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建工集團2023年複工複産暨一季度安全生産系統工作會(huì)議召開(kāi)

發(fā)布時(shí)間:2023-02-21

    根據建工集團2023年安全生産工作的總體部署,爲有序推動複工複産相關工作,确保全年安全生産任務指标順利實現,2月10日,建工集團2023年複工複産暨一季度安全生産系統工作會(huì)議召開(kāi)。建工集團總經(jīng)理助理、工程發(fā)展事(shì)業部總經(jīng)理張成(chéng)武出席會(huì)議并講話。建工集團安全管理部負責人,工程管理部、安全管理部全體職工,各權屬企業、事(shì)業部安全生産主管領導,安全生産部門負責人,各項目經(jīng)理參加會(huì)議。建工集團工程管理部負責人王毓平主持會(huì)議。

    會(huì)議指出,組織召開(kāi)建工集團複工複産工作會(huì)議,希望各權屬企業能(néng)夠立即收心歸位,迅速轉入到工作狀态。“複工就(jiù)是穩就(jiù)業,複産就(jiù)是穩經(jīng)濟”,有序推動複工複産是當前統籌落實建工集團施工項目建設和高質量發(fā)展工作的緊迫任務,也是建工集團上下生産條線聚焦主業實現突破的一個重要著(zhe)力點。

會(huì)議強調,2023年建工集團各權屬企業要再次強化部署、再次完善措施、再次壓實責任,要保持頭腦清醒、準确定位、深入謀劃,以高度的責任感和使命感切實抓好(hǎo)建工集團複工複産工作,堅決穩控安全穩定形勢,爲全年施工任務開(kāi)好(hǎo)局起(qǐ)好(hǎo)步,以實際行動和實際成(chéng)效落實好(hǎo)黨的二十大精神。

    會(huì)議對(duì)安全生産工作及項目建設管理兩(liǎng)方面(miàn)工作提出具體要求。

    在安全方面(miàn),一是安全思想認識上再靠實。習近平總書記多次強調:“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全。”建工集團上下務必要清醒認識做好(hǎo)安全生産工作的極端重要性和當前安全生産形勢的複雜嚴峻性,保持高度清醒,牢記職責使命,堅決防範遏制各類事(shì)故發(fā)生,全力确保安全生産形勢持續穩定,堅決扛起(qǐ)保安全護穩定的政治責任。二是生産責任落實上再加力。抓實抓好(hǎo)安全生産工作,關鍵在于責任到位、執行有力。各權屬企業主要嚴格落實“黨政同責,一崗雙責,齊抓共管,失職追責”和“三個必須”,切實凝聚起(qǐ)安全生産合力。主要負責人要切實履行好(hǎo)安全生産第一責任人責任,切實做到親自研判、親自部署、親自協調、親自督導,將(jiāng)安全生産與業務工作同部署、同實施、同檢查,推動分管業務内安全生産責任落到實處。三是謀劃複工複産投入執行上再落實。各權屬企業機關和項目生産一線,要聚焦産值任務,做到層層有目标、統籌好(hǎo)“人、機、料”各生産要素及各項保障工作,切實做好(hǎo)複工準備。當前正值複工複産各項工作準備的黃金期,各權屬企業一定要清醒認識自身發(fā)展過(guò)程中安全生産工作上的短闆、弱項,強化危大工程風險分析和防控,做好(hǎo)防風解凍期間的安全生産防範工作。堅決做到安全措施不落實不生産、重大隐患不排除不生産,保障項目順利履約。四是嚴查徹改隐患零容忍上再強化。各權屬企業、各項目要堅持防範在前,深入開(kāi)展安全生産大檢查。各權屬企業要認真分析本企業的安全生産現狀,突出重點領域,聚焦重點環節,組織專業精幹力量集中開(kāi)展安全生産大檢查“回頭看”,落實隐患整改。列出清單,逐項銷号。五是做好(hǎo)應急突發(fā)處置準備上再提升。要抓好(hǎo)預案體系,修訂完善各類處置方案,細化應對(duì)流程,做到應急預案與安全規章制度相符合。要抓好(hǎo)演練體系,以檢驗應急預案、磨合機制、鍛煉隊伍、培訓員工爲目的,提高應急處突水平。要抓好(hǎo)宣傳培訓,加大安全教育培訓力度,充分運用各種(zhǒng)方式建立全方位、立體化的宣傳平台,普及安全生産知識和技能(néng),營造濃郁的安全生産文化氛圍。

    在項目建設管理方面(miàn),一是作爲建工集團基層工作鐵軍要認同企業文化,推動企業文化建設。企業文化是一個企業發(fā)展的不竭動力,企業文化是企業長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成(chéng)的一種(zhǒng)共同的行爲方式和價值觀,是推動和促進(jìn)企業持續穩定發(fā)展的指導方向(xiàng),是企業發(fā)展的“根”和“魂”,是企業發(fā)展的最終核心競争力。二是作爲權屬企業分管領導與項目第一責任人要快速練就(jiù)自身本領。分管領導、項目經(jīng)理作爲業務和項目上的“領頭羊”應該在提升解決問題能(néng)力上下功夫、敢擔當、敢作爲。作爲管理者一定要有學(xué)會(huì)如何解決問題,化解矛盾的能(néng)力,做到快速解決、高效解決。三是作爲建工集團和權屬企業的項目端要勤于思考。一定要善于思考,項目經(jīng)理一定要明确思考的重要性,項目經(jīng)理是項目的核心,每年的制度優化,都(dōu)需要每一個員工參與進(jìn)來,無論是權屬企業還(hái)是事(shì)業部,項目經(jīng)理經(jīng)常能(néng)接觸到機關的分管領導和主要領導,掌握的信息全面(miàn),提出的意見建議中肯,更加符合各項目高質量發(fā)展,通過(guò)大家的勤于思考,制度越來越優化、越發(fā)科學(xué)合理,緻使我們集團的法人直管事(shì)業將(jiāng)會(huì)幹得越來越好(hǎo)。四是作爲國(guó)有企業的幹部,在凝聚力、向(xiàng)心力、政治力上要再有所提升。項目作爲建工集團第一窗口,項目的執行者、機關的管理者要及時(shí)收心歸崗。要提升政治站位,以高度的政治自覺,意識超前、主動出擊、主動請纓彰顯國(guó)企風采與擔當。各權屬機關分管領導和項目各層級第一責任人,應該保持清醒的頭腦,講原則、守底線,鉚足幹勁,做好(hǎo)表率,鼓足士氣,傳遞奮發(fā)向(xiàng)上的正能(néng)量工作氛圍。

開(kāi)局關乎全局,起(qǐ)步決定後(hòu)程。2023年,建工集團各權屬企業要以更飽滿的熱情,更科學(xué)的管理舉措,以及更高效的工作方法,更團結的姿态,做到你我同在,共同努力、共同奮進(jìn)。以守正創新、堅韌向(xiàng)上的高品格、高标準、高姿态昂首闊步、高歌前行,讓“品質建工”“百年建工”奮鬥目标繼續走深走實、步步堅實穩固,爲建投集團、建工集團高質量發(fā)展貢獻智慧與力量。

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