黑龍江省建設投資集團一屆三次職工代表大會(huì)勝利閉幕

走進(jìn)新時(shí)代、開(kāi)啓新征程。2月7日上午，肩負著(zhe)建設集團全體職工囑托的432名職工代表滿懷信心，步履堅定走進(jìn)和平邨賓館和平會(huì)堂。8時(shí)40分，大會(huì)執行主席蔡紹忠宣布黑龍江省建設集團第一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議開(kāi)幕。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔，副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理于彩峰，黨委副書記高崇，黨委副書記、工會(huì)主席蔡紹忠，董事(shì)許國(guó)柱，副總經(jīng)理、總會(huì)計師郐曉龍，董事(shì)尚雲龍，副總經(jīng)理王恒達，副總經(jīng)理周軍，副總經(jīng)理郝慶多，總工程師劉軍龍在主席台前排就(jiù)座。大會(huì)主席團成(chéng)員在主席台就(jiù)座。

會(huì)上，集團副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理于彩峰作了題爲《新時(shí)代新征程 解放思想再出發(fā) 奮力譜寫集團高質量發(fā)展新篇章》的工作報告。報告分爲兩(liǎng)部分，第一部分對(duì)2017年工作進(jìn)行了全面(miàn)回顧，過(guò)去的一年，集團各級領導幹部和廣大職工以“十三五”規劃爲引領，緊緊圍繞“兩(liǎng)最四跨”戰略目标，強管理、優運營，全面(miàn)提質增效，集團發(fā)展活力顯著增強、經(jīng)營業績持續向(xiàng)好(hǎo)、社會(huì)形象大幅提升，圓滿完成(chéng)了年度工作任務。報告第二部分提出了2018年主要工作思路和安排，于彩峰強調，今年是集團貫徹落實“十三五”規劃承上啓下、與時(shí)俱進(jìn)的關鍵之年，是對(duì)過(guò)去兩(liǎng)年再思考、重整思想再出發(fā)的開(kāi)局之年。2018年工作總體要求和工作思路是，深入貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，樹立高質量發(fā)展新理念，全力調結構穩增長(cháng)、提質量增效益、防風險保穩定。以集團新修訂的“十三五”規劃爲統領，以做強做優做大“兩(liǎng)最四跨”現代化企業集團爲目标，堅持以員工爲中心的發(fā)展思想，堅持與時(shí)俱進(jìn)，堅持穩中求進(jìn)總基調，堅持質量第一、效益優先，聚焦“五個全面(miàn)”、打好(hǎo)“五個攻堅”、強化“一個保障”，建設高質量發(fā)展體系，奮力譜寫集團高質量發(fā)展新篇章。

2018年主要經(jīng)濟技術指标是，新增訂單550億元，實現綜合營業收入330億元，實現利稅總額19.5億元以上，實現利潤總額不低于3億元等十餘項指标。于彩峰從六個方面(miàn)提出了2018年工作重點：一是全面(miàn)突出戰略引領，圍繞規劃落地抓攻堅；二是全面(miàn)深化企業改革，圍繞提升市場活力抓攻堅；三是全面(miàn)加強企業管理，圍繞高質量發(fā)展抓攻堅；四是全面(miàn)加強投資管控，圍繞防範風險抓攻堅；五是全面(miàn)加強黨的領導和建設，圍繞強基固本抓攻堅；六是強化民生保障，彰顯企業責任和擔當。

