建投集團召開(kāi)“不忘初心、牢記使命”主題教育調研成(chéng)果專題交流會(huì)

8月5日，建投集團召開(kāi)“不忘初心、牢記使命”主題教育調研成(chéng)果專題交流會(huì)。省委第十九巡回指導組副組長(cháng)王革，指導組成(chéng)員李繼峰、李晨曦列席會(huì)議；建投集團機關各部門部室長(cháng)、集團主題教育領導小組辦公室工作人員參加會(huì)議。會(huì)議由建投集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔主持。

會(huì)上，建投集團班子成(chéng)員分别代表各自帶領的調研組從調研目的、調研方式、調研成(chéng)果等方面(miàn)進(jìn)行交流。調研組以直面(miàn)問題、解決問題爲出發(fā)點，堅持帶著(zhe)問題下去、揣著(zhe)答案回來，深入基層一線，做足調研工作。集團班子成(chéng)員深入20多個二、三級權屬企業，通過(guò)座談、一對(duì)一交流等形式，與近千名幹部職工進(jìn)行深入交流。

1、通過(guò)調研，下一步工作中還(hái)將(jiāng)在哪些方面(miàn)加大力度？

建投集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔：第一要抓好(hǎo)政治理論學(xué)習。不學(xué)習我們領導幹部的視野半徑就(jiù)不會(huì)長(cháng)，思維站位也不會(huì)高，就(jiù)不會(huì)有高起(qǐ)點的發(fā)展頂層設計，對(duì)宏觀形勢下的重大政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇就(jiù)會(huì)把握不準、抓的不牢，就(jiù)是錯失高質量發(fā)展的先機。第二要全面(miàn)加強黨的建設。黨的領導是國(guó)有企業的獨特優勢，是高質量發(fā)展的政治保證，要通過(guò)抓黨的建設提高“兩(liǎng)心融合”能(néng)力，以“紅旗黨組織”爲載體，大抓基層黨組織，促進(jìn)黨的建設水平總體提升，讓每個黨支部都(dōu)能(néng)發(fā)揮出改革發(fā)展的戰鬥堡壘作用，讓每個黨員都(dōu)能(néng)發(fā)揮出先鋒模範作用。第三要發(fā)揮規劃的引領作用。落實企業發(fā)展中長(cháng)期規劃，不斷提升高質量發(fā)展的設計引領能(néng)力，發(fā)揮權威性和引領性，各闆塊、各二級企業要一步一個腳印地推進(jìn)落實，以各個小目标的實現，彙聚成(chéng)高質量發(fā)展的大目标。第四要全面(miàn)深化企業改革。改革創新是企業高質量發(fā)展的動力所在和活力之源，董事(shì)會(huì)職權試點、三項制度改革、國(guó)有資本投資公司試點、股權多元化和混合所有制改革，這(zhè)幾項重點今年要有所突破，同時(shí)還(hái)要抓好(hǎo)科技創新。第五要強化企業内部管理，節本降耗，讓規模效益科學(xué)匹配。最後(hòu)是抓好(hǎo)幹部人才隊伍建設，按照有精神、在狀态、善作爲、敢擔當的用人标準，選優配強權屬企業領導班子特别是黨政一把手，做好(hǎo)人才引進(jìn)、人才培養和人才激勵機制。

2、通過(guò)調研，下一步如何深入推進(jìn)工程建設企業闆塊創優争先戰略，爲集團實現高質量發(fā)展夯實基礎？

建投集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事(shì)長(cháng) 周軍：一要抓好(hǎo)戰略布局優化和發(fā)展内涵提升。堅持闖市場與創市場并重、保增長(cháng)與提質量并重、管理提升與風險防控并重，主動與行業先進(jìn)企業對(duì)表對(duì)标，在提升品牌影響力和市場競争力上下足功夫。二要系統謀劃構建協同發(fā)展新格局。構建集團總部與權屬企業功能(néng)清晰、上下和諧的戰略協同關系。加強工程建設闆塊與投資開(kāi)發(fā)、設計咨詢、科技創新、資本運營等闆塊的有效銜接，打造建築業全産業鏈一體化發(fā)展新模式。三要深入推動提質增效。堅持以供給側結構性改革爲主線，按照“鞏固、增強、提升、暢通”的八字方針，鞏固“三去一降一補”成(chéng)果。四要充分發(fā)揮績效考核激勵作用。建立完善收入能(néng)增能(néng)減的差異化薪酬分配機制，與員工共享改革發(fā)展成(chéng)果。五要切實加強幹部人才隊伍建設。認真研究學(xué)曆門檻和招聘院校層次，以深化三項制度改革爲契機，完善人才引進(jìn)、培養、使用、管理的體制機制。六要全面(miàn)加強企業黨建工作。以高質量抓好(hǎo)“不忘初心、牢記使命”主題教育爲契機，認真研究探索兩(liǎng)心融合的方法途徑，全面(miàn)築牢國(guó)有企業的“根”和“魂”。

