引領新發(fā)展闊步新征程——省水利水電集團召開(kāi)2018年管理工作會(huì)議暨安全工作會(huì)議

    惠風和暢，丁香芬芳。5月11日，省水利水電集團在和平邨賓館召開(kāi)了2018年管理工作會(huì)議暨安全工作會(huì)議。水利水電集團領導班子成(chéng)員、總經(jīng)理助理、調研員及機關全體人員，各權屬企業班子成(chéng)員及各部門正職、分公司經(jīng)理、書記近兩(liǎng)百人參加了這(zhè)次大會(huì)。

      在管理工作會(huì)議上，集團黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、常務副總經(jīng)理王開(kāi)順代表集團班子作了題爲《突破傳統思想藩籬 向(xiàng)集團化科學(xué)化要效益闊步水利事(shì)業新時(shí)期高質量發(fā)展新征程》工作報告。尚雲龍同志就(jiù)企業發(fā)展戰略和提高思想認識作重要講話。會(huì)議由集團黨委委員、副總經(jīng)理張立翰主持。

      王開(kāi)順就(jiù)2017年集團的各項工作進(jìn)行了簡要回顧，對(duì)過(guò)去一年取得的成(chéng)績給予了充分的肯定，并對(duì)2018年工作做出系統周密的安排部署。他指出，2017年，集團主要做了以下幾方面(miàn)重點工作：一是挖掘釋放市場開(kāi)發(fā)潛能(néng)，提升市場開(kāi)發(fā)能(néng)力；二是挖掘釋放項目管理潛能(néng)，提升精細化管理水平；三是挖掘釋放科技創新潛能(néng)，提升内生發(fā)展動力；四是挖掘資本資源潛能(néng)，提升發(fā)展創效支撐能(néng)力；五是挖掘釋放公司治理潛能(néng)，提升科學(xué)管理水平；六是挖掘釋放黨建、企業文化建設潛能(néng)，爲構建“和合新”企業提供精神動力和思想保障；七是踐行“共創共享”理念，持續改善民生。

      王開(kāi)順對(duì)集團當前面(miàn)臨的發(fā)展優勢和制約因素進(jìn)行科學(xué)客觀分析後(hòu)，提出了2018年集團工作總體思路：深入學(xué)習貫徹黨的十九大會(huì)議精神，堅持以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導，以建設集團一屆三次職代會(huì)精神爲引領，緊緊圍繞建設集團、水利集團優化升級的改革發(fā)展“十三五”規劃目标，摒棄傳統思想觀念，增大戰略格局，解放思想再出發(fā)。穩步發(fā)展水利傳統闆塊經(jīng)濟、增加資質厚度、實施品牌戰略；探索投融資發(fā)展新領域、新方向(xiàng)，向(xiàng)項目投資引領要效益；逐步實現全員闖市場格局，向(xiàng)管理精細化、科學(xué)化要效益；強化依法合規治企理念，規避經(jīng)營管理風險；實施以職工爲中心、發(fā)展成(chéng)果共享戰略，全面(miàn)開(kāi)啓新時(shí)期水利水電事(shì)業高質量發(fā)展新征程。

      2018年集團工作總目标是：實現新簽合同訂單額45億元，實現營業收入40 億元，實現利潤總額3300 萬元。合同履約率100 %。無重大質量、安全生産責任事(shì)故。民生保障得到新提高。黨建、精神文明建設和企業文化建設再上新台階。根據建設集團給水利集團下達的年度經(jīng)營指标，集團内部分解指标爲：直屬公司新落實工程合同8億元，完成(chéng)産值8億元；一公司新落實工程合同6億元，完成(chéng)産值7億元；二公司新落實工程合同8億元，完成(chéng)産值8億元；三公司新落實工程合同6億元，完成(chéng)産值5億元；沖填公司新落實工程合同8億元，完成(chéng)産值8億元；總承包公司新落實工程合同9億元，完成(chéng)産值4億元。王開(kāi)順從九個方面(miàn)提出了集團 2018年工作重點：一是集團功能(néng)定位要突出引領、管理、服務職能(néng)，發(fā)揮集團化經(jīng)營優勢；二是市場開(kāi)發(fā)要堅定信念，統一行動，務必全力以赴；三是投融資管理要大膽探索、全力推進(jìn)，爲集團轉型升級提供重要支撐；四是企業管理要秉持誠信經(jīng)營理念，強化品牌戰略實施，向(xiàng)科學(xué)化、精細化要效益；五是安全生産要增強底線、紅線意識，堅持做到以人爲本；六是财務、審計和項目管理要把依法合規原則貫穿工作全過(guò)程，全面(miàn)規避經(jīng)營風險；七是民生發(fā)展要堅持以職工爲中心，實現企業改革發(fā)展成(chéng)果共享；八是人才隊伍建設要加強和改進(jìn)人力資源管理，落實人才強企戰略；九是黨建工作要協調推進(jìn)新時(shí)代黨的建設“5+2”新布局，切實強化企業黨組織的領導核心和政治核心作用。