會(huì)上，集團董事(shì)會(huì)秘書蔡智軍作了《集團改革發(fā)展“十三五”規劃綱要修訂情況的說(shuō)明》。他說(shuō)，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代。集團“十三五”開(kāi)局的兩(liǎng)年來，企業發(fā)展态勢良好(hǎo)，發(fā)展步伐穩健。新時(shí)代、新思想、新目标、新要求，集團公司規劃綱要作爲企業管全局、管根本、管方向(xiàng)的總遵循，作爲發(fā)展思路、發(fā)展方向(xiàng)、發(fā)展著(zhe)力點的總綱領，必須根據新變化、新任務、新挑戰，并根據原規劃綱要提出的2018年進(jìn)行修訂的安排，對(duì)規劃綱要進(jìn)行一次以補充、調整、完善、豐富爲重點的全面(miàn)修訂。本規劃主要闡明集團戰略意圖，明确發(fā)展方向(xiàng)，明晰工作重點，是“十三五”時(shí)期建設集團改革發(fā)展的事(shì)業藍圖，是集團幹部員工共同奮鬥的行動綱領，是集團深化改革、結構調整、轉型升級、多元發(fā)展、提質增效的重要導向(xiàng)，是建設最具活力、最具成(chéng)長(cháng)性、跨國(guó)跨地區、跨行業跨領域“兩(liǎng)最四跨”的大型現代企業集團的路線圖和總遵循。

會(huì)上，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔作重要講話。他指出，“十三五”開(kāi)局以來，集團上下面(miàn)對(duì)特殊時(shí)期、特殊考驗，圍繞打造“兩(liǎng)最四跨”的總體戰略目标，進(jìn)一步豐富“五型”内涵，全面(miàn)發(fā)力、逆境突圍，開(kāi)創了企業改革發(fā)展全新局面(miàn)。主要經(jīng)濟技術指标一路攀升，2017年實現營業收入300億元，爲“十三五”末打造“500億建設”邁出了具有重要意義的關鍵一步，奠定了堅實基礎。2018年，是貫徹落實黨的十九大精神、建設現代化新龍江的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，是實施“十三五”規劃承上啓下的關鍵一年。集團上下必須登高望遠、居安思危，聚精會(huì)神地抓好(hǎo)企業改革發(fā)展工作。

他強調，堅持在強化戰略引領、抓好(hǎo)頂層設計上發(fā)力，推動企業做強做優做大。首先，圍繞戰略優化升級，切實強化戰略定力。集團在實施“十三五”規劃承上啓下的關鍵之年，重新修訂了“十三五”規劃。集團公司要著(zhe)眼抓好(hǎo)重大戰略部署，提升戰略管控能(néng)力，進(jìn)一步出台傳統闆塊優先發(fā)展、新興闆塊引領創效、多元闆塊培育提升指導意見。各權屬企業要按照新修訂“十三五”規劃的總體戰略部署，系統謀劃、修訂和完善本單位“十三五”規劃，按照集團黨委要求，提交本企業職工代表大會(huì)或職工大會(huì)通過(guò)，向(xiàng)廣大幹部職工說(shuō)清楚，講明白，企業未來三年的路線圖、新坐标、總的遵循和工作指南。第二，優化集團頂層設計，提升戰略協同能(néng)力。在總部功能(néng)頂層設計上，堅持“四管一優一提升”，發(fā)揮“戰略、科技、投資、文化、政策”五個引領作用，引領權屬企業實現内涵式發(fā)展。第三，優化“4+3+N”的産業格局，構築集群競争優勢。一是實施傳統闆塊優先發(fā)展戰略。優先發(fā)展是我們重中之重戰略，清醒認識“優是手段”和“先是目的”的重要内涵，傳統闆塊要通過(guò)“創優”進(jìn)而“争先”；二是實施新興闆塊引領創效戰略。重點突出“服務能(néng)力核心引領、市場深度拓展引領、産業鏈一體化引領、價值創造高端引領、闆塊協同發(fā)展引領、規模效益支撐引領”六個引領作用。集團對(duì)新興闆塊發(fā)展成(chéng)效的最終評價标準是“引領”和“創效”兩(liǎng)個方面(miàn)，新興闆塊要爲傳統闆塊特别是爲賦予新内涵的優先發(fā)展戰略發(fā)揮明顯貢獻作用，核心要爲解決集團規模效益不平衡不協調問題、在平衡和協調上發(fā)揮明顯支撐作用。三是實施多元闆塊培育提升戰略。集團總部將(jiāng)加快培育推動跨行業、跨領域多元闆塊發(fā)展，出台多元闆塊培育提升實施意見，讓多元發(fā)展的思路和定位更加精準，上下形成(chéng)合力，相互錯位發(fā)展，推動集團公司整體在“兩(liǎng)最四跨”上實現高質量發(fā)展。

