潮平兩(liǎng)岸闊風正一帆懸熱烈慶祝黑龍江省建設投資集團揭牌成(chéng)立

來日再舉慶功杯。

            2月1号，黑龍江省建設投資集團正式揭牌成(chéng)立。這(zhè)是建設集團、建投集團永遠載入史冊的重要日子，我們正式揮手告别組建十載的建設集團，開(kāi)啓了建投集團揚帆遠航的新征程。集團機關全體幹部、二級權屬企業班子成(chéng)員、三級在哈權屬企業主要負責人，以及太陽島、花園邨、和平邨三家賓館負責人，還(hái)有即將(jiāng)加入新家庭的省城市規劃勘測設計研究院、省建築設計研究院和省人防設計研究院、省水利水電勘測設計研究院的負責人出席揭牌儀式暨成(chéng)立大會(huì)。

    會(huì)上，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔發(fā)表重要講話。他指出：1月20日，省委省政府組織召開(kāi)省級産業投資集團成(chéng)立大會(huì)，标志著(zhe)我省新一輪國(guó)企改革大劇序幕已徐徐拉開(kāi)，意味著(zhe)我省史上規模最大、動作最大的國(guó)資國(guó)企改革跨入新的曆史階段。這(zhè)次大會(huì)，是我們立足新時(shí)代新起(qǐ)點、解放思想再出發(fā)、全面(miàn)深化企業改革的動員大會(huì)、部署大會(huì)、誓師大會(huì)，必將(jiāng)引領、鼓舞和激勵我們進(jìn)一步統一思想、振奮精神、齊心協力把企業改革發(fā)展事(shì)業全面(miàn)推向(xiàng)前進(jìn)。這(zhè)次戰略性改革重組，是我省貫徹落實習近平總書記“引導國(guó)有企業發(fā)揮帶頭作用，加快設立東北地區國(guó)有投資運營平台，推動國(guó)有資本和産業聯動調整，加快形成(chéng)有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經(jīng)營機制”重要指示精神的重要行動；是我省破解經(jīng)濟總量不大、發(fā)展速度不快、發(fā)展質量不高和發(fā)展動力不足的“先手棋”。

      這(zhè)次戰略性改革重組，省委省政府高度重視，囑托殷殷，期望切切。建投集團作爲全省重要重大基礎設施項目投融資平台，作爲城市建設運營、公共基礎設施投建運營主體，作爲承擔重大工程項目投資、規劃、勘察、設計、施工總承包和運維管理任務的集成(chéng)商服務商，我們必須深刻領會(huì)省委省政府對(duì)國(guó)有資本布局結構調整、進(jìn)行戰略性調整的決心和意圖，貫徹落實慶偉書記的批示精神和文濤省長(cháng)的講話精神，解放思想，提高站位，找準新坐标，展現新作爲，沖向(xiàng)我省國(guó)有資本和産業優化調整的第一線，沖向(xiàng)實現“六個強省”目标的第一線，努力爲促進(jìn)龍江全面(miàn)振興、全方位振興作出重要的積極的貢獻。這(zhè)次組建成(chéng)立的建投集團，是以建設集團爲主體，迎來省城市規劃勘測設計研究院、省建築設計研究院、省人防設計研究院劃和省水利水電勘測設計研究院等成(chéng)員而形成(chéng)的新的大家庭，既有較爲豐富的市場閱曆，也有較爲厚重的曆史傳承，更有團結一緻幹事(shì)創業的條件和基礎。

     近年來，建設集團充分發(fā)揮改革發(fā)展“十三五”規劃綱要的頂層設計和戰略引領作用，開(kāi)啓全面(miàn)深化企業改革、勇闖振興發(fā)展新路子的新篇章，實現了改革發(fā)展的曆史性跨越，形成(chéng)了以房屋建築、道(dào)路橋梁、建築安裝、水利水電四大傳統闆塊爲根基，以科技創新、投融資、地産開(kāi)發(fā)三大新興闆塊爲引擎，以主業相關多元産業爲新動能(néng)的“4+3+N”産業新格局和市場競争集群，經(jīng)營業務分布國(guó)内27個省份、22個國(guó)家和地區，成(chéng)爲國(guó)家創魯班獎工程特别榮譽企業、全國(guó)建築業技術創新先進(jìn)企業、中國(guó)建築業行業标杆企業。“十三五”開(kāi)局的三年來，集團累計實現營業收入850億元，實現利稅總額48億元，實現利潤總額8億元，實現新簽合同訂單1400億元。特别是近一年來，曆經(jīng)滄桑的和平邨、花園邨、太陽島三家賓館，重現發(fā)展生機，在我省政務接待、會(huì)務服務工作中得到了省委省政府的高度認可和贊揚。近年來，省城市規劃院、省建築設計院、省人防設計院、省水利設計院大力推動改革創新，爲行業健康發(fā)展和我省基本建設作出了積極貢獻，獲得若幹國(guó)家級和省級榮譽，取得了大量令人矚目的可喜成(chéng)績。

