張起(qǐ)翔一行深入四大傳統闆塊企業進(jìn)行調研

新年初始，建設集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔等一行深入到建工集團、龍建股份、龍安集團、水利水電集團，從建設集團改革發(fā)展“十三五”規劃綱要的戰略功能(néng)定位、戰略任務的部署和落實情況等六個方面(miàn)進(jìn)行調研。

調研組在四家企業調研時(shí)，分别聽取了各企業主要領導和相關人員的彙報後(hòu)，調研組各位成(chéng)員根據分管領域提出了具體意見，最後(hòu)張起(qǐ)翔分别對(duì)四家企業調研情況進(jìn)行了總結并作了重要講話。

1月4日上午，在建工集團調研時(shí)，張起(qǐ)翔對(duì)建工集團目前已經(jīng)整體進(jìn)入強化管理的提升期、深化改革的突破期、轉型升級的攻堅期“三個時(shí)期”的定位表示肯定。張起(qǐ)翔指出，建工集團要深入調研市場，找出制約企業發(fā)展的瓶頸問題，重點在戰略布局、經(jīng)營模式與轉型、項目隊伍建設、人才培養、資源高效配置等方面(miàn)進(jìn)行深入研究和落實。張起(qǐ)翔強調，建工集團總部要體現戰略規劃的權威性，引領權屬公司明确職能(néng)定位，集團上下要全面(miàn)深化改革，以依靠誰、依賴誰爲核心，進(jìn)一步解放思想，走出自己的新路子。

1月4日下午，在龍建股份調研時(shí)，針對(duì)企業未來發(fā)展，張起(qǐ)翔強調，龍建股份應當借助建設集團在組織和技術上給予的巨大支持，充分發(fā)揮上市公司的優勢，構建新的發(fā)展格局，爲建設集團全面(miàn)實現“十三五”規劃目标做出更大貢獻。張起(qǐ)翔指出，龍建股份要在“傳統闆塊優先發(fā)展，新興闆塊引領創效”上下功夫，在做強做優主營業務的同時(shí)，大力發(fā)展跨界多元産業。張起(qǐ)翔表示，龍建股份要順應行業發(fā)展形勢的變化，努力培養一支高素質的人才隊伍，爲建設集團事(shì)業發(fā)展輸送人才。

1月7日上午，在龍安集團調研時(shí)，張起(qǐ)翔強調，龍安集團要繼續全面(miàn)深化改革，根據自身行業特點、産業特點充分考慮産業鏈延伸問題；要建立與市場對(duì)接的體制機制，全集團都(dōu)要加強職業經(jīng)理人的培養。張起(qǐ)翔指出，龍安集團要在人才引進(jìn)與培養方面(miàn)，完善具體目标與措施。張起(qǐ)翔強調，在經(jīng)營方向(xiàng)上，傳統産業占比還(hái)比較大，要繼續研究投融資項目、新興産業的戰略布局。張起(qǐ)翔認爲，龍安集團黨建工作有起(qǐ)色，要繼續鞏固提升，提高黨組織的向(xiàng)心力與凝聚力。

1月7日下午，在水利水電集團調研時(shí)，張起(qǐ)翔強調，水利水電集團要繼續堅持問題導向(xiàng)，牢牢堅持“六個意識”，深度研判自身存在的短闆和弱項，切實轉變思想觀念，鞏固和擴大省内市場優勢，科學(xué)謀劃省外市場布局。張起(qǐ)翔指出，水利水電集團處于改革發(fā)展攻堅期，戰略規劃和頂層設計至關重要。要增強危機意識，“掰開(kāi)數字看結構”，對(duì)企業發(fā)展階段和特征有清晰的判斷和定位。要針對(duì)市場形勢變化，“沉下去”開(kāi)展調研論證，增強改革的整體性、系統性和協同性。張起(qǐ)翔強調，水利水電集團要立足可持續發(fā)展，進(jìn)一步加強兩(liǎng)級班子和人才隊伍建設，用開(kāi)闊的視野選拔使用幹部，下決心解決幹部隊伍存在的梯隊和結構問題。張起(qǐ)翔指出，水利水電集團要在申報特級資質上高度重視、認真謀劃、深入論證。

高崇、史鐵橋、蔡紹忠、郐曉龍、蔡智軍、王千、李亞東、王福忠參加上述調研活動。