省建投集團完成(chéng)三家設計院的轉隸交接和托管工作

7月25日上午，建投集團召開(kāi)省城市規劃勘測設計研究院、省建築設計研究院和省人防設計研究院托管工作會(huì)議，省國(guó)資委黨委書記、主任王智奎，省住建廳黨組書記、廳長(cháng)楊春青，省人防辦黨組書記、主任郭銘玉出席會(huì)議。建投集團領導班子成(chéng)員，中層正副職，在哈權屬企業主要領導；三家設計院領導班子及中層幹部出席會(huì)議。會(huì)議由建投集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)周軍主持。

省國(guó)資委黨委委員、副主任陳天首先宣讀了劃轉文件。

楊春青在講話中指出，今天的大會(huì)，标志著(zhe)原隸屬于省住建廳的省城市規劃勘測設計研究院和省建築設計研究院的幹部職工將(jiāng)轉入建投集團工作，爲“兩(liǎng)院”長(cháng)遠發(fā)展搭建了更加廣闊的平台。組建省級産業投資集團，是省委省政府貫徹落實黨中央、國(guó)務院深化國(guó)有企業改革做出的重大決策部署，是推動龍江全面(miàn)振興、全方位振興，增強省級政府對(duì)國(guó)計民生重大經(jīng)濟活動調控作的重要舉措。“兩(liǎng)院”建院曆史悠久，技術實力雄厚，專業配套齊全，技術力量較強。近五年累計實現營業收入3.5億元，淨利潤6100萬元，上繳稅費5600萬元，爲全省城鄉建設和環境面(miàn)貌改善做出了積極貢獻，希望“兩(liǎng)院”及廣大幹部職工在新的集體中發(fā)揮各自技術優勢，借助新的平台，拓展更大市場，取得更大成(chéng)績。

郭銘玉在講話中指出，省人防設計研究院已經(jīng)于今年6月正式轉入省建投集團，這(zhè)是深化國(guó)企改革的實際行動，必將(jiāng)有利于激發(fā)人防設計院的活力，有利于企業長(cháng)遠發(fā)展，有利于職工成(chéng)長(cháng)進(jìn)步。現在的人防設計院隊伍團結有朝氣，業務精湛有幹勁，經(jīng)營有方實力強。未來，省人防辦將(jiāng)繼續關注和支持人防設計院的發(fā)展，旗幟鮮明講政治、持之以恒保穩定、保駕護航促發(fā)展，不但扶上馬，更要送一程，幫助設計院成(chéng)功轉型、華麗轉身，相信在省國(guó)資委和建投集團的有力領導下，設計院一定會(huì)在市場經(jīng)濟大潮中乘風破浪，茁壯成(chéng)長(cháng)，實現更好(hǎo)更快發(fā)展。

建投集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔在講話中指出，值此全黨深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作之際，今天的轉隸托管工作會(huì)議，标志著(zhe)建投集團戰略改革重組取得重要實質性進(jìn)展，标志著(zhe)建投集團改革發(fā)展事(shì)業融入新的發(fā)展元素。建投集團是全省安居民生工程、重大市政工程、防洪水利工程、生态環保工程、重大公共服務項目等“五大工程”投融資平台，是以建築業全産業鏈爲主，集科研、投資、規劃、勘察、設計、建設、運營于一體的綜合性企業集團，是“抱一至永、遠者無疆”文化立根強企的開(kāi)放平台，過(guò)去幾年裡(lǐ)，共建共赢共享的事(shì)業發(fā)展共同體不斷壯大，2015年，省水利廳所屬5戶企業進(jìn)入集團，市場競争能(néng)力大幅提升，與劃入之初相比，營業收入增長(cháng)75%、利潤總額增長(cháng)55%、職工人均收入增長(cháng)37%；2018年，省接待辦所屬和平邨、花園邨、太陽島三家賓館轉隸到集團以來，長(cháng)期拖欠職工薪酬等曆史遺留問題妥善解決，呈現一個環境嶄新、隊伍面(miàn)貌嶄新、服務能(néng)力水平嶄新、幹部職工生活更有尊嚴更有保障的事(shì)業發(fā)展團隊。