     多年來，我們在改革發(fā)展戰線上取得諸多曆史性成(chéng)就(jiù)和變革，成(chéng)績屬于每一個爲之奮鬥的人，是你們爲建投集團奔向(xiàng)美好(hǎo)明天奠定了堅實的事(shì)業根基、聚蓄了磅礴的前行力量。在此，我謹代表建投集團黨委和建投集團，向(xiàng)爲此而付出大量勇氣、智慧、心血、汗水的廣大幹部員工表示衷心的感謝！

     2019年，是建投集團組建元年，新起(qǐ)點、新征程、新任務、新挑戰。我們要勇于面(miàn)對(duì)——大考在即必須堅定改革決心的考驗、責任在肩必須敢于承重擔當的考驗、群雄競技必須大力晉位趕超的考驗，站在實現“六個強省”目标、促進(jìn)龍江全面(miàn)振興全方位振興的高度，推動建投集團高标準起(qǐ)步、高質量運營。

     一、強化改革思想準備，共同迎接這(zhè)場改革大考

     我省這(zhè)次組建省級産業投資集團，預示著(zhe)改革急行軍的号角已經(jīng)吹響，說(shuō)明龍江國(guó)企已經(jīng)到了鳳凰涅槃、浴火重生的時(shí)候，到了必須經(jīng)過(guò)改革實現謀發(fā)展、謀振興的時(shí)候。深化企業改革是我們回避不了的一場大考，敢不敢面(miàn)對(duì)改革大考，會(huì)不會(huì)面(miàn)對(duì)改革大考，考驗的是擔當魄力，考驗的是素質能(néng)力，考驗的也是能(néng)否交出合格答卷的關鍵所在。改革從來都(dōu)不是容易的事(shì)，當前則更具緊迫性、複雜性、艱巨性。我們要清醒地認識到，企業面(miàn)前仍擺放著(zhe)一串長(cháng)長(cháng)的“問題清單”，比如，規模效益不協調問題、三項制度改革不深入問題、管理還(hái)比較粗放弱化問題等等，這(zhè)些問題如果不盡快改、徹底改，發(fā)展就(jiù)要“摔跟頭”、就(jiù)要“走彎路”。客觀地講，各級領導幹部面(miàn)對(duì)這(zhè)場突如其來的、嚴肅嚴峻的改革大考，缺乏足夠的思想準備、心理準備，不想改、不敢改、不會(huì)改的問題依然存在。有的幹部，遠離書桌、不愛學(xué)習，對(duì)上面(miàn)的精神吃得不透，對(duì)下面(miàn)的情況摸得不準，對(duì)外面(miàn)的事(shì)物看得不清，身子進(jìn)入“現在時(shí)”，腦子仍在“過(guò)去時(shí)”；有的幹部，思想僵化、固步自封、爲了自己的“利益奶酪”，打小算盤、算小賬，對(duì)待嚴肅的改革問題，搞變通、打折扣。這(zhè)些問題，無論表征如何，根子都(dōu)在于思想問題、觀念問題和能(néng)力問題，長(cháng)此以往，贻害無窮。

      一個行動勝過(guò)一打綱領，將(jiāng)改革進(jìn)行到底是一場偉大實踐和深刻變革。我們要結合建投集團的功能(néng)定位，堅定改革信心決心，跟上時(shí)代步伐，在這(zhè)一輪國(guó)企改革中、在這(zhè)一輪競相發(fā)展中補上改革曆史欠賬，不落伍，不掉隊。首先從優化集團總部頂層設計做起(qǐ)，從優化總部機關幹部隊伍做起(qǐ)，從微觀的、具體的、即期的問題入手，聚焦關鍵領域、抓住薄弱環節，保持定力、不畏陣痛，以更堅決的意志、更有力的行動應對(duì)重大挑戰、抵禦重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾、下足改革真功夫，進(jìn)一步激發(fā)改革活力和效能(néng)，切實將(jiāng)建投集團打造成(chéng)最具活力、最具成(chéng)長(cháng)性的新時(shí)代新國(guó)企。

