2017怎麼(me)看——陸要武：改革創新促轉型内外兼修謀發(fā)展

     2017年，黑龍江省建設集團發(fā)展業績來之不易，很值得我們認真總結回顧。本報記者分别與幾位權屬企業當家人進(jìn)行了溝通交流，聽一聽他們對(duì)難忘的2017年怎麼(me)看，作何評價。

強根固魂  厚植優勢  用堅強的政治保證推動集團做強做優做大

——建工集團黨委書記、總經(jīng)理陸要武同志訪談錄

張雙

良好(hǎo)的政治生态  是企業發(fā)展的金山銀山

記者：據了解，截至2017年，建工集團已經(jīng)連續5年實現新簽合同額和主營業務收入“雙超百億”，連續7年入圍中國(guó)建築業競争力百強企業。回顧2017年，集團是怎樣(yàng)做到黨委工作和行政工作相結合共同推動企業各項工作健康有序發(fā)展的？

陸要武：年初以來，建工集團黨委深入貫徹落實黨的十八屆六中全會(huì)精神、全國(guó)和全省黨建工作會(huì)議精神及建設集團加強企業黨的建設會(huì)議精神，要求各級領導幹部牢固樹立營造良好(hǎo)的政治氛圍就(jiù)是企業發(fā)展的金山銀山理念。要求各級領導班子做到“四個走在前列”，各級領導幹部做到“四個幹在實處”。特别是在黨的十九大召開(kāi)以來，集團黨委要求各級領導幹部堅持用習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，堅持問題導向(xiàng)，迎著(zhe)困難走，踏著(zhe)困難上，把“不忘初心，牢記使命”的誓言刻在心裡(lǐ)，扛在肩上，以一往無前的奮鬥姿态去學(xué)習、去工作、去成(chéng)長(cháng)。目的就(jiù)是爲企業全面(miàn)深化改革、轉型發(fā)展，提供強大的政治保證，更爲實現建設集團“十三五”發(fā)展目标，貢獻龍江建工人的智慧和建工力量。

政治建設開(kāi)局  集團發(fā)展形勢喜人

記者：2017年，建工集團應該正處在曆史發(fā)展的轉折點，進(jìn)入到了實現“十三五”規劃的關鍵期，爲此，我想請您談談，在這(zhè)麼(me)關鍵的時(shí)期，集團在深化改革、開(kāi)拓市場等方面(miàn)有哪些作爲？

  陸要武：2017年年初以來，集團兩(liǎng)級單位修改了公司章程，明确了企業黨組織的法定地位。同時(shí)，根據職務職級分離的原則，集團兩(liǎng)級單位黨組織書記、董事(shì)長(cháng)實現了“一肩挑”，并出台了《黨委會(huì)》、《董事(shì)會(huì)》和《經(jīng)理層》三個議事(shì)規則，爲貫徹落實民主集中制，規範重大事(shì)項決策程序，提高黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)的議事(shì)質量和效率提供了保障。可以說(shuō)，2017年是集團發(fā)展史上不平凡的一年，全年實現新簽合同額143.49億元，同比增長(cháng)4.3%；完成(chéng)産值110.2億元，同比增長(cháng)7.62%；實現利潤總額8700萬，同比增長(cháng)68.3%。這(zhè)些成(chéng)績的取得，也正是依托于集團大力實施的“走出去”發(fā)展戰略。目前，随著(zhe)省外市場支撐起(qǐ)集團業務的半壁江山，集團“鞏固省内市場，大力開(kāi)拓省外市場”的經(jīng)營工作局面(miàn)已然形成(chéng)。

求質保量求實創新  科技發(fā)展貢獻有效提高

記者：習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“要深化科技體制改革，建立以企業爲主體、市場爲導向(xiàng)、産學(xué)研深度融合的技術創新體系，加強對(duì)中小企業創新的支持，促進(jìn)科技成(chéng)果轉化。”那麼(me)，一年來，建工集團是怎樣(yàng)落實的？在科技質量成(chéng)果上又取得了哪些成(chéng)績？

