍵年，不論是傳統闆塊、新興闆塊還(hái)是多元産業都(dōu)取得令人欣喜的好(hǎo)成(chéng)績，首先，請您談一下傳統闆塊在2017年都(dōu)取得哪些發(fā)展成(chéng)果？

  張起(qǐ)翔：2017年，在省委、省政府和省國(guó)資委的正确領導下，集團發(fā)展活力顯著增強、經(jīng)營業績持續向(xiàng)好(hǎo)、社會(huì)形象大幅提升，圓滿完成(chéng)了年度工作任務。目前，集團在中國(guó)承包商80強企業中排名持續躍升，連續名列黑龍江百強企業前十強。龍江建工向(xiàng)行業産業鏈高端領域發(fā)力，連續5年實現新簽合同額和主營業務收入雙超百億，連續7年入圍國(guó)家建築業競争力百強企業，兩(liǎng)項工程獲全國(guó)建築業綠色建造暨綠色施工示範工程；龍建股份戰略目标清晰，持續開(kāi)拓國(guó)内國(guó)際市場，年内新增合同訂單163.5億元，主營業務收入100.8億元，首次實現“雙百億”目标，并成(chéng)功完成(chéng)非公開(kāi)發(fā)行股票工作；龍安集團積極推進(jìn)混合所有制改革，完成(chéng)電梯廠改制改組，江西玉山、安徽靈璧、佳木斯火車站等PPP項目取得實質性突破；水利集團突出主業，鞏固加強省内市場主體地位，拓展省外市場布局，年内新簽合同額47億元。全年，傳統闆塊實現主營業務收入280億元，占集團總收入的93.3%。

  記者：根據集團“兩(liǎng)最四跨”戰略目标的總體布局，新興闆塊在集團發(fā)展中起(qǐ)到了引領創效的積極作用，請您介紹一下新興闆塊在2017年都(dōu)取得哪些突破？

  張起(qǐ)翔：集團與拉薩城投共同出資組建拉薩建設，緻力于打造西藏建設市場新平台，引領四大傳統闆塊全面(miàn)進(jìn)入新市場，成(chéng)立15個月累計簽約合同額130億元，實現營業收入47.2億元，年内上繳淨利潤2500萬元，爲集團引領傳統企業走出去，進(jìn)入新區域、新市場作出了重要貢獻；科創集團加快實施科技發(fā)展“1515”工程，推進(jìn)黑龍江省建築産業現代示範園區建設，完成(chéng)三大主要廠房主體結構施工，持續打造“兩(liǎng)站”“兩(liǎng)心”，與清華、哈工大等高等院校建立投資合作關系；九合建發(fā)揮上海“橋頭堡”作用，完善公司治理結構，搭建完成(chéng)融資租賃、商業保理、基金公司平台；三亞一山湖項目連續熱銷、打響品牌，連續兩(liǎng)年爲維護集團資金安全、增加收入和利潤、平衡集團規模與效益不協調等方面(miàn)發(fā)揮了重要作用；上海一山湖取得浙江麗水項目開(kāi)發(fā)權，實現項目投資新突破；龍創置業招賢納士完善隊伍，理清省内地産發(fā)展思路，千方百計推進(jìn)盤活呆滞項目，樂安小區和“龍創·新世紀”等項目取得實質性進(jìn)展。

  記者：2017年集團在多元産業培育方面(miàn)有很多“大動作”，您能(néng)否具體介紹一下？

  張起(qǐ)翔：2017年，集團加強與嘉實龍昇金融資産管理公司合作，其在項目資金保障上給予集團大力支持；集團與九次方合作組建大數據産業發(fā)展公司，确立了大數據應用、智慧集中采購、智慧系統集成(chéng)三項主營業務，積極參與智慧城市建設；與著名文化娛樂品牌裡(lǐ)普利集團合作，主導建設大中華區首個吉尼斯樂園綜合體項目；與以色列米超林集團合作，謀劃推進(jìn)330萬平方米中以現代農業特色小鎮建設。目前，集團正在積極謀劃發(fā)展文旅、環保等産業，推動多元經(jīng)濟新增長(cháng)，爲可持續發(fā)展探索開(kāi)辟了新途徑。

