省國(guó)資委黨委書記、主任王智奎赴建設集團考察調研

6月12日，省國(guó)資委黨委書記、主任王智奎赴哈爾濱市阿城區建設集團現代建築産業示範園考察調研，省國(guó)資委企業監督局，企業改革處，企業領導人員管理處，企業分配處，政策法規處有關同志陪同調研。省建設集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔，副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理于彩峰，其他在哈班子成(chéng)員、總經(jīng)理助理，集團機關中層幹部，權屬二級企業主要負責同志參加調研。

參加調研的同志首先來到黑龍江省現代建築産業示範園、集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔等領導班子成(chéng)員和權屬二級企業主要負責同志，就(jiù)集團改革發(fā)展十三五規劃和四大傳統闆塊、三大新興闆塊和多元産業的發(fā)展現狀和未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了詳細介紹，并對(duì)黑龍江省現代建築産業示範園的政策背景、園區定位、五大功能(néng)平台、九大産品區進(jìn)行了詳細說(shuō)明。

随後(hòu)，調研人員來到了建設集團合作方中大路橋集團，在中大路橋集團總經(jīng)理徐萌的引領下參觀了廠區生産車間和産品展示區，詳細了解箱涵等産品先進(jìn)的生産工藝工法，來到成(chéng)品展示區了解新研發(fā)、生産的環保類市政材料。

參加調研的同志在中大路橋集團3樓會(huì)議室召開(kāi)座談會(huì)。在觀看企業宣傳片後(hòu)，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔對(duì)建設集團的基本情況、企業生産經(jīng)營情況、企業深化改革有關情況、企業風險防控情況、企業黨的建設和黨風廉政建設情況、工作中存在的主要問題、下步工作主要思路和相關工作建議進(jìn)行了詳細彙報。他對(duì)王智奎一行的到來表示歡迎，并向(xiàng)國(guó)資委領導對(duì)集團工作給予的鼓勵、支持和肯定表示感謝。

王智奎在講話中指出，通過(guò)參觀企業生産車間、觀看企業展闆介紹和宣傳片、聽取集團情況彙報等方式，對(duì)産業園的建設情況和産品有了一定的了解，對(duì)建設集團的整體情況有了初步的認識。總體感覺到，集團的發(fā)展思路清晰、工作措施具體、矛盾問題認識到位。集團新修訂的“十三五”戰略規劃，對(duì)企業發(fā)展的目标、方向(xiàng)、産業布局和保障戰略實施措施都(dōu)進(jìn)行了具體明确，是一個很好(hǎo)的長(cháng)遠發(fā)展規劃。建設集團是省國(guó)資委出資企業中營業收入第一、資産總量第二的企業，是一個最具發(fā)展潛力、多元化、綜合性的企業集團，市場很大、機制很活。集團曆史底蘊厚重，在計劃經(jīng)濟時(shí)期爲新中國(guó)建設、龍江建設做出了重要貢獻。經(jīng)過(guò)幾十年的奮鬥打拼，在激烈競争的市場環境中搶占了先機，擁有了現在的核心競争力。特别是2014年以來，集團班子帶領全體幹部職工，克服困難，努力工作，想方設法消除案件影響，争取上級支持，實現了企業穩定經(jīng)營和發(fā)展，收入、效益都(dōu)有較大增長(cháng)，這(zhè)難能(néng)可貴，來之不易。

