張起(qǐ)翔在疫情防控推進(jìn)會(huì)暨2020年工作部署會(huì)上強調：疫情防控堅決不能(néng)出現問題，未來發(fā)展要超前謀劃，以強烈的使命感謀“打赢”

      2月1日上午，建投集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔主持召開(kāi)集團疫情防控推進(jìn)會(huì)暨2020年工作部署會(huì)并講話。集團在哈領導班子成(chéng)員、各權屬二級企業黨委書記、董事(shì)長(cháng)參加會(huì)議。

      會(huì)議聽取了各權屬二級企業關于疫情防控和2020年工作思路的彙報，周軍總經(jīng)理就(jiù)當前和今後(hòu)一個時(shí)期的重點工作進(jìn)行部署，張起(qǐ)翔作總結講話。

      張起(qǐ)翔指出，各單位對(duì)疫情防控工作高度重視，認真落實了省委省政府、省國(guó)資委以及建投集團的各項部署要求，整體工作紮實有效，未出現特别重大的疫情事(shì)件發(fā)生。各單位將(jiāng)疫情防控工作安排的有力、有序、有效，應進(jìn)一步加強和鞏固。下一步我們要嚴格落實各項工作部署，在疫情防控工作上，堅決不能(néng)有任何疏忽，堅決不能(néng)出現問題，有任何情況要及時(shí)彙報。
      張起(qǐ)翔強調，疫情發(fā)生以來，集團上下把疫情防控工作作爲當前最重要的工作來抓，初期防控工作比較到位，爲打好(hǎo)打赢阻擊戰、攻堅戰、持久戰奠定了基礎。我們要辯證地分析事(shì)物。疫情的發(fā)生是不幸的，但通過(guò)這(zhè)次疫情防控，體現了建投集團的使命感和打赢能(néng)力，體現了建投集團強大的組織動員能(néng)力，體現了廣大幹部職工與企業同呼吸共命運的精神風貌。我們要通過(guò)這(zhè)次疫情防控阻擊戰，進(jìn)一步體驗廣大職工的可親可敬，進(jìn)一步挖掘企業文化的内涵，進(jìn)一步激發(fā)“打赢”的鬥志和精神，爲下步改革發(fā)展凝聚正能(néng)量。

      張起(qǐ)翔強調，今天參加會(huì)議的同志，是集團骨幹中的骨幹、中堅裡(lǐ)的中堅、少數中的少數，希望大家深入思考這(zhè)次疫情給我們帶來的啓示，深入思考生命、人生和價值，思考如何更有價值地工作，如何更有成(chéng)效地推動企業發(fā)展。

      張起(qǐ)翔指出，2019年，在集團廣大幹部職工的共同努力下，集團各項指标均創曆史最好(hǎo)水平，我們爲此感到驕傲和自豪。當前，全國(guó)都(dōu)在組織疫情防控阻擊戰，我們在抓好(hǎo)疫情防控的同時(shí)，要把疫情防控與做好(hǎo)集團當前工作和謀劃好(hǎo)下步工作緊密結合起(qǐ)來，拿出一個清晰的判斷和謀劃。“十四五”規劃正在編制，在“十四五”規劃編制完成(chéng)前，我們至少要謀劃好(hǎo)未來三年的工作。

      張起(qǐ)翔強調，集團各級領導幹部，特别是各權屬企業“一把手”，要進(jìn)一步認清肩負的使命。這(zhè)份使命很重，來自于省委省政府的厚望。我們通過(guò)承接三家賓館、華旗飯店，花園邨賓館維修改造，省紀委辦公樓建設，設計集團組建，還(hái)有這(zhè)次承建備用集中救治醫院改建等重任，得到了省委省政府的充分肯定。另外，集團債轉股和水投集團組建，都(dōu)得到了省委省政府的關心和支持。還(hái)有，省委省政府高度重視國(guó)有企業發(fā)展，各廳（局）廣泛支持，應該說(shuō)，建投集團在我省備受關注。今年全省“兩(liǎng)會(huì)”的政府工作報告中，再次談到通過(guò)注入資本支持七大産業投資集團做大做強，發(fā)揮對(duì)我省經(jīng)濟的拉動作用。作爲領導幹部，我們有責任、有使命珍惜建投集團來之不易的良好(hǎo)環境，要用心愛護和擦亮建投集團這(zhè)張“名片”。