陸要武：建工集團一直以習近平總書記系列重要講話精神爲指導，認真貫徹落實省委、省政府、省國(guó)資委和建設集團總體部署，并不斷把學(xué)習引向(xiàng)深入。2017年以來，集團先後(hòu)榮獲了中國(guó)施工企業管理協會(huì)科技創新成(chéng)果獎1項，黑龍江省城鄉建設科學(xué)技術獎1項；省級建築業十項新技術應用示範工程17項；省級工法9項；實用新型專利2項；榮獲全國(guó)優秀施工企業、中國(guó)建築業200強最具競争力企業、哈爾濱市建築施工優秀企業；獲黑龍江省龍江杯工程獎14項，省優質工程獎7項，省結構優質工程獎44項；完成(chéng)黑龍江省優秀QC小組課題15項，榮獲黑龍江省工程建設QC小組活動優秀企業；完成(chéng)沈陽、長(cháng)春、哈爾濱三市優質觀摩工程2項；獲哈爾濱市優質工程獎16項。

打造綠色施工“新樣(yàng)本”  新發(fā)展理念下的成(chéng)長(cháng)之道(dào)

記者：随著(zhe)綠色建築、綠色施工的快速發(fā)展，低碳環保的理念正在深入人心。作爲龍江建築行業的“老字号”，據我了解，2017年，建工集團捧得了“全國(guó)建築業綠色建造暨綠色施工示範工程”中國(guó)綠色施工領域的最高殊榮。那麼(me)，集團是怎樣(yàng)把“質量第一、用戶至上、關注細節、樸實真誠”的服務理念發(fā)揮出來的呢？

陸要武：曾經(jīng)有人問過(guò)我這(zhè)樣(yàng)一個問題，“建築工地能(néng)不能(néng)建得像花園一樣(yàng)？”我告訴他，你可以去參觀我們的施工現場，我們會(huì)用實際行動做出肯定回答。2017年，我們承建的三亞“一山湖”項目和哈爾濱團結鎮勤勞安置區項目雙雙獲得2017年度“全國(guó)建築業綠色建造暨綠色施工示範工程”。我們以新發(fā)展理念爲引領，大膽探索，确立綠色文明施工理念，打造了“花園工地”、“生态工地”，緻力構建環境友好(hǎo)型、資源節約型建設模式。從“一山湖”的“生态花園式工地”，到團結鎮項目的綠色精品工程，一南一北兩(liǎng)個國(guó)家級綠色示範工程，見證著(zhe)我們的綠色施工技術及管理體系正在走向(xiàng)成(chéng)熟。目前，哈爾濱群力新區的中國(guó)首個吉尼斯樂園綜合體項目已經(jīng)成(chéng)爲綠色施工的新樣(yàng)本。

創新引領“裝配式建築”  進(jìn)軍建築行業全産業鏈模式

記者：據了解，集團2017年出資成(chéng)立了黑龍江省建工構件有限公司、黑龍江省建工鋼構有限公司兩(liǎng)家公司，首批入駐了位于阿城區的建築産業現代化示範園，專注于裝配式建築的研發(fā)和構件生産，并且先後(hòu)完成(chéng)了土地征遷、整理、勘探、園區規劃、施工圖設計及部分施工工作，那麼(me)，集團爲什麼(me)要下大力氣發(fā)展裝配式建築呢？

陸要武：相對(duì)于傳統的建築方式，“裝配式建築”具有節能(néng)減排、減少人力投入、加快工程進(jìn)度、提升建築品質、提高生産效率、降低事(shì)故頻率等諸多優點。特别是作爲北方高寒地區，有效施工期隻有7、8個月，采用裝配式構件建造住宅將(jiāng)使年初開(kāi)工、年底入住成(chéng)爲現實。“裝配式建築”的推廣意味著(zhe)將(jiāng)來可以像堆積木一樣(yàng)造房子，這(zhè)是一場以科技創新爲引領的革命式産業升級。可以說(shuō)，“裝配式建築”具有更好(hǎo)的社會(huì)效益和經(jīng)濟效益，同時(shí)對(duì)于建築業産業轉型、上下遊産業鏈延長(cháng)、提質增效等企業面(miàn)臨的問題提供了完美的解決方案。作爲黑龍江省建築行業龍頭企業、黑龍江省唯一房屋建築總承包特級施工企業，我們一直緻力于住宅産業化的創新探索，并于2009年被(bèi)住房和城鄉建設部首批授予“國(guó)家住宅産業化基地”。因此，站在謀劃長(cháng)遠發(fā)展的選擇路口，我們把目光投向(xiàng)了引領未來的“裝配式建築”。2017年，建築産業園一期已開(kāi)工建設，主要方向(xiàng)爲生産各類裝配式建築混凝土結構構件、地鐵管片、鋼結構構件、高性能(néng)特種(zhǒng)混凝土及模闆支撐體系等。截止目前，建築PC廠房已完成(chéng)冷封閉，計劃于2018年4月份具備生産能(néng)力，其他廠房及廠區道(dào)路完成(chéng)60%以上，預計2018年7月份産業園一期全部具備生産能(néng)力。

