2017怎麼(me)看——郝慶多：全方位布局立體式推進(jìn)

     2017年，黑龍江省建設集團發(fā)展業績來之不易，很值得我們認真總結回顧。本報記者分别與幾位權屬企業當家人進(jìn)行了溝通交流，聽一聽他們對(duì)難忘的2017年怎麼(me)看，作何評價。

全方位布局 立體式推進(jìn)

建設集團副總經(jīng)理、龍創置業黨委書記、董事(shì)長(cháng)郝慶多同志訪談錄

張喜增

記者：郝總，作爲新興闆塊的一員，龍創置業在過(guò)去一年裡(lǐ)取得了可喜的的業績，作爲黨委書記董事(shì)長(cháng)，請您談談都(dōu)收獲了哪些成(chéng)果？

郝慶多：龍創置業在過(guò)去不到一整年的時(shí)間裡(lǐ)，主要完成(chéng)了以下幾項工作——

一是企業治理結構不斷完善，管理體系和發(fā)展思路正在形成(chéng)

在組織架構設置上，公司依據地産行業特點，本著(zhe)“充實機關、完善一線、傾斜項目”的架構設置原則，按崗定編，量入爲出，機關設置了投資拓展部、規劃設計部、招标采購部、項目管理部、法務合約部、成(chéng)本管理部、市場營銷部、物業管理部、财務融資部、綜合辦公室、黨辦/董辦（含工會(huì)、紀檢職能(néng)）共九部兩(liǎng)辦，目前各部門都(dōu)已組建完成(chéng)。經(jīng)過(guò)深入細緻的研究和反複修改完善，制定出台了詳細的部門職責和崗位職責，爲統籌推進(jìn)各項工作明确了職能(néng)劃分和工作标準。吉鴻房地産、人和陽光、隆通置業、設計院、龍一房地産、嘉騰房地産等公司的股權變更手續已經(jīng)完成(chéng)，目前公司下轄8個權屬公司，現有在崗職工151人。

爲完善公司治理結構和決策程序，先後(hòu)出台了《黨委會(huì)議事(shì)規則》、《董事(shì)會(huì)議事(shì)規則》、《經(jīng)理辦公會(huì)議事(shì)規則》、《黨委會(huì)前置相關規定》、《“三重一大”制度實施細則》。積極推進(jìn)制度體系建設，制定了《固定資産管理制度》、《幹部任前談話制度》、《機關考勤管理辦法》、《職工請休假管理辦法》等一系列規章制度，其他管理制度、辦法正在起(qǐ)草和制定當中，下步我們將(jiāng)繼續健全公司制度體系,促進(jìn)企業規範運營。

按照集團新興闆塊引領創效的總體要求，牢牢把握房地産行業發(fā)展新形勢，結合企業實際深入貫徹新發(fā)展理念，制定了指導公司發(fā)展的三年滾動發(fā)展規劃，集團地産闆塊“十三五”發(fā)展規劃也即將(jiāng)定稿，企業發(fā)展思路、戰略定位和實施路徑日漸清晰。

二是人才興企戰略初見成(chéng)效，人才引進(jìn)和培養工作有序開(kāi)展

适應房地産行業人才競争的需要，堅持高标準、高起(qǐ)點，多種(zhǒng)方式、多種(zhǒng)渠道(dào)吸納引進(jìn)公司急需的各類人才。從4月份至今，通過(guò)社會(huì)招聘、校園招聘、系統内調轉，陸續引進(jìn)管理、銷售、工程等方面(miàn)人員62人。10月份以來，針對(duì)崗位空缺情況和公司長(cháng)遠發(fā)展需要，我們制定完善了人才招聘方案，規範人才招聘程序，通過(guò)網絡發(fā)布公告、微信推送信息、現場面(miàn)對(duì)面(miàn)招聘、與專業機構合作等多種(zhǒng)方式招聘人才。截止到12月20日，共篩查應聘人員簡曆684份，組織面(miàn)試初選77人，組織筆試26人，面(miàn)試終選22人，目前招聘工作仍在進(jìn)行當中。

