于彩峰深入權屬企業開(kāi)展調研工作

于彩峰深入權屬企業開(kāi)展調研工作

本報訊（記者 潘成(chéng)瑤）9月12日至9月22日，建設集團副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理于彩峰一行深入龍安集團、龍建股份、水利水電集團、拉薩建設、一山湖（海南）置業，以績效考核目标爲核心，重點對(duì)營收能(néng)力、盈利能(néng)力、混改推動、科技創新四大指标完成(chéng)情況和黨務、行政、投資、經(jīng)營、技術、生産、人力、财務、風控九大系統建設情況進(jìn)行考察調研。

在龍安集團調研時(shí)，于彩峰實地踏查了國(guó)内首個飛機拆解項目。在聽取了項目講解和相關彙報後(hòu)，于彩峰與龍安集團領導班子和各部門負責同志進(jìn)行了交流座談。于彩峰指出，項目責任體系要明确，要注重人才培養，建築行業人才來源重點在于項目，用心做好(hǎo)每一個項目，才能(néng)夠培育出真正有用的人才，項目人員年輕化、知識化、技術化，才能(néng)爲集團人才儲備提供堅實的基礎。于彩峰強調，龍安集團要在主營業務安裝領域有所突破，要緊緊圍繞安裝方向(xiàng)做文章，未來要有專門的闆塊來運行PPP項目，要在環保、能(néng)源、智能(néng)建築等新領域有所作爲。要對(duì)人才培養、組織建設、維護職工權益、企業改革、提高核心競争力、風險防控等方面(miàn)做好(hǎo)優化提升。

在龍建股份調研時(shí)，于彩峰帶領調查組參觀學(xué)習了龍建股份的成(chéng)本管理系統、基于BIM技術設立的CSC管理系統演示和3D打印模型。于彩峰認真聽取了龍建股份的各項工作彙報，并就(jiù)成(chéng)本管理、研發(fā)投入、校企合作、資金池建設、上市公司融資、行政管理制度、人才培養、薪酬體系、審計覆蓋等方面(miàn)工作同龍建股份相關負責同志進(jìn)行深度交流。于彩峰表示，本次調研活動龍建股份的各項彙報非常到位，非常有借鑒意義。建議龍建股份在績效考核方面(miàn)應注重淨資産收益率的提高，在新簽訂單、科技投放、合資合作和幹部儲備四方面(miàn)有所偏重。于彩峰指出，在推進(jìn)混改方面(miàn)，應注重在新增産業實施改革；在人才培養方面(miàn)，應注重當前短缺的高端人才及高級技能(néng)人才的培養儲備機制。于彩峰還(hái)對(duì)制作統一的企業管理制度手冊、明确項目目标責任制管理等方面(miàn)提出建設性建議。

在水利水電集團調研時(shí)，于彩峰一行對(duì)通河東部提水項目進(jìn)行了現場勘查，對(duì)項目建設和項目管理給予了充分肯定。随後(hòu)，于彩峰在項目部會(huì)議室召開(kāi)座談會(huì)，聽取了水利水電集團領導班子和各部門負責同志的彙報後(hòu)，于彩峰指出，水利水電集團東部提水項目無論是在項目質量、工程進(jìn)度還(hái)是技術應用上做得都(dōu)很好(hǎo)，值得肯定。于彩峰表示，在今後(hòu)的工作中要高度重視項目管理工作，要加大項目管理力度，多學(xué)習項目管理規範方面(miàn)的知識。同時(shí)，要加強人才的基層曆練，把項目部作爲人才培養的重要基地和搖籃。于彩峰指出，要把握好(hǎo)幹好(hǎo)項目與促進(jìn)市場開(kāi)發(fā)的辯證關系，幹好(hǎo)項目是施工企業安身立命之本，機關部門要全心全意爲項目服務，項目部要以好(hǎo)的項目質量和企業形象赢得更佳的市場口碑，實現項目質量與市場開(kāi)發(fā)的相互促進(jìn)的良性循環，拓展更爲廣闊的市場空間。于彩峰強調，要科學(xué)設置項目模式，根據項目規模和體量合理設置相應的項目管理模式，制定項目目标責任體系并落實好(hǎo)項目責任。提高項目管控能(néng)力，确立好(hǎo)分配機制，把握好(hǎo)市場話語權，激發(fā)管理活力，大幅提升項目效益。

