省建設集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔帶隊到龍安集團調研

   7月8日，建設集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔，黨委委員、董事(shì)史鐵橋，綜合辦副主任王福忠到龍安集團開(kāi)展調研指導工作。

會(huì)上，黨委書記、董事(shì)長(cháng)周軍同志針對(duì)龍安集團上半年的工作進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細彙報。黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理武士軍就(jiù)權屬公司的調研工作進(jìn)行了彙報。

黨委副書記、紀委書記王彬同志就(jiù)龍安集團上半年黨委工作情況作了彙報。其它各分管領導、總經(jīng)理助理、結構公司經(jīng)理、總包部經(jīng)理針對(duì)各自的分管、主管工作進(jìn)行了彙報。

聽取完彙報後(hòu)，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔對(duì)龍安集團半年來的發(fā)展和周軍同志的工作予以高度肯定，并爲龍安集團的發(fā)展提出了五點建議：

一是實現企業“集團化”。龍安集團要發(fā)揮自己的品牌優勢，深入剖析主業優勢的影響力和競争力，結合管理資源形成(chéng)規模效益，實現企業集團化發(fā)展。二是實現企業“市場化”。建立市場化管理機制，將(jiāng)企業的内部機制充分與外部市場進(jìn)行對(duì)接，使管理資源與市場需求相匹配； 三是調整、優化産業結構和市場布局。用新興産業作爲主業規模的補充，提升同行業競争力。找到市場需求點，使各子公司形成(chéng)自己的優勢産業 。四是優化幹部結構。健全人力資源體制機制，優化幹部年齡、學(xué)曆等結構，同時(shí)也要建立市場化的聘用制度，引進(jìn)優秀的外部人才。五是提升集團整體的投資能(néng)力。要認識到與大央企在投融資能(néng)力上的差距，注重投融資人才的培養，做好(hǎo)各項儲備工作，到具體PPP項目上去鍛煉學(xué)習。

此次調研會(huì)的召開(kāi)，爲龍安集團接下來的發(fā)展指明了方向(xiàng)，爲實現“雙化、雙優”集團邁出了堅實的一步。      記者：王宏娜