  記者：“沒(méi)有法治保障,企業轉方式調結構、提質增效升級就(jiù)可能(néng)是一句空話。”請您結合集團發(fā)展，談一下2017年，在依法依規治企方面(miàn)，集團有哪些提升？

  張起(qǐ)翔：集團黨委堅持以法治的思維和方式抓規範，推進(jìn)企業建設有序發(fā)展，強化依法依規管理。完善集團黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)、經(jīng)理層等議事(shì)規則和工作流程，修訂了民主評議、企務公開(kāi)等20餘項規章制度，制度體系建設逐步完善；加強集團總部建設，調整增加至13個職能(néng)部門和2個事(shì)業部，新增24名崗位人員，提高了總部工作效能(néng)；進(jìn)一步優化企業法人治理結構，建立完善權責對(duì)等、運轉協調、有效制衡的決策監督機制，促進(jìn)了企業規範化運營管理。強化财務資金管理。積極完善信用體系建設，增強與30餘家商業銀行的緊密合作，取得綜合授信超400億元；優化融資結構，用低息貸款替換高息融資12億元，節省融資成(chéng)本2460萬元；搭建以集團總部爲頂點、權屬企業爲管理賬戶的資金池，取得10億元法人透支信用額度，開(kāi)辟了資金應急新通道(dào)。強化風險防控。集團相繼出台《集團投資管理辦法》《違規經(jīng)營投資責任追究辦法》，全面(miàn)規範投資管理，對(duì)線索項目啓動問責程序；加大法務工作力度，嚴格審核把關各類合同，對(duì)标的額12億元共10起(qǐ)法律訴訟案件進(jìn)行跟蹤應對(duì)，提高了企業依法維權能(néng)力；完善集團審計監督體系，開(kāi)展各類審計60餘項，有效規範了企業經(jīng)濟行爲。

  記者：據了解，2017年是集團改革創新持續發(fā)力的一年，請您介紹一下這(zhè)方面(miàn)的情況？

  張起(qǐ)翔：黨的十八大以來，在以習近平同志爲核心的黨中央堅強領導下，國(guó)有經(jīng)濟得以不斷發(fā)展壯大。黨的十九大提出“增強改革創新本領，保持銳意進(jìn)取的精神風貌，善于結合實際創造性推動工作”。集團黨委堅持改革方向(xiàng)不動搖，持續推進(jìn)企業改革向(xiàng)深層次發(fā)展，并切實向(xiàng)改革發(fā)展要成(chéng)效。優化體制機制。堅持按市場配置優化資源，積極跟蹤政府部門相關建設規劃，著(zhe)力改善提升EPC、PPP等總承包實施能(néng)力；龍安集團通過(guò)并購方式引入世恒、杭蕭鋼構兩(liǎng)家戰略投資者，積極推進(jìn)混改進(jìn)程；積極推進(jìn)中煤國(guó)際破産清算，進(jìn)入法院受理立案階段。強化人才隊伍建設。以集團内部競聘和市場化選聘相結合，内部選聘調整76人，面(miàn)向(xiàng)政府、行業系統引進(jìn)19人，公開(kāi)招聘大學(xué)生941人，增強了企業活力；出台《集團機關薪酬分配辦法》，實現全員績效分享，充分發(fā)揮了薪酬的激勵和約束作用。積極穩妥處置遺留問題。持續推進(jìn)21個曆史項目32億元沉澱資金處理，籌措資金6億餘元著(zhe)力解決國(guó)貿大廈、樂安小區、海吉雅·樂都(dōu)等曆史遺留項目，取得重大進(jìn)展。加大專項應收款清理清收，收回應收款13.8億元，清理各項挂賬10.2億元，有效提升了資金使用效率。

  記者：2017年，集團在改善民生、助力貧困地區脫貧攻堅、提升企業社會(huì)影響力上也取得了可喜成(chéng)績，請您介紹一下這(zhè)方面(miàn)的情況？

