四版典型

工程項目管理模式經(jīng)驗介紹

 

黑龍江省建工集團有限責任公司

 

建工集團把工程項目管理模式的轉型升級作爲本年度重點工作之一，進(jìn)行了探索，具體情況如下。

一、項目管理原則。爲明确主體，突出責任，清晰目标，建工集團在項目管理上實行“項目經(jīng)理負責制”、“項目經(jīng)理法律責任制”、“項目管理目标責任制”以及“項目績效考核評價制度”。二、項目經(jīng)營模式。一是直營項目。項目由公司統一組織實施，所需資金由公司統一調配，産生的利潤全部歸公司所有，資源的決定權和使用權集中在公司層面(miàn)。二是股份制項目。公司鼓勵以工程項目爲平台把民間資本以入股方式吸納進(jìn)來，集中管理，統一使用，按股份制形式經(jīng)營，自負盈虧，按股分紅。三是項目經(jīng)理責任目标負責制項目。三、項目管理制度和管理标準。一是陸續制定并實施了項目管理目标責任制度等8個辦法。重新修訂了質量工作管理辦法等6個管理辦法。二是爲使各職能(néng)部門及項目部對(duì)項目管理标準化、系統化、流程化，公司依托中建協體系認證專家的幫助，重新梳理和完善現有企業管理标準體系。三是出台了工程項目基本管理規定，要求工程項目在簽訂施工合同後(hòu)，由公司統一組建項目經(jīng)理部，公司通過(guò)任命方式确定管理人員的國(guó)有工作人員主體資格身份，工程項目竣工後(hòu)所有管理人員的職務自動解除。四、直營項目的成(chéng)本管理。一是确定成(chéng)本目标。二是建立成(chéng)本控制體系。三是完善成(chéng)本管理措施。四是控制資金投入。五是核查成(chéng)本督促糾偏。六是及時(shí)進(jìn)行成(chéng)本分析。七是制定項目部管理人員激勵措施。五、本年度項目管理具體舉措及取得的成(chéng)效。一是公司調整部門配置。二是專門成(chéng)立了項目管理躍升領導小組。三是更新項目管理技術手段。四是按照國(guó)家法律法規和公司的管理制度規定，落實營改增相關制度要求，規範項目經(jīng)理部的财務審批流程和制度。五是通過(guò)道(dào)外區團結鎮勤勞安置區項目和哈爾濱裡(lǐ)普利世界吉尼斯樂園項目進(jìn)行直營項目管理試點。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

企業管理經(jīng)驗介紹

 

龍建路橋股份有限公司

 

龍建股份加快實施“3+2+2”和“四個同步”發(fā)展戰略，著(zhe)力推進(jìn)企業轉型升級、改革攻堅，現將(jiāng)龍建股份在企業管理工作中的創新舉措介紹如下。

一是在優化市場布局方面(miàn)。著(zhe)力推行“以現場促市場”方略，主動契合“一帶一路”國(guó)家戰略，優化市場開(kāi)發(fā)布局。企業資質增項工作取得顯著進(jìn)展，公司及多個權屬單位獲評信用評價“AA”級。二是在多元産業發(fā)展方面(miàn)。重點加強農産品電商、增塑劑産品、文化旅遊、組建并購基金等重點工作。啓動公司股票的非公開(kāi)發(fā)行工作，推進(jìn)并購基金工作進(jìn)程。三是在制度體系創新方面(miàn)。公司先後(hòu)組織出台了合同管理辦法等30餘項制度、規範和規定，真正實現企業管理有章可循。四是在管理手段創新方面(miàn)。組織集中采購，通過(guò)大宗材料集中采購累計節約采購成(chéng)本約1.2億元。組建龍建設備租賃公司，促進(jìn)企業資産保值增值創造了條件。五是在成(chéng)本控制創新方面(miàn)。自主研發(fā)了《龍建路橋項目成(chéng)本管理信息系統（V2.0）》，打通了各層級、各部門之間的數據流轉和通道(dào)。六是在專業技術創新方面(miàn)。BIM技術研發(fā)、3Ｄ打印技術、液壓開(kāi)啓模闆、高強混凝土、自動感應限速系統、拱涵滑膜技術研發(fā)進(jìn)展迅速。七是在新興技術應用方面(miàn)。構築“六大系統、一個平台、一個軟件”，實現了企業經(jīng)濟活動的網絡實時(shí)監督、網絡流程審批以及網絡責任固化。八是在施工生産管理方面(miàn)。通過(guò)積極推行施工标準化體系建設，爲企業品牌建設發(fā)揮了重要作用。九是在審計體系建設方面(miàn)。編撰形成(chéng)《内部審計工作三年規劃綱要（2017-2019）》，新型審計發(fā)展格局已基本建立形成(chéng)。十是在資金池建設方面(miàn)。搭建了子公司層級的二、三級實時(shí)資金池，有效地提升了資金的運營效率。十一是在風控體系建設方面(miàn)。建立健全項目咨詢、利弊權衡、投資預算、合同談判、管理運營等投融資工作體系。十二是在人才隊伍建設方面(miàn)。加大高校畢業生招聘力度，輔助以社會(huì)招聘形式，實行多元化人才引進(jìn)機制，強化人才儲備。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

