龍安集團召開(kāi)2017年管理評審工作會(huì)議

爲實現龍安集團管理體系的持續改進(jìn)，确保管理體系持續的符合性和有效性，檢驗集團管理方針和管理目标的實現及完成(chéng)情況，查找四标一體管理體系的薄弱環節，提出改進(jìn)措施，同時(shí)爲了迎接方圓标志認證集團有限公司對(duì)我集團的管理體系監督和再認證審核，2017年 12月 25日上午，集團組織召開(kāi)了管理評審工作會(huì)議。集團黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理武士軍出席并發(fā)表重要講話，集團部分班子成(chéng)員、總經(jīng)理助理、部門負責人、權屬子公司經(jīng)理、生産副經(jīng)理、技術副經(jīng)理等近45人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理李長(cháng)山主持。

會(huì)議首先由各權屬子公司經(jīng)理進(jìn)行彙報。彙報圍繞本單位年度企業經(jīng)營及目标的完成(chéng)情況、法律法規、标準規範的學(xué)習宣貫與遵守情況、”四标一體”管理目标完成(chéng)情況、科技創新工作完成(chéng)情況、風險應對(duì)措施及對(duì)管理體系的改進(jìn)建議等幾個方面(miàn)開(kāi)展。随後(hòu)，集團各職能(néng)部門負責人對(duì)所承擔的管理目标完成(chéng)情況進(jìn)行彙報，彙報還(hái)對(duì)17年工作進(jìn)行了總結并對(duì)明年工作提出了設想和安排。 

彙報結束後(hòu)，李長(cháng)山同志對(duì)集團管理體系整體運行情況進(jìn)行了總結，并提出了改進(jìn)要求。最後(hòu)，武士軍同志發(fā)表講話。武總在講話中要求，2018年要繼續推進(jìn)結構優化和管理提升，將(jiāng)管理提升年活動持續推進(jìn)。武總指出，今後(hòu)的工作要做好(hǎo)以下幾方面(miàn)：一是堅持發(fā)展定位。盡快轉變項目經(jīng)營機制，以“壯大安裝主業、推進(jìn)市政、環保業務多元化”爲生存根本，加大工程總承包市場開(kāi)發(fā)力度。二是加強人才隊伍建設。要加大人才引進(jìn)力度，將(jiāng)畢業生招聘與社會(huì)人才引進(jìn)相結合，解決企業人才匮乏問題。此外，要進(jìn)一步加強産業工人隊伍建設，加速培養儲備技術工人。三是要防範企業經(jīng)營風險，建立業主信用評價機制。四是要加大科技創新投入，增加企業科技經(jīng)費。五是要推進(jìn)安全質量标準化工作，提高項目質量員、安全員的地位、薪酬待遇，提升他們的整體素質與能(néng)力，并争取早日實現項目遠程管理。六是要加快權屬企業資質升級工作，增強子公司生存與發(fā)展能(néng)力。

此次管理評審工作會(huì)議指出，2017年集團公司質量、環境和職業健康安全管理體系運行基本有效，過(guò)程總體處于受控狀态，對(duì)體系文件的重視和宣貫力度不斷加大，管理體系在項目的落實執行進(jìn)一步加強。會(huì)議爲集團更好(hǎo)的完成(chéng)外審與轉版工作奠定了良好(hǎo)基礎。