2017怎麼(me)看——周軍：多領域布局高質量創效

    2017年，黑龍江省建設集團發(fā)展業績來之不易，很值得我們認真總結回顧。本報記者分别與幾位權屬企業當家人進(jìn)行了溝通交流，聽一聽他們對(duì)難忘的2017年怎麼(me)看，作何評價。

高标準謀劃 多領域布局 緊緊圍繞建設集團戰略部署 書寫龍安集團發(fā)展篇章

——龍安集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)周軍同志訪談實錄   

滿園園

記者：周董您好(hǎo)，回顧2017年，龍安集團在完成(chéng)了建設集團下達的各項指标的基礎上超額完成(chéng)了年度各項經(jīng)濟指标。管理水平和綜合實力明顯提升，安全、科技、民生指标均按計劃指标完成(chéng)，并一舉斬獲了諸多行業内諸多大獎。那麼(me)，這(zhè)樣(yàng)的成(chéng)績是怎樣(yàng)一步步的取得的呢？

周軍：在這(zhè)些成(chéng)績的背後(hòu)，是建設集團的助推與引領，是兄弟單位并駕征途中的相互攙扶，是龍安人齊心協力與龍安轉型升級釋放出的發(fā)展動力。

2017年龍安集團圍繞建設集團“兩(liǎng)最四跨”總目标、“傳統闆塊優先發(fā)展，新興闆塊引領創效，多元産業培育提升”發(fā)展思路，以“調結構、促轉型、助升級”爲發(fā)展目标，將(jiāng)“一體四驅”發(fā)展方向(xiàng)配套舉措铿锵落地，突出“穩中求進(jìn)、改革創新、協同發(fā)展、提質增效、強化執行” 的發(fā)展關鍵詞，著(zhe)力向(xiàng)深化改革要動力、向(xiàng)創新發(fā)展要活力，縱深推進(jìn)過(guò)程成(chéng)本管控，全體龍安人凝聚共識、務求實效，全面(miàn)完成(chéng)了建設集團下達的各項指标，較好(hǎo)的把握複雜多變的經(jīng)濟形勢和局面(miàn)，再一次全面(miàn)、超額完成(chéng)了年度各項經(jīng)濟指标，管理水平和綜合實力明顯提升。2017年實現全年營業收入36.10億元，完成(chéng)年度計劃30億元的120.33%，同比增長(cháng)11.56%；新簽合同訂單46.33億元，完成(chéng)年度計劃40億元的115%，同比（2016年度同期累計新簽合同額42.22億元）增長(cháng)9.7%。，并且直營項目比例大幅攀升，安全、科技、民生指标均按計劃指标完成(chéng)，并一舉將(jiāng)中國(guó)工程建設标準化協會(huì)授予的“2016-2017年度中國(guó)工程建設安全質量标準化示範單位”榮譽稱号、一項“安裝之星”獎、三項“沈、長(cháng)、哈”三市優質觀摩工程銀杯獎、一項“龍江杯”工程獎、四項省結構優質工程獎、四項市結構“丁香杯”工程獎納入囊中。

記者：“天道(dào)酬勤，業道(dào)酬精”。2017年，龍安集團發(fā)展内涵的持續深化、動能(néng)穩步提升，大龍安的戰略架構平穩搭建。離不開(kāi)千千萬萬個龍安人的努力奮鬥，也離不開(kāi)集團領導的運籌帷幄，高瞻遠矚。那麼(me)據我們了解，2017年龍安集團在不斷的調整戰略，内部改革也在穩固有序的進(jìn)行，您能(néng)跟我們談談具體的做法麼(me)？

周軍：2017年龍安集團在以往的基礎上，進(jìn)一步規範黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)、經(jīng)理層的制度建設，完善了責權明确、規範運作的公司法人治理結構，建立健全現代企業制度，強化頂層設計；細化企業職能(néng)機構，集團總部職能(néng)部門由原來的12個部門調整爲17個部門，新增5部門，規範系列企業規章10餘項，加強了内控管理對(duì)企業發(fā)展的規範及引導作用，加強了對(duì)外部環境的适應能(néng)力和應對(duì)風險能(néng)力。

記者：我們知道(dào)2017年是建設集團“十三五”規劃的關鍵期，爲此我想請您談談龍安集團在混改及新興闆塊等方面(miàn)所做出的努力及取得的進(jìn)展。

