建投集團召開(kāi)虧損企業專項治理工作會(huì)議

   4月28日，建投集團召開(kāi)虧損企業專項治理工作會(huì)議。建設集團董事(shì)許國(guó)柱，建設集團董事(shì)會(huì)秘書、戰略績效部和改革發(fā)展部總經(jīng)理蔡智軍，集團戰略發(fā)展部、财務中心和投融資業務部的相關負責人出席會(huì)議。各權屬企業主管财務和管理的副總經(jīng)理參加會(huì)議。

建設集團戰略績效部副總經(jīng)理周航首先傳達了省國(guó)資委《關于開(kāi)展虧損企業專項治理工作的通知》，通知要求切實抓好(hǎo)專項治理各項重點工作，全力以赴打好(hǎo)虧損企業治理攻堅戰。

蔡智軍指出，這(zhè)次開(kāi)展的虧損企業專項治理工作是非常有含金量的，是對(duì)提質增效工作的細化，直指病竈。這(zhè)次任務下達得急，時(shí)間緊、任務重，虧損企業治理情況要作爲約束性指标列入省國(guó)資委對(duì)出資企業的年度績效考核中，直接影響到集團和權屬企業工作業績的打分情況。這(zhè)是一項長(cháng)期的工作，是“一把手工程”，要建立好(hǎo)常态機制，力争減少、消滅虧損戶數，尋找優化途徑。

許國(guó)柱重申了沈瑩副省長(cháng)對(duì)一季度國(guó)有企業經(jīng)濟運行情況的指示要求，許國(guó)柱指出，要提高認識，認清形勢。提升經(jīng)濟效益是企業健康持續發(fā)展的重要任務，現在，随著(zhe)管理方式的不斷變化，國(guó)有企業提質增效、扭虧爲盈工作步步爲營。要加強市場開(kāi)拓，開(kāi)展虧損企業專項治理；要加大低效資産盤活力度，壓實工作責任；要理清虧損單位，領好(hǎo)任務、認真篩選，要抓好(hǎo)這(zhè)項“一把手工程”，根據各權屬企業不同情況分層次、分步驟加以解決；要堅持實事(shì)求是的原則，力争在三年内實現扭虧爲盈，進(jìn)而全力以赴打好(hǎo)提質增效攻堅戰，努力實現集團高質量發(fā)展。