在拉薩建設調研時(shí)，于彩峰一行在拉薩建設副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理王德臣，總工程師陳國(guó)和的陪同下赴納金水廠、柳梧精準扶貧項目、邦嘎隧道(dào)三個項目開(kāi)展調研考察。于彩峰表示，納金水廠施工隊伍代表的是集團的名譽，一定要將(jiāng)這(zhè)個大規模的工程建好(hǎo)，并對(duì)現場的管理方法表示了充分的肯定。當日下午，在拉薩建設五樓會(huì)議室召開(kāi)了調研座談會(huì)，會(huì)上，在聽取了拉薩建設在生産經(jīng)營管理、經(jīng)濟技術指标、施工生産、企業管理、市場開(kāi)發(fā)、公益慈善等工作情況的彙報後(hòu)，于彩峰強調，要規範公司治理結構，需要探讨研究的問題應在會(huì)議上進(jìn)行，并形成(chéng)書面(miàn)材料。在西藏的四大闆塊的各單位，要重視工程質量，注重信譽，當好(hǎo)行業的排頭兵，解決好(hǎo)自身問題，按時(shí)完成(chéng)工程任務，打造良好(hǎo)的企業品牌形象。于彩峰指出，要在房建項目中起(qǐ)到示範帶頭的引領作用，控制房建規模，控制成(chéng)本。要在本地引入新生力量，關心職工，注重薪酬待遇。人員待遇是根基問題，根據地區薪酬标準，形成(chéng)方案，通過(guò)獎金、績效等方式激勵職工工作積極性。

在一山湖（海南）置業調研時(shí)，于彩峰一行前往海棠灣陶然灣南側項目和億陽南田項目進(jìn)行考察，并對(duì)一山湖二期施工現場和一山湖項目園區進(jìn)行檢查。在聽取了一山湖（海南）置業副董事(shì)長(cháng)李剛的彙報後(hòu)，于彩峰表示，一山湖（海南）置業的領導班子全身心的謀劃事(shì)業，具有較強的責任意識。希望一山湖三亞團隊未來能(néng)立足三亞、輻射周邊、深耕海南，起(qǐ)到率先垂範作用，未來給集團地産闆塊輸送更多人才。于彩峰強調，在合資公司的治理結構上，要定位清晰，在一山湖是項目公司還(hái)是品牌公司的定位上要樹立治理思想，完善治理結構。董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理以及班子成(chéng)員之間要有明确分工，避免管理混亂。要把地産開(kāi)發(fā)鏈條的前端中端後(hòu)端區分好(hǎo)，下定決心把治理結構搞清楚，做到責權清晰，形成(chéng)清單制。于彩峰指出，要做好(hǎo)公共薪酬控制，在部門設置上開(kāi)展三定工作，定職能(néng)、定崗位、定薪酬，落實到每個領導的分管工作，落實到每個部門的具體職能(néng)，根據職能(néng)來配備崗位，根據崗位貢獻度定薪酬。要做好(hǎo)管理策略的優化，讓國(guó)有企業的分配體系與社會(huì)兼容，在保證資本收益率的前提下，提高全員收入。

建設集團副總經(jīng)理郝慶多,總工程師劉軍龍,戰略績效部總經(jīng)理、改革發(fā)展部總經(jīng)理蔡智軍，黨委工作部部長(cháng)、人力資源部總經(jīng)理張恩來，董事(shì)會(huì)辦公室主任、綜合辦主任王千，審計部總經(jīng)理張曉妹，科技發(fā)展部總經(jīng)理武曉宇，投資業務部總經(jīng)理胡曉江參加了上述調研活動。