龍建股份聚焦三項制度改革不斷激發(fā)企業内生動力和創新活力

      龍建股份在推進(jìn)三項制度改革進(jìn)程中，緊緊抓住難得的重大政治機遇、政策機遇、改革機遇和市場機遇，以自我革新的勇氣和胸懷，拉高标杆、自加壓力，通過(guò)解放思想、統一認識、以上率下，廣泛凝聚共識，積極推動改革，真抓、真改、真落實，改革成(chéng)效顯著，不斷激發(fā)企業内生動力和創新活力。

      一、推行市場化選人用人，在幹部能(néng)上能(néng)下方面(miàn)增動力

      一是大力實施管理人員競争上崗。全面(miàn)推進(jìn)市場化人事(shì)改革，破除論資排輩和隐性台階，不拘一格選拔優秀人才，在2020年度，開(kāi)展龍建股份總部機關11個行政部門26個正副職崗位競争上崗工作，共有7人退出機關正副職崗位；開(kāi)展權屬單位13個總經(jīng)理職位，115個副總經(jīng)理職位公開(kāi)選聘，有82人參競成(chéng)功并任原職，有7人調整至黨群崗位，共有20人退出權屬單位領導崗位；在龍建股份層面(miàn)立标打樣(yàng)和帶動引領下，目前，通過(guò)公開(kāi)競争方式上崗，在龍建股份系統内部已成(chéng)爲常态化工作，并在競聘上崗程序中，將(jiāng)政治理論測試作爲選拔過(guò)程的前置條件，保證選聘的各級管理者，既政治過(guò)硬，也本領高強，真正營造出公平公正、科學(xué)規範、風清氣正的選人用人環境。二是全面(miàn)實施經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理。制定經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理及考核配套制度，完成(chéng)對(duì)60戶本級及子企業、代管企業，166人次經(jīng)理層成(chéng)員2021年度經(jīng)營業績合同考核工作，經(jīng)理層成(chéng)員年度考核結果與薪酬挂鈎，綜合考量貢獻程度、承擔任務及考核評價得分等維度實行差異化薪酬；完成(chéng)對(duì)58戶本級及子企業、代管企業，177人次經(jīng)理層成(chéng)員2022年度經(jīng)營業績合同簽訂工作。

      二、堅持市場化勞動用工，在員工能(néng)進(jìn)能(néng)出方面(miàn)增活力

      一是積極推進(jìn)大部制改革。結合龍建股份産業行業特點、規模體量、發(fā)展階段等實際，建立更加合理、更爲科學(xué)的組織體系，兩(liǎng)級機關職能(néng)部門數量由258個壓減至161個，人員編制由1267職壓減至680職，實現機構和人力資源配置“雙優化”，部門職能(néng)權責劃分更加明晰，工作效率提升更加顯著。二是全面(miàn)實行“雙合同制”管理。龍建股份舉行雙合同簽約啓動儀式，确保在崗人員雙合同簽訂率達100%，真正建立起(qǐ)以合同管理爲核心、以崗位管理爲基礎的契約化、市場化用工機制。三是不斷創新人才引進(jìn)培育新模式。龍建股份與黑龍江工程學(xué)院簽訂産教融合戰略合作協議、校企合作辦學(xué)協議，并成(chéng)立“龍建學(xué)院”聯合培養定向(xiàng)就(jiù)業本科生，現已連續三屆共計招收180名土木工程專業學(xué)生，并入選我省2022年度首批現代産業學(xué)院建設點名單；爲引進(jìn)高素質人才，不斷優化公司人才隊伍結構，通過(guò)設置10-50萬的安家費和購房補貼、1500-3500/月的學(xué)位津貼、1000/月的租房補貼等引才政策，積極引進(jìn)道(dào)橋和房建專業優秀人才。

      三、實施差異化薪酬分配，在收入能(néng)增能(néng)減方面(miàn)提效力

      一是構建“以崗定薪、按績付酬”的薪酬績效體系。爲充分發(fā)揮薪酬分配的激勵和約束作用，龍建股份建立了以崗位價值爲基礎，以業績和能(néng)力爲核心的薪酬績效體系，開(kāi)展崗位價值評估工作，明确各崗位在組織中的相對(duì)價值，龍建股份總部職能(néng)部門正副職分爲一、二類，職員分爲一級崗至四級崗，權屬單位機關部門正副職分爲一、二類，項目部領導班子成(chéng)員按産值确定薪酬标準，機關和項目部職員分爲一級崗至三級崗；此外，推動職務職級雙通道(dào)，實行職務與職級并行、職級與薪酬待遇挂鈎制度，合理使用不同層次人才，充分調動職工工作積極性。二是全面(miàn)推動全員績效考核工作。績效管理是促進(jìn)企業管理規範化、保持企業快速健康發(fā)展的有效途徑，公司按照以工作目标管理爲重點，以工作任務、指标分解落實爲基礎，以工作業績和效率爲首要依據的績效考核管理體系的總體要求，全面(miàn)全方位開(kāi)展全員績效考核工作，實現考核成(chéng)果與年底績效薪酬挂鈎的良好(hǎo)局面(miàn)。三是實施股權激勵計劃。堅持戰略導向(xiàng)和業績導向(xiàng)，綜合考量公司及權屬單位業績貢獻大小及公司“十四五”期間整體發(fā)展戰略定位，以能(néng)給公司經(jīng)營業績和持續發(fā)展帶來重要影響爲原則，根據近三年績效考核評價情況，科學(xué)設計股權激勵覆蓋範圍、确定激勵崗位，以貢獻大小作爲激勵名額及股票分配權重的主要依據。經(jīng)多輪篩選審查，最終确定激勵對(duì)象共69人，涵蓋公司董事(shì)、高級管理人員以及在公司經(jīng)營業績、技術管理、科技創新、企業管理、市場開(kāi)發(fā)等領域的領軍人物、核心技術人員、管理骨幹和核心骨幹，被(bèi)選定激勵對(duì)象均是推動和落實公司“十四五”戰略規劃順利實施的關鍵人員；通過(guò)實施股權激勵計劃，將(jiāng)公司和員工進(jìn)行利益“捆綁”，更好(hǎo)激發(fā)核心骨幹的幹事(shì)創業熱情。

      唯改革者進(jìn)，唯創新者強。實施三項制度改革是龍建股份改革發(fā)展的一項重要舉措，關系企業未來發(fā)展，更關系職工前途命運，未來，龍建股份將(jiāng)繼續統一思想、凝聚共識、彙聚合力，緊緊抓住時(shí)代賦予的曆史機遇，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩定主題，積極投身于這(zhè)場改革大考中來，咬定青山不放松，用改革的活力賦能(néng)龍建高質量發(fā)展動力。