全面(miàn)深化改革推動高質量發(fā)展——各權屬企業開(kāi)啓三項制度改革新實踐紀實

張起(qǐ)翔指出，改革是建投集團2020年重中之重的工作，是建投集團發(fā)展的關鍵一步，我們決心用三年時(shí)間實現建投集團大轉變，機制、管理、改革、職工精神面(miàn)貌、職工生活都(dōu)大上台階，真正成(chéng)爲創新驅動發(fā)展戰略的排頭兵、“走出去”戰略的排頭兵、踐行改革精神幹事(shì)創業的排頭兵，真正打造一個對(duì)我們省經(jīng)濟發(fā)展有貢獻、職工受社會(huì)尊重的大型國(guó)有企業。全面(miàn)深化改革是省委省政府對(duì)建投集團提出的具體要求，更是集團尋求高質量發(fā)展的自身需求，對(duì)于建投集團破解發(fā)展難題、增強内生動力、提升打赢能(néng)力具有重要意義。

建工集團：持續推進(jìn)改革 激發(fā)内生動力

今年以來，建工集團圍繞改革發(fā)展的總體思路和目标，全面(miàn)開(kāi)展三項制度改革，于3月15日制定了《省建工集團三項制度改革實施方案》，目前，集團三項制度改革工作正式啓動。

建工集團堅持改革創新，加快建立與市場經(jīng)濟和現代企業制度要求相适應的勞動、人事(shì)、分配機制，推進(jìn)以三項制度改革爲核心的内部治理結構改革，著(zhe)力破解改革難題。集團將(jiāng)全面(miàn)建立公平競争、擇優選用的市場化競争機制，先後(hòu)面(miàn)向(xiàng)社會(huì)和集團内部公開(kāi)招聘集團施工總承包項目部、科技部、市場部工作崗位，采取筆試與面(miàn)試相結合的方式，公平公正、擇優錄取；在建工集團範圍内征集各專業優秀技術、技能(néng)人才，建立“人才專家庫”，爲集團人才隊伍發(fā)展提供強有力的人才支持和智力保障；在集團兩(liǎng)級機關管理人員中實施“人才海推”方案，推薦優秀的經(jīng)營、技術、管理、技能(néng)人才，從政治素質、業務能(néng)力及群衆口碑等方面(miàn)評選，從中選取優秀人才充實建工集團“人才儲備庫”。

建投集團董事(shì)、副總經(jīng)理、建工集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)宋祝指出，深化改革是企業困境突圍的“關鍵一招”，不改革、不轉型沒(méi)有出路，改慢了、轉慢了也沒(méi)有出路，要抓住三項制度改革這(zhè)個國(guó)資國(guó)企改革的“牛鼻子”，深化人事(shì)制度改革，優化管理職位體系，健全靈活開(kāi)放的市場化選聘和科學(xué)精準的考評機制，公開(kāi)選聘高管人員，吸引優秀管理人才，持續激發(fā)企業發(fā)展内生動力，加大人才結構調整和梯隊建設，建立科學(xué)有效規範的薪酬考核激勵體系，形成(chéng)能(néng)上能(néng)下的用人機制。

龍建股份：圍繞深化改革 煥發(fā)市場活力

3月26日，龍建股份召開(kāi)加快推動全面(miàn)深化改革工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)國(guó)企改革系列政策文件、“三項制度”改革實施方案及配套制度、建投集團黨委《關于堅持以人爲本、尊重差異、促進(jìn)機關幹部成(chéng)長(cháng)實施方案》等有關文件做了深刻解讀；圍繞國(guó)企改革形勢、公司改革短闆弱項、統籌改革頂層設計、加強兩(liǎng)級班子改革能(néng)力建設、提振改革信心決心五個方面(miàn)，對(duì)公司全面(miàn)深化改革系列工作做了部署要求。

一直以來，龍建股份聚焦全面(miàn)深化改革存在的突出問題，以改革破解發(fā)展難題、提高經(jīng)濟效益、提升企業核心競争力，正确理解全面(miàn)深化改革對(duì)市場開(kāi)發(fā)工作的任務部署和總體要求，企業明确，一是推動龍建經(jīng)營分公司的改革，全面(miàn)提升市場對(duì)接和工程全産業鏈的市場競争力；二是布局新疆、西藏等八個區域經(jīng)營分公司，推動西南、華南經(jīng)營分公司有更大的作爲；三是“走出去”拿訂單，在國(guó)外市場上重點開(kāi)發(fā)“一帶一路”及周邊國(guó)家，繼續開(kāi)發(fā)商務部援建項目，以援外促自營，以聯合體促自營；四是在投資領域，重點強調要優選地域、行業、項目合作模式，組建投融資事(shì)業部，加強投資項目全生命周期管理；五是計劃2020年底注冊資本金由8.37億元增至10億元以上，繼續提升市場競争力；六是推動公司資質晉級和資質補短闆工作，重點是圍繞著(zhe)隧道(dào)和鐵路資質升級增項工作。