多元發(fā)展應對(duì)市場競争  跨界運營開(kāi)啓投融資藍海

記者：在當今建築行業市場競争激烈的大環境下，集團采取了哪些舉措來應對(duì)市場競争的？

陸要武：多元化，這(zhè)是我們爲企業跨越式發(fā)展鎖定的新目标。這(zhè)一目标的确立，源自企業對(duì)經(jīng)濟運行規律和發(fā)展趨勢的深刻洞察與準确把握。我們下決心，決定打一場立足主業、進(jìn)軍多元的持久戰，引領集團實現從數量型向(xiàng)質量型、勞動密集型向(xiàng)科技型、粗放型向(xiàng)集約型、低位競争向(xiàng)高端競争的轉變。并積極圍繞建設集團“4+3+N”産業新格局，探索PPP、EPC等項目開(kāi)發(fā)模式，努力實現從施工總承包向(xiàng)工程總承包的轉變。一年來，集團考察、遴選房地産投資及PPP項目共計14個，參與PPP項目投标9個，中标3個。地産開(kāi)發(fā)項目中的重慶渝北華帝王朝項目已完成(chéng)基礎施工，2018年5月份將(jiāng)開(kāi)盤銷售。

積極處理曆史遺留問題  有硬作風才能(néng)啃下“硬骨頭”

記者：曆史遺留問題一直是大家所關注的話題，由于其牽扯精力多、解決難度大、負面(miàn)影響廣，包袱十分沉重。爲此，集團都(dōu)做了哪些工作呢？

陸要武：解決複雜棘手、盤根錯節的曆史遺留問題，必須要有硬作風，才能(néng)啃下“硬骨頭”。一年來，集團下定決心，拿出誠意，認真解決了一批以前想解決但沒(méi)有能(néng)力解決的曆史遺留問題。陸續籌集資金對(duì)城鄉公司職工的曆史陳欠加以解決，并對(duì)部分職工給予合理分流安置，對(duì)安樂家屬區不具備居住條件的困難職工，給予了适當的經(jīng)濟補助，确保了大事(shì)大抓、緊抓不放。

創新載體夯實黨的建設  凝心聚力構築和諧建工

記者：您前面(miàn)提到了，根據職務職級分離的原則，集團兩(liǎng)級單位黨組織書記、董事(shì)長(cháng)實現了“一肩挑”。那麼(me)，一年來，作爲黨委書記，您在如何發(fā)揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用問題上，有著(zhe)怎樣(yàng)的思路和做法呢？

陸要武：在集團改革發(fā)展的新形勢下，黨建工作也一直在随之創新。集團黨委提出了“一心兩(liǎng)靠一抓一推進(jìn)”的具體路徑。并與黑大哲學(xué)院搭建校企合作共建平台，建立了“講堂+基地”培訓模式，實施百人培訓計劃，并推出了《龍江建工大講堂》黨建品牌，同時(shí)將(jiāng)管理學(xué)、心理學(xué)、大數據分析引入黨員教育，與高校專家團隊合作，建立黨員學(xué)習教育素質拓展基地。目前，已初步形成(chéng)學(xué)有龍江建工大講堂、做有黨建标準化手冊、練有素質拓展基地、抓在一線支部建設上的格局。年初以來，省委組織部領導、省國(guó)資委領導、建設集團領導分别深入建工集團機關黨委、新疆大街地鐵項目黨支部、六建公司農大項目黨支部、廣東惠東項目黨支部等生産一線，調研指導黨建工作，對(duì)集團黨建工作給予了高度肯定。