      張起(qǐ)翔強調，這(zhè)份使命很重，還(hái)來自于廣大職工的期盼。通過(guò)我們加強宣傳工作，建投聲音廣泛傳遞，廣大幹部職工感到很自豪，這(zhè)也是我們深植特色企業文化的結果。近一段時(shí)期，我們加強企業文化建設，把最核心的文化基因加以總結和推廣，特色企業文化也得到省委省政府和主管部門的肯定和鼓勵。之所以這(zhè)麼(me)做，都(dōu)是爲了給集團赢得一個好(hǎo)的内部環境、好(hǎo)的發(fā)展機會(huì)、好(hǎo)的發(fā)展機遇，同時(shí)也給幹部成(chéng)長(cháng)創造機會(huì)。集團現在有近2萬名職工，他們能(néng)不能(néng)成(chéng)長(cháng)的好(hǎo)、能(néng)不能(néng)生活幸福，我們作爲“關鍵少數”就(jiù)是直接責任者。關心職工、關愛職工，這(zhè)就(jiù)是源動力。各級領導幹部一定要用心用情，時(shí)刻想著(zhe)職工、關愛職工，這(zhè)也是我們如何更好(hǎo)開(kāi)展工作的出發(fā)點和落腳點。

      張起(qǐ)翔指出，作爲各企業黨委書記、董事(shì)長(cháng)，要做好(hǎo)表率，發(fā)揮模範作用，要帶好(hǎo)班子、帶好(hǎo)隊伍。黨委書記、董事(shì)長(cháng)是戰略決策核心，要發(fā)揮黨委的領導核心，政治核心作用。當前，疫情防控任務很重，但我們也要充分利用時(shí)間搞好(hǎo)頭腦風暴，希望同志們和班子成(chéng)員一道(dào)認真梳理存在的矛盾和問題。有些問題是多年積累的問題，也有的是在後(hòu)期新産生的問題，也有些是我們出發(fā)點是好(hǎo)的，但對(duì)事(shì)物判斷出現偏差産生的新問題，這(zhè)些問題都(dōu)要認真進(jìn)行梳理，然後(hòu)拿出科學(xué)的措施和解決辦法。高質量發(fā)展階段，整個要求都(dōu)在變，特别是2020年，中央經(jīng)濟工作會(huì)議、省委經(jīng)濟工作會(huì)議，全省“兩(liǎng)會(huì)”，都(dōu)提出要堅持穩中求進(jìn)，堅持新發(fā)展理念，推動高質量發(fā)展，而且用這(zhè)個标準來衡量評價幹部。如何理解？對(duì)此要更加深入思考，全面(miàn)、客觀、辯證地看待問題，制定切實可行的思路和措施。 