3、通過(guò)調研，下一步如何貫徹落實新時(shí)代黨的建設總要求，從而全面(miàn)提升建投集團黨建工作水平？

建投集團黨委副書記 張冠武：一是在頂層設計上實現提升。著(zhe)力構建“一個總綱、一個總抓手、一個主載體、一個推進(jìn)機制、一個基本保障的“五個一”黨建工作體系，構建一種(zhǒng)“明确責任、履行責任、考核責任、追究責任”的責任閉環體系。二是在思想引領上實現提升。加強理想信念教育，紮實開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，教育引導黨員幹部悟初心、守初心、踐初心；同時(shí)，加強紀律和規矩教育，強化理想信念教育。三是在責任落實上實現提升。抓機制，讓制度更加規範；抓支部，讓基礎更加牢固；抓黨員，讓素質更加過(guò)硬；抓載體，讓作用發(fā)揮的更加明顯；抓示範，讓黨建品牌更有特色；抓書記，讓主體責任更加突出；抓考核，讓約束機制更加嚴格。四是在組織建設上實現提升。抓優化，确保基層有組織保障；抓規範，讓基層織有制度保障；抓品牌，讓基層有陣地保障。五是在隊伍建設上實現提升。突出搭建幹部儲備平台，搭建進(jìn)口卡控平台，搭建教育管理平台，搭建選人用人平台。六是在紀律建設上實現提升。定期組織檢查、強化責任落實，從嚴抓好(hǎo)監管、強化制度建設，抓好(hǎo)執紀問責、強化全面(miàn)從嚴治黨，做好(hǎo)聯控工作，強化源頭監管。

4、通過(guò)調研，有什麼(me)樣(yàng)的建議和收獲？

集團董事(shì)許國(guó)柱：通過(guò)對(duì)調研收集到的信息進(jìn)行整理，歸納出提質增效、虧損治理、混改、人才引進(jìn)、績效管理以及對(duì)本人和部門的意見建議共計10條。有一些建議與集團的高質量發(fā)展理念非常契合，在集團層面(miàn)已經(jīng)開(kāi)始逐步實施。比如，對(duì)提質增效工作提到的規劃引領方面(miàn)的建議以及治虧專項工作的建議等，集團正以《中長(cháng)期發(fā)展規劃綱要》爲戰略引領，有條不紊地在展開(kāi)各項改革工作。有一些建議提得切中要害，非常中肯，需要我們采取對(duì)策，立行立改。如績效管理時(shí)效性方面(miàn)的建議，對(duì)部門工作的建議等。還(hái)有一些建議需要我們認真研究政策、大膽改革探索去深層次推進(jìn)，如混改激勵方面(miàn)的建議、人才引進(jìn)方面(miàn)的建議等。深入基層紮實地開(kāi)展調查研究對(duì)于提高工作質量、提升管理效率，健全黨的建設，溝通集團總部與基層群衆的密切聯系，杜絕形式主義、官僚主義都(dōu)有著(zhe)極其重要的作用。

5、通過(guò)調研，如何建立底線思維，防範化解重大資金風險？

集團副總經(jīng)理、總會(huì)計師郐曉龍：要加快地産項目盤活去化力度，穩步降低帶息負債總額；要加大應收款項和已完工未結算工程款清理力度，嚴格落實清理責任；要規範項目管理，加大 PPP項目風險防範力度；要拓寬融資渠道(dào)，優化帶息負債結構；要加快資金管理平台建設，建立倒貸應急通道(dào)；要提高企業盈利能(néng)力，加強自身積累補充自有資金；要加強總部經(jīng)濟建設，提高集團本部自身造血功能(néng)。

