建投集團解放思想推動高質量發(fā)展系列訪談（二）

訪談嘉賓：

龍建股份黨委副書記 副董事(shì)長(cháng) 總經(jīng)理 田玉龍

劉雨軒：新組建成(chéng)立的建投集團是全省重大基礎設施項目投融資平台，作爲建投集團傳統四大闆塊之一，龍建股份主要從事(shì)國(guó)内外公路、橋梁、隧道(dào)、市政工程等項目建設，現階段，如何解放思想、提高站位，通過(guò)改革實現謀發(fā)展、謀振興呢？

田玉龍：我想用“順勢而爲、趨勢而動”這(zhè)8個字來表達龍建的振興之路。

首先是“順勢而爲”。從建設集團到建投集團，雖然隻是變化了一個字。但是，意義完全不同！表明了省委、省政府要求我們要從建築商轉向(xiàng)“建設+投資”的定位，希望我們能(néng)夠借助資本的杠杆去撬動龍江經(jīng)濟的振興。那麼(me)，作爲省内最大的路橋企業，我希望龍建就(jiù)是杠杆的一個“支點”，既要能(néng)承受重量，還(hái)得要找準位置；既要提高政治站位，解放思想，還(hái)要勇于直面(miàn)問題，敢于自我革命，推動公司高質量發(fā)展，實現産融結合的發(fā)展之路，用投資去拉動産業，用産業去推動投資，順應著(zhe)“建投”成(chéng)立的大勢，有所爲、敢作爲，走出一條産融結合的發(fā)展之路。

然後(hòu)是“趨勢而動”。這(zhè)次的省委解放思想大讨論，通過(guò)讨論，也很可能(néng)成(chéng)爲我省調整中、長(cháng)期戰略布局的契機，在新興的省級戰略中，龍建會(huì)肩負起(qǐ)國(guó)有企業的政治責任、社會(huì)責任、引領責任，勇當“急先鋒”，助力龍江的産業振興，成(chéng)爲執行省委、省政府各項方針、政策、路線的重要力量，把握省内産業方向(xiàng)的發(fā)展趨勢，主動出擊，實現産業結構的提檔升級。

劉雨軒：“提質增效”是一個企業生産經(jīng)營管理工作的終極目标，我們如何切實地把問題導向(xiàng)貫穿企業提質增效的全過(guò)程，找準補短闆、強弱項的發(fā)力點呢？

田玉龍：在這(zhè)方面(miàn)，我想用三項改革推動三種(zhǒng)轉變來回答，希望能(néng)夠實現“3+3>6”的效果！

首先，用體制改革實現活力的轉變。龍建作爲“雙百行動”改革的試點單位，我們會(huì)積極把握這(zhè)次契機！多元化股權結構，會(huì)帶來董事(shì)會(huì)的職權制衡機制，推動著(zhe)公司的治理體制步入現代化治理模式，“三權分立”的有效運行、職業經(jīng)理人制度及股權激勵的落地實施，都(dōu)會(huì)爲推動公司治理能(néng)力逐步過(guò)渡至現代化模式，增強企業活力，實現管理的提質增效。

其次，用制度改革實現思想的轉變。深化落實“三項制度”改革，實現幹部能(néng)上能(néng)下、人員能(néng)進(jìn)能(néng)出、薪酬能(néng)增能(néng)減的機制，轉變“大鍋飯”思想，推動公司更好(hǎo)的發(fā)展。

最後(hòu)，用機構改革實現質量的轉變。優化組織機構，向(xiàng)改革求動力，向(xiàng)創新求發(fā)展。逐步融合機關與項目的工作内容，縮減管理層級。目前，部分子公司已經(jīng)在試點運行此種(zhǒng)組織機構模式了。在後(hòu)續的改革中 ，我們還(hái)要積極探索總部經(jīng)濟、派駐管理等組織機構的管理創新，用精簡的組織機構、專業化的分工作業模式、高效的運轉效率去實現管理的質量變革。

劉雨軒：下一步，龍建股份如何迎難而上，采取有力措施，努力提升生産經(jīng)營能(néng)力、盈利能(néng)力和管理能(néng)力，完成(chéng)首季“開(kāi)門紅”的工作目标，爲建投集團高起(qǐ)點開(kāi)局、高标準起(qǐ)步、高質量運營打好(hǎo)基礎、立好(hǎo)标杆？

田玉龍：這(zhè)個問題的回答，我想用兩(liǎng)句話。

第一句話：全力抓好(hǎo)市場攻堅。加大經(jīng)營資源的投入，特别是重點跟蹤項目，集中公司一切資源要素，确保訂單。在今年的交通運輸工作會(huì)議上，明确了我省公路投資規模持續提升的形勢，市場空間巨大（600億）。在新形勢下，把握交投成(chéng)立的曆史性發(fā)展機遇，深化合作、共享發(fā)展，推動公司經(jīng)營規模不斷攀升。截止目前，公司已經(jīng)中标了48億元。正在積極推進(jìn)的項目有：省廳的三個标段，預計20億的規模；内蒙古兩(liǎng)個項目近46億的規模，确保在首季實現60億的經(jīng)營目标。

第二句話：全力抓好(hǎo)工程施工。著(zhe)力于施工方案的科學(xué)性，加強各權屬單位資源的橫向(xiàng)調配，科學(xué)擺布施工、合理組織生産，确保該拿回來的利潤“一分不丢”，該節省的成(chéng)本“一分不花”，全力以赴，向(xiàng)建投集團交好(hǎo)答卷。