張起(qǐ)翔強調，新起(qǐ)點、新征程、新使命、新挑戰，我們要攜起(qǐ)手來，判斷準、利用好(hǎo)這(zhè)次改革重組的四大機遇，堅定改革發(fā)展信心，找準新坐标，展現新作爲，切實把省委省政府的重要部署落實到位，把集團改革發(fā)展事(shì)業全面(miàn)推向(xiàng)前進(jìn)。切實營造同心同向(xiàng)的幹事(shì)創業氛圍，切實落實好(hǎo)轉企改制各項相關政策，切實謀劃好(hǎo)設計咨詢闆塊頂層設計，切實以高度負責精神圓滿完成(chéng)改革重組。建投集團將(jiāng)不遺餘力地把以往經(jīng)營成(chéng)果、曆史傳承發(fā)揚光大，不負托付之望；要和各企業緊密團結起(qǐ)來，進(jìn)一步聚蓄發(fā)展新動能(néng)，優化産業發(fā)展布局，做大事(shì)業發(fā)展平台，爲打造最有使命感、最有打赢能(néng)力的基礎設施建設大型現代企業集團不懈奮鬥。

王智奎在講話中指出，要充分認識到經(jīng)營性國(guó)有資産集中統一監管是大勢所趨，這(zhè)是黨和國(guó)家的要求，加快事(shì)業單位改革，實施經(jīng)營性國(guó)有資産集中統一監管，是黨中央、國(guó)務院作出的重大決策部署；這(zhè)也是省委省政府的部署，爲加快經(jīng)營性國(guó)有資産集中統一監管，加快實現“六個強省”戰略目标，去年省委省政府決定成(chéng)立七大産業投資集團，將(jiāng)2435億元經(jīng)營性國(guó)有資産劃入6大産業投資集團（不含金控集團），現已完成(chéng)2400億元資産劃轉；這(zhè)更是三家單位自身轉型發(fā)展的現實需要，三家單位均是生産經(jīng)營類企業化管理單位，事(shì)業單位的管理體制已經(jīng)嚴重束縛自身發(fā)展，影響員工薪酬，不利于留住人才，加快轉企适應市場化競争，是自身更好(hǎo)生存發(fā)展的需要。

王智奎指出，要充分認識到，通過(guò)托管改制可以讓職工更多地享受改革發(fā)展成(chéng)果，增強幸福感、獲得感、安全感。2018年9月，習近平總書記在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì)上指出，“東北振興的出路在于深化改革。要通過(guò)改革，實現東北全面(miàn)振興、全方位振興，讓職工享受改革發(fā)展成(chéng)果，增強幸福感、獲得感和安全感”。三家設計院下步改革發(fā)展，要堅持執行統一事(shì)轉企改革政策，要切實增強市場化改革意識，近年來，建投集團在張起(qǐ)翔同志的帶領下，在集團全體員工的共同努力下，企業的改革發(fā)展取得了可喜成(chéng)績。三家設計院也都(dōu)有著(zhe)厚重的曆史傳承，爲行業健康發(fā)展和我省基本建設做出了積極貢獻，在各自領域成(chéng)績斐然、碩果累累。三家設計院加入建投集團是優勢互補、強強聯合，必將(jiāng)産生1+1>2的改革效應，必將(jiāng)爲服務省委省政府重大戰略實施提供強有力的保障。

王智奎強調，希望建投集團切實承擔起(qǐ)主管單位職責，與住建廳、人防辦做好(hǎo)劃轉交接，确保三家設計院平穩運行，确保國(guó)有資産保值增值；要按照建投集團組建方案，早謀劃設計集團組建方案，适時(shí)推進(jìn)組建進(jìn)程，努力將(jiāng)其打造成(chéng)爲投資開(kāi)發(fā)的重要支撐力量；建投集團要認真落實省委省政府工作部署，積極穩妥推進(jìn)事(shì)業單位轉企改制工作，依法保障職工的合法權益；在設計集團組建過(guò)程中要嚴守政治紀律、政策依據，要大膽深化改革，激發(fā)改革的活力，凝聚改革的力量。