  張起(qǐ)翔：建設集團作爲省内大型現代企業集團，必須要承擔應盡的社會(huì)責任，主動擔當國(guó)有企業的使命，爲全省經(jīng)濟社會(huì)發(fā)展做出重要貢獻。在推進(jìn)民生建設方面(miàn)，健全完善發(fā)展成(chéng)果共享機制，在崗員工年均收入達6.6萬元，同比增長(cháng)20%，累計爲員工補繳五險一金、補發(fā)工資2.6億元。廣泛開(kāi)展“兩(liǎng)節”送溫暖、“金秋助學(xué)”、大病救助等活動，使困難員工得到關懷。在推進(jìn)扶貧幫困方面(miàn)，按照省委的總體部署，強力推進(jìn)對(duì)國(guó)貧縣海倫的幫扶工作，計劃投入資金2000萬元援助建設48處1004戶幸福大院，目前已開(kāi)工建設10處196戶，有56戶困難家庭入住新居；采取PPP模式操作海明公路等項目，幫扶海倫市基礎設施建設和公益事(shì)業，得到了省委書記張慶偉和海倫市委市政府的充分肯定；積極參加抗災救災，龍建股份參與尚志珍珠山鄉特大洪災水毀橋梁搶修，得到了省領導和交通廳的高度評價。

  記者：據了解，集團企業文化建設有了較大突破，請您介紹一下，目前已采取哪些措施、取得哪些階段性成(chéng)果？

  張起(qǐ)翔：在堅持文化興企方面(miàn)，著(zhe)力構建公司主流文化統領、權屬企業各呈特色的企業文化體系，通過(guò)拓寬宣傳渠道(dào)、豐富文體活動、弘揚企業主旋律等形式，擴大了企業文化凝聚力和品牌影響力。2017年初，集團黨委正式啓動了文化體系構建工作，在充分調研、考察、準備的基礎上，與北大縱橫進(jìn)行戰略協作，對(duì)集團企業文化重新梳理、總結、提煉和提升。目前，初步形成(chéng)了具有集團特色、個性鮮明、内涵豐富、符合企業實際的《企業文化大綱（讨論稿）》，這(zhè)标志著(zhe)集團企業文化理念體系已基本形成(chéng)，進(jìn)入發(fā)揮文化驅動的新時(shí)期,标志著(zhe)集團向(xiàng)“文化型企業”建設又邁進(jìn)了一步。随著(zhe)全集團更爲統一、更高層次的文化體系的成(chéng)熟，主流文化價值觀的進(jìn)一步明确，將(jiāng)促進(jìn)業務闆塊文化協同推進(jìn)，各業務闆塊及權屬企業需嚴格遵循集團文化哲學(xué)思想及價值觀所構建的文化體系，進(jìn)行文化調整和創新，完善獨具特色的企業文化。截至目前，企業文化戰略的制定工作隻是完成(chéng)初始階段的調研、問卷、會(huì)診工作，大量的後(hòu)續工作將(jiāng)在今後(hòu)的幾個月時(shí)間裡(lǐ)深入進(jìn)行。

  記者：董事(shì)長(cháng)，請您談一下集團在堅持從嚴治黨的總遵循下，企業黨建工作取得了哪些成(chéng)果、采取了哪些舉措？

  張起(qǐ)翔：習總書記在全國(guó)國(guó)有企業黨建工作會(huì)議上指出：堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國(guó)國(guó)有企業的光榮傳統，是國(guó)有企業的“根”和“魂”。伴随著(zhe)黨的十九大的勝利召開(kāi)，堅定不移從嚴治黨的步伐更加穩健。集團黨委始終堅持問題導向(xiàng)，盯住“關鍵少數”、重點敏感崗位，持續加強管黨治黨力度，將(jiāng)黨委會(huì)“三重一大”議事(shì)決策前置，納入各級企業章程；推開(kāi)幹部任前廉政談話，強化違規違紀追責問責，給予黨紀處分7人，終止3名問題幹部的提拔任用；規範基層組織建設，出台黨建标準化體系建設考核細則，從嚴落實支部建在項目上、“三會(huì)一課”和黨員領導幹部聯系點制度，集團權屬企業黨委成(chéng)員深入132個黨建聯系點350多次；組織“講政治、正風紀、促落實”主題民主生活會(huì)，深入開(kāi)展批評和自我批評；認真學(xué)習貫徹黨的十九大精神，組織開(kāi)展中心組理論研讀、學(xué)習彙報、征文比賽等多種(zhǒng)活動；堅持持之以恒正風肅紀，嚴格落實中央八項規定精神，持續開(kāi)展反“四風”轉作風，強化黨委紀委“兩(liǎng)個責任”和“一崗雙責”，企業作風建設進(jìn)一步改觀。（記者 張強）