針對(duì)公司本部及權屬公司财務人員普遍缺少房開(kāi)企業工作經(jīng)驗的情況，對(duì)财務人員進(jìn)行了内部和外部相結合的培訓。加入了中稅網和大成(chéng)方略兩(liǎng)個外部培訓機構成(chéng)爲會(huì)員，派财務骨幹人員參加了“所得稅彙算清繳”、“企業低稅負經(jīng)營策略”、“金三風暴與2017年彙繳的财務審核與補救”外部培訓；組織全員進(jìn)行土地增值稅、房地産開(kāi)發(fā)全程各個不同階段涉稅業務會(huì)計核算與稅收風險防控的内部培訓。通過(guò)業務培訓，加深了從業人員對(duì)房開(kāi)行業及相關政策的了解，提高了整體綜合素質。

三是遺留項目後(hòu)續工作穩步推進(jìn)，曆史遺留問題得到妥善處理

1.龍創·悅府（海吉雅·樂都(dōu)）項目： 11月11日舉行了内部職工認購活動，共銷售房源39套，銷售總額1740萬元。爲使項目剩餘房源能(néng)夠盡早銷售，提升景觀整體品質，公司于10月27日對(duì)景觀設計單位進(jìn)行公開(kāi)招标，目前設計方案已基本确定，即將(jiāng)進(jìn)入到施工圖設計階段。

2.安樂街項目：自建設集團決定重啓安樂街項目以來，經(jīng)過(guò)公司及龍一置業的共同努力，目前該項目的土地、規劃、棚改等相關手續已經(jīng)獲批。11月8日《新晚報》刊登了拆遷補償方案征求意見的通知，項目現已進(jìn)入房屋征收前期工作階段。

3.龍創新世紀（國(guó)貿大廈）項目：項目團隊于5月份組建入場，工程總包團隊于6月9日進(jìn)場，主要完成(chéng)了地塊内地質情況、地上現有構築物及地下障礙物現有情況摸底排查，工程建設前期準備工作及配合設計、成(chéng)本測算、規劃報建及營銷推廣相關工作；各類原始資料的搜集完善；海參養生樓的拆除工作；基坑支護工程；售樓處拆改及精裝修工程；項目廣告圍擋制作、安裝和亮化升級；自來水管網及變壓器的接駁維護工作；原隆通公司财務賬本逐筆清查和财務管理規範工作；競品項目的市場調研以及營銷人員的培訓工作。

4.科盛大廈項目：公司與科創集團完成(chéng)了黑龍江省科盛寒區低碳建築工程研究中心有限公司相關賬目與印信的交接工作，并就(jiù)解決科盛大廈項目遺留問題多次到松北區政府以及合作方哈工大進(jìn)行協商，經(jīng)努力，我公司與哈工大分别聘請的兩(liǎng)個審計團隊已經(jīng)開(kāi)展工作。

5.其他遺留項目：公司籌集資金661萬元爲綏化氣象小區項目補交了拖欠營業稅、土地增值稅、土地使用稅、印花稅、城建稅及教育費等稅費。十字街南航項目預計2017年完成(chéng)進(jìn)戶，産權證件預計2018年三月份辦理完成(chéng)。悅然臻城（通鄉名苑）項目截至11月20日已完成(chéng)598戶回遷戶的進(jìn)戶工作，目前已銷售各類房源500餘套。作爲建設集團投資的第一個EPC項目，道(dào)外區勤勞安置區項目工程主體于8月7日喜封金頂。哈動街2号（龍福家園）項目的産權證問題、慶安縣潤澤園項目的債權、債務問題等正在有序推進(jìn)中。