      張起(qǐ)翔指出，作爲黨委書記、董事(shì)長(cháng)，一是要做搶抓機遇的表率。我們要抓住機遇，抓緊解決存在的矛盾問題。一個領導幹部，特别是黨委書記、董事(shì)長(cháng)，對(duì)機遇的搶抓和判斷，是最重要的能(néng)力和本領。我們面(miàn)臨國(guó)企改革重組帶來的“四大機遇”，企業本身也得到了發(fā)展壯大，當前正處于國(guó)家通過(guò)基礎設施補短闆加大投資的“窗口期”，我們必須拿出我們自己的“看家”本領，抓住抓牢這(zhè)些機遇，同時(shí)還(hái)要客觀認識前期投資帶來的風險和問題，抓緊妥善解決，這(zhè)都(dōu)是對(duì)我們的考驗。 二是要做務實擔當的表率。作風一定要實幹，要細之又細、實之又實，真正解決問題。要紮實務實、精益求精，事(shì)情隻要定了就(jiù)要抓到位，要麼(me)不幹，要幹就(jiù)幹成(chéng)。另外，一定要抓主要矛盾，下真功夫認真排查梳理，把影響企業發(fā)展的大事(shì)要事(shì)牢牢抓在手中，一件一件突破，積小勝爲大勝。三是要做抓班子、帶隊伍、團結向(xiàng)上的表率。團結出生産力，團結才能(néng)幹好(hǎo)事(shì)業。班子一定要形成(chéng)合力，搞好(hǎo)團結、相互尊重、相互理解、相互支持，坦誠坦蕩、心懷事(shì)業、心系職工。全面(miàn)從嚴治黨環境下，對(duì)黨委書記要求更高了，要全過(guò)程全方位體現黨的領導，規範法人治理結構的權力運行。黨委要精準定位“把方向(xiàng)、管大局、保落實”的領導核心、政治核心作用，把準方向(xiàng)，集體決策、科學(xué)決策，保證落實。要堅持民主集中制，對(duì)于主要問題“一把手”要有意見，但民主集中制是前提，沒(méi)有科學(xué)民主的作風，企業很難發(fā)展好(hǎo)。在選人用人方面(miàn)，黨委書記要向(xiàng)幹部職工做出承諾，集團黨委要對(duì)選人用人進(jìn)行考核評價。作爲黨委書記，一定要有“分擔區”“責任田”意識，把本單位風清氣正的政治生态建立起(qǐ)來，大家輕輕爽爽、簡簡單單、風清氣正，團結和諧，然後(hòu)心無旁骛推動改革、推動發(fā)展，真正形成(chéng)合力。四是要做學(xué)習的表率。學(xué)習是本職、是職責、是使命。集團各項事(shì)業蓬勃發(fā)展，推動事(shì)業進(jìn)一步發(fā)展和處理好(hǎo)各類曆史遺留問題，黨委書記、董事(shì)長(cháng)需要擁有寬闊的視野。綜合我們幹部的成(chéng)長(cháng)過(guò)程和經(jīng)曆，以及我們當前所處位置的重大責任和重要性，視野和格局本身就(jiù)是自身發(fā)展的瓶頸。外邊的世界很精彩。所以，一定要加強學(xué)習，通過(guò)學(xué)習拓寬視野、放大格局。要向(xiàng)優秀學(xué)、向(xiàng)先進(jìn)學(xué)、走出去學(xué)，要對(duì)标學(xué)習先進(jìn)典型，找差距、找不足、找短闆，然後(hòu)才能(néng)找到事(shì)業的方向(xiàng)和解決問題的方法，同時(shí)特别要具有長(cháng)期解決問題的堅定意志和耐力。

      張起(qǐ)翔強調，改革是貫穿集團各項事(shì)業發(fā)展的主線。2020年，集團將(jiāng)繼續深化改革，全面(miàn)貫徹改革發(fā)展“一二三”工程。工程建設闆塊要繼續深入實施創優争先戰略，要圍繞創優争先做“文章”，改革是手段，目标是争先，“先”是企業競争力的直接體現。對(duì)照“優”，要梳理體制機制、市場布局結構、幹部結構、人才結構等方面(miàn)存在的問題，當然，各企業情況不一樣(yàng)，優的方式、内容和标準也不一樣(yàng)，但“先”的要求是一緻，“先”就(jiù)是标尺。新興産業闆塊要實行引領創效，核心是創效。怎麼(me)創效？國(guó)賓館闆塊精品精緻戰略，如何落實？這(zhè)就(jiù)是給大家的“答卷”，成(chéng)績如何，要由曆史來檢驗，由廣大職工來檢驗。

      張起(qǐ)翔指出，我們將(jiāng)根據形勢擇期召開(kāi)職代會(huì)。希望各企業利用當前這(zhè)段時(shí)間，認真思考，拿出思路，确保開(kāi)出一個高質量的務實的職代會(huì)。這(zhè)次職代會(huì)也要進(jìn)一步明确近中期戰略目标任務，著(zhe)眼于推動集團步入高質量發(fā)展軌道(dào)，必然對(duì)集團系統的各項工作提出更高的要求。另外，從大的形勢看，對(duì)國(guó)有企業監管、監督將(jiāng)越來越規範、嚴格，對(duì)于我們這(zhè)樣(yàng)的老企業帶來的考驗是嚴峻的，對(duì)我們每一名領導幹部帶來的責任和壓力都(dōu)是非常大的。隻有我們增強緊迫感，主動負重、負重前行，解決實際問題、加快推動發(fā)展，才能(néng)爲將(jiāng)來發(fā)展奠定更好(hǎo)的基礎。

      張起(qǐ)翔強調，對(duì)于建投集團的發(fā)展内涵，包括不忘初心、牢記使命，全面(miàn)從嚴治黨，綜合概括、提煉和總結，有使命能(néng)打赢是我們行業發(fā)展必須具備的能(néng)力素質。使命感不強、不久，打赢能(néng)力不強，在新一輪發(fā)展中一定是走不遠的。面(miàn)對(duì)環境形勢發(fā)生質的變化，有使命、能(néng)打赢是推動建投集團發(fā)展的唯一選擇。