      會(huì)上，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)尚雲龍作重要講話。他指出，這(zhè)次會(huì)議适逢十三五規劃承上啓下的關鍵之年。借此明确發(fā)展方位、分析研判形勢、部署下步工作，對(duì)我們繼往開(kāi)來、揚帆新的征程具有十分重要的意義。大家要振奮精神、保持狀态，狠抓落實、善作善成(chéng)，更好(hǎo)貫徹集團決策部署，更好(hǎo)推進(jìn)各項事(shì)業發(fā)展，開(kāi)創企業治企興企新局面(miàn)，全面(miàn)開(kāi)啓新時(shí)期水利水電事(shì)業高質量發(fā)展的新征程。

      他強調，要深刻認識集團改革發(fā)展步入新時(shí)期的新要求，不斷提高各項事(shì)業發(fā)展水平。要牢記張起(qǐ)翔董事(shì)長(cháng)在3月20日水利水電集團領導幹部大會(huì)上的囑托：水利水電集團進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，希望廣大幹部職工增強憂患意識和緊迫感，再出發(fā)、再創業，推動企業不斷成(chéng)長(cháng)進(jìn)步、始終立于不敗之地，實現發(fā)展壯大的宏偉目标。當前，國(guó)家以“一帶一路”爲引領，推動形成(chéng)全面(miàn)開(kāi)放新格局，央企及行業強企“走出去”方向(xiàng)堅定，呈現穩定增長(cháng)态勢。如何把握機遇、應對(duì)挑戰、化解風險，是這(zhè)個時(shí)代帶給我們的必須研究的課題。同時(shí)，企業自身仍然存在信譽不佳、體制不順、機制不活、人才隊伍結構不優等短闆，這(zhè)都(dōu)是我們必須要跨越的“關口”。順應新形勢、肩負新使命，迫切要求我們統籌全局、深度變革，協調推進(jìn)經(jīng)濟、改革、民生、文化等各項事(shì)業上層次、上水平，激發(fā)新動力、釋放新活力。

      他強調，要深刻認識戰略管理的極端重要性，不斷提高企業戰略時(shí)代化科學(xué)化水平。戰略問題，是一個企業根本性的問題。戰略上判斷準确、謀劃科學(xué)、赢得主動，事(shì)業就(jiù)能(néng)不斷前進(jìn)。當前，我們面(miàn)臨的一個突出問題，就(jiù)是集團整體合力不強的問題，深層次原因在于缺乏戰略引領力、整合力。強化戰略引領和頂層設計，是今後(hòu)一段時(shí)期關系全局的重點任務。要綜合考慮市場開(kāi)發(fā)體系、現代企業管理、人才隊伍建設、企業文化建設、黨的建設等方面(miàn)的事(shì)業布局，以及投融資拉動、區域拓展深化、改革開(kāi)放強企、創新驅動發(fā)展、人才優先發(fā)展、品牌服務增值、民生持續改善、全面(miàn)從嚴治黨等方面(miàn)的戰略支撐，從更高起(qǐ)點謀劃和推動企業改革發(fā)展，大力彰顯集團化作戰威力和優勢。各級領導幹部要增強工作的原則性、系統性、預見性、創造性，做到站得高、看得遠、抓得準、善創新，切實提升戰略思維能(néng)力。領導幹部要通過(guò)提升戰略思維能(néng)力，适應發(fā)展形勢、把握時(shí)代特征、引領發(fā)展預期，推動各項事(shì)業實現質的提升。