     二、強化戰略頂層設計，實現戰略引領企業發(fā)展

     戰略問題是根本性問題，戰略上判斷得準确，戰略上謀劃得科學(xué)，戰略上赢得主動，事(shì)業就(jiù)能(néng)不斷前進(jìn)。擔當新使命，迎接新考驗，就(jiù)要“跳出建投看建投”“跳出龍江看龍江”，就(jiù)要以更寬廣的視野、更長(cháng)遠的眼光來思考和把握未來發(fā)展面(miàn)臨的一系列重大戰略問題，不斷進(jìn)行實踐創新。

     我們要提高政治站位，主動與國(guó)家賦予龍江“五個安全”的戰略定位、與我省“六個強省”目标進(jìn)行戰略對(duì)接，确保國(guó)家和我省重大戰略部署在企業層面(miàn)落實落細，圍繞全省安居民生工程、重大市政工程、防洪水利工程、生态環保工程、重大公共服務項目等“五大工程”投融資平台建設，按照“投資引領、産業支撐、産融雙驅”的發(fā)展格局，構建“投資—建設—運營”三位一體的投資開(kāi)發(fā)、設計咨詢、工程建設、科技創新、資本運營五大業務闆塊，按照省委的部署和要求，構建集政務接待、市場化運營于一體的省國(guó)賓館酒店管理闆塊，形成(chéng)“5+1”業務闆塊集群。

     我們要堅持做強産業與做強企業有機結合，科學(xué)确定戰略規劃和發(fā)展目标，強化服務省委省政府重大戰略實施能(néng)力、服務市場能(néng)力“兩(liǎng)大能(néng)力”建設，堅持以市場化能(néng)力建設爲基礎，從頂層設計層面(miàn)謀劃“兩(liǎng)大能(néng)力”融合融通，形成(chéng)相互支撐、相互促進(jìn)、相輔相成(chéng)的發(fā)展新局面(miàn)。

     三、突出體制機制創新，激發(fā)企業振興發(fā)展活力

     建投集團不是建設集團簡單的翻牌、簡單的更名，而是結合新時(shí)代大背景下的國(guó)企定位，結合龍江振興大環境下的國(guó)企責任， 而進(jìn)行的一次戰略性、革命性的重塑重構，企業職責、使命、功能(néng)和發(fā)展内涵都(dōu)發(fā)生了翻天覆地的變化，堅決不能(néng)“穿新鞋走老路”。

    我們必須深入聯系改革發(fā)展矛盾和問題的新變化，要進(jìn)一步增強市場意識，注重運用市場化機制，在優化企業決策機制、經(jīng)營機制、管理機制、幹部機制等方面(miàn)，進(jìn)行深度自我思考、自我啓發(fā)，強化制度設計和完善，堅決打好(hǎo)國(guó)企改革這(zhè)場硬仗。

     我們必須深入聯系經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常态的大邏輯，在解放思想中抓住機遇、跟上時(shí)代，堅持以供給側結構性改革爲主線，以高質量發(fā)展爲引領，著(zhe)力在轉方式調結構、新舊動能(néng)轉換、産權制度改革、三項制度改革等牽動性強的深層次問題上，鼓起(qǐ)刀刃向(xiàng)内、自我革命的勇氣，打開(kāi)一片發(fā)展的新天地。

     我們必須深入聯系國(guó)有資本投資公司改革試點的重要内涵，充分發(fā)揮基金+平台的投融資作用，強化國(guó)有資本的帶動力、影響力，通過(guò)股權多元化和混合所有制改革，激勵帶動社會(huì)資本進(jìn)入我省産業項目建設、補短闆項目建設，提高國(guó)有資本配置效率，實現各種(zhǒng)所有制經(jīng)濟取長(cháng)補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，進(jìn)而把項目建設與做強産業做強企業結合起(qǐ)來，形成(chéng)改革乘數效應的最大化。

     四、堅持高質量發(fā)展理念，進(jìn)一步推進(jìn)提質增效

     首先要搞好(hǎo)高質量發(fā)展的頂層設計，更多采用改革的辦法，更多運用市場化手段，重點圍繞企業規模效益不協調等影響高質量發(fā)展的關鍵問題，深入研究、科學(xué)謀劃、系統設計、有序推進(jìn)，奮力走出高質量發(fā)展的新路子。