6、通過(guò)調研，未來如何更好(hǎo)地謀劃做強地産品牌、做優地産效益、做大地産規模？

集團副總經(jīng)理郝慶多：加強品牌建設是集團地産闆塊發(fā)展的重要基礎，要深入挖掘“抱一至永、遠者無疆”核心文化的深厚底蘊内涵，省内要重點打造“龍創”品牌，省外重點打造“一山湖”品牌；“地産+産業”是集團打造地産經(jīng)濟的必然之路，要參照創新型标杆房企的經(jīng)驗做法，積極推進(jìn)與新興産業的融合發(fā)展；優化市場布局是集團地産闆塊做大規模的内在動力，龍創集團要打造龍江地産旗艦品牌，海南分公司要積極拓展養老地産，教育地産、文體地産，堅持多産業協調發(fā)展；加大資本保障是集團地産闆塊持續健康發(fā)展的根本保證，要确保地産闆塊的持續健康發(fā)展；推動混改是集團地産闆塊改革發(fā)展的前進(jìn)方向(xiàng)，要激發(fā)地産活力和創新驅動原動力；推行職業經(jīng)理人制度是集團地産闆塊人才支撐的重要途徑，充分發(fā)揮其職業化、專業化、市場化的帶動引領作用；加強内控管理是集團地産闆塊提高經(jīng)濟效益的客觀要求，要進(jìn)一步增強地産闆塊内控制度的可操作性和風險的可控性；完善績效考核是集團地産闆提升創效能(néng)力的必要條件，要通過(guò)考核激勵的作用提升整體創效能(néng)力。

7、通過(guò)調研，在集團系統紀檢監察幹部隊伍建設上有什麼(me)計劃？

集團紀委書記 成(chéng)照東：謀劃落實集團紀檢監察體制改革，制定了三點意見：一是四大闆塊紀委書記單設，并履行雙重身份，即既是本單位的紀委書記，又是集團紀委派駐紀檢組組長(cháng)。二是四大闆塊以外單位，實行派駐制，根據單位規模，采取一拖三或一拖四的方式。三是對(duì)四大傳統闆塊的權屬單位，由其負責采取派駐制，也是一拖三或一拖四的方式，其派駐組長(cháng)應向(xiàng)集團紀委備案。謀劃破解紀檢監察幹部本領恐慌問題。以幹代訓、以案代訓的方式，提升紀檢監察幹部的實戰能(néng)力，以案件質量倒逼隊伍建設，徹底扭轉“不會(huì)幹”的尴尬局面(miàn)。主動融入中心不偏離。注意引導紀檢監察幹部主動融入到生産經(jīng)營這(zhè)個中心，充分發(fā)揮監督執紀問責的職能(néng)作用，堅持監督企業内控制度落實到位、黨員幹部履職盡責落實到位，堅決維護企業利益不受損害，去除一切影響企業赢利及健康成(chéng)長(cháng)的“寄生蟲”。

8、通過(guò)調研，下一步在堅持市場導向(xiàng)、戰略引領、強化科學(xué)統籌、實施精準投資、有效投資，助力集團高質量發(fā)展上沒(méi)有什麼(me)樣(yàng)的計劃安排？

集團副總經(jīng)理 董事(shì) 宋祝：近期安排上，一是實施在建投資項目專項排查行動計劃。二是挂牌督辦問題項目。三是進(jìn)一步科學(xué)統籌頂層設計強化投資管理。四是考慮到PPP項目周期長(cháng)、收益率總體不高、運營風險大等因素，PPP項目投資堅持審慎擇優原則；通道(dào)業務風險超過(guò)企業風險承受能(néng)力，待資源配置到位後(hòu)擇機開(kāi)展。五是在投資方向(xiàng)上，集團鼓勵支持權屬企業進(jìn)入基礎設施補短闆領域。遠期規劃上，一是探索投資業務戰略定位，主要是投資業務作爲主營業務的“助推器”、資産管理的“調節器”、産業調整的“轉換器”。二是在職責劃分上堅持統分結合。三是在工作規劃上做好(hǎo)基礎設施領域投資、股權投資、資産管理業務、投資後(hòu)管理等。四是做好(hǎo)投資團隊建設和業務培訓。五是著(zhe)力構建全面(miàn)風險防控體系和責任追究體系。