建投集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)周軍在水利水電集團開(kāi)展調研

7月9日，建投集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)周軍一行深入水利水電集團開(kāi)展調研，水利水電集團領導班子成(chéng)員，集團機關中層以上幹部及部分三級企業負責人參加調研。

水利水電集團黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理曲衛東簡要介紹了集團發(fā)展現狀、存在的問題及未來發(fā)展思路，并結合調研内容，著(zhe)重從水利水電集團全面(miàn)提質增效推動高質量發(fā)展、人才梯隊建設、薪酬體系等方面(miàn)進(jìn)行彙報，并對(duì)需要建投集團幫助支持的事(shì)項提出建議。

周軍指出，水利水電集團要在産值、利潤兩(liǎng)方面(miàn)著(zhe)力，推進(jìn)集團高質量發(fā)展。他強調，經(jīng)營産值代表著(zhe)企業的市場占有率和話語權，要積極與相關企業開(kāi)展對(duì)标對(duì)表，深挖發(fā)展潛力、轉變經(jīng)營模式、創新項目管理模式，推進(jìn)企業經(jīng)營效益和産值利潤率不斷提升。周軍強調，薪酬體系分配制度改革是“三項制度改革”的重要内容，要通過(guò)科學(xué)合理的績效考核體系，正向(xiàng)激勵引導幹部職工幹事(shì)創業，同時(shí)要讓廣大職工享受到企業改革發(fā)展的成(chéng)果。周軍指出，人才的培養不是一蹴而就(jiù)的，必須要長(cháng)期堅持正确的人才發(fā)展總基調。要注重自身人才的培養，對(duì)本企業目前的人才結構進(jìn)行徹底調查，總結梳理現有人才隊伍，對(duì)于人才的發(fā)展方向(xiàng)、工作狀态等要有綜合評價；要注重引進(jìn)人才的培養，各級領導要進(jìn)一步開(kāi)闊視野，五湖四海挖掘人才，通過(guò)薪酬體系吸引人才；要注重新進(jìn)大學(xué)畢業生的培養，根據所處行業，設定畢業生的培養方向(xiàng)，建立科學(xué)合理的人才成(chéng)長(cháng)體系；對(duì)于人才流失，要研究探索其原因，要根據企業規模和未來發(fā)展趨勢，進(jìn)一步解放思想，深挖人才潛能(néng)。周軍指出，要不斷提升服務市場、創造市場的能(néng)力，各級領導班子要提升思想認識，大力整合資源，探索通過(guò)股權投資、運營收益率來創造市場、打造品牌。要按照建投集團黨委的要求開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，要兼顧好(hǎo)日常工作與主題教育之間的安排，通過(guò)學(xué)習提高思想認識，不能(néng)走過(guò)場；要通過(guò)認真的學(xué)習調研，取得整改實效，更好(hǎo)地推進(jìn)中心工作的開(kāi)展。