    我們要賦予“一心兩(liǎng)翼”戰略新内涵，“一心”就(jiù)是堅持以高質量發(fā)展爲中心爲核心，實現規模和效益協調并進(jìn)，“兩(liǎng)翼”就(jiù)是插上科技創新翅膀和資本驅動翅膀；堅持以科技創新爲引領，提升投資有效性精準性，實現科技創新與投資建設互爲驅動、互爲支撐，進(jìn)而更好(hǎo)地支撐産業優化升級、推動集團高質量發(fā)展，增強企業内在活力、市場競争力、發(fā)展引領力。

     我們要樹立過(guò)緊日子思想，堅持艱苦創業，勤儉辦企，夯實基礎，苦練内功，防控風險，努力在精細化管理上下真功夫、苦功夫、實功夫，全面(miàn)推進(jìn)管理提升，争創一流企業。

    五、抓好(hǎo)幹部人才工作，打造一流幹事(shì)創業團隊

    幹部和人才是企業可持續發(fā)展的核心要素。随著(zhe)建投集團組建，企業功能(néng)任務不斷豐富和拓展，我們要把抓好(hǎo)幹部和人才隊伍建設作爲各級黨組織的政治使命、作爲全體領導幹部的責任擔當，握在手上，扛在肩上。

    我們要堅決鞏固風清氣正的用人環境，在選人用人上始終堅持把正确的用人導向(xiàng)樹立起(qǐ)來、把好(hǎo)幹部标準樹立起(qǐ)來、把風清氣正的好(hǎo)風氣樹立起(qǐ)來“三個樹立起(qǐ)來”，始終堅持“有精神、在狀态、善作爲、敢擔當”的用人标準，推動更多的優秀人才脫穎而出，建功立業。

     我們要建立市場化選人用人的機制，站在人才是第一資源、第一生産力的高度，加快推動更積極、更開(kāi)放、更有效的人力資源管理制度創新，通過(guò)使用更多的市場手段，加快推動人力資源配置的市場化變革，核心是推進(jìn)三項制度改革，特别是在職業經(jīng)理人隊伍建設、薪酬制度改革方面(miàn)實現大的突破，努力構建符合現代企業制度要求的國(guó)有企業選人用人新機制，廣開(kāi)進(jìn)賢之路、廣納各方英才。

    我們要選好(hǎo)管好(hǎo)事(shì)業團隊的“關鍵少數”，充分認識“關鍵少數”作爲領頭羊、作爲風向(xiàng)标的關鍵作用，充分認識“關鍵少數”位置特殊、責任重大，企業因一人而興，也因一人而衰，“關鍵少數”直接決定企業的興衰成(chéng)敗。我們各級領導幹部特别是權屬企業的黨政一把手，要結合新使命新要求，樹立履職盡責、忠于職守的好(hǎo)作風，樹立勤勉刻苦、好(hǎo)學(xué)上進(jìn)的好(hǎo)作風，樹立解放思想、勇于改革的好(hǎo)作風，樹立善作善爲、擔當有爲的好(hǎo)作風，樹立紮實肯幹、狠抓落實的好(hǎo)作風“五個好(hǎo)作風”，曆練鍛造敢闖能(néng)闖會(huì)闖、敢拼能(néng)拼會(huì)拼、敢赢能(néng)赢會(huì)赢的膽識和能(néng)力，帶領廣大幹部員工在市場競争中不斷争先進(jìn)位、追趕超越，推進(jìn)企業做強做優做大。

     六、實施文化立企戰略，培育踐行核心價值體系

    堅持文化是生産力更是競争力的思想，進(jìn)一步發(fā)揮文化對(duì)企業發(fā)展影響更深遠更持久的重要作用，圍繞企業美好(hǎo)願景，切實將(jiāng)“抱一至永、遠者無疆”的企業核心文化和“正心誠意、剛健自強”的守正堅韌奮鬥精神，根據實踐發(fā)展賦予新内涵，并認真落實落深落細，推動企業健康成(chéng)長(cháng)，赢得社會(huì)認可尊重。

    堅持以員工爲中心的發(fā)展思想，進(jìn)一步發(fā)揮文化的立心鑄魂、成(chéng)風化人作用，建立健全企業發(fā)展與民生建設融合機制，按照盡力而爲、量力而行的原則，推動民生建設，使員工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。

    七、全面(miàn)加強黨的領導，發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用

    堅持黨的引導，加強黨的建設是國(guó)有企業的根和魂，也是我們中國(guó)特色現代國(guó)有企業制度的鮮明特征。從這(zhè)些年的改革實踐來看，黨建是政治優勢，是我們國(guó)企的政治優勢，特别是在攻堅克難的關鍵時(shí)期，黨組織的作用非常明顯。