他強調，堅持在全面(miàn)深化改革、激發(fā)企業内生動力上發(fā)力，開(kāi)創活力迸發(fā)新局面(miàn)。一是全面(miàn)推進(jìn)體制機制改革。集團要成(chéng)立深化改革領導小組，在優化企業決策機制、經(jīng)營機制、管理機制、幹部機制等方面(miàn)，強化制度設計和完善。二是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。通過(guò)控股、參股形式發(fā)展混合所有制多元經(jīng)濟，集團公司加快出台混合所有制改革指導意見，推演“改革公式”、解答“改革命題”。三是落實董事(shì)會(huì)職權試點建設。按照上級部署和要求，堅持黨的領導、依法治企、權責對(duì)等原則，積極推進(jìn)董事(shì)會(huì)職權試點建設，加快制定試點工作實施方案。四是推動職業經(jīng)理人制度建設。按照競争性行業的市場規律要求，圍繞“四種(zhǒng)能(néng)力”和“三種(zhǒng)素質”， 科學(xué)設計職業經(jīng)理人選聘機制，加快推動職業經(jīng)理人隊伍建設。

他強調，堅持在樹立高質量發(fā)展理念、全面(miàn)提質增效上發(fā)力，提升企業穩健發(fā)展水平。一是抓好(hǎo)轉方式、調結構。加快新舊動能(néng)轉換速度，堅持以資源整合爲切入點，推進(jìn)發(fā)展方式轉變和經(jīng)濟結構調整進(jìn)入到更深層面(miàn)。二是抓好(hǎo)“三去、一降、一補”。紮實有效去産能(néng)、去庫存、去杠杆、降成(chéng)本、補短闆，全面(miàn)推進(jìn)管理提升、堅持總體統籌、緊要先行、逐項突破。三是抓好(hǎo)企業風險防控。健全風險管理常态化機制，構建風險管控責任制度，構建上下各有側重的風險管控體系。

他強調，堅持在幹部隊伍建設和人才隊伍建設上發(fā)力，打造事(shì)業發(fā)展支撐團隊。首先，要堅決鞏固風清氣正的用人環境。二是要選好(hǎo)管好(hǎo)“關鍵少數”。“關鍵少數”位置重要、責任重大，決定企業興衰成(chéng)敗、員工喜憂榮辱，可以說(shuō)“一人”牽動百人心、千人心、萬人心。我們必須清醒地認識到建築業是完全充分的市場競争性行業，行業競争非常殘酷激烈。尤其是在集團進(jìn)入新時(shí)代新征程，全力譜寫高質量發(fā)展新篇章的大背景下，需要我們的“關鍵少數”特别是企業黨政一把手要敢想、敢拼、能(néng)赢，隻有能(néng)赢、能(néng)持續赢才能(néng)解決企業的發(fā)展問題特别是持續發(fā)展問題。“關鍵少數”領導幹部必須具備打赢能(néng)赢的能(néng)力，必須要有打赢能(néng)赢的思路、舉措和素養，隻有不斷地打赢能(néng)赢，才能(néng)推動企業發(fā)展，給員工以幸福生活，使員工對(duì)企業未來發(fā)展充滿信心。作爲“關鍵少數”，領導幹部務必要有拼搏、付出和奉獻的精神，隻有持續不斷的拼搏和奉獻，才能(néng)在推動企業發(fā)展和爲員工創造幸福生活中樹立威望，上下形成(chéng)攻堅克難的合力。三是要放寬視野五湖四海選賢任能(néng)。“關鍵少數”領導幹部需要強有力的事(shì)業支撐團隊，實踐已經(jīng)證明，大批不同領域優秀人才的加入，爲集團事(shì)業發(fā)展發(fā)揮了重要支撐作用。各企業一把手要堅持正心誠意，充分廣泛聽取民意，把選賢任能(néng)作爲重要職責和任務。四是要切實提升領導幹部能(néng)力建設。各級領導幹部要有克服本領恐慌的緊迫感，把學(xué)習作爲一種(zhǒng)責任，确保自身既政治過(guò)硬，又本領高強。五是切實強化幹部作風建設。在作風問題上，仍是2018年集團黨委工作重中之重。集團從2016年開(kāi)始調整戰略布局，我們認爲是清楚的、清晰的。但是有些工作成(chéng)效是緩慢的，并沒(méi)有達到預期效果。我認爲差距更多的還(hái)是因爲幹部作風問題，必須要從根本上解決好(hǎo)。今年，我們謀劃新時(shí)代新征程、譜寫新篇章，作風必須要有新的轉變。集團公司領導班子要率先改變作風，做出榜樣(yàng)，帶動我們各級企業領導班子改變作風。

