思危奮進(jìn)砥砺前行“一心兩(liǎng)翼”彰顯戰略價值

思危奮進(jìn)  砥砺前行

“一心兩(liǎng)翼”彰顯戰略價值

  本報訊（記者 張建功）9月8日，黑龍江省建設集團2017年“一心兩(liǎng)翼”戰略會(huì)議在集團四樓會(huì)議室召開(kāi)。在聽取龍創置業、科創集團、九合建、一山湖（海南）、一山湖（上海）五家公司彙報後(hòu)，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔發(fā)表了重要講話。

    張起(qǐ)翔指出，“一心兩(liǎng)翼”戰略從計劃到實施已有近兩(liǎng)年時(shí)間，在推進(jìn)過(guò)程中，通過(guò)全體幹部職工的努力，取得了一定成(chéng)績，爲集團的下一步發(fā)展工作做了有力嘗試，事(shì)實證明，“一心兩(liǎng)翼”戰略對(duì)建設集團未來發(fā)展具有重要意義。

    張起(qǐ)翔強調，“一心兩(liǎng)翼”戰略是集團做強做優做大的重要保障，在傳統闆塊保規模、保增長(cháng)、保民生、保穩定的基礎上，爲解決規模續增長(cháng)、提質增效、可持續發(fā)展的問題，這(zhè)需要“一心兩(liǎng)翼”戰略做支撐保障。“一心兩(liǎng)翼”是集團轉型升級的重要驅動，依靠建設集團平台、依靠投融資能(néng)力，集團進(jìn)入新的領域、新的市場，“一心兩(liǎng)翼”作爲集團的火箭軍，在關鍵時(shí)刻是能(néng)夠拿出去亮劍的，是能(néng)夠把集團重點項目支撐起(qǐ)來的。“一心兩(liǎng)翼”是集團未來發(fā)展的重中之重，是做爲傳統施工單位提升尊嚴的保障。“一心兩(liǎng)翼”承擔著(zhe)建設集團未來發(fā)展的重要使命，改革發(fā)展“十三五”規劃提出，到2020年集團新興闆塊多元産業要完成(chéng)一百五十億目标，這(zhè)個指标對(duì)集團每一個成(chéng)員都(dōu)有要求，負責“一心兩(liǎng)翼”新興闆塊的領導一定要提高認識、提高站位，對(duì)建設集團未來的發(fā)展承擔責任。

    張起(qǐ)翔認爲，要把“一心兩(liǎng)翼”與傳統闆塊緊密融合、相互支持。科技工作是個大概念，傳統闆塊一定要用大科技思想、大科技格局去涵蓋。“一心兩(liǎng)翼”要爲傳統闆塊發(fā)展起(qǐ)到引領創效作用。要大膽解放思想，在體制機制上要創新。發(fā)展“一心兩(liǎng)翼”戰略，不能(néng)用傳統思維去考慮問題，要認真研究體制和機制改革，在新興闆塊率先垂範，成(chéng)立混合所有制下屬公司；要尊重地産、科研、投資本身的規律設立體制和機制，做到解放思想、大膽嘗試、穩中前行、風險可控。

    張起(qǐ)翔強調，要充滿信心，敢拼敢闖，争取勝利，對(duì)于未來，按照規劃一項項的去落實，利用三年的時(shí)間集團的發(fā)展一定會(huì)有很大變化。面(miàn)對(duì)遇到的問題和資源的限制，要充滿信心，面(miàn)對(duì)困難問題時(shí)做事(shì)的方式方法要彰顯領導幹部個人能(néng)力和智慧。開(kāi)創新事(shì)業，注定有很多困難和挑戰，隻有堅定信心不動搖，事(shì)業才會(huì)不斷發(fā)展，幹部才會(huì)不斷成(chéng)長(cháng)。要認真思考，堅定執著(zhe)，克服困難。如果隻做傳統方面(miàn)的事(shì)業，在面(miàn)對(duì)央企時(shí)，我們沒(méi)有競争力。“一心兩(liǎng)翼”是我們的新事(shì)業，雖然會(huì)有在資源支持方面(miàn)不到位等很多困難，但我們要有對(duì)事(shì)業的執著(zhe)，及時(shí)的、客觀的、認真的去考慮、去謀劃、去解決問題，就(jiù)沒(méi)有辦不成(chéng)的事(shì)情，沒(méi)有解決不了困難。

    張起(qǐ)翔指出，要建設好(hǎo)符合事(shì)業需要的團隊，班子配備和結構、幹部隊伍專業性必須滿足事(shì)業發(fā)展要求和需要，要利用好(hǎo)年底前這(zhè)段時(shí)間，在團隊建設上開(kāi)好(hǎo)局。要理清工作思路，用強有力的班子和幹部隊伍去推動工作；要強化作風建設，用紮實的作風來保障工作落實；要提升執行力，确保戰略思想執行到位。

    張起(qǐ)翔最後(hòu)強調，對(duì)認可的事(shì)業，要集中集團資源堅決幹到位，對(duì)感覺有問題的項目要慎重對(duì)待。年底前，要將(jiāng)“一心兩(liǎng)翼”戰略形成(chéng)清晰完整的戰略規劃和戰略舉措，在2018年全面(miàn)推行下去，在2019年對(duì)集團經(jīng)濟指标起(qǐ)到明顯的拉動作用，到2020年完成(chéng)新興闆塊150億目标。

    建設集團領導班子、助理、部門負責同志，新興闆塊企業主要負責同志參加了會(huì)議。