龍建股份黨委書記、董事(shì)長(cháng)田玉龍指出，要完整理解和把握全面(miàn)深化改革的總目标、總要求，舉全公司之力下好(hǎo)改革發(fā)展穩定“一盤棋”，要彰顯取得改革最終勝利的更大決心、信心、智慧、力度，充分發(fā)揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，加強黨對(duì)全面(miàn)深化改革工作的組織領導，不斷釋放内生動力。各級領導幹部要正确處理好(hǎo)改革、發(fā)展、穩定之間的辯證關系，每位員工都(dōu)是改革的參與者、見證者、踐行者和受益者。改革的根本宗旨是要優化人力資源結構、增強創新意識、提升治理能(néng)力效率、實現更好(hǎo)發(fā)展，改革最終結果與企業和員工利益息息相關，要真刀真槍不走形式。

龍江安裝集團：堅定改革信心 砺煉打赢能(néng)力

從3月3日到4月8日，龍江安裝集團三項制度改革工作領導小組共召開(kāi)了6次會(huì)議，領導小組由黨委書記、董事(shì)長(cháng)劉曉山任組長(cháng)；黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理孫國(guó)臣，黨委副書記、工會(huì)主席李亞東任副組長(cháng)；成(chéng)員包括集團領導班子成(chéng)員，集團人力資源部、改革發(fā)展部、黨委組織部、黨委宣傳部負責人，權屬企業黨總支書記。領導小組辦公室設在人力資源部。

龍江安裝集團三項制度改革主要任務包括人事(shì)制度改革、勞動用工制度、工資分配制度三個方面(miàn)共15項内容。領導小組堅持問題導向(xiàng)、堅持依法依規治企，認真研究制定改革方案與相關制度辦法，共形成(chéng)方案、管理辦法、制度17項内容，并細化了相關方案及任務完成(chéng)時(shí)限，落實到責任部門，形成(chéng)了全面(miàn)深化改革的時(shí)間表和“作戰計劃圖”。

劉曉山指出，當前，三項制度改革是集團改革工作的重中之重，要進(jìn)一步明晰目标，砺煉打赢能(néng)力，這(zhè)是一項複雜的系統工程,要做好(hǎo)統籌兼顧和系統謀劃，根據集團實際情況有次序開(kāi)展此項工作，把打赢能(néng)力體現出來。改革是爲了解放生産力、發(fā)展生産力，增強企業活力，激發(fā)企業員工的積極性與創造力，要全面(miàn)梳理集團近期改革工作任務，大力推進(jìn)集團全面(miàn)深化改革走深走實，确保各項改革任務目标如期完成(chéng)。要蹄疾步穩抓落實，抓緊對(duì)已形成(chéng)的相關制度報建投集團黨委審批、對(duì)需要征求意見的有關事(shì)項征求各層面(miàn)的意見、對(duì)正在制定的相關制度結合企業實際形成(chéng)初稿，确保改革有序紮實推進(jìn)。推動企業高質量發(fā)展關鍵在人、關鍵在幹部，要建立科學(xué)系統的幹部任用與管理制度體系，激發(fā)幹部幹事(shì)創業的積極性主動性創造性。

水利水電集團：強化頂層設計 确保改革成(chéng)效

從2月26日到4月8日，水利水電集團共召開(kāi)了7次全面(miàn)深化改革工作會(huì)議，對(duì)改革綱要、執行清單、完成(chéng)時(shí)限等進(jìn)行了制定，确保改革的科學(xué)性與可行性。

爲确保水利水電集團各項改革舉措緊緊圍繞戰略目标開(kāi)展，推進(jìn)戰略落地執行，形成(chéng)目标與執行高度統一、計劃與落實有序鏈接的工作機制，水利水電集團編制了《2020-2022年全面(miàn)深化改革實施綱要》，圍繞加強總部能(néng)力建設、逐步建設戰略管控體系、逐步建設集團管控體系、建設财務管控體系、建立人力資源管控體系、建設資源管控體系、建設信息管控體系、全面(miàn)加強黨的領導、全面(miàn)加強品牌建設、全面(miàn)加強績效管理、全面(miàn)加強風險防控、夯實項目管理15項改革内容，編制了《綱要執行清單》，分解出110項工作内容，進(jìn)一步明确了工作重點，指定責任部門，限定完成(chéng)時(shí)限，爲集團近中期改革發(fā)展工作制定了總的行動計劃。

水利水電集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)曲德春指出，水利水電集團將(jiāng)堅定經(jīng)營自信、管理自信、能(néng)力自信，強化“分類經(jīng)營”“分項管控”兩(liǎng)項重點，以體制機制重塑轉換發(fā)展效率，以産權制度安排轉換發(fā)展效力，以深化“三項制度”改革轉換發(fā)展質量，以資源要素調配轉換發(fā)展動力，以信息集成(chéng)傳導轉換發(fā)展智慧，推進(jìn)細化落實與優化舉措相結合、創新驅動與動力變革相結合、風險防範與高效運轉相結合、優化舉措與質量變革相結合，保障民生福祉。水利水電集團將(jiāng)樹立起(qǐ)“咬定青山不放松”的韌勁和“守正笃實、久久爲功”的定力，緊盯改革目标、發(fā)展目标和任務指标，奮力譜寫集團高質量發(fā)展新篇章。