周軍：首先，在多種(zhǒng)所有制改革中取得的進(jìn)展還(hái)是顯著的。年初，與黑龍江中正工程公司成(chéng)立龍安集團第一家混合所有制公司——龍安高科，瞄準進(jìn)駐中高端市場，引領集團結構調整；年底，黑龍江世恒鋼結構有限公司的收購進(jìn)入實質性的階段；黑龍江電梯廠完成(chéng)由全民所有制企業改制成(chéng)公司制企業的成(chéng)功轉型。第二，在投資拉動上，以投資方、施工方、産權方的身份與浩德藍海公司開(kāi)展多維度合作，并參股20%，共同緻力于能(néng)源互聯網領域清潔供熱項目投資、建設、運營，通過(guò)優勢聯合共同拓展餘熱暖民市場，提高資本運作能(néng)力，突出投資拉動多元經(jīng)濟發(fā)展作用。第三，繼續走資源整合的路子，擴大龍安集團的生存空間，通過(guò)市場運作合作、資本合作、管理模式合作等戰略合作方式，集衆智，彙群力，博采衆長(cháng)，補齊短闆。繼去年收獲了一批優質戰略合作夥伴後(hòu)，繼續與中國(guó)黃金集團建設有限公司、東方園林環境股份有限公司、哈爾濱城市建設投資集團有限公司簽訂合作框架協議，共享式發(fā)展紅利持續放大；第四，PPP項目取得實質性突破，繼去年成(chéng)功中得佳木斯火車站PPP項目後(hòu)，今年又成(chéng)功中标江西省玉山縣PPP基礎設施、靈璧縣污水處理PPP項目；第五，實現承攬模式新突破，在安裝主業上積極嘗試代建制、EPC、PC等項目運作模式，與唐山旭陽化工有限公司成(chéng)功簽署了PC總承包合同；在多元經(jīng)營上向(xiàng)國(guó)家倡導的朝陽産業拓展，盡快進(jìn)入新型建材、污水處理、環保治理等領域，積極探索地下管廊、海綿城市建設等領域，形成(chéng)“一業爲主、多業并舉、主業保産、副業創利”的經(jīng)營格局，初步實現産業結構調整新跨越。

記者：據了解，龍安集團2017年有著(zhe)經(jīng)營總量穩中有升，市場開(kāi)拓模式多樣(yàng)，項目履約平穩可控，品牌影響力不斷增強的傲人成(chéng)就(jiù)，對(duì)此我們想了解一下您的看法。

周軍：龍安集團直面(miàn)安裝主業規模體量小、傳統産業集中負向(xiàng)拉動的嚴峻挑戰，抓好(hǎo)供給側改革、“三去一降一補”、“一帶一路”政策契機，充分解放思想，向(xiàng)“大項目、高附加值項目”進(jìn)行合理布局，形成(chéng)新增合同訂單再創新高、承攬能(néng)力進(jìn)一步增強、市場布局日趨合理的市場開(kāi)拓局面(miàn)。相繼承攬了松花江水源松北區供水工藝設備安裝及調試工程、飛機拆解基地工程、寶清萬裡(lǐ)潤達糧食儲備有限公司寶清萬裡(lǐ)潤達150萬噸玉米深加工項目廠房及配套工程、肇源申彙海體育發(fā)展有限公司肇源縣圖書館、文化館、龍江劇藝術中心和廣播電台業務用房工程等省内大型工程，及唐山旭陽苯酐産品有限公司4萬噸/年工業萘制苯酐項目采購施工總承包（PC）項目工程、葛洲壩環嘉琪縣精加工基礎項目EPC總承包工程、中糧生物化學(xué)（安徽）股份有限公司的系列工程等省外工程，以及俄羅斯Zapsib-2項目PE裝置電氣儀表安裝工程、蒙古國(guó)巴格諾爾至喬伊爾220伏輸變電線路和變電站擴建工程、緬甸大其力水電站系列工程等國(guó)外工程。

在項目履約過(guò)程中，以強化項目管理爲切入點，重點抓好(hǎo)工程項目的實時(shí)管控，以過(guò)程精品托舉龍安品牌落地；建立施工隊伍數據庫、項目經(jīng)理業績數據庫，借助大數據完善施工項目信息化管理；實施項目經(jīng)理授權審批制度并建立其數據庫，完善“四标一體”管理體系的改版工作。

記者：習總書記曾經(jīng)強調“科技是國(guó)之利器，國(guó)家賴之以強，企業賴之以赢，人民生活賴之以好(hǎo)。中國(guó)要強，中國(guó)人民生活要好(hǎo)，必須有強大科技”、“人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動。要擇天下英才而用之，實施更加積極的創新人才引進(jìn)政策。”對(duì)于科技創新和人才機制的完善，龍安集團是否有自己的舉措和想法呢？