黑河-布拉戈維申斯克黑龍江（阿穆爾河）

大橋工程建設項目施工經(jīng)驗介紹

 

龍建路橋股份有限公司

 

鑒于黑龍江大橋重大的現實意義和深遠的曆史意義，龍建股份集成(chéng)企業優勢資源，創新施工管理理念，紮實提高施工标準化、精細化、信息化、人性化管理水平，成(chéng)效顯著。

一、黑龍江大橋項目將(jiāng)集中展示公司的施工管理水平。以一線班組規範化管理爲核心，強化班組作業标準化、規範化和精細化水平。嚴格執行工序自檢、交接檢、專檢“三檢制”，實現質量全過(guò)程可追溯。推進(jìn)施工工藝标準化、施工管理模式體系化、施工場站建設規範化。推行智慧工地建設。推行安全防護設施定型化、裝配化，不斷深化“平安工地”建設。二、黑龍江大橋項目將(jiāng)集中展示公司的科技研發(fā)能(néng)力。公司确定的科研項目在黑龍江大橋全面(miàn)鋪開(kāi)，《混凝土廢料回收利用技術研究》等5項科技項目已經(jīng)申報省交通運輸廳重點科研課題，“擴底鑽孔樁施工工法”等4項式法申報國(guó)家和省部級工法。三、黑龍江大橋項目將(jiāng)集中展示公司“四新技術”的應用成(chéng)果。積極推動新工藝、新材料、新技術、新設備的推廣應用，取得實效。四、黑龍江大橋將(jiāng)集中展示公司環境保護的最新實踐。設立“生态環保循環池”，分三級處理生産用水，實現生産用水回收再利用；适時(shí)加大“混凝土回收利用技術”的應用研究；改進(jìn)小型機具，合理降低能(néng)源損耗，實現資源節約及高效利用，建立全封閉式拌合站及儲料倉，減輕施工生産對(duì)生态環境的破壞。五、黑龍江大橋將(jiāng)集中展示公司勞務人員管理的最新模式。大力推行人性化管理，讓勞務人員與項目職工食宿條件相同，勞動條件相同，業餘文化生活相同，教育培訓頻次相同，從而實現將(jiāng)勞務人員轉變爲産業工人的大膽嘗試。六、黑龍江大橋將(jiāng)集中展示了黨建工作對(duì)中心工作的促進(jìn)作用。項目黨支部按照公司黨委提出的“規範、融合、凝聚、輔助、監督”十字方針，紮實開(kāi)展黨建工作，爲促進(jìn)中心工作發(fā)揮了重要作用。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

實施戰略轉型經(jīng)驗介紹

 

黑龍江省建築安裝集團有限公司

                   

龍安集團以“調結構、促轉型、助升級”爲發(fā)展方針，將(jiāng)創新意識融入龍安治企方略，強化“創新驅動”的治企理念，加快培育企業新的經(jīng)濟增長(cháng)點。

一是組建“龍安高科”公司，深度與市場資源對(duì)接，搶占市場發(fā)展先機，提升集團整體競争力。項目開(kāi)發(fā)工作。龍安高科成(chéng)立後(hòu)，合力開(kāi)拓市場的優勢突顯，目前已成(chéng)功開(kāi)發(fā)省内項目2個，省外項目5個。入網備案工作。已成(chéng)功辦理了中國(guó)黃金集團等9家跨省、跨區域的資質入網備案工作。資質平移工作。將(jiāng)集團石油化工總承包一級資質、電力總承包二級資質、龍建路橋集團市政總承包一級資質平移到龍安高科公司，現正在辦理建造師轉入工作。二是收購世恒鋼構公司，調整産業結構，優化經(jīng)營布局，培育多元産業經(jīng)濟。針對(duì)集團無鋼結構加工基地的實際，龍安集團已制定收購世恒鋼構公司的詳細計劃，收購世恒鋼構公司後(hòu)，集團將(jiāng)建立自己的裝配式加工基地，補充集團鋼結構實體加工能(néng)力，以滿足資質、業務及市場需求。三是創新投融資機制，提高資本運作能(néng)力，充分發(fā)揮國(guó)企融資優勢。與浩德藍海公司開(kāi)展合作，充分發(fā)揮浩德藍海公司專利技術和市場優勢，龍安集團施工技術和融資優勢，緻力于能(néng)源互聯網領域清潔供熱項目投資、建設、運營，通過(guò)優勢聯合共同拓展餘熱暖民市場。同時(shí)，集團和浩德藍海公司已經(jīng)達成(chéng)股權合作意向(xiàng)，集團持有20%股權。現已完成(chéng)投産項目1個、在建項目1個、重點跟蹤項目5個。四是靠大聯強、優勢互補，提升集團承建大項目能(néng)力，促進(jìn)集團全面(miàn)轉型升級。與哈爾濱市城市建設投資集團有限公司簽署了戰略合作框架協議，共同緻力于哈爾濱市在公益性、服務性等方面(miàn)的基礎設施、市政、道(dào)路等多領域、多行業城市建設項目的開(kāi)發(fā)建設。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

