副省長(cháng)沈瑩赴省建投集團調研

3月11日，副省長(cháng)沈瑩赴省建投集團調研，深入了解集團組建以來的工作開(kāi)展情況、企業存在的問題以及下一步工作安排。

  調研座談會(huì)上，與會(huì)人員首先觀看了建投集團的《不忘初心 遠者無疆》西藏項目建設紀實宣傳片和建投集團的科創闆塊——黑龍江省建築産業現代化示範園宣傳片。沈瑩對(duì)此給予充分肯定，她說(shuō)，看完片子很受振奮，西藏地區高寒缺氧，但是建投人不缺精神，以一種(zhǒng)不服輸的勁頭，切實將(jiāng)“抱一至永、遠者無疆”的企業核心文化和“正心誠意、剛健自強”的守正堅韌奮鬥精神帶到了藏區、書寫在高原；沈瑩同時(shí)指出，黑龍江省建築産業現代化示範園區是一個發(fā)展方向(xiàng)，如今，新材料層出不窮，我們要抓好(hǎo)這(zhè)個機遇。

  随後(hòu)，建投集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔介紹了建投集團的重組情況、工作思路以及工作安排情況。張起(qǐ)翔說(shuō)，建投集團組建成(chéng)立後(hòu)，堅持戰略重組和生産經(jīng)營兩(liǎng)不誤的原則，努力推動建投集團高起(qǐ)點起(qǐ)步和高質量運營。初步完成(chéng)了企業改革發(fā)展的頂層設計，初步明确了企業組織架構體系設置，有序推動資源專業化整合重組、相關資産資源分批注入和各項規章制度建設工作。一季度，集團預計實現營業收入26億元，同比增長(cháng)11.54%；實現新簽合同額超百億元，同比增長(cháng)30%以上，企業經(jīng)濟運行和重點項目推進(jìn)實現重要突破，省内、省外和國(guó)外市場“開(kāi)門紅”收到明顯成(chéng)效。

  張起(qǐ)翔表示，當前我國(guó)發(fā)展重要戰略機遇期内涵發(fā)生深刻變化，我省省級産業集團重組帶來政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇，在曆史關鍵節點，判斷準、利用好(hǎo)戰略機遇，將(jiāng)對(duì)集團改革發(fā)展産生全局性、長(cháng)遠性、決定性影響，要堅定改革發(fā)展信心，提高把握戰略機遇的本領和能(néng)力，解放思想，提高站位，乘勢而上，主動作爲。要全面(miàn)把握穩中求進(jìn)總基調，推動經(jīng)濟穩增長(cháng)。堅持以更加積極的目标統領各項工作，切實貫徹省委省政府的戰略意圖，努力爲促進(jìn)龍江全面(miàn)振興、全方位振興作出重要的積極的貢獻。2019年，集團將(jiāng)努力實現營業收入320億元，同比增長(cháng)10%；努力實現利潤總額3.3億元，同比增長(cháng)10%；努力實現新簽合同訂單500億元以上。堅持以一季度“開(kāi)門紅”爲起(qǐ)點爲動力，以旬保月、以月保季、以季保年，務求實效。要全面(miàn)統籌事(shì)業布局，抓好(hǎo)改革發(fā)展頂層設計。主動與國(guó)家賦予龍江“五個安全”的戰略定位、與我省“六個強省”目标進(jìn)行戰略對(duì)接，确保國(guó)家和我省重大戰略部署在企業層面(miàn)落實落細，圍繞全省安居民生工程、重大市政工程、防洪水利工程、生态環保工程、重大公共服務項目等“五大工程”投融資平台建設，按照“投資引領、産業支撐、産融雙驅”的發(fā)展格局，構建“投資—建設—運營”三位一體的投資開(kāi)發(fā)、設計咨詢、工程建設、科技創新、資本運營五大業務闆塊，按照省委的部署和要求，構建集政務接待、市場化運營于一體的省國(guó)賓館酒店管理闆塊，按照國(guó)家和我省鼓勵企業積極支持職業教育的政策導向(xiàng)，構建産教融合的産業工人培訓基地闆塊，形成(chéng)“5+1+1”業務闆塊集群。要全面(miàn)實施平台化經(jīng)營，構建開(kāi)放高效的發(fā)展格局。圍繞新市場、新産業、新技術、新業态，從更高站位、更高層面(miàn)尋求戰略合作，形成(chéng)共商共建共享的事(shì)業共同體；建立健全持續性資源整合機制，從頂層設計著(zhe)眼制定專項工作方案，推動分散資源向(xiàng)集約經(jīng)營轉變、向(xiàng)協同效應轉變，國(guó)有資本布局和結構進(jìn)一步優化調整。要全面(miàn)深化企業改革，激發(fā)内在活力内生動力，深入推進(jìn)供給側結構性改革、企業三項制度改革、國(guó)有資本投資公司試點建設以及股權多元化和混合所有制改革，堅持以國(guó)家和我省國(guó)企改革“1+N”政策體系爲遵循爲指導，抓好(hǎo)企業改革頂層設計，按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，全面(miàn)深化體制機制改革，重點在牽動性強的深層次問題上取得實質性成(chéng)效，堅決打好(hǎo)國(guó)企改革這(zhè)場硬仗。要全面(miàn)推動提質增效，練好(hǎo)企業管理提升内功。要全面(miàn)加強風險管控，增強企業穩健發(fā)展能(néng)力。要全面(miàn)依法依規治企，推進(jìn)現代企業制度建設。