      他強調，要深刻認識“發(fā)展才是硬道(dào)理”的世界觀和方法論，不斷提高企業經(jīng)濟發(fā)展水平。當前最現實、最緊迫的就(jiù)是完成(chéng)年度和近期目标。目标是剛性的，要作好(hǎo)目标細化分解，按責任人、時(shí)間表、路線圖全力推進(jìn)，各方面(miàn)的督辦、督察、跟蹤、反饋要及時(shí)到位，同時(shí)配套落實激勵和約束機制，完善問責機制，切實維護目标的嚴肅性。同時(shí)，要掰開(kāi)數字看結構，科學(xué)完善績效考評體系，糾正單純以數字衡量業績的傾向(xiàng)，統籌考慮自營合作比例、經(jīng)濟社會(huì)效益、潛在風險隐患、帶動管理提升、民生保障水平、數據真實性等因素，實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發(fā)展。各級領導幹部要牢固樹立正确的政績觀，既要雷厲風行、攻堅克難，堅定不移地實現年度和近期目标，又要著(zhe)眼長(cháng)遠，久久爲功，多做打基礎、利長(cháng)遠的改革和工作，努力創造經(jīng)得起(qǐ)實踐和曆史檢驗的業績。

      他強調，要深刻認識改革創新的時(shí)代特征，不斷提高企業治理現代化水平。當前重點推進(jìn)以下幾個方面(miàn)的改革。一是完善法人治理結構，厘清黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)和經(jīng)理層權責邊界，形成(chéng)協調運轉、有效制衡的決策執行監督機制。二是推進(jìn)組織機構改革，結合集團總部機構職能(néng)改革，相應調整權屬企業部門設置和職能(néng)配置。三是明晰集團總部功能(néng)定位，完善各類審批、備案制度，強化服務職能(néng)，推動内部資源協同優化高效配置，彰顯集群作戰合力。四是規範市場開(kāi)發(fā)行爲，通過(guò)設定合作底線和嚴密審批流程，切實解決規模與效益不匹配、投入與産出不匹配、收益與風險不匹配的問題。五是加強項目監管，推行差異化管理模式，提升全要素集成(chéng)管控能(néng)力，實現風險可控、效益保障、顆粒歸倉。六是著(zhe)手研究“三項制度”改革，完善全方位的績效考評體系，強化激勵約束機制建設。改革必將(jiāng)挑戰傳統體制機制和既有利益格局，必將(jiāng)承受陣痛。廣大幹部職工要站在“企業個人命運共同體”的高度，認識改革，适應改革，引領改革。思想認識不到位的要盡快抓提高，思想不适應的要盡快換腦筋，提高認識後(hòu)，還(hái)要靠紮實的工作和頑強的毅力完成(chéng)改革創新的曆史責任。

      他強調，要深刻認識以人民爲中心的發(fā)展思想，不斷提高保障和改善民生水平。要始終以實現好(hǎo)、維護好(hǎo)、發(fā)展好(hǎo)職工根本利益爲最高标準，團結帶領廣大職工推動改革發(fā)展、提升企業效益、創造美好(hǎo)生活，讓改革發(fā)展成(chéng)果更多更公平惠及職工，使職工獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。要建立健全同勞動力市場基本适應、同企業經(jīng)濟效益和勞動生産率挂鈎的工資決定和正常增長(cháng)機制，充分調動職工的積極性、主動性、創造性。收入分配要更合理、更有序，既盡力而爲，又量力而行，堅守底線、突出重點，促進(jìn)更多體現成(chéng)果共享和公平正義。堅持做好(hǎo)困難群體幫扶工作和老幹部待遇保障工作，體現企業社會(huì)責任感。堅持開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動，促進(jìn)職工身心健康。切實提升民生保障水平。解決好(hǎo)曆史遺留問題，提升政策把握能(néng)力，履職盡責纾解矛盾，确保一方穩定和諧。

      他強調，要深刻認識新時(shí)代黨的建設總體要求，不斷提高全面(miàn)從嚴治黨水平。一是堅定理想信念，淨化心靈世界、鍛造高尚人格，樹立正确的世界觀、權力觀、事(shì)業觀，用實際行動爲企業謀發(fā)展、爲職工謀幸福。二是強化政治責任，嚴格遵守政治紀律和政治規矩，确保服從企業大局，确保各項工作堅持正确方向(xiàng)，還(hái)體現在堅決貫徹落實黨組織決策部署，不打折扣，不耍小聰明，不搞小動作。三是要全面(miàn)增強本領，要有知識不足、本領不足、能(néng)力不足的緊迫感，自覺加強學(xué)習、加強實踐，保持虛懷若谷、常學(xué)常新的學(xué)習狀态，努力鍛煉成(chéng)高素質專業化的通達之才。四是要紮實改進(jìn)作風，勤勤懇懇爲民，踐行黨的群衆路線和依靠工人階級辦企業的方針；兢兢業業幹事(shì)，以發(fā)展業績回報組織和職工的信任重托；清清白白作人，自覺接受監督，敬畏組織、敬畏法紀、敬畏權力。不僅要自身過(guò)得硬，還(hái)要管好(hǎo)家屬和身邊人，履行好(hǎo)自己負責領域的黨風廉政建設責任，共同營造風清氣正的良好(hǎo)政治生态。