周軍：這(zhè)一年，科技引領成(chéng)效明顯，科技創新成(chéng)果轉化能(néng)力不斷提升。一是發(fā)揮“大智移雲”信息化在施工領域中的突出作用，將(jiāng)施工技術與綠色化、服務化相結合，在特種(zhǒng)焊接技術方面(miàn)，加強高強合金及超超臨界的焊接工藝的技術及常年凍土區管線鋼的焊接技術的學(xué)習與應用，在數控技術方面(miàn),將(jiāng)計算機控制液壓穿芯千斤頂、超大型吊裝技術應用到石油化工、風電、大型鋼結構、冶煉等領域;在生産能(néng)力創新上，集團現已涉足裝配式住宅、智能(néng)化工地，引入科大訊飛股份有限公司智能(néng)化信息服務技術，將(jiāng)科技智能(néng)化因素植入金龍山項目，做好(hǎo)向(xiàng)産業鏈前端、後(hòu)端延伸的準備工作；二是加大工法、實用新型專利的申報力度和鼓勵措施，全年獲得省級工法2項，申報受理實用新型2項，成(chéng)果鑒定3項，十大科技推廣一項金獎，一項銀獎；三是組建BIM中心，提高BIM信息技術在施工管理上的應用。

人才高地建設不斷增強，選人用人機制不斷優化。通過(guò)“引才計劃”，采取引進(jìn)大學(xué)畢業生和引進(jìn)成(chéng)熟專業人才及高端人才同步進(jìn)行的方式，加強人才引進(jìn)與儲備力度，開(kāi)展校企合作，完善技術工人的訂單式培養，完善了集團人才結構體系；通過(guò)“育才計劃”，完善培訓制度，加大培訓資金投入，建立開(kāi)發(fā)覆蓋專業知識、管理能(néng)力、綜合素質爲内容的培訓課程，進(jìn)一步提升人才隊伍的整體素質和履職能(néng)力；通過(guò)“優才計劃”，爲人才的發(fā)展提供合理的通道(dào)，抓好(hǎo)人才職業生涯設計，跟蹤事(shì)業發(fā)展過(guò)程，校正發(fā)展路徑，爲龍安集團引進(jìn)的人才提供充分的職業發(fā)展空間。

記者：堅持黨的領導是國(guó)有企業的“根”與“魂”，回顧2017年龍安集團是如何做到黨委工作和行政工作相結合共同推動發(fā)展的呢？

周軍：2017年，國(guó)企黨組織建設持續增強，黨建水平進(jìn)一步提高。積極貫徹好(hǎo)黨的十八大、十八屆曆次全會(huì)、十九大和省第十二次黨代會(huì)精神，積極貫徹落實建設集團黨委全年工作安排和部署，進(jìn)一步將(jiāng)黨組織内嵌到集團公司治理結構中來，持續推進(jìn)“兩(liǎng)學(xué)一做”教育實踐活動常态化制度化；推進(jìn)黨建标準化體系建設；推進(jìn)從嚴治黨向(xiàng)基層黨組織延伸，健全基層黨組織機構，積極開(kāi)展“黨員主題活動日”、“主題微黨課”、學(xué)習貫徹十九大系列活動等多位一體的主題實踐活動；完善規範幹部隊伍選拔任用制度，加強幹部隊伍建設，完成(chéng)《龍安報》擴版增容工作，發(fā)揮好(hǎo)宣傳主陣地作用，貫徹落實“兩(liǎng)個責任”，黨風廉政建設進(jìn)一步加強。

記者：加強平安和諧企業建設，提升員工幸福指數及文化底蘊一直是建設集團和龍安集團共同的目标，請問在2017年龍安集團對(duì)此的舉措是？

周軍;龍安集團一直秉承“發(fā)展企業，富裕員工、服務社會(huì)”的核心價值理念，确保發(fā)展成(chéng)果惠及民生；職工薪金上調20%；豐富職工文化生活，群團橋梁紐帶作用進(jìn)一步發(fā)揮；啓動龍安集團年鑒編纂工作，爲企業文化注入“服務當代、有益後(hòu)世、知往鑒今”的内涵。

記者：新的一年，站在新的起(qǐ)點上，需要我們解放思想，把握大局、埋頭苦幹、提高執行力，堅持目标導向(xiàng)和問題導向(xiàng)，爲建設集團“兩(liǎng)最四跨”的宏偉目标，不忘初心，不懈前行。最後(hòu)，周董事(shì)長(cháng)是否有一些話想對(duì)建設集團領導們、龍安集團的兄弟單位朋友們、和廣大職工們說(shuō)呢？

周軍：時(shí)序更叠，新征程在即，2017年我們不留遺憾，我們的甜與苦，將(jiāng)融彙爲建設人滿懷信心的共同記憶，我們的願與盼，會(huì)凝聚成(chéng)建設人邁向(xiàng)明天的強勁動力。在這(zhè)裡(lǐ)，謹向(xiàng)一年來關愛龍安發(fā)展的建設集團領導們、關心龍安集團的兄弟單位朋友們、爲企業和諧與發(fā)展積極奉獻的廣大職工們，緻以崇高的敬意和美好(hǎo)的祝福！

記者：謝謝周董的祝福，同時(shí)也祝福龍安集團在新的一年再創佳績！本次采訪到此結束。