四是市場開(kāi)拓呈現良好(hǎo)态勢，項目儲備取得階段性成(chéng)果

按照“立足龍江，布局全國(guó)”的戰略定位，公司全年拓展儲備了位于黑龍江、海南、山東、湖南、廣東、河南、雲南等地的各類項目共計24個，分别是：牡丹江東平安街項目、哈爾濱松北大道(dào)項目、哈爾濱群力金江街項目、哈平路朝陽鎮項目、七台河新興區項目、松北中關國(guó)際項目、香坊區哈軸、成(chéng)高子棚改項目、海倫精準扶貧棚戶區改造項目、佳木斯東風區棚戶區改造項目、哈爾濱群力正陽飼料廠土地收購項目、海南省三亞海棠灣合作項目、湖南竹埠港新區開(kāi)發(fā)建設項目、廣東茂名項目、河南原陽家居特色小鎮項目、惠州特色小鎮項目、雲南科幻小鎮項目、山東聊城住宅開(kāi)發(fā)項目、山東青島世園會(huì)冰雪小鎮項目、哈爾濱呼蘭新區建設開(kāi)發(fā)項目、哈爾濱利民國(guó)基合作項目、嫩江農場小康房項目。以上項目全部完成(chéng)現場實地踏勘，其中詳細調研論證項目9個，完成(chéng)詳細測算分析形成(chéng)投資彙報材料8個，落實合作協議2個，有效溝通跟進(jìn)10個。

五是重點工程項目進(jìn)展加速，各權屬公司實現提質增效

隆通公司變更法人後(hòu)，提前部署，協調聯動，全力做好(hǎo)工程建設前期籌備工作；精準測算，做好(hǎo)龍創·新世紀項目成(chéng)本有關工作；管理規範、責任明确，認真做好(hǎo)項目财務工作；克服困難、激發(fā)活力，全力做好(hǎo)營銷工作，策劃線、營銷線齊頭并進(jìn)，完成(chéng)了競品項目調研，對(duì)當前哈市投資市場進(jìn)行了分析和判定，積累了投資客戶資源，完成(chéng)了銷售人員的培訓考核以及項目銷售前的各項準備工作。

龍一房地産開(kāi)發(fā)公司全年新開(kāi)發(fā)面(miàn)積9.2萬平方米，累計投資額2.235億元。實現預售回款額5.336億元。重大安全事(shì)故爲零，工程質量合格率100%。實現營業收入16,000萬元；利潤總額100萬元；上繳增值稅（營業稅）1,000萬元；土地增值稅200萬元；城建稅及教育費附加40萬元。

綏化氣象小區項目、十字街2号住宅項目（南航項目）、悅然臻城（通鄉名苑）項目、道(dào)外區勤勞安置區項目、哈動街2号（龍福家園）項目、慶安潤澤園項目均實現穩步推進(jìn)。

設計院組建的團隊在與上海弘城國(guó)際建築設計院合作的項目中，獲得了業主和合作單位的高度評價。設計院還(hái)和青海稱多縣扶貧開(kāi)發(fā)局建立了戰略合作關系，負責稱多縣異地搬遷項目薄壁輕鋼房屋的設計，同時(shí)出色地完成(chéng)了一批特色項目，累計合同額400餘萬元。

六是黨群工作卓有成(chéng)效，企業凝聚力不斷增強

完善了機關和基層支部組織建設；規範了“三會(huì)一課”制度，黨委書記赴生産一線講黨課；深入宣貫十九大精神，積極參加集團黨委系列活動；組織幹部員工到黑龍江省廉政教育基地開(kāi)展了廉政警示教育活動，拍攝反腐倡廉公益廣告視頻，強化不敢腐的威懾力、不能(néng)腐的督察力和不想腐的控制力，嚴把經(jīng)營、管理、投資、招投标各個要害環節和風險關口，嚴格預警排查，全年系統内未發(fā)生違法違紀案件；成(chéng)功舉辦企業文化征文誦讀頒獎大會(huì)；組織員工到哈醫大二院開(kāi)展健康體檢，構建溫暖大家庭。黨群工作圍繞中心、服務大局發(fā)揮了應有效用。