    他強調，堅持在加快企業文化建設、推動文化引領上發(fā)力，培育踐行核心價值體系。一段時(shí)間以來，我們對(duì)集團文化進(jìn)行了重新梳理、總結、提煉和升華，努力發(fā)揮文化立心鑄魂、成(chéng)風化人的作用，這(zhè)是我們這(zhè)一時(shí)期的重點工作之一；堅持在持續推動民生保障和改善上發(fā)力，推動以員工爲中心的發(fā)展。堅持盡力而爲、量力而行的原則推動民生建設，使員工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續；堅持在全面(miàn)加強黨的領導上發(fā)力，發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用。要以落實全面(miàn)從嚴治黨要求爲主線，以解決問題爲突破口，以規範黨内政治生活、加強黨内監督爲重點，推動國(guó)有企業黨的建設全面(miàn)加強、全面(miàn)進(jìn)步。要面(miàn)對(duì)反腐倡廉新形勢、面(miàn)對(duì)行業特點，在整治“四風”、領導幹部插手工程等問題上加大推動力度。嚴格落實“兩(liǎng)個責任”和“一崗雙責”，真正樹立起(qǐ)國(guó)有企業形象和黨員領導幹部的擔當。

最後(hòu)，集團黨委副書記、工會(huì)主席蔡紹忠表示，經(jīng)全體與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成(chéng)了各項預定議程。會(huì)後(hòu)，各單位和各位代表要迅速掀起(qǐ)學(xué)習會(huì)議精神的熱潮，深入傳達貫徹職代會(huì)各項工作報告精神，特别是起(qǐ)翔同志的重要講話和彩峰同志的工作報告，把思想和行動統一到職代會(huì)确定的各項任務目标上來，增強責任感和緊迫感。要科學(xué)謀劃本單位全年工作，按照職代會(huì)确定的工作任務，結合本企業實際，研究謀劃工作、細化任務目标、制定推進(jìn)措施，明确工作時(shí)限，做到抓一項、成(chéng)一項；落實一項、見效一項，确保2018年工作開(kāi)好(hǎo)局、起(qǐ)好(hǎo)步。

按照大會(huì)議程， 各位代表還(hái)認真聽取并審議了集團副總經(jīng)理、總會(huì)計師郐曉龍作的《集團2017年度财務預決算及2018年預算報告》，集團董事(shì)尚雲龍作的《集團一屆二次職代會(huì)提案落實情況和一屆三次職代會(huì)提案解答報告》，集團黨委副書記高崇作的《黑龍江省建設集團企業領導班子及成(chéng)員任期職工民主評議實施細則（草案）》、《嚴禁黨員領導幹部違規插手工程項目的規定（試行）草案》；聽取了集團黨委工作部主任、人力資源部總經(jīng)理張恩來作的《黑龍江省建設集團企業文化大綱（讨論稿）》。集團董事(shì)許國(guó)柱宣讀了大會(huì)決議（草案），各位代表以舉手表決方式通過(guò)了《黑龍江省建設集團第一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議決議》。

除大會(huì)正式代表外，集團機關各處室副職人員，和平邨賓館領導班子及工作人員列席本次會(huì)議。（記者：明豔玲）