      集團副總經(jīng)理張立翰作總結講話，他指出，新時(shí)代聚集新目标，新征程聚力新發(fā)展。從會(huì)議圓滿結束這(zhè)一刻起(qǐ)，就(jiù)讓我們迅速行動起(qǐ)來，認真傳達落實會(huì)議精神，牢記領導的信任和囑托，以龍江水利人的幸福生活爲奮鬥目标，戮力同心，求真務實，用實實在在的勞動成(chéng)果開(kāi)創屬于我們龍江水利人的靓麗新征程。

     在安全工作會(huì)議上，集團副總經(jīng)理陳亞光作了題爲《突出安全工作重要性，壓實安全責任确保水利集團安全、高質量發(fā)展》2018年度安全工作報告。集團黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、常務副總經(jīng)理王開(kāi)順就(jiù)安全生産工作作重要講話。總工程師韓國(guó)祥主持會(huì)議。

      陳亞光總結了近年來水利集團安全管理工作取得的成(chéng)績，并對(duì)2018年工作作了具體部署：一是繼續加強組織領導，完善企業安全生産責任體系。二是完善各項安全管理制度，加快水利集團安全管理制度化、标準化進(jìn)程。三是加強安全生産培訓和安全技術交底工作，全面(miàn)提升員工安全意識。督導各權屬單位安全生産标準化工作的全面(miàn)運行，全面(miàn)提升集團整體安全生産标準化管理水平。五是繼續做好(hǎo)危險源辨識和隐患排查治理工作。六是強化重要時(shí)段和重大活動期間的水利安全生産工作，做好(hǎo)上級文件精神的接收和傳達。七是將(jiāng)權屬單位危險性較大分部分項工程的安全管理納入集團重點監管對(duì)象，有效防止惡性事(shì)故的發(fā)生。八是以全國(guó)“安全生産月”活動爲契機，全面(miàn)開(kāi)展安全生産宣傳教育系列活動。

      集團黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、常務副總經(jīng)理王開(kāi)順作重要講話。他指出，開(kāi)展安全生産标準化工作是企業建立安全生産長(cháng)效機制，實現安全生産狀況穩定好(hǎo)轉的根本保障。是企業落實安全生産主體責任的重要舉措，是實現企業長(cháng)治久安的根本途徑，是防範事(shì)故發(fā)生的有效辦法。王開(kāi)順強調，我們要以心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒的政治高度進(jìn)一步夯實安全責任。要進(jìn)一步提高對(duì)安全管理工作的重視程度，解放思想，改變觀念，強化安全生産标準化工作的全面(miàn)運行，努力創建本質安全型企業。有效防止各類生産安全事(shì)故的發(fā)生，達到企業本質安全化的目标，樹立良好(hǎo)的企業形象。王開(kāi)順要求，要繼續堅持以習近平新時(shí)代社會(huì)主義思想爲指導，以有效防範和堅決遏制重特大事(shì)故爲重點，抓牢抓實安全生産各項重點工作。各權屬單位要緊密結合工作實際，認真研判當前安全工作形勢，加強組織領導，強化責任措施，狠抓安全風險防控的隐患排查治理工作，全力防範生産安全事(shì)故的發(fā)生，爲水利集團生産經(jīng)營順利發(fā)展營造良好(hǎo)的安全生産環境，實現水利集團安全生産無事(shì)故的目标，使安全生産管理工作再上一個新台階。

      集團總工程師韓國(guó)祥作安全工作總結講話，他指出，安全工作，一分部署，九分落實。各權屬單位一定要高度重視，發(fā)揚求真務實、真抓實幹的工作作風，切實抓好(hǎo)會(huì)議精神的貫徹落實。在具體工作中各權屬單位必須堅持“黨政同責、一崗雙責”要求，“一把手”要親自抓、負總責；分管領導要具體抓、抓具體。做到安全目标明确、安全責任到人、安全措施方法有效，進(jìn)一步找準位置，抓住突出問題，明确管理重點，把握安全工作的關鍵環節，保證2018年水利集團安全生産工作能(néng)夠取得預期的效果。

      按照會(huì)議議程，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)尚雲龍與各權屬企業主要負責人簽訂了績效考核責任書。集團黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、常務副總經(jīng)理王開(kāi)順與各權屬企業總經(jīng)理簽訂了安全生産責任狀。