  張起(qǐ)翔說(shuō)，下一步，集團要實施“走出去”發(fā)展戰略，提升企業市場競争力；實施協同發(fā)展戰略，打造強有力的市場競争集群；實施創新驅動發(fā)展戰略，謀取更大發(fā)展動力動能(néng)；實施資本運營戰略，放大國(guó)有資本配置效能(néng)；實施人才強企戰略，打造集團事(shì)業發(fā)展團隊；實施文化立企戰略，培育企業核心價值體系；實施“兩(liǎng)心融合”戰略，加強黨的領導和黨的建設。

  省國(guó)資委副主任王雲鵬指出，建投集團要進(jìn)一步完善績效管理考核機制，突出和健全效率和效益考核制度；要深化人力資源管理，建投集團具備全面(miàn)推進(jìn)深化三項制度改革的條件，要全面(miàn)加以落實，并在集團内部二三級權屬企業同時(shí)展開(kāi)，國(guó)資委會(huì)出台相應的辦法加以推進(jìn)實施。

  省國(guó)資委黨委書記、主任王智奎指出，重組後(hòu)，建投集團面(miàn)臨著(zhe)新的機遇，也有了新的發(fā)展方向(xiàng)，國(guó)有資本有了更多的實現價值，要在穩定幹部、搞經(jīng)營、抓發(fā)展、做文化上下功夫。要立足新時(shí)代新起(qǐ)點、解放思想再出發(fā)，抓住機遇，發(fā)揮省級産業投資集團的優勢，圍繞全省安居民生工程、重大市政工程、防洪水利工程、生态環保工程、重大公共服務項目等“五大工程”投融資平台建設，定好(hǎo)業務範圍，對(duì)下一步發(fā)展進(jìn)行謀劃，并進(jìn)一步明确戰略落地問題、理念觀念問題。他強調，要同時(shí)關注負債問題，在上市公司上做文章。王智奎指出，改革要到位，要抓緊體制機制改革，在管理創新和管理提升上下功夫，利用與央企合作的機會(huì)進(jìn)行學(xué)習，對(duì)标業務管理，借鑒運營模式；還(hái)要在集團管控方面(miàn)進(jìn)行信息化提升，并進(jìn)行提質增效，盤活老項目以及低效無效資産。

  副省長(cháng)沈瑩在講話中指出，建投集團的組建基礎好(hǎo)、有延續性，她對(duì)建投集團的發(fā)展思路表示贊同，企業結合自身優勢進(jìn)行了充分的考量，結合實際體現出了未來願景和發(fā)展要求，充分體現出了省委省政府對(duì)國(guó)有資本布局結構調整、進(jìn)行戰略性調整的決心和意圖。建投集團重組成(chéng)立一個多月來，起(qǐ)步平穩，對(duì)業務目标制定、布局等戰略規劃到位，有很好(hǎo)的戰略分析；生産經(jīng)營穩中向(xiàng)好(hǎo)，實現了開(kāi)門紅，一季度新簽合同額預計將(jiāng)超過(guò)100億元，這(zhè)對(duì)于施工企業來說(shuō)是最看好(hǎo)的指标，也是全年工作的基礎。下一步，集團要對(duì)業務結構布局進(jìn)行進(jìn)一步梳理，層次要更加清晰，要讓集團幹部職工都(dōu)充分了解。

  沈瑩強調，要保證生産經(jīng)營穩定，首先就(jiù)是要加強市場開(kāi)拓，搶抓訂單，要進(jìn)一步開(kāi)拓市場，搶抓在手合同，并進(jìn)行合同的積累。要保證在家門口的業務不丢；要對(duì)接優質客戶，鞏固省外的西藏、新疆、三亞、麗水等原有的基地市場，開(kāi)拓優勢項目；海外項目開(kāi)發(fā)要繼續圍繞“一帶一路”建設，并加以項目論證。

沈瑩指出，建投集團隊伍好(hǎo)，不缺人才，建築企業轉型升級快，要盤活存量、盤活資産，想辦法從市場尋求資金。要優化資本結構，在債務重組和債轉股上下功夫，拿出改革的姿态，對(duì)接資産公司進(jìn)行資産證券化，轉換成(chéng)現金流。要降低負債率，嘗試發(fā)起(qǐ)成(chéng)立子基金，吸引合作方進(jìn)行資本運營，保證省裡(lǐ)重大戰略項目的推進(jìn)。要通過(guò)存量帶動增量，加快工期進(jìn)度，對(duì)接客戶的要求，發(fā)揮領頭作用，并把這(zhè)些納入到權屬企業負責人的考核内，爲黑龍江省全面(miàn)振興全方位振興做出貢獻。

  沈瑩要求，要加強企業内部精細化管理，提高質量效益，要用現代化的企業管理方法，比如通過(guò)資金、采購、人員的配備等一些好(hǎo)的方式來降低成(chéng)本、優化流程，在項目的成(chéng)本費用控制上還(hái)要下功夫，要注重項目成(chéng)本控制，做出企業品牌，實現高效運行。要進(jìn)一步深化改革，激發(fā)企業活力，三項制度改革真正決定著(zhe)企業的發(fā)展活力，要加快推動人力資源配置的市場化變革，注重關鍵崗位的選人用人，重要崗位要舍得用人，重要的項目以及權屬企業負責人的業績考核要與績效挂鈎，有針對(duì)性的确定考核指标。要加強黨建，發(fā)揮新時(shí)代黨組織的戰鬥堡壘作用，打造出自己的企業文化，發(fā)揮黨員的先鋒模範作用，把政治優勢切實地轉化爲經(jīng)濟優勢。

  省政府副秘書長(cháng)邢志廣，省國(guó)資委黨委書記、主任王智奎，副主任王雲鵬、龍玉祥，以及相關部門負責人出席調研座談會(huì)。