建投集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔深入龍建股份進(jìn)行調研

7月14日，張起(qǐ)翔深入龍建股份開(kāi)展集中調研。龍建股份黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理田玉龍代表龍建股份按照調研要求并結合公司改革發(fā)展實際情況做了工作彙報。重點從推動高質量發(fā)展工作進(jìn)展情況、以“雙百行動”爲核心的綜合改革情況、“三項制度”改革思路做法、作風整頓工作開(kāi)展情況、民生情況、精準扶貧工作推進(jìn)情況、黨的建設和企業文化工作開(kāi)展情況進(jìn)行彙報，并就(jiù)調研問題提出具體的意見和建議。

 張起(qǐ)翔指出，龍建股份要高度重視此次“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，一是圍繞主題教育活動，龍建股份近四年發(fā)展特别是在發(fā)展艱難時(shí)期取得的成(chéng)績爲未來長(cháng)遠發(fā)展打下很好(hǎo)基礎，“雙百行動”改革任務異常繁重，對(duì)龍建股份班子提出更高要求，龍建股份在不同發(fā)展時(shí)期面(miàn)對(duì)困難挑戰頂的上、扛得住，足以證明龍建股份在建投集團範圍内具備高質量發(fā)展堅實基礎，但在制度、架構及人才等方面(miàn)按照高質量發(fā)展要求的真正意義上的改革，還(hái)遠未真正觸及重點難點，改革任務非常繁重。“雙百行動”爲改革吹響了号角，龍建股份“雙百行動”綜合改革是建投集團整體改革的重中之重，曆史改革時(shí)點落到龍建股份身上，沒(méi)有選項，要義無反顧的承接改革任務。在建投集團層面(miàn)對(duì)改革應有更深刻認識，要通過(guò)學(xué)習來提高認識，要高度重視“不忘初心、牢記使命”主題教育，做到學(xué)習要同事(shì)業永遠相伴。二是龍建股份“雙百行動”綜合改革事(shì)關龍建未來長(cháng)遠發(fā)展走向(xiàng)，責任重大，但改革不能(néng)一蹴而就(jiù)，要求主要領導和班子成(chéng)員要下定決心，改革是對(duì)個人境界、品格、站位、價值觀、世界觀的綜合考驗，要對(duì)企業、員工承擔起(qǐ)發(fā)展責任，隻有通過(guò)改革才能(néng)切實解決問題。市場給改革提供了巨大機遇，“雙百行動”爲龍建提供了政策機遇，集團上下要下定決心、态度堅決，一定要按照要求抓好(hǎo)雙百改革、抓出成(chéng)效，爲集團整體改革奠定良好(hǎo)基礎。三是推動高質量發(fā)展。建投集團提出“1+4+1”業務闆塊集群戰略和“一二三”工程建設，提出建設工程企業闆塊創優争先發(fā)展戰略，實現高質量發(fā)展，一切要圍繞“優”和“先”來做，“先”是行業競争力，是“能(néng)打赢”的具體體現，“優”和“先”不解決好(hǎo)，高質量發(fā)展就(jiù)會(huì)變成(chéng)“水中月”、“鏡中花”。龍建具備高質量發(fā)展條件，通過(guò)“不忘初心、牢記使命”主題教育，要找準找清短闆和弱項，解決好(hǎo)規模效益相匹配、相協調問題，要認識曆史發(fā)展規律和行業發(fā)展規律。目前，國(guó)家整體形勢對(duì)國(guó)企要求發(fā)生了徹底變化，要倒逼企業改革，要下決心推進(jìn)改革，實現高質量發(fā)展。四是龍建股份班子認真思考改革問題，對(duì)集團提出的意見建議質量很高、站位很高，集團將(jiāng)認真推動這(zhè)些改革工作。龍建股份要做好(hǎo)作爲特級施工企業和上市公司改革定位，切實發(fā)揮好(hǎo)資本市場融資平台作用，希望龍建股份充分解放思想，在資本市場上做好(hǎo)、做紮實，充分發(fā)揮好(hǎo)上市公司平台功能(néng)和示範引領作用。五是關于人才問題。人才隊伍建設是集團發(fā)展壯大的重要保障。目前缺乏中、高端人才，人才隊伍素質不能(néng)滿足集團高質量發(fā)展，在人才方面(miàn)投入的精力越大、時(shí)間越多，收效會(huì)更加明顯，要大膽啓用中青年幹部到重要領導崗位，不斷突破人才視野和格局的限制約束，要通過(guò)幹部交流等有效措施，逐步建立集團系統内部人才交流體系，加強人才交流。要建立風清氣正的政治生态，搞好(hǎo)人才環境，不斷打造一支适應集團發(fā)展的高素質優秀人才梯隊。