王智奎在講話中強調，一要積極穩妥發(fā)展，狠抓戰略落地。積極就(jiù)是看準了、具備條件了，就(jiù)要大刀闊斧積極幹，提高效率幹，不拖延、不扯皮。穩妥就(jiù)是條件不成(chéng)熟時(shí)，不要急于求成(chéng)，要積極創造條件再去做。企業發(fā)展要講求穩中求進(jìn)、遵循客觀規律。企業制訂的發(fā)展戰略，要随著(zhe)各方面(miàn)條件的變化及時(shí)修訂完善，制訂滾動發(fā)展計劃。經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗正确的戰略，要抓緊落地實施。比如人才戰略，集團吸引了不少高層次人才，有些還(hái)是政府的優秀人才，人才機制要吸引人才，适合人才成(chéng)長(cháng)，人才戰略的實施需要出台一系列措施，使之越來越吸引人。二要切實深化改革，建立靈活高效的經(jīng)營管理機制。建設集團是多元化、集團化的企業，四個傳統闆塊經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營發(fā)展，規模效益穩步提升。目前集團積極發(fā)展戰略性新興産業，探索産融結合。以前我們探讨過(guò)企業是要專業化還(hái)是多元化，專業化專注做自己主業，但發(fā)展不夠迅速，多元化集團管理非常複雜，是世界性難題。多元化經(jīng)營風險大，需要相應的管理能(néng)力相匹配，管理能(néng)力跟不上，發(fā)展中容易出現問題，在企業擴張中放大經(jīng)營風險。建議找專業咨詢機構研究，根據集團的發(fā)展戰略規劃，在目前框架結構下進(jìn)行設計完善，使企業既充滿活力，又不會(huì)失控。要進(jìn)一步完善決策機制、經(jīng)營管理體制，發(fā)揮集體決策的力量，去行政化，提高決策效率，适應市場化要求。要抓好(hǎo)三項制度改革，建立能(néng)上能(néng)下、能(néng)進(jìn)能(néng)出适應市場的體制機制。改革最終的目的是增強人的積極性，沒(méi)有積極性，改革的成(chéng)果長(cháng)久不了，也不符合人性規律、企業管理規律、經(jīng)濟發(fā)展規律，要向(xiàng)民營企業學(xué)習，交叉融合解決機制的問題。要按照習總書記所講的“兩(liǎng)量三力”即：“優化存量、引導增量，增強企業内在活力、市場競争力、發(fā)展影響力”的要求，謀劃企業創新發(fā)展。三要穩定投資經(jīng)營，努力提高效益。企業的經(jīng)營目标就(jiù)是價值最大化、效益最大化。要充分認清當前效益與長(cháng)遠效益、内在效益與外在效益的關系，實現社會(huì)責任、政治責任、經(jīng)濟責任的協調統一。企業效益好(hǎo)，才能(néng)支撐企業長(cháng)遠發(fā)展，給員工帶來福祉。員工收入多了，工作積極性高，也會(huì)給企業創造更多效益，兩(liǎng)者相輔相成(chéng)、相互促進(jìn)。要處理好(hǎo)企業規模與效益的關系，企業追求壟斷、市場占有率，本質上是追求效益。效益和規模是相對(duì)的，要在現有規模效益基礎上，研究提升改進(jìn)。管理是永恒的主題，要看到目前的管理差距，差距就(jiù)是潛力，潛力就(jiù)是工作的努力方向(xiàng)。要對(duì)标民營企業、同類型企業，比一比投入、消耗、效益等指标，深入研究挖潛降低成(chéng)本，提高效益。傳統闆塊要抓住改革的紅利、管理的紅利，進(jìn)行産業升級、管理升級，利用新機制，創造更高水平、更高質量的效益。新興産業都(dōu)是輕資産、技術含量高的企業，要充分體現規模與效益的高度統一。要發(fā)揮龍建股份上市公司的作用，深入研究資本運作，爲集團投融資、快速發(fā)展提供支撐。四要樹牢風險意識，加強風險防控。企業最大的風險是決策風險，要嚴格落實“三重一大”等決策制度，研究重大事(shì)項時(shí)充分發(fā)揮法務人員作用，注重決策的專業性、科學(xué)性、合法性。要注重投資風險，梳理投資項目，增強财務工作的預警性、預案性。要加強合同管理，注重規範性審查，形成(chéng)管理制度和體系。要注重廉政風險，吸取集團案件教訓。五要加強黨的領導和黨風廉政建設。要充分認清國(guó)企黨的建設的重要性。适應時(shí)代要求，抓好(hǎo)國(guó)企黨的建設，加強黨的領導，不僅是工作要求，更是政治要求，要落實一崗雙責，把自己分管的單位、領域抓好(hǎo)。要落實“三會(huì)一課”等基本制度，以普通黨員身份參加組織生活，增強黨性意識，發(fā)揮先鋒模範作用。要嚴格自我要求，樹牢底線意識、規則意識、法律意識。要抓好(hǎo)廉政教育，開(kāi)展課堂教育、廉政參觀等活動，抓住重要節日等時(shí)間節點，強化黨員幹部的廉潔自律意識。