    我們要全面(miàn)貫徹落實新時(shí)代黨的建設總要求，旗幟鮮明地堅持黨對(duì)國(guó)有企業的領導，堅持同步對(duì)接，把加強黨的領導融入集團治理各個環節，落實決策重大問題，發(fā)揮好(hǎo)黨組織把方向(xiàng)管大局保落實的領導作用。我們要切實抓好(hǎo)黨風廉政建設，注意從健全制度機制入手，形成(chéng)用制度管人，用制度管事(shì)的良好(hǎo)局面(miàn)。引導各級領導幹部，特别是“一把手”，帶頭遵規守紀，打造簡單簡潔、幹淨清爽的工作環境，營造風清氣正的政治生态。

    新征程已經(jīng)開(kāi)啓，新目标就(jiù)在前方。今天建投集團的揭牌儀式，揭開(kāi)的是我們立足新時(shí)代帶著(zhe)目标去努力、帶著(zhe)責任去發(fā)展的序幕；揭開(kāi)的是我們立足新使命更加解放思想、更加務實擔當、更加奮勇向(xiàng)前的序幕，團結勤勞的建投人要積極行動起(qǐ)來，同心同向(xiàng)，紮實苦幹，努力把建投集團打造成(chéng)爲貫徹落實省委省政府決策部署、實現“六個強省”目标的重要力量；成(chéng)爲踐行新發(fā)展理念、深化供給側結構性改革、實現高質量發(fā)展的重要力量；成(chéng)爲全省重大基礎設施工程建設、重大民生工程服務保障的重要力量“三個力量”。努力推動建投集團争做以科技創新爲引領，實施創新驅動發(fā)展戰略的排頭兵；踐行開(kāi)放合作，參與“一帶一路”建設，實施“走出去”戰略的排頭兵；弘揚敢闖敢試、敢爲人先的改革精神，勇于幹事(shì)創業的排頭兵“三個排頭兵”。

     于彩峰強調：一是要迅速把思想和行動統一到省委省政府國(guó)企改革決策部署上來。各級要認真學(xué)習省委省政府國(guó)企改革的決策部署，準确領會(huì)省委省政府組建産業投資集團的戰略意圖，進(jìn)一步統一思想，提高認識，确保改革政策精準解讀、精确落實。要充分認清我省這(zhè)次新一輪最大規模國(guó)企改革的重要意義，準确把握省委省政府賦予建投集團的新使命、新要求，全面(miàn)增強深化改革的思想自覺和行動自覺，确保各項改革工作開(kāi)好(hǎo)局、起(qǐ)好(hǎo)步。二是要科學(xué)謀劃改革發(fā)展重大問題。各級要結合建投組建，認真分析企業改革發(fā)展面(miàn)臨的重大機遇和挑戰，以深入開(kāi)展的解放思想大學(xué)習大讨論爲契機，以解決思想問題爲先導，研究制定深化改革發(fā)展的思路辦法和具體措施，切實用解放思想來統一思想，不斷用解放思想來推進(jìn)發(fā)展，在新的起(qǐ)點上，高站位、寬視野，重整思想再出發(fā)，不斷推進(jìn)集團企業高質量發(fā)展。三是要認真籌劃安排年度工作。要全面(miàn)貫徹中央和省委經(jīng)濟工作會(huì)議、全省“兩(liǎng)會(huì)”精神，緊密結合建投集團和本企業的發(fā)展定位、目标任務、改革重點，進(jìn)一步理清工作思路，認真修訂完善發(fā)展規劃、年度計劃和各項規章制度，全力以赴抓好(hǎo)提質增效和年度各項工作落實。

     成(chéng)立大會(huì)由于彩峰同志主持，高崇同志傳達《省政府關于黑龍江省建設投資集團組建方案的批複》。蔡紹忠副書記傳達《省委書記張慶偉同志、省長(cháng)王文濤同志在省級産業投資集團成(chéng)立大會(huì)上的批示和講話提綱》。許國(guó)柱董事(shì)傳達《副省長(cháng)沈瑩同志在省國(guó)資委調研及建投集團主要負責人送到職時(shí)的講話提綱》。郐曉龍副總經(jīng)理傳達《省國(guó)資委黨委書記、主任王智奎同志在出資企業市（地）國(guó)資監管機構負責人會(huì)議上的講話提綱》。