财務管控職能(néng)經(jīng)驗介紹

 

黑龍江省水利水電集團有限公司

 

集團自組建以來，财務管理工作以“服務+管控”的職責定位，堅持“戰略、問題、結果”三個導向(xiàng)，努力推動各項工作提檔升級。

一是堅持戰略導向(xiàng)，重構财務管理體系，不斷夯實基礎工作。優化财務組織架構，明确财務管控目标，按照集團總體戰略規劃制定集團财務管控目标，即遵循集團發(fā)展戰略，通過(guò)有效的财務制度強化對(duì)子、分公司及其他成(chéng)員企業财務活動的監測、督導與管控，謀求整個集團财務核心能(néng)力的提高，增強集團的核心競争力，最終達到集團價值最大化。統一财務管理制度，明晰财務管控重點，集團以《企業會(huì)計準則》爲指引，根據企業自身生産特點和管理要求統一制定财務制度，明晰财務管控重點。推進(jìn)集團信息化建設，集團OA辦公系統以及項目成(chéng)本軟件已全面(miàn)上線。全面(miàn)推行預算管理體系建設，通過(guò)與集團戰略績效目标有效對(duì)接，指引生産、經(jīng)營、采購等模塊運行，并實施嚴格控制，保證集團經(jīng)營績效目标得以實現。二是堅持問題導向(xiàng)，聚集主要矛盾和矛盾的主要方面(miàn)，統籌推進(jìn)重點工作。加強應收款項清理，确保應收盡收，做到應收賬款監控、催款制度執行、量化指标規範管理、債權清理完善基礎資料、重點清收對(duì)象确定到位。統籌做好(hǎo)“營改增”納稅管理工作，認真組織培訓、出台相關方案、突破難點問題、做好(hǎo)自檢自查、積極推動金稅三期上線。成(chéng)本控制初步實現信息化管理，實現項目成(chéng)本信息化管控、助力企業提質增效。内控體系健全有效，通過(guò)提升集團管控重大财務事(shì)項能(néng)力，控制投融資規模，加強現金流管控。三、堅持結果導向(xiàng)，倒逼财務狀況持續改善，促進(jìn)集團綜合實力大幅躍升。節約資金，重點解決曆史遺留問題，用于改善民生投入資金7000餘萬元。加強管控，确保各項财務指标數據良好(hǎo)，2017年7月末資産負債率70%。發(fā)揮資金引領作用，探索多種(zhǒng)融資模式，确保戰略目标實現，集團先後(hòu)與各家銀行開(kāi)展綜合授信工作，綜合授信額度達50億元，融資成(chéng)本爲銀行基準利率。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

大項目事(shì)業部理念創新經(jīng)驗介紹

 

建設集團大項目事(shì)業部

 

大項目事(shì)業部立足“大建設”經(jīng)營理念，積極發(fā)揮大項目孵化器的作用，建立科學(xué)的項目投資管理機制，全面(miàn)提高項目的開(kāi)發(fā)建設能(néng)力、運營管理能(néng)力和風險防控能(néng)力，助力集團項目管理水平快速提升。

一是抓住PPP項目。先後(hòu)對(duì)黑龍江省及哈爾濱市、江蘇淮安市、雲南大理、山西呂梁市、新疆、青海等上千個PPP項目進(jìn)行篩選，或盡調和實地考察。中标了21.16億元的哈爾濱地下綜合管廊建設PPP項目；與建工集團、龍一公司組成(chéng)聯合體通過(guò)了浙江慈溪新城河區塊一期改造PPP項目資格預審，本項目總投資57.35億。近期，江西省崇仁8.4億元ppp項目也將(jiāng)實現落地。同時(shí)，正在洽談著(zhe)綏化到大慶高速公路的PPP項目，這(zhè)是省内近100億的重點PPP項目。二是抓住文化旅遊類項目。簽約了中國(guó)哈爾濱吉尼斯樂園項目，該項目是世界最具品牌影響力的娛樂品牌之一的企業----美國(guó)裡(lǐ)普利集團授權大中華地區唯一的吉尼斯樂園綜合體項目，建築面(miàn)積42萬平米，總投資24億元人民币。三是抓住産業基金：我省建設廳、财政廳、發(fā)改委牽頭的保障性住房及城市基礎設施建設100億的基金正在對(duì)接中，牽頭對(duì)接了林業廳200億的基金，另外，還(hái)與森工正醞釀著(zhe)300億的産業基金、與光大金控财金資本正協商簽訂《戰略合作協議》。四是抓住規劃設計項目。推進(jìn)了蘭西縣縣城和阿城經(jīng)開(kāi)區城市規劃設計。代表集團組建、管理和引領哈爾濱市裡(lǐ)普利吉尼斯投資娛樂公司及萬裡(lǐ)晴環球實業公司（現更名爲中光财盛實業有限公司），現這(zhè)兩(liǎng)個公司運行良好(hǎo)。